下面是小编为大家整理的商场经理年终工作总结2020 商场理货部经理工作总结,供大家参考。
商场经理年终⼯作总结2018
为确保试营业如期进⾏，我和其他班⼦成员⼀样，放弃节假⽇休息，长期驻守长沙，不分昼夜奋战在⼀线，抓进度，保质量，⾝先⼠卒，带领⾻⼲员⼯⼀道克服恶劣环镜，团结⼀致，有序推动各项筹备⼯作的进程。商场经理年终⼯作总结2018如下，快随店铺⼩编⼀起来了解下。
商场经理年终⼯作总结2018
⾮常感谢上级领导对我的信任，这次安排我向股份公司述职，既是对我履⾏职责的监督，也是对我个⼈的关⼼和爱护，更是对**百联东⽅商厦有限公司⼯作的⾼度重视和⽀持。我将利⽤本次述职的契机，认真回顾检查⾃⼰履⾏职责的情况，诚恳听取上级领导的审议和批评，不断改进⼯作，更好地履⾏职责。
**年，对于**百联东⽅⼴场，对于我个⼈都是⼀个具有重要意义的⼀年。这⼀年⾥，经历了筹备和开业运作两个阶段，我和其他班⼦成员⼀起，在上级领导的全⼒⽀持和帮助下，带领全体员⼯始终坚持“遇强更强、诚信致远”的百联精神，通过不懈努⼒，终于见证了这个精品Mall的诞⽣。应该说，长沙百联东⽅商厦的诞⽣，使百联集团在拓展全国市场的战略⽬标上⼜迈开了坚实的⼀步。下⾯，我就xx年度担任**百联东⽅商厦有限公司总经理⼀职时的⼯作情况作⼀个简单的汇报，请各级领导和同仁审议及指正。
⼀、认真履⾏职责，扎实开展⼯作
⾃xx年9⽉受命以来，我就以⾼度的责任⼼、务实的精神全⾝⼼投⼊到项⽬的筹建中。⼀来到长沙，就和其他班⼦成员⼀起马不停蹄地开始进⾏市场调研，构思项⽬的经营思路和⽅向。新项⽬的筹备可谓困难重重：项⽬规模体态⼤，⼯程建设复杂，地段较偏;长沙地处内地，采购中⼼鞭长莫及，导致项⽬招商难度较⼤;异地观念⽂化的差异及项⽬遗留的诸如动拆迁、商铺回租等棘⼿问题接踵⽽⾄，在这种情况下，我和其他班⼦成员⼀起，想⽅设法寻求解决的最佳途径，必胜的信念和共同的⽬标是我们强有⼒的⽀撑。
为确保试营业如期进⾏，我和其他班⼦成员⼀样，放弃节假⽇休息，长期驻守长沙，不分昼夜奋战在⼀线，抓进度，保质量，⾝先⼠卒，带领⾻⼲员⼯⼀道克服恶劣环镜，团结⼀致，有序推动各项筹备⼯作的进程。在上级领导的⼤⼒⽀持下，全体同仁众志成城，百联东⽅⼴场终于在2018年9⽉16⽇震憾开幕。并以其档次最⾼、环境最好的良好形象获得了各⼤媒体、市民的⾼度肯定和评价，不仅填补了长沙真正意义上“⾼档”购物中⼼的空⽩，也在长沙市民⼼中形成了良好的⼝碑。
⼆、统筹兼顾，有序推进项⽬进程
新项⽬的筹建千头万绪，在全⾯熟悉项⽬的情况下，我和其他班⼦成员经常协调沟通，抓重点、抓关键、有计划、有步聚地推进各项⼯作进程。
经营规划的准确与否是项⽬成功的关键，对项⽬未来的发展⽅向起着决定性的作⽤。本项⽬的规模较⼤⼀站在⼿，写作⽆忧!]、经营定位较⾼，前期的规划布局⼗分重要。我们在认真吸取外地开店成功经验的基础上，通过对当地市场深⼊的调研及对竞争对⼿和不同业态的分析⽐较，多⽅汲取⾏家的意见和建议，⼤胆提出把最初考虑的“纯百货”业态调整为“购物中⼼”业态，同时对每⼀个楼层的业态组合、品牌组合、细节处理都提出了⼀个完整的规划。
我和其他班⼦成员针对商场布局规划进⾏了反复讨论和论证，最终确定⾛中、⾼档路线，以知名品牌为基础，以功能设施为优势。将百联东⽅⼴场打造成湖南规模最⼤、档次最⾼、场地最新、服务最优、功能性配套最齐的现代都市时尚百货作为我们长远的发展⽅向。
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