2022年转观念勇担当高质量创一流心得体会

下面是小编为大家整理的2022年转观念勇担当高质量创一流心得体会,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

转观念勇担当高质量创一流心得体会4篇

【篇一】转观念勇担当高质量创一流心得体会

关于转观念勇担当创效益的心得体会

通过组织站里全员开展“转观念、勇担当、创效益”杜绝“低老坏”问题讨论会，我站结合加油站实际工作，认真仔细地查找存在的不足和 “低老坏”现象，并制定了工作措施：

立标杆 带徒弟员工在服务过程中，要兼顾各式各样的顾客，做到面面俱到，首先站长要端正态度，按照规范去执行，做好榜样，带动大家的积极性。对于新员工，优秀的老员工要起到带头作用，立标杆，师带徒，一帮一结对帮助新员工。

日日清 不拖拉各班组、每个员工要划分好卫生责任区，按照加油站卫生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大扫除清理卫生死角，切实做到加油站卫生的干净整洁。

下任务 定指标 通过站务会给每个班组下任务、定指标，要求每位员工对当期重点非油品促销活动必须要知晓，在加油、办理业务的过程中要积极宣传，加大非油品的销售，增加便利店收入，提高吨油的销售。

勤巡检 细检查 各班组在交接班前，带班长按照交接流程，对各加油枪进行逐条枪归零检查，发现有问题立即停止使用;按照标准仔细检查油气回收设备，对站内的重点部位进行巡查，不流于形式，确保安全、环保无问题。

定办法 促进步制定加油站二次分配办法，奖优罚劣。全体员工熟知奖惩细则，每月在工资表上将奖惩内容进行备注，签字确认。

为了更好的完成工作任务，我要从自身做起，带领大家以饱满的工作状态、严细实的工作作风做好各项工作，大家互帮互促互提高，为更好的明天加油!

关于转观念勇担当创效益的心得体会（2）

近期，公司党组织下发了《关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知》后，在经营异常繁重、效益压力巨大的情况下，组织全体干部、员工开展这一专题讨论。

一、思想入手解决突出问题

“从思想入手，抓思想出发”优良传统的现实体现。当前公司发展的内外部环境严峻复杂，效益压力巨大。面对压力挑战，借党组织开展专题讨论，我就是按照这一话题诉说一下我的观念。“抓思想从生产出发”的要求，让干部、员工把爬坡过坎的思想观念树立起来，把攻坚啃硬的精气神凝聚起来，拿出“咬定青山不放松”的韧劲，一仗接着一仗打，一锤接着一锤敲，努力把结构性矛盾解决好、把发展新动能培育好、把改革任务完成好、把重大风险管控好，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。这也是对症下药，解决既有思想问题的有力抓手。我们必须看到，与复杂严峻的形势任务相比，干部、员工在观念上、作风上还有很多不相适应的地方。比如：有的领导干部思维封闭、视野狭窄，缺乏管理经验，员工反映问题不协调，不解决，闭门造车，局限在自己的“一亩三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下沟通不和谐，对目标先进不够;有的领导干部缺乏担当意识，为自己的升官道路考虑过于重视，面对困难习惯绕道走，遇到问题总是上推下卸，不愿担风险、不愿负责任;有的领导干部面对歪风邪气不敢碰硬，不敢大胆管理，怕丢了自己的乌纱帽喜欢当太平官、做老好人;有的领导干部效益意识、市场意识不强，提质增效升级动力不足、担当不够、办法不多，思想过于固化，不会灵活的应用规章制度。有的干部员工对深化改革认识不够、闯劲不足，习惯于等一等、看一看，而不带头处事，害怕改革动了自己的“奶酪”，缺乏参与改革的主动性和积极性;有的干部员工严细实的工作作风有所淡忘，在安全环保、“强三基中”管理、干部作风建设等方面“低标准、老毛病、坏习惯”的现象较为突出，等等。这些问题的根源，主要是宗旨意识不强、观念滞后和担当不够。开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，就是坚持问题导向，对症下药，解决思想上的病根子，树立与时俱进的新观念。开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，是形势所需，是问题所迫，更是打造世界一流的内在要求，我们一定要用好这一载体，把干部、员工的思想和行动进一步统一到公司工作会议精神上来，聚焦到提质增效升级上来，振奋精神、鼓足斗志，给敢于做事及辛苦的同志适当开启制度的绿灯，加薪等。让有干劲干部、员工全力实现全年效益目标，推动公司持续经济健康发展。“观念一变天地宽”。观念决定思路，思路决定出路，思想观念决定了人有什么样的行为模式，所以企业就有什么样的气象和面貌。进一步解放思想，与时俱进，树立新观念，进行新实践，对公司的改革发展具有重要的意义。

我记得集团公司有位领导多次强调，当前形势下，我们必须彻底丢掉幻想、彻底转变观念，解决企业中存在的“三个幻想、三个不到位、三个习惯于”等问题。在党组织开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，旗帜鲜明地指出了当前形势下我们转变观念的八个聚焦点，这八个点聚焦了生产经营对思想观念的新要求，聚焦了深化改革对思想观念的新期盼，也聚焦了党组对干部员工队伍建设的新动员。要进一步增强“对党忠诚、对公司忠诚”的意识，始终坚持以党的旗帜为旗帜、以科学的发展方向为方向、党中央保持高度一致。要进一步增强“主动进取”意识，摒弃不敢碰硬、上推下卸、得过且过、无所作为思想，敢担当、勇作为、重实干。要进一步增强“市场竞争”意识，树立“狭路相逢勇者胜”思想，发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神，主动竞争、善于竞争，把党组“筑牢制度这个生命线”的要求落到实处。要进一步增强“做强做优”意识，摒弃规模速度情结，追求更高效率、更高质量的发展。要进一步增强“改革攻坚”意识，下更大的决心，以更大的力度，以踏石留印、抓铁有痕的清正廉明的作风，把改革引向深入，攻坚啃硬、破解难题，不断激发和调动员工干部的活力、提高效率、打造竞争力。要进一步增强“上下级一体化”的意识，让上下级同欲充分发挥一体化真正优势，要进一步增强“精细管理”意识，改变粗放型外延式发展方式，在生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精;树立过紧日子思想，经营一元钱、节约一分钱。要进一步增强“创新创效”意识，破除因循守旧、墨守成规的传统思维方式，激发创造力，努力挖潜增效，实现提质增效目标。

二、勇于担当争创效益

“勇担当，创效益”是检验“转观念”成效的试金石，是开展专题讨论的落脚点和着力点。我们就是要通过观念转变，激发起勇担当的精气神，凝聚起创效益的智慧力量，把专题讨论变成推动改革发展的动力引擎。勇于担当，是共产党人应有的政治品格，是中国石化的光荣传统。正是凭借勇于担当的精神，报国为民的辉煌道路。争创效益，是企业必须履行的责任和义务，也是一个员工在企业存在的价值所在。“勇于担当，争创效益”是领导干部的殷切期盼，也是动员令和进军号。我们要听从指令，以“转观念、勇担当、创效益”专题讨论为契机，将勇于担当的优良传统进一步发扬光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壮志，为企业创效贡献力量。勇担当、创效益，应该体现在企业决策上。领导、领导，领路引导，面对错综复杂的形势，要在认真论证的基础上，敢于拍板、果断决策，不能犹豫不决、贻误战机。勇担当、创效益，应该体现在严格管理上。干部要按照“严、细、实”要求，严格管理队伍，面对歪风邪气敢于碰硬，面对“低老坏”敢于批评纠正，杜绝打击有创新的员工。营造风清气正的办公环境，用一流的管理创造出一流的效益。勇担当、创效益，应该体现在关键时刻冲锋在前上。勇担当、创效益，也应该体现在认真履行岗位职责上。“勇于担当，争创效益”，也需要各领导干部带头践行、以上率下、率先垂范。要有赤诚的爱企为民情怀，把企业当家，把员工当亲人，敢于为了家的兴旺、家人的幸福去奋斗打拼，为企业创效，为员工造福。要有担当的能力，加强学习，吃透政策，科学谋划，适应和引领经济发展新常态，以改革的办法、创新的精神破解难题、攻克难关，打赢转方式调结构、提质增效攻坚战。要有清正廉洁的操守，做到“以德修身、以德服众、以德领才”，凝聚起员工队伍“勇于担当，争创效益”的强大合力。

三、创实效

“转观念、勇担当、创效益”专题讨论是贯穿全年的一项重点任务，不是一次临时性、突击性活动，是汇聚各项工作要求的一个重要抓手。我们必须高度重视，周密组织，力求取得实实在在的效果。那就是好钢用在刀刃上，给有魄力、有干劲的员工服务创造条件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好这一组织运行。合理制定符合公司的干部员工团队统一要求、在结合企业自身实际的实施方案，认真部署推进。再次期间要加强督促检查，定时采取召开技术创新座谈会、经常性督查、随机抽查等方式，定期通报，及时研究解决问题。抓好重点内容，深入开展形势任务教育，讲清严峻形势和重点任务，引导干部员工充分认清“观念为何转、哪些观念必须摒弃、哪些观念需要树立”。弘扬“爱我中华、振兴石化”“苦干实干、“严细实”“精细严谨”等优良作风，以勇于担当、迎难而上的精神，全力争创效益，为建设世界一流能源化工公司不懈奋斗。把力量凝聚到完成全年各项目标任务上来。各级、单位要抓住重点，统筹兼顾，做好结合，精心策划各具特色的载体活动，确保讨论内容入脑入心、讨论效果实实在在，为公司完成全年目标任务助力加油。

【篇二】转观念勇担当高质量创一流心得体会

近期，公司党组织下发了后，在经营异常繁重、效益压力巨大的情况下，组织全体干部、员工开展这一专题讨论。

一、思想入手解决突出问题。

从思想入手，抓思想出发 优良传统的现实体现。当前公司发展的内外部环境严峻复杂，效益压力巨大。面对压力挑战，借党组织开展专题讨论，我就是按照这一话题诉说一下我的观念。

抓思想从生产出发 的要求，让干部、员工把爬坡过坎的思想观念树立起来，把攻坚啃硬的精气神凝聚起来，拿出 咬定青山不放松 的韧劲，一仗接着一仗打，一锤接着一锤敲，努力把结构性矛盾解决好、把发展新动能培育好、把改革任务完成好、把重大风险管控好，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。这也是对症下药，解决既有思想问题的有力抓手。

我们必须看到，与复杂严峻的形势任务相比，干部、员工在观念上、作风上还有很多不相适应的地方。比如：有的领导干部思维封闭、视野狭窄，缺乏管理经验，员工反映问题不协调，不解决，闭门造车，局限在自己的 一亩三分地 里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下沟通不和谐，对目标先进不够;有的领导干部缺乏担当意识，为自己的升官道路考虑过于重视，面对困难习惯绕道走，遇到问题总是上推下卸，不愿担风险、不愿负责任;有的领导干部效益意识、市场意识不强，提质增效升级动力不足、担当不够、办法不多，思想过于固化，不会灵活的应用规章制度。有的领导干部面对歪风邪气不敢碰硬，不敢大胆管理，怕丢了自己的乌纱帽喜欢当太平官、做老好人;有的干部员工对深化改革认识不够、闯劲不足，习惯于等一等、看一看，而不带头处事，害怕改革动了自己的 奶酪 ，缺乏参与改革的主动性和积极性;有的干部员工严细实的工作作风有所淡忘，在安全环保、 强三基中 管理、干部作风建设等方面 低标准、老毛病、坏习惯 的现象较为突出，等等。

这些问题的根源，主要是宗旨意识不强、观念滞后和担当不够。开展 转观念、勇担当、创效益 专题讨论，就是坚持问题导向，对症下药，解决思想上的病根子，树立与时俱进的新观念。开展 转观念、勇担当、创效益 专题讨论，是形势所需，是问题所迫，更是打造世界一流的内在要求，我们一定要用好这一载体，把干部、员工的思想和行动进一步统一到公司工作会议精神上来，聚焦到提质增效升级上来，振奋精神、鼓足斗志，给敢于做事及辛苦的同志适当开启制度的绿灯，加薪等。

让有干劲干部、员工全力实现全年效益目标，推动公司持续经济健康发展。

观念一变天地宽 。观念决定思路，思路决定出路，思想观念决定了人有什么样的行为模式，所以企业就有什么样的气象和面貌。进一步解放思想，与时俱进，树立新观念，进行新实践，对公司的改革发展具有重要的意义。

我记得集团公司有位领导多次强调，当前形势下，我们必须彻底丢掉幻想、彻底转变观念，解决企业中存在的 三个幻想、三个不到位、三个习惯于 等问题。在党组织开展 转观念、勇担当、创效益 专题讨论，旗帜鲜明地指出了当前形势下我们转变观念的八个聚焦点，这八个点聚焦了生产经营对思想观念的新要求，聚焦了深化改革对思想观念的新期盼，也聚焦了党组对干部员工队伍建设的新动员。

要进一步增强 对党忠诚、对公司忠诚 的意识，始终坚持以党的旗帜为旗帜、以科学的发展方向为方向、党中央保持高度一致。要进一步增强 主动进取 意识，摒弃不敢碰硬、上推下卸、得过且过、无所作为思想，敢担当、勇作为、重实干。

要进一步增强 改革攻坚 意识，下更大的决心，以更大的力度，以踏石留印、抓铁有痕的清正廉明的作风，把改革引向深入，攻坚啃硬、破解难题，不断激发和调动员工干部的活力、提高效率、打造竞争力。

要进一步增强 市场竞争 意识，树立 狭路相逢勇者胜 思想，发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神，主动竞争、善于竞争，把党组 筑牢制度这个生命线 的要求落到实处。要进一步增强 做强做优 意识，摒弃规模速度情结，追求更高效率、更高质量的发展。

要进一步增强 上下级一体化 的意识，让上下级同欲充分发挥一体化真正优势，要进一步增强 精细管理 意识，改变粗放型外延式发展方式，在生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精;树立过紧日子思想，经营一元钱、节约一分钱。要进一步增强 创新创效 意识，破除因循守旧、墨守成规的传统思维方式，激发创造力，努力挖潜增效，实现提质增效目标。

二、勇于担当争创效益。

勇担当，创效益 是检验 转观念 成效的试金石，是开展专题讨论的落脚点和着力点。我们就是要通过观念转变，激发起勇担当的精气神，凝聚起创效益的智慧力量，把专题讨论变成推动改革发展的动力引擎。勇于担当，是共产党人应有的政治品格，是中国石化的光荣传统。正是凭借勇于担当的精神，报国为民的辉煌道路。

争创效益，是企业必须履行的责任和义务，也是一个员工在企业存在的价值所在。

勇于担当，争创效益 是领导干部的殷切期盼，也是动员令和进军号。我们要听从指令，以 转观念、勇担当、创效益 专题讨论为契机，将勇于担当的优良传统进一步发扬光大，拿出 明知山有虎，偏向虎山行 的雄心壮志，为企业创效贡献力量。勇担当、创效益，应该体现在企业决策上。领导、领导，领路引导，面对错综复杂的形势，要在认真论证的基础上，敢于拍板、果断决策，不能犹豫不决、贻误战机。

勇担当、创效益，应该体现在严格管理上。干部要按照 严、细、实 要求，严格管理队伍，面对歪风邪气敢于碰硬，面对 低老坏 敢于批评纠正，杜绝打击有创新的员工。营造风清气正的办公环境，用一流的管理创造出一流的效益。勇担当、创效益，应该体现在关键时刻冲锋在前上。勇担当、创效益，也应该体现在认真履行岗位职责上。

勇于担当，争创效益 ，也需要各领导干部带头践行、以上率下、率先垂范。

要有赤诚的爱企为民情怀，把企业当家，把员工当亲人，敢于为了家的兴旺、家人的幸福去奋斗打拼，为企业创效，为员工造福。要有担当的能力，加强学习，吃透政策，科学谋划，适应和引领经济发展新常态，以改革的办法、创新的精神破解难题、攻克难关，打赢转方式调结构、提质增效攻坚战。要有清正廉洁的操守，做到 以德修身、以德服众、以德领才 ，凝聚起员工队伍 勇于担当，争创效益 的强大合力。

三、创实效。

转观念、勇担当、创效益 专题讨论是贯穿全年的一项重点任务，不是一次临时性、突击性活动，是汇聚各项工作要求的一个重要抓手。我们必须高度重视，周密组织，力求取得实实在在的效果。那就是好钢用在刀刃上，给有魄力、有干劲的员工服务创造条件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好这一组织运行。合理制定符合公司的干部员工团队统一要求、在结合企业自身实际的实施方案，认真部署推进。

再次期间要加强督促检查，定时采取召开技术创新座谈会、经常性督查、随机抽查等方式，定期通报，及时研究解决问题。抓好重点内容，深入开展形势任务教育，讲清严峻形势和重点任务，引导干部员工充分认清 观念为何转、哪些观念必须摒弃、哪些观念需要树立 。弘扬 爱我中华、振兴石化 苦干实干、 严细实 精细严谨 等优良作风，以勇于担当、迎难而上的精神，全力争创效益，为建设世界一流能源化工公司不懈奋斗。

把力量凝聚到完成全年各项目标任务上来。各级、单位要抓住重点，统筹兼顾，做好结合，精心策划各具特色的载体活动，确保讨论内容入脑入心、讨论效果实实在在，为公司完成全年目标任务助力加油。

【篇三】转观念勇担当高质量创一流心得体会

转观念勇担当创效益心得体会研讨发言

近期，公司党组织下发了《关于展开“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知》后，在经营异常沉重、效益压力巨大的情况下，组织全部干部、员工展开这1专题讨论。

　　1、思想入手解决突出问题。“从思想入手，抓思想动身”良好传统的现实体现。当前公司发展的内外部环境严峻复杂，效益压力巨大。面对压力挑战，借党组织展开专题讨论，我就是依照这1话题诉说1下我的观念。“抓思想从生产动身”的要求，让干部、员工把爬坡过坎的思想观念建立起来，把攻坚啃硬的精气神凝聚起来，拿出“咬定青山不放松”的韧劲，1仗接着1仗打，1锤接着1锤敲，努力把结构性矛盾解决好、把发展新动能培养好、把改革任务完成好、把重大风险管控好，推动公司实现更高质量、更有效益、更可延续发展。这也是对症下药，解决既有思想问题的有力抓手。

　　我们必须看到，与复杂严峻的情势任务相比，干部、员工在观念上、风格上还有很多不相适应的地方。比如：有的领导干部思惟封闭、视野狭窄，缺少管理经验，员工反应问题不调和，不解决，闭门造车，局限在自己的“1亩3分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下沟通不和谐，对目标先进不够;有的领导干部缺少担当意识，为自己的升官道路斟酌过于重视，面对困难习惯绕道走，遇到问题总是上推下卸，不愿担风险、不愿负责任;有的领导干部效益意识、市场意识不强，提质增效升级动力不足、担当不够、办法不多，思想过于固化，不会灵活的利用规章制度。有的领导干部面对歪门邪道不敢碰硬，不敢大胆管理，怕丢了自己的乌纱帽喜欢当太平官、做老好人;有的干部员工对深化改革认识不够、闯劲不足，习惯于等1等、看1看，而不带头处事，惧怕改革动了自己的“奶酪”，缺少参与改革的主动性和积极性;有的干部员工严细实的工作风格有所淡忘，在安全环保、“强3基中”管理、干部风格建设等方面“低标准、老毛病、坏习惯”的现象较为突出，等等。

　　这些问题的本源，主要是主旨意识不强、观念滞后和担当不够。展开“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，就是坚持问题导向，对症下药，解决思想上的病根子，建立与时俱进的新观念。展开“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，是情势所需，是问题所迫，更是打造世界1流的内在要求，我们1定要用好这1载体，把干部、员工的思想和行动进1步统1到公司工作会议精神上来，聚焦到提质增效升级上来，振奋精神、鼓足斗志，给勇于做事及辛苦的同志适当开启制度的绿灯，加薪等。

　　让有干劲干部、员工全力实现全年效益目标，推动公司延续经济健康发展。“观念1变天地宽”。观念决定思路，思路决定前途，思想观念决定了人有甚么样的行动模式，所以企业就有甚么样的气象和面貌。进1步解放思想，与时俱进，建立新观念，进行新实践，对公司的改革发展具有重要的意义。

　　我记得团体公司有位领导屡次强调，当前情势下，我们必须完全丢掉空想、完全转变观念，解决企业中存在的“3个空想、3个不到位、3个习惯于”等问题。在党组织展开“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，旗帜鲜明地指出了当前情势下我们转变观念的8个聚焦点，这8个点聚焦了生产经营对思想观念的新要求，聚焦了深化改革对思想观念的新期盼，也聚焦了党组对干部员工队伍建设的新动员。

　　要进1步增强“对党虔诚、对公司虔诚”的意识，始终坚持以党的旗帜为旗帜、以科学的发展方向为方向、党中央保持高度1致。要进1步增强“主动进取”意识，摒弃不敢碰硬、上推下卸、得过且过、碌碌无为思想，敢担当、勇作为、重实干。

　　要进1步增强“改革攻坚”意识，下更大的决心，以更大的力度，以踏石留印、抓铁有痕的清正廉明的风格，把改革引向深入，攻坚啃硬、破解困难，不断激起和调动员工干部的活力、提高效力、打造竞争力。

　　要进1步增强“市场竞争”意识，建立“狭路相逢勇者胜”思想，发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神，主动竞争、善于竞争，把党组“筑牢制度这个生命线”的要求落到实处。要进1步增强“做强做优”意识，摒弃范围速度情结，寻求更高效力、更高质量的发展。

　　要进1步增强“上下级1体化”的意识，让上下级同欲充分发挥1体化真正优势，要进1步增强“精细管理”意识，改变粗放型外延式发展方式，在生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精;建立过紧日子思想，经营1元钱、节俭1分钱。要进1步增强“创新创效”意识，破除沿袭守旧、墨守成规的传统思惟方式，激起创造力，努力挖潜增效，实现提质增效目标。

　　2、勇于担当争创效益。“勇担当，创效益”是检验“转观念”成效的试金石，是展开专题讨论的落脚点和着力点。我们就是要通过观念转变，激起起勇担当的精气神，凝聚起创效益的智慧气力，把专题讨论变成推动改革发展的动力引擎。勇于担当，是共产党人应有的政治品格，是中国石化的光荣传统。正是凭仗勇于担当的精神，报国为民的光辉道路。

　　争创效益，是企业必须实行的责任和义务，也是1个员工在企业存在的价值所在。“勇于担当，争创效益”是领导干部的殷切期盼，也是动员令和进军号。我们要听从指令，以“转观念、勇担当、创效益”专题讨论为契机，将勇于担当的良好传统进1步发扬光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壮志，为企业创效贡献气力。勇担当、创效益，应当体现在企业决策上。领导、领导，带路引导，面对扑朔迷离的情势，要在认真论证的基础上，勇于拍板、果断决策，不能犹豫未定、贻误战机。

　　勇担当、创效益，应当体现在严格管理上。干部要依照“严、细、实”要求，严格管理队伍，面对歪门邪道勇于碰硬，面对“低老坏”勇于批评纠正，杜绝打击有创新的员工。营建风清气正的办公环境，用1流的管理创造出1流的效益。勇担当、创效益，应当体现在关键时刻冲锋在前上。勇担当、创效益，也应当体现在认真实行岗位职责上。“勇于担当，争创效益”，也需要各领导干部带头践行、以上率下、率先垂范。

　　要有赤诚的爱企为民情怀，把企业当家，把员工当亲人，勇于为了家的兴旺、家人的幸福去奋斗打拼，为企业创效，为员工造福。要有担当的能力，加强学习，吃透政策，科学谋划，适应和引领经济发展新常态，以改革的办法、创新的精神破解困难、攻克难关，打赢转方式调结构、提质增效攻坚战。要有清正廉洁的操守，做到“以德修身、以德服众、以德领才”，凝聚起员工队伍“勇于担当，争创效益”的强大协力。

　　3、创实效。“转观念、勇担当、创效益”专题讨论是贯穿全年的1项重点任务，不是1次临时性、突击性活动，是会聚各项工作要求的1个重要抓手。我们必须高度重视，周到组织，力求获得实实在在的效果。那就是好钢用在刀刃上，给有魄力、有干劲的员工服务创造条件，利用好1兵1卒，公道搭配人力抓好这1组织运行。公道制定符合公司的干部员工团队统1要求、在结合企业本身实际的实行方案，认真部署推动。

　　再次期间要加强催促检查，定时采取召开技术创新座谈会、常常性督查、随机抽查等方式，定期通报，及时研究解决问题。抓好重点内容，深入展开情势任务教育，讲清严峻情势和重点任务，引导干部员工充分认清“观念为什么转、哪些观念必须摒弃、哪些观念需要建立”。宏扬“爱我中华、振兴石化”“苦干实干、“严细实”“精细严谨”等良好风格，以勇于担当、迎难而上的精神，全力争创效益，为建设世界1流能源化工公司不懈奋斗。

　　把气力凝聚到完玉成年各项目标任务上来。各级、单位要捉住重点，兼顾统筹，做好结合，精心策划各具特点的载体活动，确保讨论内容入脑入心、讨论效果实实在在，为公司完玉成年目标任务助力加油。

【篇四】转观念勇担当高质量创一流心得体会

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