篇一：市场监管干部队伍建设调研报告
工商系统干部队伍建设调研报告
工商体制改革10年来，按照干部队伍建设“四化”的要求，全省工商系统干部队伍建设取得了令人瞩目的成绩，工作人员结构、综合素质等方面都有了明显提高，为维护全省经济秩序、服务企业和群众、促进地方经济发展做出了较大贡献，赢得党和政府的肯定与人民群众的认可。但是，毋庸讳言，随着时间的推移和社会经济的发展，我省工商系统干部队伍建设中也存在一些问题，有的还比较严重，一定程度制约了全省工商行政管理事业的健康发展。为了加快全省工商系统干部队伍建设步伐，使干部队伍能够承担起工商行政管理的工作职责，不辱使命，更好地服务好企业与群众，建人民满意工商机构，促全省经济科学发展，近期，我们对全省工商系统干部队伍建设进行了深入调研，现将调研情况具体报告如下：
一、全省工商系统干部队伍基本情况
截止2010年9月，全省工商行政管理系统共有个市局、个县分局、个工商所。在岗干部职工人，其中：公务员及参照公务员人，工勤人员人，全额拨款事业编制人，自收自支编制人。2002年核定全省工商系统编制人，缺编人。从学历结构看，研究生学历人，占%；大学人，占%；大专人，占%；中专高中及以下人，占%。从年龄结构上看，51岁以上人，占%；
41―50岁人，占%；
31―40岁人，占%；
30岁以下人，占%%。从工作年限看，30年以上人，21-30年人，11-20年人，10年以下人。从职务结构上看，市级人，处级人，科级人，科员及以下人。
从整体情况看，行政编制已满，参照管理事业编制尚有空编。存在的主要矛盾是：部分下属局参照管理单位空编，行政编制超编，有一部分行政编制人员在参照管理事业单位岗位上工作，存在混编现象。全省工商系统干部队伍年龄结构呈现老化趋势，41周岁以上人员占比偏大，达到%，40周岁以下人员占
1/5比偏小，仅占%。全省工商系统干部队伍学历结构上，虽然大专以上文化程度占%，但是国民教育人数仅有人，大部分人员的学历是通过在职教育途径所得，主要是党校毕业。全系统人员知识缺乏系统性、专业性，实用型人才多，复合型、专家型人才缺乏。总之，全省工商系统干部队伍仅能满足日常工商行政管理之需要，与干部队伍建设“四化”的要求，与不断发展的经济社会形势，与工商行政管理部门自身管理服务职能作用发挥，存在较大的差距。
二、全省工商系统干部队伍建设存在的问题
(一)畸轻畸重，人员编制分布安排不尽合理
全省工商系统现有编制名，实有人员名，但人员编制分布安排不尽合理。市局及所属分局和部分县级局超编严重，同时艰苦边远县局缺编严重，各县级局基层工商所普遍人员短缺，城乡人员不均，面临人员使用捉襟见肘的现状，例如永寿县工商局上划编制72人，目前实有在职行政人员44人，缺编28人。武功县工商局上划编制87人，目前实有74人，缺编13人。长武县工商局上划编制69人，实际缺编11人。永寿县店头工商所目前仅有2人，仪井工商所仅有3人，两所相距42里，因人力不足两所被迫合并搭帮干工作。
(二)结构失调，年龄结构与文化知识不适应工作需要
目前，全省工商系统干部队伍中年轻力量严重匮乏，新陈代谢缓慢，后劲不足，缺乏可持续发展的后备人力资源补充。目前30岁以下人员仅有人，仅占总人数的%，而51岁以上人员人，所占比例%，全系统人员平均年龄岁。队伍老化在市局机关表现最为严重，以致部分老年人员经常拿着放大镜看文件、制作报表、校对材料。同时，文化知识结构单一，学历层次偏低，综合素质不高。目前全省工商系统干部队伍中，仍有人未达到大专学历，占总人数的%，这部分
2/5人员主要分布在基层工商所，造成基层执法队伍整体素质不高，不能满足日常监管执法工作的要求。
(三)待遇不高，缺乏合理激励机制
感情留人，待遇留人。没有好的待遇，就会影响大家的工作干劲和士气。主要表现是职务晋升通道过窄，福利待遇不统一，挫伤了大家干工作的积极性。全省工商系统干部出路过窄，晋升渺茫，看不到希望，产生一定的心理落差，缺乏归属感。年轻工商干部从老一辈身上看不到辛苦努力付出应该获得的回报，丧失了努力的信心和方向。全省工商系统干部的住房公积金、住房补贴和医保执行政策不统一，执行政策不够灵活，造成同一单位不同待遇的状况，一定程度上影响了工商干部的工作积极性和创造性。
三、解决存在的问题的对策与建议
(一)注入活力，增加招考数量，优化工作人员结构
人是第一生产力，必须千方百计保证这支队伍的新旧更替。针对全省工商系统部分县市公务员人员严重缺编和老化，影响正常工作开展的情况，为了充实新人，缓解矛盾，解决人员少缺和老化的燃眉之急，适当增加工商系统公务员招录数量。新招录的公务员尽量充实基层工商所一线，加强基层工商所的监管与服务力量。在招录公务员中，为稳定我省工商干部队伍，促进工商行政管理事业的发展，适当吸纳当地户口人员，适当照顾系统内人员子女。可考虑将参加全省统一招录考试进入面试的系统内子女全部录用等，在不违反大政的前提下，解决部分老工商干部的后顾之忧。
(二)强化培训，组织岗位练兵，提高工作人员素质
3/5大力加强工商干部的学习培训工作，不断提高工商干部综合素质。一是强化学习意识，以建设学习型工商局为契机，将提高履职能力为基本要求，针对不同的业务领域，开展各种专业知识培训，增强培训的针对性和实效性，有计划地选派干部到经济发达地区挂职锻炼，学习先进行政管理理念，使工商干部队伍逐步由经验型向知识型转变，具有政治强、业务精、善管理的复合型高素质，做到公平公正、洁身自好，清正廉洁，能够爱岗敬业、履行职责，率先垂范，严以律己，吃苦在前，享乐在后，努力成为作风优良、业务精通、熟悉工商管理工作的行家里手，搞好新形势下的工商行政管理工作，让党和政府放心，让人民群众满意。二是强化服务意识，转变工作作风。大兴密切联系群众之风、求真务实之风、艰苦奋斗之风、批评与自我批评之风，以良好作风和扎实工作完成各项工商管理任务。三是强化宗旨意识，情系民众。要以企业和群众的需要为第一选择，以企业和群众满意为第一标准，坚持以民为本，深怀尊民敬民之心，努力为企业和群众造福、为企业和群众解难。对企业和群众需要解决的事情，再小也要当作大事来抓，再难也要竭尽全力去办，真正做到民思我想、民需我做、民困我帮、民呼我应。
(三)合理交流，搭建发展平台，健全干部交流制度
实行工商干部交流，使许多好的思想、经验和作风得到了充分推广和发扬，对促进工商行政管理工作确实起到了非常明显的成效。但工商干部交流中，也存在一些诸如生活不便、因照顾家庭影响工作、或因工作影响家庭、增加行政成本等问题。因此要适当健全现行的工商干部交流制度，交流的重点应是主要领导干部、关键岗位干部、有培养前途的优秀年轻干部及因工作需要交流的干部，对于一般工商干部还是稳定为好，以免因交流影响工作或为交流影响家庭正常生活。
(四)能上能下，建立晋升制度，调动工作积极性
4/5为调动和激发广大工商干部工作的积极性和创造性，要建立干部职务晋升制度。一般在同一职级任职10年以上，晋升上一个职级职务。至少在50岁时，能够解决副主任科员职务。工商所长按照副科级领导干部管理，根据工作需要正常任免，不再执行任职必须5年的限制。同时，建立年青干部脱颖而出的用人机制，打破常规大胆提拔使用优秀年青干部。协调有关厅局，尽快解决县级局50岁以上、30年工龄的科员和机关股室负责人副主任科员的政治待遇问题，增加数量，形成机制。同时，提高政治工作部门的政治待遇，以便开展工作。构建合理的人才梯次结构，努力营造奋发有为，团结奋进的发展氛围，创造适应想干事、会干事、能干事的良好环境。
(五)奖惩分明，完善考核机制，激励大家追求上进
目前，工商系统虽然实施目标责任制考核、千分考核、绩效考核等考核办法与措施，但由于工商系统整体待遇低，与兄弟单位差距大，工作积极性受影响。同时，目前的工商干部待遇平均化和考核激励措施不健全，导致考核结果起不到应有的激励作用。部分年龄较大、文化层次相对较低的同志，在机构改革后存在“松口气”的心理，有些单位出现了一方面人员紧缺，一方面队伍内部又忙闲不均的现象，加之上班要担责任，不上班却不担责任，对队伍建设造成一定的负面影响。为此，要完善考核奖惩机制，发挥考核奖惩机制的应有作用，激励工商干部努力工作，干出优良业绩。此外，尽力完善各项福利保障制度，组织开展多元化的健康向上的文娱活动，努力建设有朝气、有凝聚力，有锐气、有向心力，有正气、有战斗力的和谐工商队伍，推动工商事业不断向前发展。
5/5
篇二：市场监管干部队伍建设调研报告
干部队伍建设调研报告
一、干部队伍现状分析
本报告首先对当前干部队伍的整体状况进行了深入剖析。通过收集数据和信息，我们发现干部队伍在年龄结构、学历背景、工作经验以及专业能力等方面呈现出以下特点：
1.
年龄结构：干部队伍整体趋向年轻化，中青年干部占据较大比例，这为组织的发展注入了活力。
2.
学历背景：大部分干部具备较高的学历，其中本科及以上学历占据了绝大多数，这说明干部队伍具备较高的知识水平和综合素质。
3.
工作经验：大部分干部具备丰富的工作经验，在各个领域都有所涉猎和实践。
4.
专业能力：干部队伍中具备各类专业背景的人才齐全，能够满足组织发展的多元化需求。
二、干部能力评估
在了解了干部队伍的现状后，本报告对干部的能力进行了评估。评估主要从以下几个方面展开：
1.
领导能力：大部分干部具备较好的领导能力，能够有效地组织和协调团队工作。
2.
沟通能力：干部的沟通能力普遍较强，能够有效地进行内外部沟通。
3.
创新能力：部分干部的创新意识较强，能够为组织的发展提出新的思路和方案。
4.
执行力：大部分干部具备较强的执行力，能够将决策转化为实际行动。
三、培训与发展需求
在培训与发展方面，本报告对干部队伍的需求进行了调研和分析。结果显示，大部分干部认为需要加强培训和学习，提升自己的综合素质和专业能力。具体培训和发展需求包括：
1.
专业技能培训：部分干部希望得到与自己专业领域相关的更深入的培训和学习机会。
2.
管理能力提升：为了更好地担任领导职务，许多干部希望提升自己的管理能力。
3.
创新能力培养：随着时代的发展，创新能力的培养变得越来越重要，干部们也意识到了这一点。
4.
团队协作与沟通技巧：提升团队协作和沟通技巧可以帮助干部更好地与团队成员沟通和合作。
四、激励机制与福利制度
为了更好地激励干部，提高他们的工作积极性和满意度，需要制定和完善激励机制与福利制度。本报告提出了以下建议：
1.
薪酬激励：提供具有竞争力的薪酬待遇，根据工作表现和业绩给予相应的奖励。
2.
晋升激励：建立明确的晋升通道和标准，让干部看到自己的职业发展前景。
3.
培训激励：提供丰富的培训和学习机会，让干部不断提升自己的能力和素质。
4.
福利制度：建立健全的福利制度，包括健康保险、带薪休假、节日福利等，提高干部的福利待遇水平。
五、选拔与晋升机制
为了建设高素质的干部队伍，需要建立科学的选拔与晋升机制。本报告提出了以下建议：
1.
选拔标准：制定明确的选拔标准，包括综合素质、专业技能、工作业绩等方面。
2.
选拔方式：采用多种选拔方式，如考试、面试、考核等，确保选拔的公正性和准确性。
3.
晋升通道：建立多层次的晋升通道，让优秀的干部得到及时的晋升和重用。
4.
竞争机制：引入竞争机制，鼓励干部之间展开良性竞争，形成比学赶帮超的良好氛围。
篇三：市场监管干部队伍建设调研报告
市场监管局关于新形势下干部作风建设的调研报告
今年以来，根据县纪委作风督查活动安排，我们检查组一行通过暗访检查、座谈了解、查阅资料和随机走访等方式，先后深入6个镇和5个执法部门、窗口服务单位，对我县干部作风建设、“三公经费”、精准扶贫等情况进行了专题暗访检查。调研对象涉及领导干部、基层站所负责人、一般干部、人大代表、政协委员、党风政风行风监督员代表、私营企业和个体工商户代表、普通群众等多个层面。共召开各层次座谈会6场次，参加座谈人员150余人，广泛征求调查对象对干部作风建设的意见、建议共20条，反馈整改16件。在新形势下，作风建设总体向好，但同时存在一些新动向、新苗头，具体情况浅见如下。
一、干部队伍作风建设的总体情况
近两年来，全县各级认真贯彻县委、县政府作风建设部署，严格落实中央“八项规定”和省、市委作风教育各项规定要求，不断优化政务环境，干部作风有了明显转变。
一是落实“八项规定”持续深入。通过严格“三公”经费、公务用车、公务接待，从严控制各类会议、庆典和外出考察学习人员，全面开展办公用房、公务用车等专项清理，抓住国庆、春节等重要节点，从干部日常行为和小事小节抓起，持续不断地进行突击检查和明察暗访，适时通报，追究问责，公款吃喝、公车私用和铺张浪费等现象明显减少。
二是群众关切得到解决。全县大部分部门单位和党员干部深入基层调查研究，破解难题，尽心尽力地为群众办好事、解难事。精准扶贫、土地权益、食品药品安全、政务服务等一些涉及群众切身利益的实际问题，得到了一定程度的解决。
三是争先进位共谋发展意识日益增强。全县绝大多数干部能够坚持为民、务实、清廉，把主要心思和精力投入到具体工作当中，特别是在重大项目建设、重点工作落实、完成急难险重任务和解决群众实际问题方面得到了充分体现。从干部作风、政风行风民主评议和满意度情况来看，群众对各镇、各部门单位和窗口服务行业的平均满意度逐年上升，社会各界和广大群众也是充分认可和肯定的。
二、存在的主要问题及根源
虽然全县干部作风明显好转，但是按照中央“两学一做”学习教育、市委“三讲三当”干部作风建设和县委“三型”干部的要求来衡量，还存在一些不容忽视、亟待解决的问题。
一是工作纪律执行不严。部分党员领导干部自我要求不严，工作自由散漫，不能严格遵守工作纪律，上班迟到早退，中途脱岗溜号，办理私事;在岗不在状态，找不到工作着力点，无所事事，出勤不出力;上班时间看视频、逛淘宝、打游戏、炒股票、吃零食、玩手机，干一些与工作无关的事情;个别部门单位工作漂浮，华而不实;特别是工作安排多、落实少，说的多、做
的少，会议多、文件多，以会议落实会议、以文件贯彻文件、文山会海的现象依然存在。
二是为民服务意识不强。一些单位门难进、脸难看、话难听、事难办的作风依然存在。一些部门工作人员作风浮躁，方法简单，工作不安心，执法中的趋利倾向比较严重，如一些窗口服务单位工作人员对办事群众态度冷漠，存在“看人下菜”现象，熟人靠前办、生人靠边站，让群众长时间等待，此类问题在部分部门的工作人员身上比较集中。个别单位行政审批事项程序繁琐，环节多、耗时长、效率低。如有的审批事项不公开透明，一次性告知制度不落实，办事群众跑来跑去;个别部门安排审批事项脱离实际，要求提供资料多，交通往返、复印资料等成本大，减少了群众获得感。
三是行政不作为、慢作为现象较为突出。一些单位领导干部大局意识不强，牵头的不主动，配合的不出力，敷衍塞责，不敢担当，怕负责任，遇到问题能推则推、能避则避。有关部门不履行法律赋予的职权，对一些问题不敢管、不愿管，对一些矛盾纠纷拒受理、怕惹祸，以至于处置不及时。
四是科学发展意识不强。个别领导干部安于现状、不思进取，热衷于坐而论道，下基层走马观花，只看“门面”和“窗口”，不看“后院”和“角落”，不能真正深入基层解难题、办实事。一些镇(办)、部门对县上确定的重点工作办法不多、协调不力，对群众提出的申请诉求重视不够、办理不及时，或拖拖拉拉、打不开局面，或石沉大海、没有回音。个别镇和部门只顾眼前利益，不管长远发展，方法过于简单，措施不力造成工作上的被动。
五是执行制度不严格。个别单位公车管理不严格。个别单位在管人管事上不敢动真碰硬，对干部监督管理不严，特别对年轻干部教育管理手段少、措施软，群众普遍反映有的年轻干部怕吃苦、怕担责，政策规范不熟，业务程序不精，面对群众咨询提问不能耐心细致解释，胡乱表态，造成工作被动。还有个别临近退休的干部不能坚守岗位，社会影响不好。
干部作风方面存在的问题，产生的原因是复杂的。通过调查分析,主要有以下四个方面的原因。
一是群众观念树得不牢、践行不力。有些干部习惯了工作按部就班、四平八稳，平时不注重加强学习，理想信念滑坡，宗旨意识和群众观念淡化，形成了懒惰拖拉的工作作风，组织观念淡薄，工作纪律松懈，逐渐养成了享乐主义思想。一些干部工作上不是比能力、比奉献，而是比职务、比待遇。有的对工作心不在焉，上班时间擅离职守或干与工作无关的事，这些问题看似是小事，但却影响了单位工作秩序，败坏了单位工作风气。
二是思想教育不够扎实、成效不明显。干部学习教育存在内容枯燥、形式单一、针对性不强等问题，有的甚至以工作代替学习，“一手硬、一手软”的问题比较突出。一些干部理论学习仅仅是为了应付工作上的需要，流于一知半解，知识体系不完
备。同时，随着社会环境的深刻变化，贫富差距和干部待遇差距拉大，加之选人用人上不透明，特别是一些不良风气乃至腐败现象对少数干部产生了较大影响，使部分干部心态失衡，工作缺乏动力和激情。
三是工作制度不健全、执行不到位。近年来，通过党的群众路线教育、整治“四风”、“三严三实”等教育活动,相继出台了一些干部教育、管理、监督等方面的制度性文件，但同全县干部队伍作风建设的要求相比，还存在着不适应、不完善的地方。有的制度过于宏观，定性规定多，定量规定少，削弱了监督管理实效。对现行的制度，一些单位抓落实的力度不大，执行不到位的现象比较普遍，单位领导不敢管，不愿管、怕惹事，对发现的问题处理不严肃，责任追究不力，致使“制度空转”。个别单位在处理一些违纪违规问题上态度不坚决，过分强调“治病救人”的原则，忽视了“惩前毖后”的效果。
四是干部监督管理失之于宽、失之于软。干部监督管理措施不够有力，特别是对干部“八小时之外”的监督缺乏行之有效的手段，致使少数干部沉迷于一些“圈子”、“场子”，热衷于吃吃喝喝。干部管理缺乏科学有效的考核激励机制,“奖优罚劣、褒勤罚懒”的政策不够有力、尺度难以把握，没有形成“平者让、庸者走”的干部流动制度。个别部门工作人员特权思想严重，缺少管理就是服务的思想，认为管理就是管权;一些重要部门和关键岗位的干部乃至中层以下人员长期不流动，久而久之形成了行为上的惯性和思想上的惰性，导致单位内部忙闲不均、苦乐不匀，一些干部人浮于事。
三、加强干部队伍作风建设的对策
干部作风体现着党的宗旨，关系党和政府的形象，关系人心向背，关系事业的兴衰成败。只有不断加强干部队伍作风建设，才能为全县各项事业发展提供强有力的保障。
(一)强化学习教育，增强服务意识。加强学习教育是加强干部作风建设和提升服务水平的重要基础。一要加强党性教育。紧紧围绕为民务实清廉和市县“三讲三当”、建设“三型”干部的作风建设主题，坚持分层分类施教，在领导干部中大力开展正确政绩观教育，引导树立执政为民的理念;在执法部门中大力开展法制教育，引导树立依法行政的理念;在服务窗口单位开展群众观点教育，引导树立群众利益至上的理念，着力增强各级干部的群众观念和宗旨意识。二要加强纪律作风教育。紧紧围绕作风建设中群众反映强烈、干部习以为常的突出问题，分行业开展纪律作风专题教育，帮助干部纠正自身思想、工作、作风等方面的行业痼疾。强化干部职业道德教育，不断提高各级党员干部的业务素养和服务能力，塑造高效、务实、廉洁、文明的机关形象。三要加强警示教育。充分利用中央、省、市、县查处的违纪违法典型案件和党风廉政建设教育基地，经常性地组织开展多种形式的警示教育活动，用身边的事教育身边的人。
(二)以问题为导向，着力破解难题。加强作风建设关键
在于发现问题、解决问题，以整改落实增强实际成效。一要集中整改工作纪律、服务态度等方面的小事和具体问题。小事细节关乎民生大事，影响行风、政风、党风。调研发现到的“四风”问题大多非常具体实在，督促相关责任单位即知即改、立说立行的同时，完善管理办法，从纠正上下班迟到早退、工作时间上淘宝打游戏、公车私用等这些小事小节抓起，从解决不按政策办事、服务态度差、吃拿卡要等身边的事做起，制定整改方案，明确任务书、时间表、责任人，及时跟进，确保逐项落实。二要整改审批繁杂、部门推诿扯皮的问题。针对群众反映强烈的住建、国土、民政等部门在行政审批、项目实施、执纪执法等重点领域存在的难点问题，找准问题根源，靠实整治措施，一件一件的抓，推动作风问题彻底解决。三要集中整改解决一批关乎民生、涉及城市管理的实际问题。群众对城区乱搭乱建、乱停乱放等现象反映强烈、意见很大，很多问题需要住建、环保、交警、城管等多个部门共同推进解决，建议结合全国卫生县城复查等契机，开展交通秩序整治、环境卫生治理等专项集中整治行动，切段分块明确责任，限定工作时限，一件一件落实，提升城市管理水平。四要集中曝光处理一批顶风违纪的突出问题。继续采取不打招呼、不定时间、不定路线的方式，组织开展干部作风的明察暗访，持续形成对不良作风的有效震慑。对监督检查中发现和群众反映后查实的问题，要及时通报处理，典型案例在新闻媒体公开曝光，做到查处一案、教育一片、规范一方。要严肃干部作风问责，对涉及单位的问题，追究主要领导和分管领导责任;涉及个人的问题，除追究本人责任外，一并追究单位的领导责任，坚持“一案三查”，用铁的纪律推动良好作风形成。
(三)深化审批改革，提高办事效率。
深化行政审批改革是转变政府职能的重要环节，也是破解机关作风建设难题的重要举措。群众集中反映现在政府宣传简化办事流程，但具体办起事来怎么更加不方便?一要加快行政审批制度改革。尽快取消、整合、下放一批行政审批事项。要坚持上“接”有序，“管”、“放”结合的原则，继续加快工作节奏，严格审批权限，最大限度减少对生产经营活动和产品物品的许可，最大限度减少对各类机构及其活动的认定，最大限度缩小投资项目审批、核准、备案的范围，科学编制形成“行政审批事项目录”，进一步明确管理层级，减少审批环节，公开办事流程，限定办理时限，切实提高行政效率。二要合理划分单位事权。进一步梳理镇(街道办)和部门之间的职能职责，厘清职能、明确职责、明晰职权，是谁的事情就交由谁办理。三要加强县政务服务中心(镇便民服务中心)规范化建设。提升工作人员业务水平，合理配备工作人员，跟进完善服务设施;协调驻厅单位进一步放权放手，真正把个人证件办理、税收征缴、土地审批、收费代缴等政务服务事项纳入中心，一次性受理，方便群众办事;规范审批事项办理行为，大力推行代理代办、并联审批等服务模式，严格依法依规办事，改善服务态度，努力提高服务质量;加强宣传引导，扩大群众对中心办理项目的知晓率。四要加大公开工作力度。继续完善公开工作机制，大力推行“四个公开”，即：对各镇(街道办)和部门机关工作人员的身份、岗位职责以及办事内容、程序、时限等办事流程必须公开;凡是关系到群众切身利益、社会普遍关
心的热点事项必须公开;对各单位的事权、财权、用人权及运行过程等敏感问题必须公开;对行政执法过程和决策过程等执法行为也要公布公开。通过全面推进公开工作，切实增加办事透明度，纠正干部工作拖沓风气，提高行政效能，努力为广大群众提供优质、高效、公开、透明的良好服务。
(四)从严选拔监督，激发干事创业活力。良好的选任管理机制是促进干部作风好转的催化剂。一要完善用人机制。按照好干部的标准，坚持从改革发展主战场、维护稳定第一线、服务群众最前沿识别和选拔作风良好、踏实肯干、敢于担当、实绩突出的干部,不断端正干部作风、激发工作效能。加大干部轮岗交流力度，积极推进单位内部的轮岗交流和部门间的干部交流，使干部有机会在更多的岗位履职尽责，增加新压力，激发新活力。二要从严监督管理干部。强化对党政一把手、人财物等关键岗位干部的监督，严格落实领导干部个人有关事项报告、婚丧事宜报告、诫勉谈话、外出报告、请销假等制度，严格落实经济责任审计相关制度，进一步加大对违纪行为的查处力度，及时调整不胜任、不适宜现职和不称职干部。对闹无原则纠纷、“四风”问题突出、推进工作不力的领导班子和领导干部，要坚决予以调整和处理。三要完善考核评价机制。要建立干部考察与平时考核、年终考核“三考合一”的干部实绩科学评价机制，综合运用测评调查、多元评价、综合分析等方式方法，把干部选任考察和干部的一贯表现、能力实绩考评有机对接，确保把干部评准、评实。要把考核结果与干部奖惩使用紧密挂钩，充分发挥考核评价的激励导向作用，进一步激发广大干部干事创业的积极性。
(五)拓宽监督体系，优化干部工作作风。干部作风好不好，群众最有发言权。只有不断强化监督，才能促进干部作风根本好转。一是突出监督重点。要把有行政执法权、项目审批权、资金支配权的部门作为机关作风整治和监督的重点，定期组织开展行风评议和民主测评，扬先促后。要把部门单位一把手作为领导干部监督的重点，严格落实一把手“四个不直接分管”制度，规范一把手用权行为。要围绕职能转变、作风改进、简化审批、提高效能，亮承诺、转作风、树形象。要把服务窗口部门的干部作为干部作风监督的重点，督促其认真履职，优化服务。二是拓宽监督渠道。要把党内监督和法律监督、群众监督、舆论监督、社会监督有机结合起来，不断畅通电话、信访、网络等监督渠道，坚持不定期明查暗访，逐步形成全方位、多层次的监督网络，增强监督的合力和实效。凡是涉及干部作风的问题，不怕揭丑、不护短，全部予以曝光处理。三是延伸监督触角。要不断扩大监督的视野和范围，把对领导干部的监督延伸到“八小时以外”，加强对领导干部生活圈、社交圈的监督，切实做到领导干部的权力行使到哪里、活动延伸到哪里，监督就跟踪到哪里，全面监控干部的作风表现。
(六)完善工作制度，构建优化作风长效机制。干部作风建设不可能一劳永逸，改进作风也不可能一蹴而就，抓作风建设是一项长期性任务。因此，必须建立一套切实可行的制度，形成稳定、长效的作风建设推进机制。一是完善作风建设制度机制。要“两学一做”学习教育为契机，把上级要求、实际需要、新鲜
经验结合起来，围绕联系群众、会风文风、办公用房、公车管理、厉行节约、干部奖惩等方面进一步建立和完善相关制度体系。各镇(办)各部门也要结合本单位实际，促进作风建设的制度化。二是完善服务群众机制。全面推行岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问负责制、办理事项一次性告知制，进一步规范干部服务行为，优化服务作风。着力理顺部门关系，特别是由多个部门负责的事项要明确主办部门和协办部门的职责和运转程序，从体制上杜绝部门之间有利就争、无利就推等推诿扯皮现象。三是建立快速回应机制。明确部门职责边界和法定权限清单，对一些法定工作流程按透明、简便、高效的原则进行流程清理，最大限度地提高行政效能，降低行政成本。对涉及多部门处理的事务，建立经常性的联席会议制度，推行并联审批制度，实行部门联动，快速办理办结，以快捷、高效的作风赢得群众的信任与支持。四是健全惩处机制。严格落实制度规范，对工作不负责任、不作为、乱作为、慢作为导致影响工作、发生问题的领导和干部进行严格问责，加大对庸懒散软等不正之风、不良行为的整治力度，及时查处各类违规违纪行为，做到有责必问、失职必罚、渎职必究，实现治庸问责的常态化、制度化、规范化，真正形成用制度管人、管权、管事的作风建设长效机制。
篇四：市场监管干部队伍建设调研报告
加强队伍建设,提升执法效能的调研报告
一、队伍现状分析
我们的队伍主要由警察、执法人员和辅助人员组成。其中，警察和执法人员是我们队伍的核心力量，他们承担着维护社会治安、执行法律等重要任务。然而，当前我们的队伍存在一些问题，如人员数量不足、素质参差不齐、技能培训不足等，这些问题制约了我们的执法效能。
二、执法能力评估
为了更好地提升执法效能，我们需要对执法能力进行全面的评估。评估结果显示，我们的执法人员在法律知识、执法技能、沟通能力等方面表现良好，但在信息化、智能化等新技术应用方面还有待提高。
三、问题及原因探究
在现有的队伍结构中，存在以下几个问题：一是人员数量不足，导致执法过程中人力短缺；二是人员素质参差不齐，部分执法人员缺乏必要的执法技能和经验；三是信息化、智能化等新技术应用不足，影响了执法效能的提升。
四、国内外经验借鉴
针对以上问题，我们可以借鉴国内外先进的经验。在国外，美国等发达国家通过增加警察数量、加强培训等方式提高了执法效能。在国内，一些发达城市也通过优化队伍结构、加强培训等方式提升了执法效能。这些经验值得我们学习和
借鉴。
五、改进措施及建议
根据以上分析，我们提出以下改进措施和建议：一是增加人员数量，优化队伍结构；二是加强培训，提升执法人员的素质和技能；三是推广信息化、智能化等新技术应用，提高执法效能。
六、制度建设与完善
为了更好地提升执法效能，我们需要加强制度建设和完善。具体包括：一是完善人员选拔和考核制度，确保队伍整体素质；二是完善培训制度，提升执法人员的素质和技能；三是完善信息化、智能化等新技术应用制度，提高执法效能。
七、培训计划与实施
为了提升执法人员的素质和技能，我们需要制定详细的培训计划并付诸实施。首先，针对不同岗位和层级的人员制定不同的培训内容和方式；其次，定期开展执法案例分析、经验分享等活动，提升执法人员的实践能力和经验；最后，加强培训效果的评估和反馈，以便更好地优化培训计划和提高培训效果。
综上所述，加强队伍建设、提升执法效能是我们必须要关注和重视的问题。通过改进措施和建议的实施以及制度建设和完善的落实，我们的队伍整体素质和执法效能将得到显著提升。
篇五：市场监管干部队伍建设调研报告
关于加强干部队伍作风建设的调研报告
关于加强干部队伍作风建设的调研报告
一、调研目的和背景
干部队伍作风建设是党的建设的重要内容，也是党风廉政建设和反腐败斗争的重要环节。为了加强对干部队伍作风建设的研究，探索有效的引导方式和监督机制，特展开此次调研。
二、调研方法与过程
1.调研方法
本次调研采用多种方法，包括问卷调查、访谈、座谈会等方式，以多角度、多层次了解干部队伍作风建设的现状和存在的问题。
2.调研过程
（1）问卷调查：针对不同层级、不同岗位的干部，编制问卷进行调查。主要内容包括干部作风、廉政意识、职业操守等相关问题。
（2）访谈：选择一些具有代表性的干部进行深入访谈，了解他们对于干部队伍作风建设的看法和建议。
（3）座谈会：组织一些关键岗位的干部进行座谈，通过交流和互动，深入了解他们对于作风建设的认识和体会。
三、调研结果与分析
1.作风问题的现状
通过问卷调查和访谈，我们发现在一些干部中存在一些作风问题，主要包括以下几个方面：
（1）权力寻租：少数干部利用职务之便，谋取私利，以权谋私。
（2）懒政怠职：一些干部在工作中缺乏主动性和责任心，拖延工作进度、推诿责任。
（3）吃拿卡要：少数干部利用职权进行权钱交易，收受贿赂。
（4）违纪违法：少数干部存在触犯法律法规和组织纪律的问题，甚至涉嫌腐败犯罪。
2.影响作风建设的原因分析
（1）制度建设不完善：一些制度存在漏洞和缺陷，不够规范和健全。
（2）监督机制不健全：一些地方和单位监督机制不完善，导致干部行为受到较少的制约和惩处。
（3）理想信念不坚定：个别干部对于党的理想信念缺乏坚定，追求个人利益多于为人民服务。
（4）培养选拔机制不够科学：个别干部通过非正常渠道进入领导岗位，导致能力不足、作风不端等问题。
3.加强干部队伍作风建设的对策与建议
（1）完善制度建设：加强党内法规制度建设，严格规范干部行为，堵塞漏洞，建立健全制度体系。
（2）强化监督机制：加大对干部的日常监督和管理力度，加强廉政教育，建立定期报告制度和审计制度。
（3）加强教育培训：加强干部的思想政治工作，加强思想道德教育和职业道德教育，提高“党员领导干部廉洁从政能力”。
（4）建立科学的选拔机制：强化选拔程序的规范性和透明度，依据能力和品德进行选拔，避免腐败和不正之风。
四、总结与展望
通过本次调研，我们深入了解了干部队伍作风建设的现状和问题，同时也得出了加强作风建设的对策与建议。未来，我
们需要充分发挥党组织的作用，加大对干部队伍的监督和培训力度，推动干部队伍作风建设迈上新的台阶，为党的建设和治理能力提升做出更大贡献
5.深化党内监督机制
为了加强对干部队伍的监督，需要在党内建立更加科学、规范的监督机制。首先，要加强对干部的日常监督，通过建立定期报告制度和审计制度，及时了解干部的工作情况和资产状况，减少腐败行为的发生。同时，要建立健全的举报和申诉制度，对违纪违法行为进行严肃查处。对于举报人和申诉人的保护，也要加强力度，确保他们能够安全举报和申诉。
其次，要加强廉政教育，推动干部廉洁从政。通过加强党性教育、纪律教育和法制教育，增强干部的党性觉悟和纪律意识，使他们自觉遵守党的纪律和法律法规。同时，要加强干部职业道德教育，培养干部为人民服务的理念，始终保持公正廉洁的作风。
6.完善培养选拔机制
要解决干部队伍作风不端的问题，需要建立科学的培养选拔机制，确保能力和品德的双重选拔。首先，要加强对干部的培训，提高他们的专业能力和素质水平。通过组织各类培训班、研讨会和学习活动，培养干部的领导能力和管理能力。
同时，要建立透明、公正的选拔程序，严格按照能力和品德进行选拔。避免通过非正常渠道进入领导岗位的情况发生，确保干部的能力和作风能够得到有效的衡量和评价。
7.强化党组织领导作用
党组织作为党的领导核心，应该发挥更加重要的作用，加强对干部队伍的领导和管理。首先，要加强对干部的选拔任用
工作，建立健全的干部人事管理制度，确保适任的干部能够得到提拔和使用。
其次，要加强对干部的教育培训，通过加强思想政治工作，引导干部坚定理想信念，增强为人民服务的意识，提高廉洁从政的能力。
最后，要加强对干部的监督和检查，对于违纪违法行为坚决查处，对于优秀表现的干部进行表彰和奖励，形成健康的激励机制。
8.展望
加强干部队伍作风建设是一项长期而艰巨的任务，需要党的坚强领导和全社会的共同努力。未来，我们应该进一步加大对干部队伍的监督和管理力度，完善制度建设，加强培养选拔机制，推动干部队伍作风建设迈上新的台阶。
通过以上的对策与建议，相信可以有效地解决干部队伍作风不端的问题，提高党的建设和治理能力，为实现中国特色社会主义事业的发展做出更大的贡献
综上所述，干部队伍作风建设是党的建设和治理能力提升的重要方面。当前，我国正处于社会主义事业发展的关键时期，需要加强干部队伍作风建设，确保党的领导核心地位和党的纪律体系的严明性。为此，我们应该从以下几个方面进行努力：
首先，加强党内监督，建立健全的制度机制。党的纪律体系是保障党的领导核心地位的重要保证。我们要深化党风廉政建设和反腐败斗争，加强党的纪律建设，建立健全严密的监督制度，形成对干部队伍的有效约束和监督机制。同时，要加强党员教育，培养党员的忠诚、干净、担当意识，增强党员的纪律观念和道德水平。
其次，优化干部选拔任用机制，确保能力和品德得到有效评价。建立公正、公开、透明的选拔程序，严格按照能力和品德进行选拔，杜绝通过非正常渠道进入领导岗位的情况发生。加强对干部的教育培训，提高干部的政治素质和专业能力，确保干部能够胜任工作，并注重干部的廉洁从政能力培养。
第三，加强党组织的领导作用。党组织作为党的领导核心，应发挥更加重要的作用，加强对干部队伍的领导和管理。要加强对干部的选拔任用工作，建立健全的干部人事管理制度，确保适任的干部能够得到提拔和使用。同时，加强对干部的教育培训，引导干部坚定理想信念，增强为人民服务的意识，提高廉洁从政的能力。加强对干部的监督和检查，对于违纪违法行为坚决查处，对于优秀表现的干部进行表彰和奖励，形成健康的激励机制。
展望未来，加强干部队伍作风建设是一项长期而艰巨的任务。我们应进一步加大对干部队伍的监督和管理力度，完善制度建设，加强培养选拔机制，推动干部队伍作风建设迈上新的台阶。只有建立透明、公正的选拔程序，严格按照能力和品德进行选拔，避免通过非正常渠道进入领导岗位的情况发生，才能确保干部的能力和作风能够得到有效的衡量和评价。只有加强党组织领导作用，发挥党组织的核心作用，加强对干部队伍的领导和管理，才能确保干部队伍作风的良好建设。通过以上的对策与建议，相信可以有效地解决干部队伍作风不端的问题，提高党的建设和治理能力，为实现中国特色社会主义事业的发展做出更大的贡献
篇六：市场监管干部队伍建设调研报告
干部队伍专业化建设调研报告
干部队伍是一个单位或组织中起着至关重要作用的一支力量。在现代化的建设中，干部队伍的素质和能力不仅直接影响着单位的发展和建设，更关系着整个国家的现代化程度和综合实力。因此，干部队伍的建设一直被认为是一个单位或组织的重中之重。干部队伍专业化建设是指通过对干部队伍进行专业化培训和专业化管理，提高干部队伍的专业素质和实际工作能力，以适应新时代的需要。
本文基于对某单位干部队伍专业化建设进行调研的实践，针对干部队伍专业化建设中存在的问题和不足提出了相应的建议。
一、现状分析
目前，该单位干部队伍专业化建设存在以下问题和不足。
（一）培训不足
干部队伍中的一些干部缺乏必要的专业知识和能力，这将影响到其工作水平和工作效率。然而，目前单位开展的培训仅限于基础培训，而对于高级培训和专业培训非常欠缺，导致干部的专业化水平无法得到提升。
（二）管理不当
干部队伍中的管理问题也是存在的，有些干部在工作方面缺乏规划和处理能力，管理不当，影响到了工作的开展。
（三）缺少岗位要求培训
干部队伍中的有些干部在特定岗位上工作时，因其专业性不足，导致在工作中出现错误，影响工作效率。
二、建议
（一）加强培训
为了提高干部的专业性和管理能力，单位应该加强专业和高级培训。可以先进行干部培训的需求分析，然后针对性地进行相应的培训。全程输入法和深度拓展法是培训干部的常用方法，可以根据需要采取不同的培训方法。
（二）加强管理
在管理上，单位应该加强对干部队伍中特别是中层干部的管理，建立健全完善的管理制度和管理体系，增强干部队伍的纪律性和管理能力。同时，应该加强对干部队伍中涉及到特殊岗位的培训需求，确保干部能够熟练地掌握其岗位要求的专业知识和技能。
（三）建立有效的激励机制
单位应该建立有效的激励机制，以激发干部队伍的积极性和创造力。同时，加强干部队伍的宣传工作，强调干部的重要性和支持干部队伍的发展。
三、结论
干部队伍专业化建设是一个现状和改善并存的问题，是一个长期和持续性的过程。只有通过全面、系统地加强干部队伍
的专业化建设，才能彻底解决干部队伍存在的问题和不足，提高干部队伍的素质和实际工作能力，以全面适应新时代的需要，推动单位发展的不断前进。
篇七：市场监管干部队伍建设调研报告
关于干部队伍建设调研报告
近年来，随着经济社会的快速发展，国家各项事业也得以快速推进，因此干部队伍建设显得尤为重要。干部是组织管理者的中坚力量，也是管理者在组织中的代表，其素质水平、工作能力和职业道德水平等是组织管理的重要标志。
一项关于干部队伍建设的调研报告显示出几个问题：
首先，干部队伍中存在不少“腐败现象”。一些干部利用职务之便从事违规违纪行为，导致了社会的不满和不安。
其次，干部队伍中存在的人才短缺问题。由于各个行业对人才的需求越来越大，需要具备较为高深的专业知识和技能的人才越来越缺乏，而干部队伍中可用的人才往往不够规模，少部分人人才较为优秀，大部分人则存在能力不足或专业过于单一的问题。
再者，干部队伍建设中存在的关闭性。有些干部长期在原部门工作，没有太大的接触和交流，这给组织的发展带来了一定的障碍。
最后，干部队伍中的职业道德问题。在现实中有一些干部面对的利益诱惑和责任诱惑，未能正确把握自己的职责，严格遵守职业道德标准，在一些关键时刻做出错误决策。
针对上述问题，我们可以从以下几个方面加以改进：
1.要加强职业道德教育。因为干部所处的地位特殊，负有管理部门、管理群众等一定的职责和义务，对干部讲究职业道德要求更高，因此要在干部队伍中开展职业道德教育，培养和留住高素质干部。
2.提高奖惩制度的实效性。根据干部工作实际，建立一个合理的奖惩制度，促进激励和约束作用的平衡发挥，并加强奖惩制度落实，对涉及违纪行为给予适当的处分和惩罚，从而保障组织的正常进行。
3.加强干部培训。提高干部整体素质水平是干部队伍建设的关键所在，需要在各级组织的支持下，加强干部培训，提升干部的能力和素质，使干部能更好地担负起职责，并刻意培养革新创新实践意识。
4.多推荐年轻人才，让其参与到干部队伍建设中。年轻人才由于整体素质较高、胆子大、思维活跃等具有许多优点，推荐并培养快速成长的年轻干部，可以有效地缩短干部队伍建设时间，使队伍在较短时间内变得更为年轻化和优秀化。
总之，干部队伍建设是一项重要任务，其好坏与组织管理关系密切，其优劣也会体现在组织的发展中，需要各级组织加强对干部队伍建设的注意和投入精力和资金以达成先进的管理和服务理念，避免由于干部工作不力导致管理事业的快速发展遭到阻碍。成功的干部队伍之所以成功，是因为其吸纳了优秀的人才，遵循了优秀的组织管理理念，注重了职业道德管理和开拓创新。
篇八：市场监管干部队伍建设调研报告
关于加强干部队伍作风建设的调研报告
调研报告：加强干部队伍作风建设
一、背景和意义
近年来，我国干部队伍作风建设一直是党和国家的重要工作之一。加强干部队伍作风建设，能够提高干部队伍素质，推动党和国家事业发展，增强党的执政能力和群众认可度。因此，对干部队伍作风建设进行调研具有重要意义。
二、调研目的本次调研的目的是深入了解干部队伍作风建设的现状和存在的问题，并提出相应的调研建议，为加强干部队伍作风建设提供参考。
三、调研方法
1.文献研究：搜集和分析相关的文献材料，了解干部队伍作风建设的理论与实践。
2.问卷调查：设计调查问卷，对干部和群众进行调查，了解他们对干部队伍作风的认知和评价。
3.实地调研：走访各级党政机关和企事业单位，了解干部队伍作风建设的具体情况。
四、调研结果
通过以上调研方法，我们得到了以下主要结果：
1.干部队伍作风建设存在的问题：有些干部在执行工作中存在投机取巧、敷衍塞责、违反纪律等行为，严重影响了干部队伍的形象和工作效率。
2.干部队伍作风建设的成效：干部队伍作风建设在一些地区和单位取得了一定的成效，一些优秀干部表现出了良好的工作作风和服务意识，取得了群众的广泛认可和好评。
五、调研建议
根据以上调研结果，我们提出以下调研建议：
1.强化党内监督机制：建立健全党内纪律审查和监督机制，对违反党纪国法的行为进行严肃查处。
2.完善干部选拔任用制度：借鉴国际经验，建立更加科学公正的干部选拔任用制度，促进干部能力和作风的全面提升。
3.深化教育培训：加大对干部队伍作风建设的教育培训力度，提高干部的政治意识、纪律意识和群众意识。
4.加强舆论宣传：通过媒体、网络等渠道，宣传典型案例，倡导良好的干部作风和价值观念。
5.建立长效机制：加强组织领导，建立长效机制，提高干部队伍作风建设的持续性和稳定性。
六、总结
加强干部队伍作风建设是一项复杂而长期的工作。需要党委政府的高度重视和积极引导，也需要全体干部的共同努力。只有加强干部队伍作风建设，才能提高干部队伍的素质，推动党和国家事业的发展。
篇九：市场监管干部队伍建设调研报告
市场监管干部队伍建设调研报告
一、引言
市场监管干部队伍是我国政府机构中负责维护市场秩序、保护消费者权益、促进公平竞争的重要力量。在当前经济发展新常态下，加强市场监管干部队伍建设，提高干部队伍素质和能力，对于推动市场监管工作创新发展、促进经济持续健康发展具有重要意义。本报告旨在通过调研分析，探讨当前市场监管干部队伍建设中存在的问题和不足，并提出相应的对策建议。
二、当前市场监管干部队伍建设中存在的问题
1.人员结构不合理
目前，市场监管干部队伍中的人员结构存在一定的问题。一是年龄结构不合理，部分地区干部队伍老龄化现象严重，年轻干部比例偏低；二是专业结构不合理，现有干部队伍中专业背景较为单一，缺乏多元化的专业背景和复合型人才；三是性别结构不合理，女性干部比例较低，不利于发挥女性在市场监管工作中的优势和作用。
2.综合素质和能力水平有待提高
部分市场监管干部的综合素质和能力水平与当前市场监管工作的要求存在一定的差距。一些干部缺乏创新意识和进取精神，工作思路和方法陈旧，难以适应新形势下的市场监管工作；一些干部对法律法规和政策规定掌握不够深入，执法过程中存在漏洞和不足；还有一些干部在沟通协调、团队协作等方面存在短板，难以发挥团队合力。
3.培训和教育机制不完善
当前，市场监管干部培训和教育机制尚不完善。一些地区缺乏系统的培训计划和方案，干部培训的针对性和实效性不强；一些地区培训内容与实际工作脱节，难以满足干部的实际需求；还有一些地区培训形式单一，缺乏灵活性和多样性，难以激发干部的学习兴趣和动力。
三、加强市场监管干部队伍建设的对策建议
1.优化人员结构
加强市场监管干部队伍建设，首先要优化人员结构。一是要注重培养年轻干部，加大年轻干部选拔任用力度，鼓励年轻干部到基层锻炼成长；二是要注重引进多元化专业背景的人才，提高复合型人才的占比；三是要注重发挥女性在市场监管工作中的优势和作用，提高女性干部的比例。
2.提高综合素质和能力水平
加强市场监管干部队伍建设，还要注重提高综合素质和能力水平。一是要加强思想教育和职业道德建设，培养干部的创新意识和进取精神；二是要加强法律法规和政策规定的学习培训，提高干部的执法水平和能力；三是要加强沟通协调、团队协作等方面的培训，提高干部的综合能力和素质。
3.完善培训和教育机制
加强市场监管干部队伍建设，还需要完善培训和教育机制。一是要制定系统的培训计划和方案，明确培训目标和内容；二是要注
重培训内容的针对性和实效性，紧密结合实际工作需求；三是要创新培训形式和方法，采用多种形式相结合的方式进行培训教育。同时，还要鼓励干部自主参加各类学习培训活动，提升自身综合素质和能力水平。
四、结论
加强市场监管干部队伍建设是推动市场监管工作创新发展的关键所在。通过优化人员结构、提高综合素质和能力水平、完善培训和教育机制等方面的努力，可以打造一支高素质、专业化的市场监管干部队伍，为促进经济持续健康发展提供有力保障。
推荐访问:市场监管干部队伍建设调研报告 调研报告 市场监管 干部队伍建设