篇一：名师工作室建设与管理的思考
关于名师工作室建设方案
名师工作室建设方案1为了充分发挥"名师"的示范、引领、辐射和带动作用，根据《关于印发〈xx英才（专项）计划〉的通知》（武人才[20xx]1号）精神，组建"教育名师工作室"，实施以"名师工作室"为载体，积极探索科学高效的优秀人才成长培养机制，培养一批具有良好师德修养、先进教育理念、厚实专业素养、扎实教研能力的骨干教师队伍，促进我市基础教育均衡发展，为切实做好名师工作室工作，制定本方案。
一、工作目标
（一）打造"教育家"型教师。以"名师工作室"为研究平台，开展教育教学研究和学术活动，促进名师理论素养的再提高和实践经验的再升华，打造个人特色明显的xx名师群体，促进和引导"名师"向"教育家"的转变。
（二）培养后备骨干教师队伍。以"名师工作室"为实践平台，吸纳中青年教师，建立名师与骨干教师合作互动的机制，加大对骨干教师培养力度，努力促使其向更高层次发展，使"名师工作室"真正成为骨干教师成长的阶梯。
（三）完善骨干教师培养、选拔机制。以"名师工作室"为活动平台，发挥名师的示范引领作用，组织开展程开发、学术研究、巡回讲座、学术交流、支教援教等活动，加强档案管理、过程管理、绩效管理，完善全市骨干教师队伍的培养、选拔机制。
二、工作任务
（一）专业引领。研究探讨教育改革趋势和发展前沿，发挥专业引领作用。以坚定教育信念，提高师德修养，增进科研能力，提升教学水平，凸现教学风格为核心，积极开展教育学术研究，举办名师讲堂、专题研讨等活动，做到"带好一支队伍、抓好一项研究、出好一批成果"。
（二）行动研究。每个工作室确定至少1所城区学校和1所农村偏远学校作为实验基地，开展对口交流，围绕各工作室的选题，组织开展高层次，高质量的学术交流活动或者组织开展公开展示活动，每个工作室每学期不少于2次。
所有徒弟每学期须分别在校内和校外至少上1次公开汇报，撰写1篇教育教学案例。
（三）题研究。每个工作室参与或承担题研究任务，根据所选的研究方向，提倡合作研究，合作攻关。题可立足堂教育教学研究，也可就基础教育和教师队伍建设等专题调研并提交报告及建议案，为市教育局制定相关政策提供意见和参考。各工作室应及时总结成果，形成研究报告或者论集。
（四）物化成果。各名师工作室的学术活动，结合科研和教育教学，及时形成物化成果，并做好详细的记录和总结，形成一套系统的资料结集。工作室工作周期内徒弟须在市级以上教育教学刊物发表论不少于2篇，农村徒弟发表不少于1篇。
三、组织管理
（一）项目管理。市教育局教师工作处全面负责名师工作室的组织、协调和管理工作。市继教中心负责具体实施，组织聘请专家团队，具体负责业务指导，跟踪考核，协调服务，与名师工作室研究、商议、布置工作任务，协调工作室之间各项具体活动以及日常管理工作；负责资料汇集和整理，编写工作简报。
（二）经费管理。市教育局将与名师签订"名师工作室资助协议书"，名师工作室专项经费主要用于开展教学活动方面的开支，包括教学研讨、培训、图书资料购置、交通差旅等，由各区教育局负责监督使用管理。
（三）过程管理。各名师工作室设立网站或博客，注重理论提升，专题研修，实践探索，自主发展。工作室多采取读书会、研讨会、讲座、论坛、上、说、评、发表论案例、题研究、出版著作、成果展示等方式开展活动，并做好详细的过程记录。建立包括工作室和个人的理念、计划目标、活动方式、内容、过程、结果在内的本（有条的影像）资料，并及时总结研究骨干教师成长规律，为全市骨干教师队伍建设积累经验。
（四）绩效管理。市教育局将组织教育专家对活动进行评点指导和考核。继教中心在每学期组织各个工作室进行一次总结交流，结束前进行综合评估，对先进集体和个人进行表扬。
四、工作要求
（一）制定方案。每个名师工作室制定详细的工作方案。方案、研究项目、活动安排和个人发展计划及时报给项目管理团队，每年要进行年度考核。
（二）岗位承诺。根据市人才办岗位管理要求，"教育名师工作室"的名师应根据名师工作室的工作要求，就岗位职责、在岗时间、岗位目标任务等作出公开承诺，接受市教育局及专家管理团队的监督考核。
（三）签订协议。各名师工作室徒弟要订出个人学习计划，签订"师徒协议书"并协助名师做好辐射的帮带工作。工作室徒弟要严格按照"师徒协议"条款规定，虚心向名师请教，认真完成各项任务。每月不少于2次向师傅汇报自己的教育教学和科研进展情况。学期结束，撰写书面总结。
（四）建立档案。各工作室要建立"培养对象发展档案"并与所在学校教师专业发展档案相链接，项目管理团队要建立健全各工作室信息沟通和资料管理，加强对培养对象的跟踪考核和全面管理，为培养对象的成长创造条。
（五）健全制度。原则上每个工作室每月召开1次例会，交流和研究工作；各名师工作室之间的交流每学期2次，由项目管理团队组织交流研究工作，管理团队尽可能参与各名师工作室举行的大型学术交流活动，便于提供支持和总结推广经验。
（六）共享信息。各名师工作室活动及时报项目管理团队，项目管理团队及时做好信息的收集和交流，形成相互学习相互促进的态势。并将其成果在更大范围内推广，让名师工作室效益最大化。
五、日程安排
（一）20xx年6月，明确名师工作室招徒工作事宜。
（二）20xx年6—7月，完成工作室师徒的双向选择。
（三）20xx年6月，名师工作室授牌、签约。
（四）20xx年8——11月，名师工作室学术活动。
（五）20xx年12月，名师工作室中期考核。
（六）20xx年，名师工作室常规学术活动。
（七）20xx年，名师工作室成果物化呈现。
（八）20xx年6月，名师工作室工作总结。
六、责任分工
（一）教师工作处全面负责名师工作室的组织、协调和管理工作，保证名师工作室的正常运行。
（二）财务处负责名师工作室专项经费的落实，确保名师工作室工作经费的按时足额发放
（三）市继教中心负责名师工作室的具体组织实施，组织聘请专家团队，实施项目管理，组织考核评价。
名师工作室建设方案2一、工作思路
本工作室在“市名师工作室领导小组”领导下开展工作。认真履行名师工作室职责，以科学发展观为指导，积极主动开展教育教学重点问题研究，加强学科教学教研团队建设，解决学科教学难题，发挥先行研究、交流研讨、示范引领的作用，重点做好课题研究、教师培养、示范辐射、网站建设等工作，使名师工作室真正成为促进教师专业发展的平台。
二、工作目标
1、每学年至少确立一个市级以上课题开展研究。2、三年内培养出一定数量的名师、优秀骨干教师。
3、每学年至少开展2次教研活动，比如报告会、名师论坛、公开教学、专题讲座等。工作室成员每学年至少完成一篇专业论文。
4、建立名师工作室网站。
5、经过三年努力，使本工作室在省内外具有较高影响力和知名度，并为促进全市的教育均衡发展和教学质量提高起到积极作用。
三、工作规划
（一）招聘工作室成员：1、工作室成员人数与构成
工作室成员人数确定为6～8人，领衔人所在县的学校3～4人，其它市符合要求的学校3～4人。
2、工作室成员招聘办法
按照xx文件的条件招聘工作室成员，对报名对象主要考察思想品德、专业
能力、教育素养和培养潜能。采用个人申请、学校推荐、量化考评方法，择优确定工作室成员。量化考评表
名师工作室成员推荐量化考评表
3、工作室成员培养计划
（1）建立规范的工作室成员档案，记录培养过程。（2）严格工作室管理和考勤。
（3）每学期每位成员要制订切实可行的学习计划和工作计划。（4）每学年，对工作室成员进行年度考核。
（5）每位成员至少订阅3份教学专业报刊、杂志，加强理论学习。（6）熟练掌握多媒体辅助教学和课件制作。（7）外出参观学习要交学习报告。
（8）每学期每位成员至少开设一节优质示范课，至少听课20节。（9）每学期每位成员至少开设讲座一次。积极参加各种教研活动和会议。
（10）每学期每位成员都要交一份教学设计、一份试卷、三个课件。
（11）每学年每位成员至少参加一项课题研究，至少完成一篇专业论文。
（二）加强理论学习，做好调查研究
以工作室成员理论自学为主，定期组织工作室成员集体学习，交流学习体会。针对教学教研中存在的问题，做好调查研究，撰写调查报告，提供解决方案。
（三）着力加强教师培养，促进专业成长
名师工作室成员应与本校教师开展一对一师徒结对活动，通过结对活动以及工作室成员之间的相互学习交流，促进共同成长。
（四）重点开展课题研究，提升工作室教科研能力（五）建立名师工作室网站
利用网站定期开展在线交流、研讨，在线解答教师的学科教学问题，把网站建成动态工作站、成果辐射源和资源生成站。
（六）成果辐射
工作室教学、教研成果以论文、专著、研讨会、报告会、名师论坛、公开教学、专题讲座等形式向外辐射,示范引领全市学科课程教学改革，促进全市的教
育均衡发展、教学质量的提高和教师的专业成长。
四、研究项目
1、调查研究新课程教学中存在的共性问题，提供解决对策。2、研究课题：子课题：（1）（2）（3）
（4）探究性问题、习题的设计研究
（5）新课程教学资源的开发与整合的研究
五、具体工作安排
六、保障机制
1）名师工作室实施工作小组名单2）小组制度3）小组职责
名师工作室建设方案3一、指导思想
李红建名师工作室根据大同市云冈区教育科技局《名师、名校长工作室实施方案》的要求，在云冈区教师专业发展三年规划实施首年而建立，是由一批有共同教育理想和教育追求的优秀教师组织起来的学术活动组织，是为了开展创新型教育教学研究，为了打造德才兼备的教师团队提供可施行方案的一次大胆尝试。
二、工作目标
名师工作室以三年为目标规划，在未来三年间，通过名师工作室的设立，以专业引领、同伴互助、交流研讨、共同发展为宗旨，以教育科研为先导，以课堂教学为阵地，以网络交流为载体，进一步挖掘名师蕴涵的潜在资源，提升名师的影响力，逐步培育有利于教师专业发展的新梯队，创立有利于教师专业发展的新机制，制定和完善名师的管理制度，激励名师不断进取，不断创新，不断发展，搭建有利于教师专业发展新平台，打造一支在教育教学领域里有一定影响力的骨干教师群体。
三、工作室任务
(一)自我完善，凸显团队精神
工作室成员追求自我完善，在团队中取长补短，互帮互助，互学共进，在专业发展目标中相应提升一级或成为在某一方面拥有自己教育风格的知名教师。
(二)引领教师专业成长
工作室聚焦课堂教学，进行经常性的教育教学交流活动。实行及时教研、在线交流、听课评课，每年开设校级公开课或教育热点、难点论坛讲座至少2次，其中，工作室团队每年至少作1次校级以上教师培训讲座或组织校级论坛（报告会、研讨会）1次。
(三)引领教学改革，形成一批教科研成果
在教学实践中大胆创新，积极开展课改实验，为课堂教学改革提供成功典型。工作室在工作周期完成一个科研课题，每年在市级以上刊物至少发表或市级及以上论文（含教学设计、教育叙事等）2篇，力求在科研、实践上对云冈区甚至全市起到示范、引领作用。
(四)建立名师工作室专题网页或交流QQ群
通过网络在线互动，及时展示本工作室团队教科研动态，有效地使工作室成为一个动态工作室、资源生成站和成果辐射源。
（五）协助学校开展相关学科的教育教学和教科研活动。
四、工作室运行设想
学设计、教学反思、评课稿件、教育叙事、教学实验方案、成果等)和网页管理。
8.课题引领。以小课题研究为切入点，通过讲座形式对学员实施教师专业化发展的指引，引领学员确定明确的教育理念、教学目标、管理方略等，并根据课题研究需要，开列书目清单，供学员购买阅读。
（二）第二阶段（20xx年8月—20xx年1月）
1.深化学习。工作室成员学习古今中外先进教育教学理论。（先罗列学习内容，再自主学习，集中讨论，最后在工作室专题网页上发表自己的心得或启发），形成“学习、实践、研究、指导”的工作方式，提高自身理论修养。
2.课题研究。开展小课题研究，针对学员所在学校教学存在的问题和困惑，通过案例的形式进行分析和研究，加强对学员课堂教学的指导。
3.论文指导。结合名教师的打造和深化，指导学员撰写研究论文，并推荐到相关刊物发表。
4.诊断指导。邀请学术顾问对课题进行阶段性实施诊断，提出指导意见，形成“深度思考——反思实践——持续改进”的工作方式。
5.DV研究。组织学员录制一节课，再观看这些教学录像，使讲课人变成听课人。通过直观教学找出自己不足，有针对性的进行改正，帮助形成自己的课堂风格。
6.外出考察。组织学员外出观摩学习。
（三）第三阶段（20xx年2月—20xx年7月）
1.研讨探究。结合读书、实践、研究、考察，召开研讨会，提升学员教育的理念。
2.校际交流，组织学员进行校际教学交流活动，送课下校或举办专题讲座。
3.检查落实。检查指导课题研究情况，确保顺利完成课题研究内容。
4.课例展示。举行“骨干教师培养对象课例展示活动”，展示学员在课堂教学中的探索和研究。
5.特色形成。提升个人教学理念、特色，完成学习记录及总结等，召开“教学特色的研讨会”，初步形成学员个人的教学特色。
（四）第四阶段（20xx年8月—2023年12月）
1.发展动态。进行个人发展前后的情况对比分析，反思后期学习培养思路。
2.提升成果。指导学员撰写结题报告。
3.总结汇报。学员做个人成果汇报，主持人做工作室工作总结。
4.综合评价。主持人和学员要向区教科局提交研究成果材料和工作室总结材料。
五、工作职责
（一）、主持人职责
1.制定学员周期培养目标和工作室学科年度工作计划，建立相关工作制度，负责工作室学科总结和对学员考核，完成成长档案袋记录。
2.周期内承担有关教育教学研究或教师培训的课题，研究周期结束后至少公开发表一篇研究性论文。
3.定期组织培养对象学习交流。
（二）、培养对象职责
1.根据个人成长目标，制定周期内学习计划、确定研究项目
2.接受主持人指导，完成主持人下达的学习与研究任务，周期结束时完成一份个人成长报告和公开发表一篇学科研究性论文。
六、工作室档案管理
档案管理有序。工作室成员填写个人档案表，备有教育教学及各项荣誉材料，汇编成册，成为工作室团队资料；工作室运行备忘录；工作室成员整理汇编的教育教学改革尝试或创新实验成功案例材料。
名师工作室建设方案4一、指导思想
以xx市教育局“名师工作室”建设方案和管理办法为指导，把师德过硬，热爱教育，愿意为自己的专业成长努力学习的一线教师吸收到工作室，形成学习共同体。以理论学习、教学研讨、课堂观摩、博客研修、专家引领为主要的研修形式，通过成员自主研习和集中研修，切实提高工作室成员的个人修养和专业素质，努力培养成员逐步成为小学数学教学领域有一定知名度和影响力的名师，并努力建设充满教育智慧的名师工作室团队，真正为推动为我市教育发
展做出贡献。
二、工作定位和目标
定位：立足课堂，以“专业引领、同伴互助、交流研讨、共同成长”为宗旨，以网络交流为主体，课题研究为主线，课例研讨为切入点，以集中研修和自主研习为主要学习方式，努力建设“学习型”“智慧型”“实干型”“创新型”的教师团队。
目标：工作室将围绕中小学名师工作室的整体目标，通过三年为一周期的工作计划实施，有效推动工作室成员的专业成长，充分发挥示范、引领、辐射、激励、打造、展示等功能，预计三年周期内开展一次大型团体报告会。
三、工作室工作小组设置
1、小学数学工作室人员组成：
主持人：
成员：
2、特聘顾问：
四、工作内容
1、立足课堂，以课堂教学案例为载体，开展互动式研修。
以“同课异构”“专题研讨”等方式，按学期确定研修内容，开展课例研修活动，帮助教师在比较中反思教学，生成新资源。鼓励工作室成员在这个学习共同体中敢于表达所思所想，分享彼此的经验，实现专业成长。
2、以省“十二五”规划课题研究为依托，提升教师科研能力。
工作室成员要结合本工作室或个人承担的课题方向开展研究，自行选择研究角度和切入点。立足课堂和校本研究，提倡“大处着眼，小处着手”，以课堂教学视频或论文的形式呈现研究结果，将专题研究和课堂教学研究真正落到实处，使课题研究真正为教学服务。
3、以送教、培训为契机，在实践中提升教育教学水平。
主持人要积极和各级教研部门做好协调工作，以本工作室成员所在地为实训地，承担送教下乡、送培下乡活动。
4、专家、名师引领，促进专业发展。
针对本工作室教师的发展需要，将争取机会让工作室成员参加国家、省、市教研部门开展的各项学科活动，聆听数学教育专家、名师作专题培训或课堂教学展示，提升工作室成员的实施课程和研究问题的能力，促进团队的共同提高。
5、整合资源，实现资源共享
整合和开发优质课程资源，收集优秀教学案例，建立资源库，开通工作室和成员个人博客，以网络形式进行辐射和推广，实现同伴互助，资源共享。
五、活动实施机制
1、专业引领制。工作室主持人是工作室其他成员的组织管理者，也是其业务水平发展提高的指导者。主持人根据协议书、每位成员的特点和本人自身特长，对全体成员进行共性培养，也对不同成员进行个性化培养。主持人提供培养发展方向，给定学习、研究专题和任务，指导方法，提供机会，作出评价，并提出改进意见。
2、教学研究制。立足教学开展实际的研讨式讲课、评课、反思等活动。工作室内部教学研讨活动，限于内部成员讲课、评课等，成员所在学校教师可以参与；名师工作室与省市教研部门合作，开展区级、市级优质课展示活动；工作室在市、区范围内展示本工作室就新课程改革或其他某个前沿问题的教学探讨等活动。
3、同伴互助制。主持人指导成员教师就某个专题结对合作，或就某一共性问题，某次教学展示活动，团队成员互相交流教学得失、心得体会，互勉共进。
4、学习研讨制。工作室组织成员阅读相同的理论专著和专篇，建立图书资源库，建立网上，彼此交流各自藏书，交流学习体会，实现共同提高。
5、成果辐射制。工作室将教育教学等科研成果主要以论文、专著、研讨会、报告会、名师讲坛、公开教学、专题片、观摩指导、读书讨论会、团队论坛等形式在全市及更大范围内介绍、推广。
名师工作室建设方案5一、工作目标
本工作室秉承“从教学中来，到教学中去”的原则，通过“专业引领、同伴
互助、交流研讨、共同发展”，以名师工作室为阵地，以网络平台为主要依托、教学研讨为主要内容、以课题研究为重要方式，在市教育局名师工作室领导组领导下，自主开展系列教研课改和学科重点问题研究，加强学科团队建设，解决学科教学难题，促进教师专业成长和内涵发展。
1、带一支团队。通过三年为周期的培养计划的实施，有效推动培养对象的专业成长，力求在一个工作周期内使工作室成员在课堂教学上出精品，课题研究上出成果，力争三年内培养出一定数量的名师、骨干教师、学科带头人、教学能手、教坛新星等。
2、抓一个课题。在实践中总结教育教学经验，瞄准新课程实施和教学改革前沿，探寻教研新思路并确定一项具有实用价值的科研课题，并以此为研究方向，在实践探索中破解学科教学难题，带领本工作室成员开展有效的科研活动。
3、做一次展示。引领全县初中思品（道法）学科建设，每年承担一次县级主题展示活动，以研讨会、报告会、名师论坛、公开教学、现场指导等形式，传播先进的教育理念和教学方法，充分发挥名师的带头、示范、辐射作用，形成名优群体效应，实现优质教育资源共享。
4、建一个博客。创建朱文余名师工作室博客或空间，及时传递工作室成员之间学习成果，交流“名师工作室”研究成果，使博客成为初中思品学科教学动态工作站和资源生成站，以互动的形式面向广大教师和学生。
5、出一批成果。名师工作室教育教学、教科研等成果以精品课堂教学实录、教学设计、优质课件、教育叙事、教学论文、课题研究报告、学科成果专集等形式呈现。首席名师力争每年在CN刊物发表一篇专业教学论文或省级参评论文获三等奖以上；工作室成员积极参与市级以上论文评比并获二等奖以上，力争三年内能在CN刊物公开发表一篇专业教学论文。
二、创建设想
㈠
培养教师方面
本工作室将努力研究与探讨骨干教师成长规律，带领青年优秀教师积极参加教育科研，不断充实和提高青年优秀教师的教育理论水平和教育科研水平，造
就具有学科研究特色的骨干教师队伍。
1、招聘工作室成员
本工作室依据有关规定招聘成员，工作室成员必须是：思想上积极上进，具有乐于奉献与勇于探究的精神，热爱教育事业，专业思想稳固；专业基础扎实，在新课程改革中身体力行；在教育教学工作中已经崭露头角，具有良好发展前景的年龄在40周岁以下的县级学科骨干教师、教学能手或单位推荐的有发展潜力的年轻教师。
2、制定工作室成员成长目标
观念，并在教学过程中进行尝试性实验。
⑹
联合教研活动。通过校际联合或县域内教研活动，引导老师们不断对教学行为进行反思重建，形成不同的教学风格，并在相互切磋中完善自己的教学行为。
㈡课题研究方面
本工作室以主持人的专长为基础，以工作室全体成员的智慧为依托，对学科教育教学工作进行专题研究，以教学实践过程中发现的问题为主要研究对象，以促进我县初中政治学科教学水平为根本目标。
本工作室确定的科研课题是《基于初中道德与法治学科核心素养培养的课堂教学研究》。
目前所具备的优势：工作室主持人朱文余，本科学历，高级教师，现任金寨县思源实验学校副校长，金寨县教育局初中政治学科兼职教研员，先后荣获金寨县“优秀教师”、“金寨县第二批骨干教师”、“六安市第二批中小学骨干教师”、“金寨县第三批学科带头人”、“六安市第三批中小学学科带头人”、“安徽省基础教育课程改革先进个人”、首届“金寨名师”、首届“皖西名师”、六安市模范教师等荣誉称号。两次荣获六安市思想品德优质课评比市级一等奖，主持参与省、市级课题研究2项并成功结题；在省级以上刊物发表论文和指导学生发表作品数篇；多篇教育教学论文获省、市级奖项。
三、主要职能
1、成果辐射。工作室以名师教学指导、组织研讨、现场指导、专题研究、课题研究、公开课评议、观摩考察等形式对成员进行培养。以论文、专著、研讨会、报告会、名师论坛等形式向外辐射、示范，引领全县初中思品（道法）学科课程和课堂教学改革。工作室建立成员成长档案，不断促进工作室发展及成员的专业成长，在工作周期内培养出一定数量的优秀骨干教师或学科带头人。
2、交流研讨。建立名师工作室博客（栏目设想：名师论坛、成长感悟、释疑解惑、课改前沿、成果分享等）和名师工作室QQ群。通过网络传播和在线互动，有效地开展名师工作室的成果辐射，使之成为名师工作室的动态工作站和
资源分享站，并以互动的形式面向青年教师研修者和广大学生；名师工作室将利用网络，定期开展在线交流、研讨，非工作室成员可以自由参加，使不同学校的学科教师有定期交流的固定平台；名师工作室将利用网络开展全县的学科课程教学改革在线研讨，工作室成员负责解答本县教师的学科教学问题。
四、研培项目
1、聚焦初中（道法）思品课堂，加强学科教学教研团队建设，促进教师专业成长与内涵发展。
2、开展《基于初中道德与法治学科核心素养培养的课堂教学研究》的课题研究。
五、工作规划
1、工作室建章立制。通过制度来管理和激励成员不断追求进步，向拟定目标努力。
2、在首席名师的指导下，工作室以名师公开教学、组织研讨、现场指导、专题研究、课题研究、公开课评议、观摩考察等形式对成员进行培养。
3、工作室建立成员成长档案，不断促进工作室发展及成员的专业成长，将三年周期任务和研修项目分阶段完成。
4、在首席名师的指导下，申报省、市级科研课题；参评市级以上论文评比；积极参加各类优质课及教学技能专业类比赛，力争在市级以上比赛中获奖。对教育教学工作的教训和经验及时进行反思与总结，每年参评或公开发表一篇教研论文等。
六、主要措施
1、加强学习，提升理论素养。通过多种渠道学习先进教育教学理论，收集和整理学科教育前沿信息，提高成员的理论素养。主要平台：书籍、网络、培训等。
2、聚焦课堂，提高教学质量。依托是教研部门，立足课堂，研讨、交流素质教育下的思品课堂，努力提高课堂教学质量。主要平台：定期观摩研讨、市区县的联片教研、教师继续教育培训、优质课比赛、各类教学技能评比、外出观摩学习等。
3、立足学校、创新教学模式。针对学校的不同特点和不同发展水平，创新课堂教学模式，提炼和内化先进的教育理念、教育方法，努力提高课堂教学效率。主要平台：个别指导、案例分析、专题讲座、科研沙龙、相互观摩等。
4、强化科研，做好课题研究。从初中思品（道法）课堂实际问题着手，注重解决实际问题研究，三年内力争完成一个省级课题，出具有推广价值的研究成果，提高教育教学论文发表或获奖的档次。主要平台：市级以上教育主管部门组织的论文评比和一年一度的课题申报。
5、搭建平台，实现资源共享。建立名师工作室专题网页和博客（栏目设想：名师论坛、成长感悟、释疑解惑、课改前沿、成果分享等），通过网络传播和在线互动，有效地开展名师工作室的成果辐射，定期开展在线交流、研讨，使不同学校的学科教师有定期交流的固定平台，为开展学科课程教学改革在线研讨，工作室成员负责解答一线教师的学科教学问题。
七、成员构成
1、名师工作室主持人简介：
xxxxx2、名师工作室主要成员简介：
xxxxxx3、名师工作室组织架构和成员分工
（1）组织架构
导师：
顾问：
主持人：
首批成员：
首批学员：
（2）人员分工
：负责指导名师工作室有效开展工作等。
：全面负责名师工作室的组织、协调和管理工作。
：负责课堂教学研究、发挥名师引领作用，打造优秀教师团队；负责工作室
专项课题的研究组织与课题档案整理工作。
：负责名师工作室日常性工作；负责工作室活动签到考勤、活动记录、资料整理归档，新闻撰写及宣传报道等工作。
：负责教研活动的组织和安排，工作室活动的宣传、召集、联络，协助工作室接待外来客人等工作。
：负责示范教学、研究活动专项规划、活动督促、组织实施等工作。
：负责工作室会议记录、协助负责工作室简报、档案整理、归档等工作。
教研组长：名师工作室学员，教研团队成员，具体负责教研活动的组织与实施等工作。
名师工作室建设方案6为充分发挥名师的专业引领、带动、辐射作用，加速教师专业化发展，培养造就更多的优秀教师。学校教研室认真制定了学校教师专业发展工作方案，积极实施青蓝工程，促进青年教师成长，促进老教师改变自我。以县名师工作室为依托，结合我校实际现状和学校师资情况，经学校研究决定成立姜楼镇中心小学数学名师工作室，姜楼镇中心小学科学名师工作室，姜楼镇中心小学心理名师工作室。为了各工作室积极、认真开展学校工作，特制定姜楼镇中心小学名师工作室建设实施方案。
一、指导思想
以培养小学教学专业人才为核心，建设名师工作室，旨在发挥名师的示范、引领、辐射作用，打造学科骨干教师团队，引领教师队伍整体素质提升，为我校教师专业化发展做出贡献。
二、总体目标
通过名师工作室的建设搭建起促进中青年骨干教师专业成长和自我提升的发展平台，充分发挥本校优秀教师资源的凝聚、辐射、指导作用，推动教师队伍建设，培养青年、骨干教师有效成长。
1.带好一支团队。工作室主持人引领工作室成员课堂教学出质量，课题研究出成果，使自身成为学有专长、术有专攻的知名教师，并在一个工作周期内，通过传、帮、带培养出一定数量的骨干教师。
2.做好一个帮扶项目。工作室每学年对应挂钩一个薄弱教研组或者薄弱
学科，工作室成员通过蹲点调研、上示范课、专题讲座、教学研讨等形式，促进学科备课组、教研组建设。
3.搞好一次展示。工作室要积极开展学术研究，每学年举办一到两次校级主题展示活动，以研讨会、报告会、名师论坛、讲座、公开教学、现场指导等形式在校区内介绍、推广。工作周期末要有一到两次本工作室学术成果集中汇报展示活动。
4.建好一个网页。学校公众号要开辟名师工作室专栏，使之成为集工作动态发布、成果辐射推广和资源生成整合于一身的平台，通过互动交流，实现优质教育教学资源的共享。
三、任务要求
1.工作室每学年组织一到两次汇报展示研讨活动。
2.每位成员每学年带教不少于2人，指导不少于2节的研讨课，撰写一篇有质量的教学设计、案例及教学总结或论文发表到学校公众号。
3.每个工作室每学期至少命制一份期中期末考或模拟考试卷，引领规范各学科各阶段考试试卷命题工作。
4.工作室要定期或不定期上传学科教学教研信息、材料、成果到学校公众号名师工作室专栏。
5.完成教体局教研室交给的有关业务指导或培训任务。
四、建设条件
（一）行政推进
组
长：
副组长：
组
员：
（二）学校名师工作室主持人
（三）工作室成员的条件及产生办法
1.热爱教育事业，专业基础扎实，肯吃苦，善钻研，有奉献精神，具有教育教学智慧与灵气，在教育教学工作中已经崭露头角，具有良好发展前景的优秀中青年教师或者是符合名师条件的教师。
2.自己申请、学校推荐的教学能手、骨干教师、有发展潜力的教师等。
3.名师工作室成员必须具有县优质课或县者教学能手的老师。工作室成员原则上为五人左右。工作室成员产生方式采取教师个人申请，学校推荐，名师工作室领导小组审核确定的办法。
五、主要工作措施
1.制定个人发展规划
工作室成员根据个人的实际情况，科学地制定出本人的三年发展规划，明确今后自己专业发展的目标和步骤。
2.做好帮扶引领，追求辐射效应
工作室成员一方面在主持人的引领下，实现各方面的自我成长，另一方面，工作室成员还要成为学科教学的示范者和青年教师成长的帮扶者，每个成员带徒弟不少于1名。每学年工作室成员不断深入课堂，通过听课、评课等途径，为教育教学研究取得第一手资料。工作室成员在教学风格和特色上下功夫，能灵活地、熟练地驾驭课堂教学，进而形成自己的教学风格和教学思想。
3.外出观摩学习
学校会有计划地安排工作室成员外出培训、观摩、考察学习，学习后撰写学习心得或做汇报交流，进行二次培训。
六、活动学习方式
1.个人自主研习与团队合作研修相结合。
2.理论研习与实践反思相结合。
3.现实活动与网络研习相结合。
七、考核评价
工作室成员的考核主要从思想道德、理论提高、教育教学能力（示范课、公开课、专题讲座）、研究能力（课题研究、论文发表）、徒弟的培养情况等方面考察是否达到培养目标，通过查阅资料、调查访谈、成果展示汇报等方式，每年进行一次过程性评价，每个工作周期末作一次总结性评价。周期内经名师工作室领导小组考核，在评优选先、提拔使用、岗位调配、外出学习等方面予以优先安排。
八、经费制度
工作室的活动，经学校批准后，按规定报销。
九、档案制度
（1）建立工作室档案制度。
（2）工作室成员的专题研究计划、总结、听课、评课记录、公开课、展示课的教案、讲座、发表的论文及相关视频材料等及时收集归档、存档，为个人的成长和工作室的发展提供依据。
通过名师工作室方案的实施，培养一批具有先进理念和较强教学技能的优秀教师，进一步激发我校教师教育科研的热情。同时，名师工作室方案的实施，将有助于解决我校教学过程中重难点问题，推动我校各学科教学不断向前发展。
名师工作室建设方案
篇二：名师工作室建设与管理的思考篇三：名师工作室建设与管理的思考
2018年名师工作室管理的思考
摘要：管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为知道人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。那么，作为名师工作室要得到发展与建设应如何管理呢？又应如何才能在单位中起到辐射和引领，发挥名师的带动作用呢？
关键词：名师工作室
管理
新课程改革实施以来，名师工作室已悄然走进不少地方和学校，充分发挥了教学名师的辐射和引领作用，加强了“名师工作”的建设，通过打造名师队伍，发挥名师的传、帮、带作用，促进了教师队伍的建设。我镇于2014年创建了名师工作团队，共有10多个工作室，名师以每年一聘，每年定期考核，我工作室也因此命名成立，我工作室的成立至今为期1年，共有工作室成员18名，经过一年的探索与实践，我工作室在教学改革、课题研究、教师培养、镇内辐射引领中初见成效。下面就结合我工作室的管理办法，粗浅地谈一谈幼儿园名师工作室管理的一些想法与做法：
一、管理思想与原理
（一）统一思想与获得认同
作为一个团队应统一思想，共同学习，发挥自己的效应，起到引领示范作用。“没有完美的个人，只有完美的团队”，一个团队需要在齐心协力的时候才能发挥出更大的效应，起到应有的作用。所以，首先要进行思想教育，在吸纳成员时必须要对大家进行品行及素养的教育。其次丰富自身知识量，明确工作室的本职作用及个人在工作室中起到的作用。再次对工作室的理念，概念要有一个完全的认识，认同，且愿意去接受。最后要拥有良好的心态，能通过自我的认识以积极的心态投身与团队，积极为团队服务，真正体现“志同道合”。
（二）明确层次与建立目标
作为新创建的工作室首先得明白自己工作室是处于哪个层次？针对于哪类人员与哪些年龄的人员，你创建此工作室所要达到的目标是什么？每个阶段的要完成的目标是什么？要怎样做才能达到你所预设的目标，才能起到工作室的实际意义？
首先我们要注重“名师工作室”的含义与任务。明白“名师”的概念，自己所处的位置，应起到的作用。那何为“名师工作室”呢？它是指在教育界有重大影响、志同道合的人走在一起创建的一只团队，意图以名师带动教师队伍的建设。所以，名师工作室所吸纳的是志同道合，齐心协力的成员，需要大家共同努力、奋斗，比常人付出更多的一个整体，在单位中能起到辐射、引领作用的一个团队，才称“名师工作室”。
工作室成立后，首先需要考虑工作室的发展方向，发展目标，拟定相关的工作计划，有一个大体的构思。如：名师工作室我们应找准所针对的直接教育对象是老师，隐性教育对象是孩子，我们要通过老师把教育传达给孩子，那么我们就找准了发展的方向，以“孩子为主体”。找准方向后，其次要考虑的是所要达到的目标，目标要怎样设计才适合此年龄段的人。最后制定相关的工作计划，针对每个目标制定详细的计划并指定到人。
（三）职责认识与制度约束
国有国法，家有家规。一个工作室依然离不开责任制度与管理制度。所以，接下来我们需要为工作室及工作室成员每人量身打造一个制度，对所针对的内部资源或外部资源都要有一个分配调整，对组织架构、组织功能、组织目的的明确要有一个界定。首先要考虑的是责任的认识，要让每一位成员明白工作室的相关制度及个人在工作室内的职责是什么，为什么要建立相关的制度。其次要加大成员的思想认识，按制度、个人职责实施计划。最后，领衔人要做好带头引领作用，为成员做好榜样示范。
（四）团队协作与鼓舞人心
团队协作是指通过团队完成某项制定的事件所呈现出来的自愿合作和协同努力的精
神。团队协作如果运用的好对管理团队特别的重要可以培养团队的向心力。所以，我工作室在开展活动时，首先是通过团队讨论，交流与分享观点，再得出最终的结论。其次团队中的风气是至关重要的，大家在工作中形成了相互帮扶的气氛，积极带动了团队协作的精神。如：教师的展示课或者送教下乡，团队人员都积极的参与听课、评课、议课，并阐述自己的观点然后提出成长建议。再次，针对有进步或在工作中出色的学员要及时的给予肯定与鼓励，从而带动工作的积极性。
二、管理技能与方法
一间好的单位，一个优秀的团队要发展起来，我们需要找到相应的管理方法与管理技能。那如何才能找到好的方法和技能呢？
（一）我们应考虑团队成员的整体及个人情况，知识教育水平。
（二）注重团队的思想观念教育，把工作室的发展理念深入到每位成员。
（三）带动团队提高自身教育教学水平，自身素养。
（四）结合工作室制定的计划，工作室成员每人每期也应制定相关的个人发展成长计划，成员间相互督促，相互学习。
（五）工作室内开展多形式活动，并深入园本课程。
（六）确定明确的主题，针对主题按目标实施计划。
（七）活动后及时的进行经验总结，提炼出独到的理论，指导教学。
（八）开展相关的培训、讲座、外出学习及工作室之间的往来，相互学习，借鉴。
（九）着重考虑园本特色，把工作室的牵引线延伸到园本特色。
（十）制定相关的奖惩方案，对成员进行鼓励与督促，形成考核，根据考核成绩聘用
三、工作成效
经过一年的探究与操作，我工作室在以下几方面得到了初见的成效：
（一）教学改革
从新课改以来，我工作室成立以后，结合课改的相关精神，把学生当成课程建设的主体，并以学生为中心建立自主、合作、探究的学习模式。首先从应用教材教育模式，教育理念，有目的、有标准、有成果的新尝试，新变化。我工作室以“蒙氏教学”为主特色，大胆引进了“蒙台梭利”教学，把蒙氏教学又引伸到了我园的园本特色“游戏化”，从而在园内起到了很好的引领带动作用，唤起了老师们的教学热情，学生内在的潜力，塑造人格，建构了我工作室的发展体系，让学生发展走向了健康、快乐之路。
（二）课题研究
我园的课题研究自2014年经教育局审批下发了开题报告的文件，结合课题研究的方向，我工作室把发展支流融入到了课题研究，以“游戏化教学”走进课堂，把“游戏化教学”作为我工作室的一项目标。因此，我工作室也被纳入了课题研究中的一项任务指标，从而在我园的课题研究中起到了隐性的作用。
（三）教师榜样
工作室自成立以来达1年时间，我室成员从起初的2人发展到现在的18人。我工作室通过名师工作为大家创造条件，使优秀的成员得到团队的认可，获得团队中其他成员的尊敬。在名师的引导下，工作室的团队内部人员在不断增加，从而形成了团队观念和氛围。为此，名师工作室的教学主张，教学方法，教学措施乃至教学风格的形成及其在我园的影响力较强，在教师队伍中起到不可估量的作用，大大在我园的教师队伍中起到了辐射带动作用。
（四）镇内辐射
我镇名师团队下设共有10多个工作室，每期我镇都将会组织全镇名师工作室进行成果展示和汇报。我工作室创建的第一学年就被定为先进优秀工作室，并作为各工作室共同参观学习，此学年的全镇名师工作室成果展示也选在我园进行，充分得到了各领导和各名师工作室的认可，在全镇起到了引领辐射作用。
四、存在的问题
（一）认识上待解决的问题：对名师工作室的性质，宗旨缺乏明确的认识；对自身的职能、责任缺乏明确认识；部分成员专业发展的自主性较差，专业发展存在着不同程度的被动性。
（二）科研中待解决的问题：有些名师工作室成员把开展教育科研的目的定位在“获奖”“发表”为晋升职称提供硬件，这种急功远利的想法偏离了教育科研的初衷；有的是奉命科研，是为了完成上教下达的科研命题，研究者自身缺乏源于破解现实教育实践问题的激情和动力。
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