酒店高层跳槽的原因是什么1 沟通不畅下的信任危机 高管出现跳槽的原因有不少是出现在高管和股东层面的沟通上。作为执行层，高管在整个战略层面只有建议权或者是参与权，如果在一些关键问题上不能和股东达成下面是小编为大家整理的酒店高层跳槽原因是什么,菁选2篇,供大家参考。
酒店高层跳槽的原因是什么1
沟通不畅下的信任危机
高管出现跳槽的原因有不少是出现在高管和股东层面的沟通上。作为执行层，高管在整个战略层面只有建议权或者是参与权，如果在一些关键问题上不能和股东达成一致，甚至产生‘信任危机’，离职就是一个选择。很多人都是跟一把手在管理思路、战略方面有些冲突之后不和，感觉很多东西发挥不出来或者是失去信任的时候走的。除了这一点，我们也可以看到很多老板是用人要疑，疑人还要用，这也让许多多高管或职业经理人缺乏信任感，最后选择离职。要知道在企业里面，越高层的人，他需要的更多的是信任。信任是一个非常核心的因素。
发展前景不乐观
薪酬是一个很重要的因素，但它不是唯一的因素，不管是对哪个行业的哪类人才，无论是专业的还是通用的，也不管是初级的、中级的还是高级的。那什么是重要的呢?*台或者说前景是酒店高层非常在意的一点。对于高管，他已经解决了生活的基本需求，慢慢他会有成就感，社会责任感，有自己的目标追求，事业理念，他要去满足这些东西。对他们来说，这已经不是钱的问题。酒店想要留住他就应该有更大的动作，关注他想干什么，想成为什么。当高级人才在发展遇到“天花板”时，出于自我实现的需要，他可能会考虑跳槽，到能实现自己职业生涯规划的*台上去发展。
酒店高层跳槽的原因是什么2
助理顾问:
高管一般都有自己鲜明的个人特色，企业文化的融入也会成为一个难点。
副总经理:
应该说在民企中高层跳槽是十分频繁的，就像有一家民企问我同样的问题，我的回答是：脚和谢必须要合适才行!在民企，中高层面临着职责和职权的分离或者模糊，在民企高管是十分尴尬的角色，老板轻易就可以把你架空，什么制度、流程、计划、团队、文化在民企都是纸上的，民企要的就是你快速的出结果，哪怕是异想天开的目标也是如此!内斗、怀疑、团伙的公司环境也是很重要的因素!说起民企就头疼!
综管部主任:
我认为企业管理是关键。跳槽就是为了找一个更能施展自己才华的*台。对于高管而言如果不能在企业中得到这样的*台，自然会选择跳槽。
项目经理:
经理人成长后的自然规律，在实现自我价值的同时能更好的企业价值和社会价值。
销售精英:
被公司发展所限，被社会所征服，被人欲所打败。
顾问:
自然规律，为了实现自我价值。
顾问:
更大的发展*台，民企的特点决定了经理人职业发展上升一定会遇到瓶颈。
项目经理:
我知道目前光伏行业的情况，光伏行业目前已经进入了市场并购期。这是一场硬仗，有的单位越做越强，有的单位则被淘汰。企业高管拥有企业的状态的一手信息，跳槽是很容易理解的事情了。
顾问:
工资高就跳呗。
设计部部长:
主要是看是否能找到施展自己才能的*台，企业是否能够给予其充分授权。老板是否能给其充分尊重。
顾问:
主要是跟其他高管思路出现不一致的地方，高管离职很少因为薪资的，基本都是企业发展战略层面的思路问题。
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