案例：李某是河北某大学经济管理学院的高才生，目前正在找工作，前几天到一家公司面试，面试官要求他针对责任中心的业绩评价谈谈自己的看法。他回答的内容如下：成本中心，是指只发生成本费用而不取下面是小编为大家整理的高级会计师考试巩固练习及答案【完整版】,供大家参考。
案例：
李某是河北某大学经济管理学院的高才生，目前正在找工作，前几天到一家公司面试，面试官要求他针对责任中心的业绩评价谈谈自己的看法。他回答的内容如下：
成本中心，是指只发生成本费用而不取得收入的责任中心。任何只发生成本的责任领域都可以确定为成本中心。对于成本中心只考核其变动成本，而不考核其他内容。
企业在设定成本中心责任时，需要关注三个问题：一是成本转嫁;二是过分关注短期目标;三是预算宽余。
利润中心，是指对利润负责的责任单位。根据收入、利润的形成方式不同，利润中心往往又可进一步区分为自然利润中心和人为利润中心。自然利润中心直接面对市场，向市场销售产品、提供服务并最终取得利润。人为利润中心一般不直接对外销售产品或提供劳务，而是依据企业内部价值链及业务流程等，按照内部设定的“内部转移价格”，对企业内部各责任中心提供产品或服务，并取得“内部利润”或“结算利润”。梳理内部价值链、制定合理的内部转移价格，是正确计量人为利润中心的内部利润的前提条件;同时，依据计量出来的“内部利润”对各车间进行有效奖励，是设立人为利润中心的根本目的。
人为利润中心和自然利润中心通常只计算可控成本，而不分担不可控成本。
投资中心，是指既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。投资中心是最高层次的责任中心，它拥有最大的决策权，也承担最大的责任。投资中心与利润中心的最大差别表现在两个方面：一是投资决策权。利润中心经理人不拥有投资决策权，只对投资后形成的资产的经营效率负责，而投资中心经理人则拥有投资决策权。二是评价重点、评价指标。利润中心业绩只限于“可控经营活动范围内”所创造的经营利润，不涉及投资决策及其后果，而投资中心业绩评价则侧重于投资决策与投资效果。
要求：
1回答李某关于成本中心的观点有无不妥之处，并说明理由;
2回答李某关于利润中心的观点有无不妥之处，并说明理由;
3回答合理的内部转移价格的作用;
4回答选择内部转移价格时应该考虑的因素;
5回答李某关于投资中心的观点有无不妥之处，并说明理由。
【正确答案】
1李某关于成本中心的观点有不妥之处。
理由：对于成本中心只考核其可控成本，而不是只考核其变动成本。
2李某关于利润中心的观点有不妥之处。
理由：在共同成本易于合理分摊或者不存在共同成本分摊的情况下，自然利润中心不仅计算可控成本，也应计算不可控成本。
3合理的内部转移价格可以防止成本转移带来的部门间责任转嫁，使得每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价。同时，合理的内部转移价格作为一种价格信号，可以引导下级部门采取明智的决策，生产部门据此确定提供产品服务的数量，购买部门据此确定所需要的产品服务数量。
4选择内部转移价格时，需要考虑企业内部的资源利用效率，同时也要考虑外部市场环境等各种因素。
5李某关于投资中心的观点无不妥之处。
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