现场管理合理化建议参考1 1.目的与范围 1.1为推动合理化建议活动的开展，促进公司经济效益的提高和员工主人翁责任感的增强，进一步激发员工的创新潜能，推动公司管理水*的全面提高，特制定本制度下面是小编为大家整理的现场管理合理化建议参考,菁选2篇（全文完整）,供大家参考。
现场管理合理化建议参考1
1.目的与范围
1.1为推动合理化建议活动的开展，促进公司经济效益的提高和员工主人翁责任感的增强，进一步激发员工的创新潜能，推动公司管理水*的全面提高，特制定本制度
1.2本制度规定了合理化建议的收集、评审、反馈、效果验证、奖励和 推广实施等事项管理要求与方法
1.3本标准适用于公司全体员工。
2.组织与职责
2.1公司设立合理化建议评审领导小组，归口管理部。
2.2合理化建议评审领导小组由管理部负责人任组长，成员由各部门经理及相关专业人员组成。
2.3管理部负责合理化建议的日常组织管理工作，具体负责制度制订、宣传发动、征集整理、组织评定、协调和解决合理化建议工作存在问题等。
2.4各部门经理负责动员本部门员工积极参与合理化建议活动，并组织做好各项建议的申报工作。
3.内容范围与建议
3.1公司员工可就公司生产经营管理过程中的管理内容及方法、工作流程、精神文化、工作效率、顾客满意、生产环境等方面提出建议。.建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。
3.2合理化建议内容：
3.2.1关于安全生产、设备管理建议;
3.2.2节省材料、能源、经费的建议;;
3.2.3现场工作方法改善的建议;;
3.2.4关于项目成本分解和管理的措施和建议;
3.2.5关于新技术、新方法、新工艺的建议;
3.2.6关于能够提高效率、提高质量的建议;
3.2.7其它有关工作的合理化建议。
4.收集
4.1所有合理化建议均应以书面方式提出，填写公司统一制定《合理化建议表》;员工可以直接交管理部，也可以交至本部门经理再转交管理部。
4.2对于员工提交的《合理化建议表》，根据员工提交的日期进行编号，建立合理化建议台账。
5.评审
管理部收到《合理化建议书》后，在一周内召集合理化建议评审领导小组组织评审，
6.反馈
经过评审，决定是否采纳。如果不采纳，则在《合理化建议书》上注明原因并评语，将原件退还员工;如果采纳，则由小组评定意见，报总经理批准，并将采纳的《合理化建议表》复印件张贴公布。
7. 建议实施
7.1对评定采纳的合理化建议，管理部根据实际情况开具《纠正与预防措施处理单》转实施部门整改。
7.2《纠正与预防措施处理单》在交办实施过程中，涉及的部门或人员要积极配合，不得猜疑或借故阻挠。
8.效果验证
实施部门整改完成后，管理部召集合理化建议评审领导小组组织验证效果。
9.奖励：
9.1被采纳的合理化建议的奖励：
9.1.1合理化建议一旦被采纳，公司将根据合理化建议的价值按建议实施后第一年所节约的成本(扣除执行建议产生的设备增添及改造等各种费用)的20%发放奖金。
9.1.2有些建议是无法估算直接经济效益的，但对预防事故，保护环境，提高安全生产、产品质量及公司形象起了很大作用，从而给公司带来间接经济效益的，则分别给予50至300元的奖金。
9.2未被采纳的合理化建议的奖励：
9.2.1如果员工的合理化建议未被被公司采纳，则根据评定意见在月绩效考评上予一定的加分。
10.本管理规定自20xx年1月1日起开始实施。
现场管理合理化建议参考2
第一章 总 则
为建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司各项业务的持续改进，结合公司实际制订本办法。
本办法所称合理化建议指有关改进和完善公司工程技术、经营管理和企业文化方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。
合理化建议以提高产品质量和降低物资消耗、提高劳动生产率和经济效益、加强企业管理为重点。
公司全体员工都应参与合理化建议征集活动。
第二章 征集
安质部负责每月合理化建议的收集整理工作。
职工提出合理化建议应当填写《合理化建议登记表》必要时应附图纸、数据、资料等，从填表之日起建议提出者即有义务向采纳单位详细说明情况、回答问题。
第三章 评审与反馈
成立公司合理化建议征集评审领导小组，负责推动全公司合理化建议工作。
组长：(副)总经理
组员：各部门经理，必要的技术专家，合理化建议管理员
办公室收到《合理化建议登记表》后应及时对建议进行初步分类整理，送有关专家或被建议单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人(部门)。原建议人(部门)准予申诉一次。初审认可后，对建议划分等级，并落实建议执行部门和主办人。达到A级的交领导小组复审，有必要时，指定领导负责人督办。
依照建议重要性分为四级：
A级，重要的，多为创新性的;
B级，较重要的，多为改良性的;
C级，一般性的;
D级，反映在个别问题点上的。
办公室对建议落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。对建议执行情况进行效果评估、效益测算。将达到奖励标准的建议结果作成报告，拟订奖励方案，报委员会核准后在公告栏上公布。建议改进结果所导致的.专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。
合理化建议征集评审领导小组应接受职工群众监督、检查并回答职工群众提出问题和质询。
第四章奖励
凡提出建议对因采纳而降低成本或增加收入的，按下列比例提取奖金：
年节约或新创价值100万元以上，按1%计算。
年节约或新创价值50万元以上至100万元以下，按1%~1.5%计算。
年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按1.5%~2%计算。 建议结果导致注册了公司所有专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。
公司另设合理化建议年度奖励，分为一、二、三等奖，奖励评定由公司合理化建议征集评审领导小组研究确定。
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