对物业管理工作合理化的意见和建议1 一、物业取费价格建议 本案的项目推广定位为“津西郊区经(经济)品住宅”，考虑到目标客户群体多为满足基本居住需求的百姓消费客户群体，其重要的一个消费特征之一就是下面是小编为大家整理的2023年度对物业管理工作合理化意见和建议,菁选2篇,供大家参考。
对物业管理工作合理化的意见和建议1
一、 物业取费价格建议
本案的项目推广定位为“津西郊区经(经济)品住宅”，考虑到目标客户群体多为满足基本居住需求的百姓消费客户群体，其重要的一个消费特征之一就是对未来的物业居住使用成本的价格敏感度较高，本案未来物业收费的价格梯档高低和合理度会成影响销售的因素之一。希望未来物业管理公司的物业管理费定价不超出周边片区板块的价格水*。
本司对周边类同物业——柳兰花苑的物业收费标准市场调研如下，供物业公司作为物业收费定价参考：
六层多层不带电梯：0.42元/*米/月
11层电梯高层：1.05元/*米/月
二、 销售周期物业服务建议
本案的销售周期为两年，因为项目入住时间为三个批次和时点，在销售周期完结之前，物业管理的良好度，会成为销售的有力助力，增强业主对物业未来保值增值的信心。期待在销售周期内，物业管理公司能够出色的完成物业服务，和我司携手服务销售，完成对贵司的项目利润最大化。
三、文本准备需求
1、 物业管理公约
为开盘的销售文本计，作为合同签署时同时配合签署的文本之一，业主的物业承诺书，承诺遵守物业管理公约和按时足额缴纳物业管理费，作为客户承诺的前提，开发商需在签约时向客户出示经小区办审核的物业管理公约，望物业公司进行相关文本的准备。
2、物业公司和物业管理服务内容的简单介绍
考虑到为项目的培训资料文本—项目手册和答客问提供内容素材，需要物业公司提供物业管理公司企业介绍，服务项目，物业服务内容。
对物业管理工作合理化的意见和建议2
1. 严格管理小区地面机动车行驶。
原则上不允许地面行车，特殊情况规定在一定的时间段内(小区人少的时候)可以进入小区地面。尤其是下午4点-8点，出来散步遛弯的老人和小孩特别多，安全隐患太大。
2. 严格管理小区进出的人员。
建议所有的业主都刷卡进入小区。保安不得擅自开门，有卡的刷卡，没卡的要登记。严格要求的习惯养成
了，这个事情就解决了。保安是好心，但是好心不见得就是好事。严格管理小区进出人员是保证小区安全的重要环节。
3. 北门出入门口的问题。
北门的出入门设置不符合行人靠右行走的习惯，而且保安的亭子设在出口处，这对监督进入人员很不利。小区应该实行严进宽出(携带物品的除外)。
4. 大堂玻璃门上的“推”字影响美观。
这个红色的“推”字是很明显，但是也很难看。希望能够改正。
5. 楼厅刷门禁卡的小黑块也不是很美观。原本的门禁对讲挺好的，虽然为了扩容不得已增加新的刷卡区域，但是这个刷卡区做的也太粗糙了。
6. 电梯里的贴通知的问题。
也许在电梯里贴通知会方便部分业主，可是电梯里贴的花花绿绿的，而且有些通知已经过期，也没人清理。建议所有的通知都贴到通告栏里。
7. 小区北门临街至小区西边马路之间的一段路绿化问题。
小区北门临街至小区西边的马路之间的一段路(也就是写着安
立路28号的那面墙前)，路边乱停车现象严重，这个暂且不说，另外一个严重的问题是上元小区的外墙边上杂草丛生(有的花草都蔫死了)，跟小区西边一片青青草地格格不入，不知道这一点点地方应该是小区管还是市政管?不过不管谁管，总该有人管?这块实在影响小区形象。
8. 底商门前的地砖路已凸凹不*，每次在那边走都唯恐摔了，何况老人和小孩?不知道这块归哪里管?是不是物业也应该向相关部门反映一下?
9. 速8酒店门前停车的岗亭，不知道是哪个单位设立的"，特别影响整个小区的外部环境。不知道这个事情怎么解决。而且小区门口黑车聚集，现在全市正在打击黑车非法营运，是不是物业应该有所作为呢?
10. 电梯的质量问题。
电梯经常出问题，检修通知贴了好久，不知效果在哪里。尤其27A楼里其中一个电梯的控制面板已经翘起来了，可见电梯的质量。而且翘起来多日了，不见有人来修理。
11. 小区西面路边有个大坑(在27号楼附近)，不知道是不是垃圾坑?实在是影响美观，有的时候还堆着垃圾。
12. 有线电 的问题。听说正在解决，暂且不说了。
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