工程部岗位说明书1 1目的 建立各级岗位职责,明确工作范围,确保工作质量。 2适用范围 2.1适用于公司工程部各岗位; 2.2工程部岗位包括工程部经理,项目经理,内勤。 3工程部经理岗位下面是小编为大家整理的工程部岗位说明书,菁选2篇(范例推荐),供大家参考。
工程部岗位说明书1
1 目的
建立各级岗位职责,明确工作范围,确保工作质量。
2 适用范围
2.1 适用于公司工程部各岗位;
2.2工程部岗位包括工程部经理,项目经理,内勤。
3 工程部经理岗位
3.1.1学历要求:大专以上学历;
3.1.2工作经验:5年以上门窗技术或施工管理经验;
3.1.3专业知识:有关本行业的相关法律法规知识,门窗知识及项目管理知识;
3.1.4工作技能:项目谈判技巧,项目合同鉴定及管理;
3.1.5职称要求:中级以上职称;
3.1.6能力素质:责任心强,较强的沟通、管理及协调和团队建设能力。
3.2工程部经理岗位权力与义务
3.2.1对公司工作有建议权;
3.2.2对所辖人员有任免权;
3.2.3对所辖人员有奖惩权。
3.3工程部经理岗位工作职责
3.3.1学习、执行国家相关法律、法规、操作规程及行业标准;
3.3.2领导项目经理与业主单位沟通协调,及时处理问题,维护公司形象;
3.3.3作好项目资料的保管、整理、归档,作好项目分析;
3.3.4负责本部门的队伍建设,作好员工思想工作,培养业务骨干;
3.3.5参与工程项目的招投标工作及工程项目的会审;
3.3.6接管项目后测量洞口尺寸并递送设计中心;
3.3.7负责组织工程实施方案、计划、质量等措施,编制并实施;
3.3.8负责及时下发车间生产计划通知单,并附技术交底通知书;
3.3.9负责组织对安装队的考察、选用、管理及合同签订工作;
3.3.10进驻工地后15日内及竣工验收前15日内要进行巡查工作;
3.3.11负责工程验收工作,工程拨款的预算,协助财务作好工程款回收工作;
3.3.12对工程部所有人员合同、价格严守保密制度。
3.4 工作沟通关系
3.4.1直接上级:董事长
3.4.2直接下级:本部门所辖员工
3.4.3内部沟通关系:各部门
3.4.4外部沟通关系:安装队、监理方、总包方、业主方、检测部门等
3.5绩效考核指标
3.5.1忠于企业,爱岗敬业,自觉维护企业荣誉,遵守公司各项规章制度,团队协作精神;
3.5.2项目资料保管的完整性;
3.5.3洞口测量的准确性和递送及时性;
3.5.4项目实施过程中安全、质量、进度指标的考核;
3.5.5项目实施过程中出现问题上报的及时性和解决问题的能力;
3.5.6成本管控力;
3.5.7工程款回收情况;
3.5.8领导力及与各相关外部单位协调能力。
4项目经理岗位
4.1项目经理岗位任职条件
4.1.1学历要求:工民建或相关专业专科以上学历;
4.1.2工作经验:3年以上门窗技术或施工管理经验;
4.1.3专业知识:门窗技术及施工管理知识;
4.1.4工作技能:项目合同签定及管理,施工现场管理;
4.1.5职称要求:中级以上职称或二级以上建造师资格;
4.1.6能力素质:工作认真、细心,责任心强;有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力,较强的分析判断能力。
4.2项目经理岗位权力与义务
4.2.1项目施工方案建议权;
4.2.2施工队安全规范施工监督检查权和处罚建议权;
4.2.3部门会议召开提议权;
4.2.4安装工艺改进建议权;
4.2.5产品改良建议权;
4.2.6门窗设计建议权;
4.2.7采购方案建议权;
4.2.8生产安排建议权。
4.3项目经理岗位工作职责
4.3.1服从公司及工程部领导统一安排;
4.3.2接受工程部指派任务单(作为结标依据);
4.3.3负责项目的资料报验、施工组织计划的制定及组织实施(施工组织计划是针对项目制定的切实可行的计划)并报批(进程要严格执行),后续说明要求;
4.3.4负责项目施工队伍管理及合同的审核;
4.3.5负责按施工组织计划要求监督施工队的人员及计划设备的进场;
4.3.6负责及时协调工地的变更,商务变更用签证,技术变更用技术核定单;
4.3.7负责及时将进场材料报验及工序报验,对材料的日变化情况进行登记、统计并将现场所有情况公布在网络*台上,施工日记必须要做,及时回收发货清单,并办理与施工队交接手续;
4.3.8对工作面及工作进度进行及时调整、及时签证、及时解决劳务合同中未完善事宜,每月对项目进行一次总结,对项目进展后续情况进行汇总评估;
4.3.9及时向工程部上报产品需求计划,并对照施工组织计划,每批次用技术核定单来确定成形尺寸,供车间用,尽量做到纵向立面,*行垂直;
4.3.10负责竣工图纸的审核及完工决算的手续,及劳务决算的手续,交接维护、保养手续;
4.3.11负责收集设计、生产档案汇总后决算手续完善。制定项目述职总结及效益自评总
结。对照投标系数及社会*均值给予绩效依据;
4.3.12对施工现场应急通道方案,负责牢记各项目救援通道并为第一责任人做好现场安全准备工作;
4.3.13负责每个月进度的上报计划。
4.4 工作沟通关系
4.4.1直接上级:工程部经理
4.4.2直接下级:安装队
4.4.3内部沟通关系:各部门
4.4.4外部沟通关系:安装队、监理方、总包方、业主方、检测部门等
4.5 绩效考核指标
4.5.1忠于企业,爱岗敬业,自觉维护企业荣誉,遵守公司各项规章制度,团队协作精神;
4.5.2项目进度目标按时完成率;
4.5.3施工过程的安全性;
4.5.4项目管理费用控制率;
4.5.5项目成本控制率;
4.5.6项目质量等级;
4.5.7对安装队的监管能力;
4.5.8与相关部门及人员的协调能力
4.5.9项目资料保存完整性及归档及时率;
4.5.10服从部门安排、工作执行力;
4.5.11项目业主满意度。
5工程部内勤岗位
5.1工程部内勤岗位任职条件
5.1.1学历要求:工民建或相关专业专科以上学历;
5.1.2工作经验:2年以上相关工作经验;
5.1.3专业知识:档案管理知识,工程预决算,统计相关知识;
5.1.4工作技能:资料的整理归档,工程量的决算,工程款的统计,工程合同的起草等;
5.1.5职称要求:初级以上职称;掌握预决算专业技能和相关法律知识;
5.1.6能力素质:工作认真、细心,责任心强;有良好的沟通、协调能力;较强的分析判断能力。
5.2工程部内勤岗位权力与义务
5.2.1有督促相关人员上交项目过程中涉及资料的权力及义务;
5.2.2项目施工过程中不合理行为提请处罚建议;
5.3工程部内勤岗位工作职责
5.3.1负责工程项目资料、图表等文件收集、整理和归档:认真做好工程图表、测绘资料、技术资料、质量资料、验收资料、竣工资料、合同资料、拨款资料及往来信函的收集、整理和保管,项目结束后连同施工总结一并交档案室存档;
5.3.2负责工程统计工作:每个工程均应建立台帐进行详细记录,记录内容包括工程概况、工程联系人、项目经理、安装队、项目始时间、项目完成时间、付款方式、工程款回收情况等。认真做好生产计划单统计工作;
5.3.3负责甲方工程量的决算、配合工程部对甲方批复决算复审,以及与安装队进行工程量决算:工程量的决算应做到不漏项、实事求是和准确无误,负责对甲方批复决算进行确认;
5.3.4负责安装工程款统计工作,每月两次上报安装工程款审批计划,审核工程项目安装款申请会签审批表,根据工程施工进度如实上报安装工程款审批表;
5.3.5负责安装合同:负责起草、会签、登记、解除安装合同,根据公司规定对安装合同进行各部门会签、签订、盖章工作;
5.3.6负责安装队补缺材料:负责对安装队补缺材料进行登记、付工程款时(安装队材料、补缺、破损)一并扣除,并及时上报财务部、项目经理;对安装队材料等监督检查;
5.3.7协助工程部经理对项目经理进行管理:通过对项目经理工作的监督和检查,对项目经理违规、不负责任、工作不作为、工期延误等行为有权提请处罚;
5.3.8协助项目经理对工地报验资料及竣工验收资料的报验:提供工程施工期间各环节资料的报验,协助项目经理完成工地进场、施工期间及工程竣工所需资料的报验;
5.3.9负责工程售后服务工作:在工程部经理的领导下,认真做好监督安装队维修、回访、监督和处罚;
5.3.10负责打印、复印文件资料;收发文件资料,对内、对外的联系等日常工作事务:对项目经理的对内、对外工作联系单进行语言编制,打印。负责部门归口文件的上报及下发工作,电话接听、会议的通知、组织与召开;
5.3.11对工程部所有人员合同、价格严守保密制度;
5.3.12部门员工出勤记录及部门交办的其他工作;
5.3.13外协合作单位的协调工作。
5.4工作沟通关系
工程部岗位说明书2
一、工程部部门职责:
1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。
2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。
4、负责工程投资的控制管理。
5、负责工程竣工验收工作。
6、负责项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。
7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。
8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。
二、工程部岗位职责:
1、负责工程部的全面管理工作。
2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作,提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。
5、组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。
6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
7、组织评标和开标工作,确定中标单位。
8、参与合同谈判与合同的签定。
9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
11、监督检查工程和项目文件资料的管理。
12、负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通*衡。
13、负责监理费用控制与结算。
14、负责与设计单位协调
(1)参与设计单位的选择。
(2)参与设计方案的选择工作。
(3)组织工程技术人员进行图纸预审。
(4)委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。
(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
(7)对设计费用进行控制。
15、负责工程停工、复工的管理。
16、负责控制工程项目施工过程投资,按合同进行工程款拨付。
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