篇一：抓落实上存在的问题
树立鲜明导向行抓落实存在问题及整改措施
工作作风力面仔任时问题及整以猫施
一、存在的问题与不足
一是坚持学习的恒心和毅力不足。行政工作是我负责的主要工作，这项工作对思想理论修养要求较高，只有坚持不断学习，才能做出具有较高思想理论水平的工作。于办公室人员较少，日常的工作量较大，有一种疲于应付的感觉，坚持学习的恒心和毅力逐渐放松。尽管自己在工作中一直求新、求变、求活，但总有一种知识面窄、办法少的感觉，认真分析起来，也是于自己学习抓得不紧不实的缘故。
二是深入实际不够，解决实际问题少。自己除了对日常工作进行监督检查外，工作的大部分时间都是在办公室里，深入基层的时间少，特别是对一线服务研究的少。质量监督的工作重心是现场监督、技术服务，虽然自己有时也协调办理了一些工作，但就事论事的情况多，认真研究，深入解决关键问题少，对一些影响工作顺利运行的问题没有及时发现和解决。
三是工作有时心浮气躁，急于求成。对事物内在规律把握得还不好，处理问题有时考虑得还不够周到。有时发现问题对同志态度不够冷静，不留情面，工作方法简单，不大在意同志们的感受，给人一种过于生硬的感觉。
二、整改措施
1、加强学习，提高理论修养。首先，要持之以恒、坚持不懈地抓好
学习。学理论，要抓住实质，在提高理论素养上下工夫，加深对
建设有中国特色社会主义及科学发展观”重要思想的理解。学管理，要在现代化管理知识方面下工夫，解放思想，与时俱进，使自己能够适应形势发展的需要。学业务，在专业知识方面下工夫，努力提高自己的服务能力和服务水平。进一步提高认识，从我做起，从现在做起，从一切能够做的事情做起切实通过活动使自己思想能有大的提高，作风能有大的转变。自觉遵守各项规章制度，规范自己的行为。向先进典型和先模人物看齐“创先争优”。学习的内容要广泛，进一步加强对“科学发展观”重要思想的学习，特别是从宏观上把握精神实质。
整改时限：从现在开始，立即行动，尽快落实，长期坚持，不懈努力。
2、深入基层，解决实际问题，提高管理水平。强化大局观念，增强奉献意识和使命感，切实围绕质监站的中心工作，多与业务科室进行沟通交流，及时发现和解决业务工作中存在的问题，进一步完善考核管理体系，抓好制度建设。整改时限：立即行动，短中期结合，力争早见成效。
3、谦虚谨慎，戒骄戒躁。坚持向群众学习，向实践学习，向同志们学习，不断提高自己的素质修养，强化组织观念和责任意识，大胆坚持原则，积极开展批评和自我批评，努力增强宗旨观念，提高服务意识。
整改时限：立即从我做起，见诸于行动，希望大家监督。
总之，通过考评活动，我们要审时度势，坚定信心，做好自己的本职工作，抓住机遇，应对挑战，务实创新，始终站在时代发展的前列解
放思想，实事求是，与时俱进，为提高我县工程质量而努力！
篇二：抓落实上存在的问题
工作抓落实不足的体现
工作抓落实不足的体现
一是工作态度不认真，存在敷衍了事、马虎不仔细、糊弄应付的情景，甚至对上级部门和领导交办的工作不按要求、不听指示，置若罔闻，导致工作出现差错。
二是工作质量、效率不高。有的员工效率倒是很高，可是质量却差;有的员工讲究质量，但效率却低。有的员工存在等靠的现象，发现问题不及时上报，不拖到最终不去做，导致工作比较被动。
三是工作作风不扎实，浮皮潦草，得过且过，甚至自以为是，嘴上说的多，实际做的少。
四是工作中不愿意负职责，一方面在出现困难、出现问题时，不想方设法解决问题，或是置之不理、不管不顾，或是死挺硬撑，大有一副破罐子破摔的样貌;另一方面存在推诿、推脱的现象，尤其是在出现问题时，不是从自身方面找原因，而是要么找一些客观原因，要么推到别的同事身上。再不然就以“没做过”、“做不了”、“不会做”为借口，这样的理由能站得住脚吗还有互相扯皮的现象，使得某些问题得不到及时有效解决，耽误了工作，影响了同事感情。
五是缺乏团结协作精神，异常是涉及到两个人做同一性质、同样
的工作时，缺乏默契，缺乏配合，缺乏沟通。更有甚者，互相拆台，互相诋毁，暗地里搬弄是非，破坏团结。
六是工作缺乏主动性，对于本职工作和分内应承担的事情，领导不交待、不嘱咐，从不会主动去做，就是领导“一拔了一动腾”。
七是工作方法不当，很多时候都显得陈旧，不愿意思考，不善于总结，总是以旧有的工作标准衡量新的工作，就认为已有的工作方法放之四海而皆准。
八是服务态度不到位，异常是在不能及时帮忙业务部门解决问题时，解释的态度、解释的效果不够好，使个别部门、个别员工不满意我们的服务。
工作抓落实不足的体现
1、自身的专业业务水平不高，事故应急处理潜力不强。虽然透过学习和工作经验的积累，在业务水平上有了务必的提高，但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。在日常工作中偏重于日常生产工作，也忽视了自身思想素质的提高，工作中争强当先的意识不强。
2、工作作风方面：工作作风不够扎实。工作时间久了，没有新鲜事物出现，会有一种厌倦的情绪产生，对待工作有时抱有应付了事的态度，没有做到脚踏实地。做事情只安于表面，处理方法比较简单，有没有创新精神，有时除了自我必需完成的以外，能够不做的就不做，省得惹祸上身。有时还会把工作作为负担，却没有注意到工作方法的完善会给自我的工作带来动力。
工作抓落实不足的体现
一、存在的主要不足
本人对照工作、学习实际，认真排查，主要在以下三个方面存在不足：
一、学习缺乏深入性，理论水平和业务水平还在低度徘徊。在学习上缺乏理论对实践的有力指导，学习要求不严，学习质量不高。虽然写了一些学习心得体会，但大部分还是在摘抄的层面，真正感悟性、指导性文章还没有，学习缺乏档次，流于形式。
二、思想解放程度不够，创新意识不强。习惯于按领导的安排和部署，机械式地开展。思想没有完全与社会发展形成的管理合拍，致工作中手脚不能完全放开，在团结等因素的左右下，在推动工作中，存在着萎缩心理。
三、工作缺乏深入研究和细致，不能积极全面掌握相关工作规定、内容、方法等，工作中时而出现盲目和被动。
存在上述不足，虽然有一定的客观因素，但更主要的还是主观因素影响。深刻剖析产生这些问题的思想根源，概括起来主要是：党性
修养不到位，科学发展观的内涵理解不透彻，业务素质不到家，学习不重视，领导和驾驭工作能力还不强、水平还不高，大刀阔斧地开展工作的魄力不足。
二、今后打算
本人初步排查出了存在的突出问题，决心在今后的工作中加大整改力度，重点从以下几方面入手。
一是加强党性修养，坚定理想信念。加强学习，争当学习型领导，在学习和实践中，加强党性锻炼。认真学习理论知识，学习政治理论和党的路线方针政策，自觉地用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，坚定共产主义的远大理想和社会主义信念，认真改造主观世界，提高思想境界和道德修养。根据自己分管的工作，有针对性地学习研究，力求学得深一些、学得透一些，增强学习效果，理论联系实际，进一步提高自己的理论水平、拓宽自己的知识面，增强自己在科学判断形势、应对复杂局面、总揽全局等方面的能力。
二是增强创新意识，大胆解放思想。从事务中解放出来，用更多的时间研究新问题，立足现实，着眼长远，研究考虑前瞻性工作思路，加强调查研究细致化、日常工作管理常规化、宣传教育先行化的总体工作思路，按照市委、市政府确定的目标思路，进一步服务好开发区。
三是牢记服务宗旨，强化服务意识，树立公仆形象。认真落实全
心全意为企业服务的宗旨，密切联系企业，尽最大努力协助解决企业建设生产中存在的困难，促进开发区的发展再上新台阶。
四是进一步改进作风，不断提高工作效率。根据分工负责、团结协作的要求，把时间和精力放在重抓落实上，形成有思考、有布置、有检查、有落实的良好风气。集中力量加强管理，不断提高工作效率。
五是立足本职工作，开拓创新。作为新任领导干部，坚决破除影响工作发展的阻力，树立从做好自己的本职工作开始，从全心全意为人民服务做起的意识，以人民满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为衡量自己地位的标志。把准确领会上级指示和意图与准确掌握我区实际和准确定位自己角色职责紧密结合起来，求真务实，统筹兼顾，锐意进取，努力开创工作新局面。
我相信，有上级党委的正确领导和党组织、同志们对我的帮助和支持，我一定能更好的完成工作。
篇三：抓落实上存在的问题
工作落实方面存在的问题
工?作落实方面存在的问题
工作落实不到位，会容?易使工作的开展失去意义，取?不到预计的成效。下面是我给?大家的工作落实方面存在的问?题，希望能带给大家帮助。
工作落实方面存在的问题?一
多年来，法院执行工作?一直面临联动机制难建立、查?控效率难提高、执法环境难改?善、激励机制难到位的突出问?题，具体而言：
一是缺?乏查人找物的信息共享平台。?被执行人难找、被执行财产难?查，一直是执行工作中的核心?难题，也是制约执行效率的关?键所在。执行财产的查控划?
一体化目标的实现，是解决?
执行难
的关键。公安、住?建、国土、工商、房管、交通?等部门必须有效建立起联动机?制，以适应当前执行工作的需?要。最高法院和公安部联合出?台的《关于建立快速查询信息?共享及网络执行查控协作工作?机制的意见》中明确提出，法?院、公安两部门通过政法机关?工程专线建立信息共享平台，安全快捷的传输失信被执行人??等案件信息，实现网络查询被?执行人身份、车辆、住宿、出?入境证件信息，协助查找下落?不明的人及车辆，限制被执行?人出境。当前，在上级政法专?线尚未建立的情况下，可以先?行在地市级公安现有网络技术?支持下，与法院系统建立协作?机制，解决查人找物难题。
二是法官人身权益保护机制??不健全。一些当事人经常为一?己之私，打着申冤投诉旗号，?向党政机关、上级法院、新闻?媒体等递状子、发帖子，甚至?颠倒黑白、造谣中伤，肆意诋?毁法院、法官形象。从舆情监?测部门掌握的情况来看，目前?通过天涯论坛、新浪微博等平?台发布的涉及法官的负面帖子?，主要是一些受到过法院拘传?等强制制裁的被执行人的泄愤?帖，发帖人言辞激烈，点名道?姓，侮辱法官个人品行、贬损?法官人格。由于相关惩戒、遏?制机制不健全，法律规定不完?善，法院一般只能冷处理，亟?须党委宣传部、公安网监等部?门加强对涉及法院舆情的管控?，协助消除影响，维护司法尊?严。
三是执行救助资金预?算金额不足。申请执行人中，?有一部分是社会弱势群体，依?靠执行结果无法保障自身利益?，申请执行人如遇到人身受刑?事伤害无法劳动、没有生活来?源的，被执行人被判处刑罚、?无可供执行财产的，交通事故?的肇事车辆没有保险，被执行?人无履行能力的情形等，若无?适当措施予以司法救助，申请?执行人的生活将没有保障，甚?至会造成申请人因绝望走上不?归路或引发严重的负面社会舆?情。当前，司法救助机制虽已?建立，但救助力度仍不能满足?实际需求，应视情况适当增加?。
四是有关
执行不能
?的社会宣传不够。一方面，申?请执行人对进入执行程序的债?权即应百分百实现的期望值过?高;另一方面，被执行人对拒?不执行的法律后果未能有充分?了解，躲避执行、抗拒执行的?现象屡见不鲜。这一现象的出?现正是由于社会大众较少参与?诉讼，更是很少接触、了解执?行工作，有关
执行不能
、?执行法律的规定并不被群众广?泛知晓。应当加强宣传，通过?各种行之有效的方式，让群众?认识到司法保护的不仅仅是生?效法律文书确定的当事人合法?权益，更为重要的是维护法治?社会有法可依、有法必依、执?法必严、违法必究的法制原则?，在全社会形成生效法律文书?必须执行的意识，减少拒不执?行和抗拒执行的行为，从而有?效化解执行工作中爆发的各类?矛盾。
五是协助执行机制?尚不健全。执行难是社会问题?，执行效率低下无论对构建社?会主义法治社会，还是对社会?主义市场经济体制的建立和完?善，都具有难以估量的消极影?响。当前，执行工作过程中，?遇到基层组织参与化解执行矛?盾积极性较低、配合强制迁让?等工作异常消极、提供执行线?索等帮助相当匮乏，有关部门?协助执行效率低下、措施不实?、主动帮助排除障碍意识不强?，法院打击规避执行行为遭遇?掣肘较多等多方面问题。因此?，迫切需要各级党委、政府加?强对法院执行工作的领导和重?视，建立健全相关工作协调、?考核机制，集合全社会的力量?，用综合治理的办法解决难题?，努力创造解决
执行难
的?良好司法环境。
工作落?实方面存在的问题二
胡锦?涛同志在党的十七届五中全会?上强调，全党同志特别是各级?领
导干部要发扬真抓实干精神?，改进工作作风，建立健全抓?工作、抓落实的责任制，切实?把各项工作抓出成效。结合全?县工作和干部队伍建设实际，?就工作不落实的原因及执行力?的提升，谈谈一孔之见。
一、抓落实方面存在?的主要问题
目前，干部队?伍中仍然存在着不善抓落实、?不会抓落实、不愿抓落实，抓?而不实、抓而不紧、抓而不细?的现象。一些干部在工作中蜻?蜓点水、敷衍塞责;有的心浮?气躁、华而不实;有的因循守?旧，不思进取;有的避重就轻?，互相推诿，导致
好事大家?都要管、难事谁也不愿管
的?现象。特别是个别部门、单位?纪律松散，脱岗旷岗，不负责?任，甚至行政不作为、迟作为?、乱作为，以权谋私、吃拿卡?要，已经到了难以容忍的地步?。可以说，因为不落实、落实?不到位而恶化发展环境，错失?发展机遇、耽误工作进度、影?响党群干群关系、增加不稳定?因素的问题是我们当前亟需着?力解决的问题。
?二、影响各项工作落实的原因?分析
从根本上讲，工作不?落实、工作效果不佳就是执行?力不高的问题。可以归纳为以?下几种原因：
1、?因为主观原因而不落实。主要?表现为思想上不重视，责任心?不强。工作责任心不强，必然?导致效率低下、落实缓慢、工?作质量不高。譬如，在维稳、综治、?信访工作中出现的问题?，出于思想上不够重视、责任?心不强，对出现的矛盾纠纷不?及时调查处理，小问题拖出了?大毛病，小纠纷成了大隐患，?一直拖到当事人赴京赴省上访?，才去解决处理。
2?、因为工作作风不良而不落实?。个别机关工作人员态度傲慢?、蛮横、喜欢摆花架子，又不?深入基层和群众，该做好的工?作没有做好。
工作中存在好人?主义，怕得罪人，怕引火烧身?，多一事不如少一事，事不关?己高高挂起，该管的不管，该?配合的不配合，该落实的不落?实。
3、因为方式方?法不佳而不落实。方式、方法?既是解决问题、克服困难、取?得成功的利器，也是衡量广大?公务员能力和水平的重要标准。我们有些干部工作方式方法??总是一劳永逸，把惯用的一套?老方法作为
通灵法典，不?与时俱进，不懂得创新，因循?守旧，结果适得其反。
4、因为能力素质不高而不?落实。细节决定成败，精准的?细节来自机关工作人员的能力?素质。有些干部
小事不愿做?、大事做不来，不屑过问，?不感兴趣，贻误事业。个别机?关人员业务不熟悉，工作方法不科学，起草文稿漏洞百出，??安排事务前后矛盾，返工、窝?工现象严重。
5、因?为压力过大而不落实。农村工?作责任重，任务多，压力大，?而乡镇严重缺编，一人多岗，?
上面千条线，下面一线穿
?，上级对乡镇干部工作要求高?，群众期望值也高，而农民思?想意识不高，对乡镇干部不理?解、不支持、不配合、不尊重?的有之，为应付上级名目繁多的考核检查与乡镇日常工作，??加班加点、节假日不休息是常?事，导致乡镇干部身心疲乏，?力不从心，工作热情低，缺乏?冲劲，得过且过，不能按时按?质完成上级安排的工作任务。?
6、因为经济待?遇不能保障、政治前途渺茫影?响工作落实。乡镇干部普遍工?作条件差、工资待遇低、精神?娱乐项目少，养家糊口压力大?，无可奈何难以专心扑在工作?上，再加之现在人事制度改革?，干部提拔交流的力度在放缓?，造成干部积极性受挫，不思?进取，一部分出勤不出力，工?作难以落实到位。
?7、因为工作受阻而不落实。?有些工作不落实，也不完全是?干部的主观原因，往往是工作?中遇到了阻力，加之落实者责?任心欠缺的共同
作用，而导致?许多工作搁浅。诸如在一些重?大项目、重大工作、重大工程?的实施中，因为舆论宣传不够?，群众观念不改变、环境不优?，资金受阻，方法措施不当，在涉及基层部门和群众利益面??前得不到理解与支持，如居民?拆迁等，客观上确实有很大难?度。
8、因为程序?繁琐、腐败干扰而不落实。办?事设置一定的程序是必须的，?是保证决策科学、源头预防腐?败的可靠保证，必须推行程序?与效率的有机统一，既要按程?序办事，又要提高工作效率。?有时要敢于打破常规，急事急?办，特事特办，绝不能容忍那?些教条地恪守程序而耽误工作?的人和事。有的人在工作中特?意放慢进度，制造获利机会;?有的人不得好处不办事，给了?好处乱办事;个别人甚至索拿?卡要，对于这些人我们应当清?理出党政机关。
9?、因为凭借借口而不落实。由?于一些客观或主观的因素，成?为某些公务员工作不能落实或?落实效果不佳的借口，使他们?暂时逃避了困难和责任，获得?了些许心灵的慰藉，但是正是?因为种种借口的存在，付出的?代价无比高昂，给社会和事业?带来的危害无法估量。作为公?务员，应该像《送给加西亚的?信》中的送信人安德鲁
罗文?，接受到上级命令，就要无条?件服从，不讲任何理由，不寻?任何借口，克服任何艰难困苦?，在最快的时间内完成任务。这体现的是一种完美的执行?力?、强大的落实力，一种服从、诚实的态度，?一种负责、敬业?的精神，这是每个公务员应具?备的素质，应倡导学习的品质?。
10、因为体制?不顺、部门不配合而不落实。?现在，很多工作的落实涉及到?多领导、多部门、多层面。然?而，个别领导干部缺乏整体观念和大局意识，不愿当配角，??或不会当配角，甚至敷衍了事?，将工作任务生硬割裂开来。?同时，部门分工不明、职能不?清、沟通不够、关系不融洽等?问题存在，造成领导不合作，?行政机关各自为政，相互推诿?，或者一个部门的工作开展有?损另一个部门的利益，或者过?于强调本部门的利益而争权夺?利，致使工作处处掣肘，执行?力低下，难以落实到位。
?11、因为缺乏完善的?机制而不落实。缺乏完善的制?度和办法，致使工作落实和效?果提升缺乏制度保障。这是执?行力和落实力不强的一个重要?原因。一是缺少标准化流程。从接受任务到开展工作到完成??任务，每一步如何做，什么时?候完成，没有可操作性规定，?过于依赖工作人员的自觉性和?工作能力。二是缺少必要的跟?踪监督。任务交办后对进展情?况缺乏监督办法和制度，谁负?责监督、怎么样监督都没有明?确规定。三是缺少科学合理的?绩效考核制度。对工作执行情?况没有及时的统计和评价，任?务完成情况与工作人员绩效挂?钩不紧密，工作完成快慢一个?样，干得好坏一个样，造成执?行力和落实力下降。
三、提高执行力是抓好落?实的关键
所谓执行力，指?的是贯彻战略意图，完成预定?目标的操作能力。我们通常所?说
一级抓一级、层层抓落实?，就是坚决贯彻执行上级政?策方针意图。任何一个单位或?个人，做好工作的前提就是不?折不扣地执行上级的决策和部?署，提高执行力是抓好落实的?关键。
一是实行严格的目?标管理责任制。要进一步建立?健全岗位目标管理责任制，将?工作职责、任务和目标科学明?确地分别落实到每个岗位，使?每项工作任务、每个工作环节?的责任都具体落实到人，形成?一级抓一级、层层抓落实的无?缝责任链条。特别是对重大工?作、重大工程、重点项目，要?建立健全重点工作项目专责制?，实行专人挂钩负责，全程跟?踪督促协调项目审批、征地拆?迁、工程进度等落实情况，要?倒排工期，挂图作战，限时办?结，确保各项工作任务按时间?要求高标准完成。
二是实?行严格的监督制。督导检查是?推动工作落实的有效手段，只?安排不督促，只布置不检查，?再好的决策也会落空，要建立?严格的督办机制，县纪委要加?大对重点部门、重点岗位、重?点工作及群众反映意见强烈的?环节进行明查暗访;启动人大?代表、政协委员行风评议团对?重点工程、单位部门进行督查?评议;积极推行群众监督、媒?体监督、网络监督、法律监督?，重点查处一批胆大妄为、顶?风违纪的重大典型
案件。绥宁?报、电视台要加大力度对重点?工程和重点项目推进情况全程?跟踪报道，帮助有关部门及时?发现问题，反映群众意见和建?议。对于发现的问题，要认真?分析原因，找准症结，及时通?报和处理。对典型的普遍性的?问题要集中整治，切实做到问?题不整改不放过、群众不满意?不放过、责任不追究不放过，?真正体现督查的严肃性。
?三是实行严格的问责制。提高?执行力，不仅要从履责入手，?更靠问责落实，着力解决干部?队伍中存在的权责不明、有责?不负、失责不纠等突出问题。?问责不是目的，而是手段。既?要追究因失职失误而有过的公?务员责任，又要追究不作为、?乱作为的无为
问题，对在?其位不谋其政的人，推行
问?效、问绩、问责
模式，要大?胆运用撤、免、停、调、罚等?手段，采取明查暗访、公开曝?光、组织处理等多种措施，严肃处理少数党员干部不执行、??不落实的行为。情节较轻，损?害和影响较小的，实行诫免谈?话，责令作出书面检查;情节?严重，损害和影响较大的，责?令公开道歉或检讨，通报批评?，取消评优评先，调整工作岗?位，停职检查;情节特别严重?，损害和影响重大的，劝其引?咎辞职，责令辞职、免职。做?到处理一个，警示一批，教育?一片。使广大干部切实增强责?任感和紧迫感，变压力为动力?，推动各项事业又好又快发展?。
四是实行部门牵头负责?制。现在，许多工作同时涉及?到多个领导和多个部门，如果?没有有效真诚的合作，是难以?落实下去的。针对部门职责不?清、分工不明、相互推诿的现?象，必须切实加强领导之间、?部门之间、科室之间的合作共?事是当务之急。为此，应建立?部门牵头负责制、部门配合责?任制、落实首问责任制等，各?部门以大局观念为重，互通信?息，资源共享，聚精会神抓经?济，齐心协力谋发展，绝不能?让工作受到影响。
五是树?立鲜明的用人导向。要把提高?执行力和干部使用紧密挂钩，?真正把那些能干事、干成事、?不出事的干部选拔出来，真正?让善于推动发展、执行力强的?干部提拔到重要部门和关键岗?位上去。对缺乏责任心、执行?力不强、作风不实的干部，坚?决进行调整。在重大建设项目?、重点工作、民生改善、安全?生产、信访稳定等中心工作中?，善于考察识别干部，善于发?现真正英雄，把那些作风好、?执行力强、善于
打胜仗的干部?选拔到各级领导班子中来，体?现县委
火线练兵、赛场选将?
的用人导向，形成领导干部?在一线指挥、工作在一线落实?、问题在一线解决、作风在一?线转变的良好氛围。
六是?建立科学的长效机制。建立干?部执行力档案，把工作落实情?况作为作风建设的重要特别要?把责任追究、干部使用导向、?经济利益、舆论监督
四挂钩?
情况记入档案。在年度考核?、日常考核、届中考核中把领?导干部的执行力作为民主测评?和座谈了解的重要内容，了解?掌握群众对干部执行力的满意?度，把民调结果通报发布，实?行奖优罚劣，并作为提拔使用?依据。强化制度约束，严格民?主生活会制度，认真查摆党员?干部在执行力建设方面存在的?问题，深入剖析根源，制定有?力措施，努力争创一流业绩，?不断开创各项工作新局面，形?成提升执行力的良好氛围和强?大的工作合力。
工作落?实方面存在的问题三
领导?干部在抓紧落实工作的过程中?，存在以下问题：
重利?轻义，不愿抓落实。有些领导?干部嘴上讲落实，思路也清晰?得很，但一接触实际就容易糊?涂，不知从何下手;还有的领?导干部一事当前先打小算盘，看看对自己或小团体有无利益??，以此作为权衡行动的筹码，?倘若尝不到甜头，得不到一点?好处，便认为工作抓得再实也是白干。一旦被实惠之
实
??迷了心窍，则落实必打折扣，?弄虚作假，敷衍塞责之类的事?也就应运而生了。
畏首畏?尾，不敢抓落实。有些领导干?部怕吃苦受累，他们当惯了和?平官，图省力，求舒适，怕付?出。抓落实的过程就是解决矛?盾的过程，必然会遇到很多困?难，不下苦功夫精雕细琢，不?脱皮掉肉，轻轻松松，谈何抓?落实?有些领导干部怕得罪人?。随着改革的推进、利益的调?整，深层次矛盾日益渐显。面?对分歧和阻碍，有些领导同志?患得患失，奉行好人主义，不?敢动真碰硬，搞一团和气，见?难题就退，遇矛盾就避，绕来?躲去，议来扯去，推来拖去，?计划自然落空，好事当然难成?。
粗枝大叶，不善抓落实?。有些领导干部把形式当作
?实，认为多开会就是狠抓，喊口号就是重视，签责任状就??是落实;把走过场当作
实，走马观花，雨过地皮湿，不??作具体指导，不抓追踪监督，?不问结果如何;把半截子工程?当作
实，干某项工作总是?半途而废。有的领导干部办公?室里听汇报，电话机里催材料?;吃不透上情，摸不准下情，?找不到抓落实的切入点、着力?点;跟着感觉走，甚至信马由?缰，随心所欲，陷入顾此失彼?、杂乱无章和疲于应付的被动?局面。这些现象不去纠正，势?必成为妨碍抓落实的大敌，导?致很多好的决议、政策束之高?阁，既定目标任务打了水漂。?
篇四：抓落实上存在的问题
工作落实方面存在的问题3篇
XXX1、欠缺对研究认识的高度。由于平时较多的工作加以延误，产生了“学不学不是很重要，做到工作才重要”的以干代学的思想，没有把研究摆到重要的位置，缺乏持之以恒的研究精神。
2、欠缺研究知识的广度和深度。平时的研究中，只注重看些时世新闻之类书籍，对政治理论方面的知识涉猎较少；只注重基本的材料整理方面的知识，对有一定深度的业务知识涉猎较少。研究的知识缺乏理论上的深度和广度，对思想和灵魂的触动不够，研究停留在表面上。
3、做为一名基层领导，对于自己分管的工作，没有开创进取的精神，总是用老眼光分析问题，没有开拓创新意识，安于现状，不思变革，只注重局部利益而忽视全局利益。
4、创新意识不够强。看待具体工作惯使用书本，不善于与实际工作相结合，有教条主义、本本主义倾向，做事缩手缩脚，敢试敢闯、求新求变的意识不够强。
5、工作方法不够活。自己认准的事理，就抓住不放，甚至自以为是，不善于吸取他人意见，个人随机应变的能力比较
差，在处理问题上特别是紧急突发事件的问题上优柔寡断不够不够灵活，方法不够多。
6、作风上缺乏批评与自我批评的勇气，在工作中听不进不同的批评和意见，自认为自己什么都对，对什么都懂，其实都是一知半解，没有竭力维护好群众的正当利益。自我要求不够严，严以待人，宽以待己。
XXX1、对于领导交办的任务，办事心切，处事不够干练，想问题不够全面，不够深刻，虽然能基本完成上级交办的任务，但在工作中面对困难面对压力也感到力不从心，缺乏工作动力；
2、有时处理问题思路不够清晰，使得开展工作起来比力被动；工作开展中也短少积极开拓立异，协调能力有待加强；
3、缺乏工作经验，面对问题过于急躁，一心想干点事情，做点成就，但短少全盘筹划，工作不够谨慎周到，工作的体式格局方法也有待领导同事的进一步指导改良。
4、业务研究方面：研究劲头不够足。自己惯用什么学什么，今天学点这、明天学点那，结果什么都懂点，什么也不精，学到的知识不系统、不透彻。对研究的重要性和自觉性落实不到行动上。对学一行、精一行的恒心和毅力不够。
5、工作方面：对待工作不够主动、积极，只满足于完成领导交给的任务，在工作中碰到难题，不善于思考，动脑筋，常常期待领导的指示，说一步走一步。缺乏一种敬业精神，认为自己已有的一些业务知识可以适应现在的工作了，固然感到有潜在的压力和紧迫感，但缺乏自自信心，缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的研究精神和态度。
6、工作作风方面：工作作风不够扎实。工作时间久了，没有新颖事物出现，会有一种厌倦的情绪产生，对待工作有时抱有应付了事的态度，没有做到脚踏实地。干事情只安于外表，处理方法比力简朴，有没有立异精神，有时除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做，省得惹祸上身。有时还会把工作作为负担，却没有留意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。
7、执行能力方面：对所做工作的执行能力存在欠缺，特别是在工作中遇到繁琐、复杂的事情，抱有能拖就拖的心态，今天不行，就等明天再说，对问题采取逃避的方法，不是自己力求寻找对策，而是等待办法自己出现。
8、自身的专业业务水平不高，事故应急处理能力不强。虽然通过研究和工作经验的积累，在业务水平上有了一定的提高，但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。在日
常工作中偏重于日常生产工作，也忽视了自身思想素质的提高，工作中争强当先的意识不强。
9、工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，稳扎稳打平稳有余，立异不足；处理问题有时斟酌得还不够周到，心中想得多，行动中理论得少。工作中总惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。别的，政策理论程度不够高。固然平时也比力注重研究，但研究的内容不够全面、系统。对公司政策理论钻研的不深、不透。有时候也放松了对自己的要求和标准。
10、全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身出发，对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。
XXX（一）普遍重视不够。
一些部门的党组织对基层社会结构面临的改革和调整认识不足，对新形势下开展社区党的建设重视不够，没有把这项工作放到党的建设的重要位置上来，工作中没有具体的措施和抓手。有的虽然有安排、有部署，但在抓落实方面做得不够。
（二）任务不明确，工作方式方法不适应当前社区建设和管理的需要。
对于当前社区党建有哪些主要任务，从哪些方面去抓，一些社区党组织对此不明确，或者是找不准重点，眉毛胡子一把抓，造成社区党建工作的结果不明显。另外，体式格局方法上也存在着一些问题，主要表现在立异不够，切实有效的步伐、载体和机制不多。
（三）社区党组织的自身建设比较薄弱。表现为：
一是社区。社区管理的人员多为无业人员和社会青年，思想政治素质较低，不愿加入党组织，真正能让社区党支部发展的党员后备人选少而又少。加上一些地方党支部的工作力度较弱，党员发展工作难以有效开展。二是流动党员管理上比较薄弱。流动党员主要有以下几类：
（1）外来务工经商的党员。这部分人员往往不能及时转移党组织关系，有的即使领取了流动党员活动证，也不与社区党组织取得联系，不愿暴露党员身份；
（2）迁居党员。这部分人员迁移到新房后，不愿转移组织关系，或者把组织关系放在口袋里，成为“口袋党员”；
（3）退休后二次就业的党员。这部分人员因嫌转移组织关系麻烦，往往不转移，声称回原单位参加组织生活；
（4）国有企业下岗职工中的党员。这部分人员下岗后返回街道社区，但多数人的组织关系仍然留在原企业党组织；
（5）毕业后、就业前的大中专毕业生党员和退伍兵党员。这部分人员中有的待分配时间长达一年，在“找工作”期间，多数不能及时递转组织关系，即使转移了组织关系，参加组织生活也比较困难，基本处于“无组织”状态；
（6）流动人才中的党员。这部分人员多为科技人才，流动性大，有的党员政治意识不强，长期脱离组织。
（四）工作机制还不健全。
目前，许多社区虽建立健全共驻共建工作机制，但驻社区单位党组织参与社区党建工作的广度和深度还不够，共建意识不强，支持、参与社区建设的热情不高。有不少单位对社区党建工作的责任不明确，没有建立层层负责和专人负责等责任制。
（五）社区党建工作缺乏立异和针对性。
篇五：抓落实上存在的问题
第二章
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工作落实方面存在的问题
工作落实不到位，会容易使工作的开展失去意义，取不到预计的成效。下面是推荐给大家的工作落实方面存在的问题，希望能带给大家帮助。
工作落实方面存在的问题一
多年来，法院执行工作一直面临联动机制难建立、查控效率难提高、执法环境难改善、激励机制难到位的突出问题，具体而言：
一是缺乏查人找物的信息共享平台。被执行人难找、被执行财产难查，一直是执行工作中的核心难题，也是制约执行效率的关键所在。执行财产的查控划一体化目标的实现，是解决执行难的关键。公安、住建、国土、工商、房管、交通等部门必须有效建立起联动机制，以适应当前执行工作的需要。最高法院和公安部联合出台的《关于建立快速查询信息共享及网络执行查控协作工作机制的意见》中明确提出，法院、公安两部门通过政法机关工程专线建立信息共享平台，安全快捷的传输失信被执行人等案件信息，实现网络查询被执行人身份、车辆、住宿、出入境证件信息，协助查找下落不明的人及车辆，限制被执行人页脚内容1第二章
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出境。当前，在上级政法专线尚未建立的情况下，可以先行在地市级公安现有网络技术支持下，与法院系统建立协作机制，解决查人找物难题。
二是法官人身权益保护机制不健全。一些当事人经常为一己之私，打着申冤投诉旗号，向党政机关、上级法院、新闻媒体等递状子、发帖子，甚至颠倒黑白、造谣中伤，肆意诋毁法院、法官形象。从舆情监测部门掌握的情况来看，目前通过天涯论坛、新浪微博等平台发布的涉及法官的负面帖子，主要是一些受到过法院拘传等强制制裁的被执行人的泄愤帖，发帖人言辞激烈，点名道姓，侮辱法官个人品行、贬损法官人格。由于相关惩戒、遏制机制不健全，法律规定不完善，法院一般只能冷处理，亟须党委宣传部、公安网监等部门加强对涉及法院舆情的管控，协助消除影响，维护司法尊严。
三是执行救助资金预算金额不足。申请执行人中，有一部分是社会弱势群体，依靠执行结果无法保障自身利益，申请执行人如遇到人身受刑事伤害无法劳动、没有生活来源的，被执行人被判处刑罚、无可供执行财产的，交通事故的肇事车辆没有保险，被执行人无履行能力的情形等，若无适当措施予以司法救助，申请执行人的生活将没有保障，甚至会造成申请人因绝望走上不归路或引发严页脚内容2第二章
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重的负面社会舆情。当前，司法救助机制虽已建立，但救助力度仍不能满足实际需求，应视情况适当增加。
四是有关执行不能的社会宣传不够。一方面，申请执行人对进入执行程序的债权即应百分百实现的期望值过高;另一方面，被执行人对拒不执行的法律后果未能有充分了解，躲避执行、抗拒执行的现象屡见不鲜。这一现象的出现正是由于社会大众较少参与诉讼，更是很少接触、了解执行工作，有关执行不能(法院穷尽执行措施仍不能执结，即被执行人客观上不具备履行条件和能力)、执行法律的规定并不被群众广泛知晓。应当加强宣传，通过各种行之有效的方式，让群众认识到司法保护的不仅仅是生效法律文书确定的当事人合法权益，更为重要的是维护法治社会有法可依、有法必依、执法必严、违法必究的法制原则，在全社会形成生效法律文书必须执行的意识，减少拒不执行和抗拒执行的行为，从而有效化解执行工作中爆发的各类矛盾。
五是协助执行机制尚不健全。执行难是社会问题，执行效率低下无论对构建社会主义法治社会，还是对社会主义市场经济体制的建立和完善，都具有难以估量的消极影响。当前，执行工作过程中，遇到页脚内容3第二章
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基层组织参与化解执行矛盾积极性较低、配合强制迁让等工作异常消极、提供执行线索等帮助相当匮乏，有关部门协助执行效率低下、措施不实、主动帮助排除障碍意识不强，法院打击规避执行行为遭遇掣肘较多等多方面问题。因此，迫切需要各级党委、政府加强对法院执行工作的领导和重视，建立健全相关工作协调、考核机制，集合全社会的力量，用综合治理的办法解决难题，努力创造解决执行难的良好司法环境。
工作落实方面存在的问题二
胡锦涛同志在党的十七届五中全会上强调，全党同志特别是各级领导干部要发扬真抓实干精神，改进工作作风，建立健全抓工作、抓落实的责任制，切实把各项工作抓出成效。结合全县工作和干部队伍建设实际，就工作不落实的原因及执行力的提升，谈谈一孔之见。
一、抓落实方面存在的主要问题
目前，干部队伍中仍然存在着不善抓落实、不会抓落实、不愿抓落实，抓而不实、抓而不紧、抓而不细的现象。一些干部在工作中蜻蜓点水、敷衍塞责;有的心浮气躁、华而不实;有的因循守旧，不思进取;有的避重就轻，互相推诿，导致好事大家都要管、难事谁也不愿管的现象。特别是个别部门、单位纪律松散，脱岗旷岗，不负责任，甚至行政不作为、迟作为、乱作为，以权谋私、吃拿卡要，页脚内容4第二章
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已经到了难以容忍的地步。可以说，因为不落实、落实不到位而恶化发展环境，错失发展机遇、耽误工作进度、影响党群干群关系、增加不稳定因素的问题是我们当前亟需着力解决的问题。
二、影响各项工作落实的原因分析
从根本上讲，工作不落实、工作效果不佳就是执行力不高的问题。可以归纳为以下几种原因：
1、因为主观原因而不落实。主要表现为思想上不重视，责任心不强。工作责任心不强，必然导致效率低下、落实缓慢、工作质量不高。譬如，在维稳、综治、信访工作中出现的问题，出于思想上不够重视、责任心不强，对出现的矛盾纠纷不及时调查处理，小问题拖出了大毛病，小纠纷成了大隐患，一直拖到当事人赴京赴省上访，才去解决处理。
2、因为工作作风不良而不落实。个别机关工作人员态度傲慢、蛮横、喜欢摆花架子，又不深入基层和群众，该做好的工作没有做好。工作中存在好人主义，怕得罪人，怕引火烧身，多一事不如少一事，事不关己高高挂起，该管的不管，该配合的不配合，该落实的不落实。
3、因为方式方法不佳而不落实。方式、方法既是解决问题、克服困难、取得成功的利器，也是页脚内容5第二章
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衡量广大公务员能力和水平的重要标准。我们有些干部工作方式方法总是一劳永逸，把惯用的一套老方法作为通灵法典，不与时俱进，不懂得创新，因循守旧，结果适得其反。
4、因为能力素质不高而不落实。细节决定成败，精准的细节来自机关工作人员的能力素质。有些干部小事不愿做、大事做不来，不屑过问，不感兴趣，贻误事业。个别机关人员业务不熟悉，工作方法不科学，起草文稿漏洞百出，安排事务前后矛盾，返工、窝工现象严重。
5、因为压力过大而不落实。农村工作责任重，任务多，压力大，而乡镇严重缺编，一人多岗，上面千条线，下面一线穿，上级对乡镇干部工作要求高，群众期望值也高，而农民思想意识不高，对乡镇干部不理解、不支持、不配合、不尊重的有之，为应付上级名目繁多的考核检查与乡镇日常工作，加班加点、节假日不休息是常事，导致乡镇干部身心疲乏，力不从心，工作热情低，缺乏冲劲，得过且过，不能按时按质完成上级安排的工作任务。
6、因为经济待遇不能保障、政治前途渺茫影响工作落实。乡镇干部普遍工作条件差、工资待遇低、精神娱乐项目少，养家糊口压力大，无可奈何难以专心扑在工作上，再加之现在人事制度改革，干部提拔交流的力度在页脚内容6第二章
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放缓，造成干部积极性受挫，不思进取，一部分出勤不出力，工作难以落实到位。
7、因为工作受阻而不落实。有些工作不落实，也不完全是干部的主观原因，往往是工作中遇到了阻力，加之落实者责任心欠缺的共同作用，而导致许多工作搁浅。诸如在一些重大项目、重大工作、重大工程的实施中，因为舆论宣传不够，群众观念不改变、环境不优，资金受阻，方法措施不当，在涉及基层部门和群众利益面前得不到理解与支持，如居民拆迁等，客观上确实有很大难度。
8、因为程序繁琐、腐败干扰而不落实。办事设置一定的程序是必须的，是保证决策科学、源头预防腐败的可靠保证，必须推行程序与效率的有机统一，既要按程序办事，又要提高工作效率。有时要敢于打破常规，急事急办，特事特办，绝不能容忍那些教条地恪守程序而耽误工作的人和事。有的人在工作中特意放慢进度，制造获利机会;有的人不得好处不办事，给了好处乱办事;个别人甚至索拿卡要，对于这些人我们应当清理出党政机关。
9、因为凭借借口而不落实。由于一些客观或主观的因素，成为某些公务员工作不能落实或落实效果不佳的借口，使他们暂时逃避了困难和责任，获页脚内容第二章
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得了些许心灵的慰藉，但是正是因为种种借口的存在，付出的代价无比高昂，给社会和事业带来的危害无法估量。作为公务员，应该像《送给加西亚的信》中的送信人安德鲁罗文，接受到上级命令，就要无条件服从，不讲任何理由，不寻任何借口，克服任何艰难困苦，在最快的时间内完成任务。这体现的是一种完美的执行力、强大的落实力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神，这是每个公务员应具备的素质，应倡导学习的品质。
10、因为体制不顺、部门不配合而不落实。现在，很多工作的落实涉及到多领导、多部门、多层面。然而，个别领导干部缺乏整体观念和大局意识，不愿当配角，或不会当配角，甚至敷衍了事，将工作任务生硬割裂开来。同时，部门分工不明、职能不清、沟通不够、关系不融洽等问题存在，造成领导不合作，行政机关各自为政，相互推诿，或者一个部门的工作开展有损另一个部门的利益，或者过于强调本部门的利益而争权夺利，致使工作处处掣肘，执行力低下，难以落实到位。
11、因为缺乏完善的机制而不落实。缺乏完善的制度和办法，致使工作落实和效果提升缺乏制度保障。这是执行力和落实力不强的一个重要原因。一是缺少标准化流程。从接受任务到开展工作到完成任务，每一步如何做，什么时候完成，没有可操作性规定，过于依赖工作人员的页脚内容第二章
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自觉性和工作能力。二是缺少必要的跟踪监督。任务交办后对进展情况缺乏监督办法和制度，谁负责监督、怎么样监督都没有明确规定。三是缺少科学合理的绩效考核制度。对工作执行情况没有及时的统计和评价，任务完成情况与工作人员绩效挂钩不紧密，工作完成快慢一个样，干得好坏一个样，造成执行力和落实力下降。
三、提高执行力是抓好落实的关键
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。我们通常所说一级抓一级、层层抓落实，就是坚决贯彻执行上级政策方针意图。任何一个单位或个人，做好工作的前提就是不折不扣地执行上级的决策和部署，提高执行力是抓好落实的关键。
一是实行严格的目标管理责任制。要进一步建立健全岗位目标管理责任制，将工作职责、任务和目标科学明确地分别落实到每个岗位，使每项工作任务、每个工作环节的责任都具体落实到人，形成一级抓一级、层层抓落实的无缝责任链条。特别是对重大工作、重大工程、重点项目，要建立健全重点工作项目专责制，实行专人挂钩负责，全程跟踪督促协调项目审批、征地拆迁、工程进度等落实情况，要倒排工页脚内容第二章
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期，挂图作战，限时办结，确保各项工作任务按时间要求高标准完成。
二是实行严格的监督制。督导检查是推动工作落实的有效手段，只安排不督促，只布置不检查，再好的决策也会落空，要建立严格的督办机制，县纪委要加大对重点部门、重点岗位、重点工作及群众反映意见强烈的环节进行明查暗访;启动人大代表、政协委员行风评议团对重点工程、单位部门进行督查评议;积极推行群众监督、媒体监督、网络监督、法律监督，重点查处一批胆大妄为、顶风违纪的重大典型案件。绥宁报、电视台要加大力度对重点工程和重点项目推进情况全程跟踪报道，帮助有关部门及时发现问题，反映群众意见和建议。对于发现的问题，要认真分析原因，找准症结，及时通报和处理。对典型的普遍性的问题要集中整治，切实做到问题不整改不放过、群众不满意不放过、责任不追究不放过，真正体现督查的严肃性。
三是实行严格的问责制。提高执行力，不仅要从履责入手，更靠问责落实，着力解决干部队伍中存在的权责不明、有责不负、失责不纠等突出问题。问责不是目的，而是手段。既要追究因失职失误而有过的公务员责任，又要追究不作为、乱作为的无为问题，对在其位不谋其政的人，推行问效、问绩、问责模式，要大胆运用撤、免、停、页脚内容1第二章
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调、罚等手段，采取明查暗访、公开曝光、组织处理等多种措施，严肃处理少数党员干部不执行、不落实的行为。情节较轻，损害和影响较小的，实行诫免谈话，责令作出书面检查;情节严重，损害和影响较大的，责令公开道歉或检讨，通报批评，取消评优评先，调整工作岗位，停职检查;情节特别严重，损害和影响重大的，劝其引咎辞职，责令辞职、免职。做到处理一个，警示一批，教育一片。使广大干部切实增强责任感和紧迫感，变压力为动力，推动各项事业又好又快发展。
四是实行部门牵头负责制。现在，许多工作同时涉及到多个领导和多个部门，如果没有有效真诚的合作，是难以落实下去的。针对部门职责不清、分工不明、相互推诿的现象，必须切实加强领导之间、部门之间、科室之间的合作共事是当务之急。为此，应建立部门牵头负责制、部门配合责任制、落实首问责任制等，各部门以大局观念为重，互通信息，资源共享，聚精会神抓经济，齐心协力谋发展，绝不能让工作受到影响。
五是树立鲜明的用人导向。要把提高执行力和干部使用紧密挂钩，真正把那些能干事、干成事、不出事的干部选拔出来，真正让善于推动发展、执行页脚内容11第二章
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力强的干部提拔到重要部门和关键岗位上去。对缺乏责任心、执行力不强、作风不实的干部，坚决进行调整。在重大建设项目、重点工作、民生改善、安全生产、信访稳定等中心工作中，善于考察识别干部，善于发现真正英雄，把那些作风好、执行力强、善于打胜仗的干部选拔到各级领导班子中来，体现县委火线练兵、赛场选将的用人导向，形成领导干部在一线指挥、工作在一线落实、问题在一线解决、作风在一线转变的良好氛围。
六是建立科学的长效机制。建立干部执行力档案，把工作落实情况作为作风建设的重要内容。特别要把责任追究、干部使用导向、经济利益、舆论监督四挂钩情况记入档案。在年度考核、日常考核、届中考核中把领导干部的执行力作为民主测评和座谈了解的重要内容，了解掌握群众对干部执行力的满意度，把民调结果通报发布，实行奖优罚劣，并作为提拔使用依据。强化制度约束，严格民主生活会制度，认真查摆党员干部在执行力建设方面存在的问题，深入剖析根源，制定有力措施，努力争创一流业绩，不断开创各项工作新局面，形成提升执行力的良好氛围和强大的工作合力。
工作落实方面存在的问题三
领导干部在抓紧落实工作的过程中，存在以下问题：
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(1)重利轻义，不愿抓落实。有些领导干部嘴上讲落实，思路也清晰得很，但一接触实际就容易糊涂，不知从何下手;还有的领导干部一事当前先打小算盘，看看对自己或小团体有无利益，以此作为权衡行动的筹码，倘若尝不到甜头，得不到一点好处，便认为工作抓得再实也是白干。一旦被实惠之实迷了心窍，则落实必打折扣，弄虚作假，敷衍塞责之类的事也就应运而生了。
(2)畏首畏尾，不敢抓落实。有些领导干部怕吃苦受累，他们当惯了和平官，图省力，求舒适，怕付出。抓落实的过程就是解决矛盾的过程，必然会遇到很多困难，不下苦功夫精雕细琢，不脱皮掉肉，轻轻松松，谈何抓落实?有些领导干部怕得罪人。随着改革的推进、利益的调整，深层次矛盾日益渐显。面对分歧和阻碍，有些领导同志患得患失，奉行好人主义，不敢动真碰硬，搞一团和气，见难题就退，遇矛盾就避，绕来躲去，议来扯去，推来拖去，计划自然落空，好事当然难成。
(3)粗枝大叶，不善抓落实。有些领导干部把形式当作实，认为多开会就是狠抓，喊口号就是重视，签责任状就是落实;把走过场当作实，走马观花，雨过地皮湿，不作具体指导，不抓追踪监督，不问结页脚内容13第二章
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果如何;把半截子工程当作实，干某项工作总是半途而废。有的领导干部办公室里听汇报，电话机里催材料;吃不透上情，摸不准下情，找不到抓落实的切入点、着力点;跟着感觉走，甚至信马由缰，随心所欲，陷入顾此失彼、杂乱无章和疲于应付的被动局面。这些现象不去纠正，势必成为妨碍抓落实的大敌，导致很多好的决议、政策束之高阁，既定目标任务打了水漂。
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