篇一：公司科研项目管理办法
公司科研项目管理办法
第一章
总则
第一条
为了增强公司科研创新能力与水平，充分调动员工开展科学研究的积极性，规范科研项目的管理，依据国家、地方有关科研项目管理的要求，结合公司实际，制订本办法。
第二条
本办法适用于我公司从事科研活动的在职人员及外聘人员。
第三条
本办法所指的科研项目为经政府及具有科研规划职能的有关部门批准，列入国家或地方科研规划，按一定程序下达的由政府、基金资助或经费自筹的项目，也可为作为协作单位联合申报的项目。
第四条
科研项目管理应坚持“科学、公正、高效”的原则，注重成果转化，大力提高科研质量和创新能力。
第五条
科研项目管理以提高我公司科研水平，促进科技人才的培养，服务于公司发展为目的。
第二章
管理内容、原则与机制
第六条
科研项目管理的主要内容包括：组织科研项目申报、合同审核与签订、公司科研项目立项评审；督促、检查所有科研项目的实施、进展与结题；组织科研成果的验收、鉴定与推广应用；进行科研统计与总结等。
第七条
科研项目管理原则：公司鼓励技术人员申报各类合法的科研项目，支持各部门合理组织科研队伍进行科学研究。
第八条
科研项目管理由总经理办公室管理。科研项目立项后实行技术负责人和行政负责人相结合的管理机制，技术负责人负责该项目的组织与实施，行政负责人负责为该项目的实施提供条件支持，并监督该项目的实施，以确保该项目顺利完成。
第三章
项目申报
第九条
科研项目的申报既要体现科学性、先进性，又要实事求是、切实可行。申请项目须按规定填写项目申请书，按有关程序组织申报。
第十条凡符合条件的我公司技术人员，均可作为课题负责人申请各级各类科研项目。项目申请者必须是项目的实际主持人。
第四章
项目立项、实施和结题管理
第十一条
项目的立项管理
科研项目一经批准，即纳入公司的科研计划项目，建档管理。以科研项目经费到账为准,通知课题主持人开展相关工作。
第十二条
项目的中期管理
公司根据与项目批准（合作）单位签订的合同条款或有关规定，依规对相关科研项目进行中期检查。
第十三条
项目的结题管理
项目完成后，公司应及时督促项目负责人进行结题验收工作。项目负责人根据合同书提供相应材料；结题验收按照科研合同规定进行。
第十四条
项目的经费管理
公司对科研项目经费管理遵循专款专用、专设账本、单独核算、归口管理的原则。各渠道资助的项目经费，由公司财务统一管理，总经理会同审核、监督其使用。
第十五条
公司依规做好项目成果的统计和归档，切实维护成果的知识产权，推进成果的转化及应用。
第五章
附则
第十六条
本办法自下发之日起执行，未尽事宜由公司授权总经理负责解释。
上海万金观赏鱼养殖有限公司
篇二：公司科研项目管理办法
XX公司科研项目管理办法
XX公司
科研项目管理办法
第一章
总则
第一条
为规范公司科研项目管理实现科研项目管理的科学化、规范化、制度化，确保科研项目目标达成，落实责任制，特制定本办法。
第二条
本办法适用于公司内外部立项的科研项目。
第三条
项目的确定和管理原则：
一、科研项目立项由公司总经理办公会提出和决定；
二、项目管理实行整体协调、集中决策、组长负责、团队研制的原则；
三、常规项目，项目组成员兼职从事项目工作；特殊项目，项目组成员专职从事项目工作。项目组成员接受项目组组长的领导；
四、公司相关部门应当积极配合项目组完成相关工作。
第二章
项目输入和项目开发控制管理
第四条
科研项目的输入
一、市场营销部门和研发部提出科研项目开发意见，市场部向总经理办公会提交市场调研报告，研发部向总经理办公
会提交开发提案。
二、市场调研报告应包括但不限于：
1.市场容量，包括当前市场容量与未来预期市场容量；
2.现存竞争对手产品情况，包括规格、参数、售价及用户反馈意见；
3.用户需求意见，包括在数量、规格、性能、参数等方面的需求意见，以及关于革新现有应用的需求意见，并提出建议方案。
三、开发提案应包括但不限于：
1.产品的目标成本、启动时间、开发及制造周期；
2.由承担产品研发的项目组与生产部制订开发计划、阶段性任务及目标。
第五条
项目开发过程控制
一、设计开发应达到开发输入的性能、参数等要求，如遇困难或突发状况，报科研管理部，必须听取市场营销部意见，由项目管理组最终决定。
二、项目组应严格按照立项时确定的目标成本控制产品设计成本和制造成本；在项目方案评审、工艺评审和量产化评审等评审阶段应当进行成本评审。
三、项目管理组主持方案评审与投入制造前的设计评审；参会人员和部门在评审会之前应做好准备，并于会前一天提交相关问题的书面分析报告至科研管理部。
四、方案评审过程中，项目组成员应全面介绍项目产品性能、参数的可行性分析、制造工艺性分析、制造成本的分析。
五、方案评审过程中，市场营销部门人员、生产部人员必须参与评审。
第三章
项目管理的组织机构和职责
第七条
公司设项目管理组，由总经理、运营主管副总、总工程师组成。项目管理组职责：
一、主持产品开发的立项论证，审查批准已经确立的项目的项目计划、阶段性目标的设定，对阶段性目标完成情况进行考核评价；
二、听取、检查项目计划执行情况，对项目组在工作推进过程中提出的问题给予指导，进行决策；
三、主持专题会，对项目运行过程中出现的临时问题进行研究并决策，在全公司范围内协调各类资源以保证项目按计划执行；
四、决定项目的终止、暂停，决定项目目标或阶段性目标的修定；
五、项目验收总结会后，项目管理组向总经理办公会提请项目结题。
第八条
科研管理部主要负责项目管理的组织和协调、对外联系和沟通、成果管理。科研管理部职责：
一、负责组织对外项目的申报，组织方案评审，发布评审
结果；
二、负责组织对外技术立项申报；
三、负责项目立项令号的下达；
四、负责组织项目计划的制定；
五、负责项目计划进展情况的跟踪和检查；
六、负责项目管理组决策的落实情况的检查和执行结果的报告；
七、负责组织项目组考核、评价结果的记录和传递；
八、负责组织召开项目专题研讨会、项目阶段评审会；
九、负责整理和提交项目专题会议纪要；
十、负责项目科技成果管理，包括专利成果管理和标准成果管理；
十一、负责组织项目奖项的对外申报；
十二、负责与公司外部项目相关单位的联系与沟通；
十三、负责项目管理小组安排的其他工作。
第九条
项目管理组决定项目组组长。项目组组长职责：
一、负责项目组的各项管理工作；
二、定期或不定期向项目管理组报告工作进展情况，项目组组长的定期报告应当抄送科研管理部；
三、项目组组长参加项目结题验收总结会，并在会上汇报项目完成情况。
第十条
项目组组建及其职责：
一、项目组成员由项目组组长提名，项目管理组决定，实行动态管理；
二、项目组由项目组组长领导；
三、按照公司总经理办公会决定的工作目标拟订工作计划；
四、按项目管理组批准的项目工作计划推进工作。
第十一条
项目协作部门。运营管理部按项目计划涉及范围确定项目协作部门，以年度重点工作任务方式下达工作任务并予以考核。
第四章
项目资金管理
第十二条
财务部负责项目资金管理。按照总经理办公会确定的资金归集办法设立账户；研发、试验费用资金归集到相关的课题经费、试验费用中；研发、试验费用可以考虑作为项目组的考核指标。
第十三条
运营管理部应当对项目生产制造的成本、费用进行控制考核。
第五章
项目奖励管理
第十四条
人力资源部与运营部负责拟订激励政策，按总经理办公会的决定实施项目激励政策；
第十五条
人力资源部与运营部拟订奖励总额和阶段性发放方案，按照项目管理组的决定实施；
第十六条
人力资源部按照项目管理组的考核结果和项目组组长的分配方案发放项目组成员工资、奖励；
第十七条
人力资源部按照运营管理部的考核结果核算批答协作部门的专项考核奖励。
第六章
附则
第十八条
本办法经总经理办公会审议通过后生效，自发布之日起执行。
第十九条
本办法由项目管理组解释。
篇三：公司科研项目管理办法
北京XXX生物科技有限公司
科技研发项目管理办法
第一章
总则
第一条
为加快北京XXX生物科技有限公司的技术进步、加强企业科技研发工作，提高企业科技实力和核心竞争力，加快科技成果转化生产力；使北京XXX生物科技有限公司科技开发管理工作更加标准化、规范化、程序化、系统化,根据上级有关规定,结合北京XXX生物科技有限公司实际情况，制定本办法。
第二条
科技研发项目必须认真贯彻技术创新，依靠技术创新的科技方针。根据企业发展和施工需要,有计划、有组织、有重点地开展新技术开发和超前调研，增加技术储备，增强技术实力,促进技术进步。
第三条
北京XXX生物科技有限公司的技术工作实行专业技术人员研究、开发与群众性技术创新活动相结合，引进与自我开发相结合，内部攻关与横向联合并举的方法。同时加强技术队伍自身的思想建设、组织建设和业务建设，注重人才培养，不断提高技术水平。
第二章
组织管理
第四条
北京XXX生物科技有限公司科技研发工作由分管领导负责，技术委员会归口管理，具体负责项目的评估、评审和验收，并对项目进行中间管理。
第三章
科技项目管理程序
第五条
北京XXX生物科技有限公司科技项目管理程序
1、申报立项.2、召开立项前专题答辩会。
-1-
3、立项审查。
4、下达科技研发计划.5、主持单位与北京XXX生物科技有限公司技术委员会签订项目合同。
6、合同的执行。
7、项目阶段性成果评审。
8、项目完成，主持单位呈报成果资料.
9、主持单位完成合同全部内容，准备参加评审。
10、由北京XXX生物科技有限公司技术委员会根据项目的技术水平,组织专家或申请上级单位对成果资料进行评审。
11、项目结题，主持单位完成合同规定的技术成果归档工作。
12、科技成果、专利的登记与奖励。
第六条
北京XXX生物科技有限公司及省部级以上的科技项目的管理遵照其相应的规定办理。
第三章
项目的申报、汇报及审定
第七条
申报立项的项目,必须具有技术的先进性、实用性,符合企业的发展方向,并与市场需求相结合。技术人员个人也可以提出项目申请。
第八条
项目的申报必须填写北京XXX生物科技有限公司科技项目立项申报表：
1、该项技术国内外的现状及发展趋势。
2、立项的必要性和紧迫性。
3、项目主要研究内容和关键技术。
4、拟采取的研究方法.5、拟完成的主要成果及达到的技术指标。
6、技术、经济及社会效益预测。
7、经费的分项估算.
-2-
第九条
为了做好科技项目的事先策划，申报立项项目的项目负责人应就项目立项的有关情况进行专题汇报、答辩。专题汇报应包含以下主要内容:1、项目的概况。
2、项目前期调研情况,包括项目查新情况、可行性研究及市场调研等。
3、项目研究的重点、难点和关键技术。
4、项目研究的主要内容和预期目标。
5、项目研究拟采用的主要研究方法。
6、研究计划，包括分阶段工作内容安排及责任人。
7、科技成果的转化。
第十条
北京XXX生物科技有限公司技术委员会负责组织院内分管领导评审，必要的聘请相关专家专项审定.第十一条
北京XXX生物科技有限公司技术委员会根据汇报会答辩情况，对符合条件的项目,可直接编入年度科技研发项目计划;重大项目,由北京XXX生物科技有限公司分管领导召集有关部门和专家委员会专项审定，必要时可聘请社会上的著名学者参与决策.第十二条
北京XXX生物科技有限公司科技研发项目计划由北京XXX生物科技有限公司技术委员会呈报北京XXX生物科技有限公司主管领导审批后下达，没有实质性进展的，视为主动放弃。
对于已通过其它渠道获得经费的项目，北京XXX生物科技有限公司一般不再重复安排科研经费，但可列入北京XXX生物科技有限公司科技研发项目计划进行管理。
第四章
合同的签订与实施
第十三条
科技研发项目立项一经批准并以计划形式下达后,项目主持单位应立即组织实施，并在两个月内与北京XXX生物科技有限公司签订科
-3-
技研发合同。特殊情况不得迟于四个月，逾期视为自动放弃，此后不再重复立项.第十四条
科研项目北京XXX生物科技有限公司分管领导必须由能保证50%以上全时率的技术骨干担任。北京XXX生物科技有限公司分管领导一般不得更换，确因工作需要必须更换时，必须经各单位总院分管领导同意,并事先报北京XXX生物科技有限公司技术委员会核备。
第十五条
合同书一律由北京XXX生物科技有限公司技术委员会(甲方)与项目主持单位（乙方)签订。一个项目一般只设一个乙方,有协作单位的由乙方在签订合同前安排落实横向协作。
第十六条
合同书内容
合同书应着重说明项目的技术水平，关键技术、详细的实施方案、主要研究人员及分工、研究进度安排、预期的目标、经费的构成及用途，以及要完成的科技成果资料、科技成果的转化等内容.内容要具有确定性和可操作性，以便对合同的履行进行跟踪检查和验收。
合同中应明确甲乙双方的责任，尤其是违约责任。
第十七条
合同的草本由乙方按批准内容和规定格式起草,北京XXX生物科技有限公司技术委员会接到文稿后，要按照合同文本的要求进行对照。特别要对其关键技术的内容、北京XXX生物科技有限公司分管领导的人选、经费的用途、要完成的成果资料、科技成果的转化等实质性内容进行认真审核，提出主导意见，与乙方协商达成一致。
合同经北京XXX生物科技有限公司分管领导审定,双方签字盖章后即生效.合同正本一式六份，甲方肆份，乙方贰份。
第十八条
合同的实施
合同生效后,即成为对甲乙双方均有约束力的正式文件.合同执行期间
-4-
北京XXX生物科技有限公司技术委员会有权对项目的实施进行定期检查或督促.乙方应定期向北京XXX生物科技有限公司技术委员会报告项目进展情况,应在季度末25日前上报：科技项目进度季报表、科研仪器设备季报表及科研经费核销单等.数据的采集和资料（含照片、影像资料)的收集、分析、整理要贯穿项目研究的全过程。项目外业工作完成后应及时完成合同内全部成果资料的文整工作，并在规定时间内报北京XXX生物科技有限公司技术委员会,申请成果评审。
第十九条
主持单位负责签订的委外科研合同，必须报北京XXX生物科技有限公司技术委员会核备。
第二十条
委外科研合同付款,须严格按照委外科研合同条款进行，并应在付款前对合同执行情况办理验收手续并应由经办人、北京XXX生物科技有限公司分管领导和项目负责人签字，验收单据将作为科研经费核销的凭证.第二十一条
因不可抗拒的原因，致使原合同无法履行，乙方应及时书面报告甲方，经甲乙双方协商可以变更或解除合同。
第二十二条
科技研发合同项目，其科研经费包干使用。在主持单位总公司分管领导的领导下,由北京XXX生物科技有限公司分管领导在合同范围内按所列经费计划使用。科技经费必须专款专用、不得挪作他用。科研经费按合同并根据进度情况拨付。
第五章
成果评审与鉴定
第二十三条
科技成果实行分级鉴定或评审，按项目的重要性和涉及面大小共分为三级，即省部级鉴定，北京XXX生物科技有限公司及部门评审。
第二十四条
科技开发项目按计划、合同完成后，根据技术开发项目的任务来源和技术水平，由负责单位提出鉴定或评审申请。鉴定、评审结论，-5-
作为生产、使用和奖励的依据。
第六章
科技成果的转化
第二十五条
合同项目取得的成果，各单位应积极推广应用。对不利于直接推广应用的成果，由主持单位负责对成果实施分解，使其成为若干个可独立使用的子成果,在北京XXX生物科技有限公司推广应用.对不宜公开的资料各使用单位均负有保密责任.第二十六条
在技术引进中购置的知识产权或无形资产，所有权归买方。购置单位负有保值、增值的责任，应视同有形资产进行管理,在财务上履行必要的登记或办理相应的法律手续。
第二十七条
转让科技成果前应对该成果进行资产评估，转让中应注意保护企业的利益不受损害.第七章
科技成果的奖励
第二十八条
科技成果经鉴定、评审或在生产中取得显著技术经济效益，具有一定学术、技术水平的，由北京XXX生物科技有限公司按照《科学技术进步奖励办法》规定的审批权限和评定等级予以评审和奖励。
第二十九条
具备北京XXX生物科技有限公司级别科学技术进步奖励条件的科技成果，经由北京XXX生物科技有限公司研究决定后，通知成果完成单位填写申报奖励材料，北京XXX生物科技有限公司各领导汇审.具备省部级、国家级科学技术进步奖励条件的科技成果，分别根据北京XXX生物科技有限公司推荐意见和省、部有关通知，由成果完成单位按要求填写申报奖励材料。
第八章
附则
第三十条
本办法自发布这日起施行，由北京XXX生物科技有限公司技术委员会解释。管理办法中未尽事项,按照北京XXX生物科技有限公司和国家有关规定执行。
-6-
篇四：公司科研项目管理办法
精心整理
公司科技研发项目管理办法
目录：
1、公司科技研发项目管理办法
2、公司科技研发项目管理规范
科技研发项目管理办法
第一章
总则
第一条
为加快XX生物技术股份有限公司（以下简称：公司）的技术进步、加强企业科技研发工作，提高企业科技实力和核心竞争力，加快科技成果转化生产力；使公司科技开发管理工作更加标准化、规范化、程序化、系统化，特制定本办法。
第二条
科技研发项目必须认真贯彻技术创新，依靠技术创新的科技方针。根据企业发展需要，有计划、有组织、有重点地开展新技术开发和超前调研，增加技术储备，增强技术实力，促进技术进步。
第三条
公司的技术工作实行专业技术人员研究、引进与自我开发相结合，内部攻关与横向联合并举的方法。注重人才培养，不断提高技术水平。
第二章
组织管理
第四条
公司科技研发工作由分管领导负责，技术委员会归口管理，具体负责项目的评估、评审和验收，并对项目进行中间管理。
第三章
科技项目管理程序
第五条
公司科技项目管理程序如下：
1、技术研发人员申报立项。
2、召开立项前专题答辩会。
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精心整理
3、进行立项审查。
4、下达科技研发计划。
5、公司技术委员会代表公司与项目研发主持单位签订项目合同。
6、合同的执行。
7、项目阶段性成果评审。
8、项目完成，项目研发主持单位呈报成果资料。
9、主持单位完成合同全部内容，准备参加评审。
10、由公司技术委员会根据项目的技术水平，组织专家或申请上级单位对成果资料进行评审。
11、项目结题，主持单位完成合同规定的技术成果归档工作。
12、科技成果、专利的登记与奖励。
第六条
公司及省部级以上的科技项目的管理遵照相应的有关规定办理。
第四章
项目的申报、汇报及审定
第七条
申报立项的项目，必须具有技术的先进性、实用性，符合企业的发展方向，并与市场需求相结合。技术人员个人也可以提出项目研制申请。
第八条
项目的申报必须填写公司科技项目立项申报表：
1、该项技术国内外的现状及发展趋势。
2、立项的必要性和紧迫性。
3、项目主要研究内容和关键技术。
4、拟采取的研究方法。
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5、拟完成的主要成果及达到的技术指标。
6、技术、经济及社会效益预测。
7、经费的分项估算。
第九条
为了做好科技项目的事先策划，申报立项项目的项目负责人应就项目立项的有关情况进行专题汇报、答辩。专题汇报应包含以下主要内容：
1、项目的概况。
2、项目前期调研情况，包括项目查新情况、可行性研究及市场调研等。
3、项目研究的重点、难点和关键技术。
4、项目研究的主要内容和预期目标。
5、项目研究拟采用的主要研究方法。
6、研究计划，包括分阶段工作内容安排及责任人。
7、科技成果的转化。
第十条
公司技术委员会负责组织公司相关人员进行内部评审，必要的聘请相关专家专项审定。
第十一条
公司技术委员会根据汇报会答辩情况，对符合条件的项目，可直接编入年度科技研发项目计划；重大项目，由公司分管领导召集有关部门和专家委员会专项审定，必要时可聘请社会上的著名学者参与决策。
第十二条
公司科技研发项目计划由公司技术委员会呈报公司主管领导审批后下达，没有实质性进展的，视为主动放弃。对于已通过其它渠道获得经费的项目，公司一般不再重复安排科研经费，但可列入公司科技研发项目计划进行管理。
第五章
合同的签订与实施
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第十三条
科技研发项目立项一经批准并以计划形式下达后，项目主持部门应立即组织实施，并在两个月内与公司签订科技研发合同。特殊情况不得迟于四个月，逾期视为自动放弃，此后不再重复立项。
第十四条
科研项目应由公司分管领导主持，必须由能保证50％以上时间参与工作的技术骨干担任。
第十五条
合同书一律由公司技术委员会（甲方）与项目主持单位（乙方）签订。一个项目一般只设一个乙方，有协作单位的由乙方在签订合同前安排落实横向协作。
第十六条
合同书内容
合同书应着重说明项目的技术水平，关键技术、详细的实施方案、主要研究人员及分工、研究进度安排、预期的目标、经费的构成及用途，以及要完成的科技成果资料、科技成果的转化等内容。内容要具有确定性和可操作性，以便对合同的履行进行跟踪检查和验收。合同中应明确甲乙双方的责任，尤其是违约责任。
第十七条
合同的草稿由乙方按批准内容和规定格式起草，公司技术委员会接到文稿后，要按照合同文本的要求进行对照。特别要对其关键技术的内容、公司分管领导的人选、经费的用途、要完成的成果资料、科技成果的转化等实质性内容进行认真审核，提出主导意见，与乙方协商达成一致。
合同经公司分管领导审定，双方签字盖章后即生效。合同正本一式六份，甲方肆份，乙方贰份。
第十八条
合同的实施
合同生效后，即成为对甲乙双方均有约束力的正式文件。合同执行期间公司技术委员会有权对项目的实施进行定期检查或督促。乙方应定期向公司技术委员会报告项目进展情况，应在季度末25日前上报：科技项目进度季报表、科研仪器设备季报表及科研经费核销单等。
数据的采集和资料（含照片、影像资料）的收集、分析、整理要贯穿项目研究的全过精品文档
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精心整理
程。项目工作完成后应及时完成合同内全部成果资料的文件整理工作，并在规定时间内报公司技术委员会，申请成果评审。
第十九条
项目研发主持单位负责签订的委外科研合同，必须报公司技术委员会备案。
第二十条
委外科研合同付款，须严格按照委外科研合同条款进行，并应在付款前对合同执行情况办理验收手续并应由经办人、公司分管领导和项目负责人签字，验收单据将作为科研经费核销的凭证。
第二十一条
因不可抗拒的原因，致使原合同无法履行，乙方应及时书面报告甲方，经甲乙双方协商可以变更或解除合同。
第二十二条
科技研发合同项目，其科研经费包干使用。在项目研发主持单位分管领导的领导下，由公司分管领导在合同范围内按所列经费计划使用。科技经费必须专款专用、不得挪作他用。科研经费按合同并根据进度情况拨付。
第六章
成果评审与鉴定
第二十三条
科技成果实行分级鉴定或评审，按项目的重要性和涉及面大小共分为三级，即省部级鉴定，公司及部门评审。
第二十四条
科技开发项目按计划、合同完成后，根据技术开发项目的任务来源和技术水平，由负责单位提出鉴定或评审申请。鉴定、评审结论，作为生产、使用和奖励的依据。
第七章
科技成果的转化
第二十五条
合同项目取得的成果，各单位应积极推广应用。对不利于直接推广应用的成果，由主持单位负责对成果实施分解，使其成为若干个可独立使用的子成果，在公司推广应用。对不宜公开的资料各使用单位均负有保密责任。
第二十六条
在技术引进中购置的知识产权或无形资产，所有权归买方。购置单位负有保值、增值的责任，应视同有形资产进行管理，在财务上履行必要的登记或办理相应的法律精品文档
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手续。
第二十七条
转让科技成果前应对该成果进行资产评估，转让中应注意保护企业的利益不受损害。
第八章
科技成果的奖励
第二十八条
科技成果经鉴定、评审或在生产中取得显著技术经济效益，具有一定学术、技术水平的，由公司按照《科学技术进步奖励办法》规定的审批权限和评定等级予以评审和奖励。
第二十九条
具备公司级别科学技术进步奖励条件的科技成果，经由公司研究决定后，通知成果完成单位填写申报奖励材料，公司各领导汇审。具备省部级、国家级科学技术进步奖励条件的科技成果，分别根据公司推荐意见和省、部有关通知，由成果完成单位按要求填写申报奖励材料。
第九章
附则
第三十条
本办法自发布这日起施行，由公司技术委员会解释。管理办法中未尽事项，按照公司和国家有关规定执行。
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项目管理规范
一、1、目的通过规范专项项目的管理，保证公司重点工作落实到位，从而有效地支持公司年度目标的达成；
2、3、建立适用于矩阵式管理的人员评价机制；
提高员工工作推进的职业化素养及技能。
二、1、2、范围
周期超过1个月，涉及面广，协调量大，有较大项目风险的重点工作。
公司下达的年/季度重点工作、重点订单、各部门根据需要上报的重点工作或工作总结中发现的需进一步优化及推动解决的事项等。
三、职责：
（一）项目组：
1、项目组长：
1.1确定项目范围，制定明确的项目目标及评价标准，选择合适的小组成员，制定项目推进计划。
1.2明确小组成员职责及任务输出要求，对小组成员的表现进行评价。
1.3组织项目启动，负责项目组的日常管理，协调资源，按计划及时完成项目立项、过程监控、结果评价等过程，并对项目管理等进行经验总结；
1.4负责组织项目阶段评审，保证项目有效完成和关闭。
2、项目组成员：
1.1积极参与工作计划的制定和实施，明确负责的任务目标；
1.2按时完成项目组长分派的任务，保证任务输出的质量；
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精心整理
1.3积极参加项目会议、培训和研讨，及时反映项目推进中出现问题，并提出改进建议；
1.4协助项目组长协调资源，保证项目进度。
1.5协助项目组长总结项目管理经验及教训。
（二）评审组：
1、负责项目立项评审，保证项目目标、范围、计划制定合理，小组成员选择得当，项目目标可实现。
2、价。
3、评审组成员主要包括设计工程师、生产部、工程部、品质部、工艺工程负责项目结果的评价，包括项目组织、管理及项目输出质量等方面的评师、结构工程师、总工程师及项目成果直接获益或使用者。
四、专项项目管理
（一）立项管理
在项目立项之初对项目成立的目的、范围、预期达到的目标、验收标准、项目计划、资源投入及风险等作足够的考虑和评估，确保项目成立的必要性，项目资源投入有保障，项目计划切实可行，项目目标可实现。
1、项目立项准备的内容：
1.1项目背景：对现状进行分析，弄清为什么要成立项目组，需要解决的问题是什么。
1.2项目范围：对需求、资源、时间、费用、风险等方面进行综合考虑，定出恰当的项目范围。
1.3项目目标：即项目预期达到的目的，可从“QCDS”（品质、成本、交货期、满意度）等方面进行说明并将此作为项目验收和评价的重要依据。
1.4项目评价/验收标准：将项目目标细分成可评价的验收标准，根据项目的繁简程度可与项目目标合并。
可编辑的精品文档
精心整理
1.5项目推进计划：根据可获资源的投入情况，制定可达成的项目计划，包括项目进程，项目阶段输出，责任人等。
1.6小组成员：选择合适的小组成员，明确成员的职责与任务，确保成员对项目的投入保障。
1.7项目风险：分析项目推进过程中可能出现的风险及其影响，提前制定预防措施。
2、立项评审：
2.1评审组成员：评审组成员主要包括设计工程师、生产部、工程部、品质部、工艺工程师、结构工程师、总工程师及项目成果直接获益或使用者。
2.2评审点：
项目成立的必要性
项目计划是否切实可行
项目组成员选择是否恰当（包括业务能力，投入保障等方面）
项目资源投入是否有保障（资金、人力等）
项目目标和范围是否满足需求
项目目标/验收标准是否可评价
（二）过程监控
1、项目进度监控：
重大项目的推动及进度控制由项目组和项目归口管理部门共同承担，根据项目的类别及繁简程度实行分类分级管理：
1.1分类管理：
供应部：负责与物料供应、新材料/新供应商的开发（询价、送样、批量供货、评估）等相关的专项项目的支持及进度监控。
开发部：负责产品概念到产品调试、试产、批量生产完成，与产品管理、工艺、技术文件相关的专项项目的支持和项目进度监控。
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品质部：负责与产品质量、品质数据等相关的专项项目的支持及进度监控。
生产部：负责产品前期生产工艺的评审、试产问题总结等相关的专项项目的支持及进度监控。
工程部：负责产品生产、测试所需夹具/设备的制作和采购等相关的专项项目的支持及进度监控。
对于投入大，项目周期长且有较大项目风险的大型专项项目（如无铅项目、南非矿井灯等），由总经办负责指挥项目的总体进度和管理。相应的职能部门，分别对各自业务范围内的专项项目提供支持并监控项目进度。按照分类管理的原则，各级项目在各管理部门应该对相关文档及时归档，9000办需定期检查项目文档归档情况。
1.2分层管理：
项目组：负责项目的日常进度控制，对项目推进过程中出现的问题及时分析总结并采取措施，以保证项目按时完成。
归口管理部门：负责对项目主要阶段进行监控，及时协调、平衡资源投入，保证项目的总体进度。
2、项目进度通报：
项目进度通报的作用主要是让相关部门，尤其是提供项目资源的部门负责人及时了解项目的进展及项目推进中遇到的困难，以便及时协调相关人员或资源，及时决策，保证项目按期完成。项目进度的通报采用定期书面通报与会议通报相结合的形式：
2.1项目周报：由项目组负责以书面形式总结本周项目进度的达成情况，包括项目输出、输出质量评价，本周项目推进的主要问题、需上级支持的项目等。
2.2项目阶段总结：按项目计划，由归口部门组织项目组进行项目阶段总结，总结包括项目目标回顾、项目计划执行情况通报、问题及资源需求及阶段问题总结和改进措施等。
2.3会议通报：除了规定的书面通报形式外，项目组可利用产品例会、部门例会以及项目组例会等形式相互通报项目进展情况。
2.4项目文档的管理：开发部提供统一的项目文档管理平台，由专人负责收集、精品文档
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整理项目文档并统一提交到管理平台进行管理和共享。
（三）项目评价
项目输出的结果是否达到立项时的预期目标，是评价项目成果的重要依据。
1、项目评价要素：
1.1项目成果是否达到预期目标
1.2项目计划及时完成率
1.3项目费用控制情况
1.4项目直接受益者满意度
1.5项目文档完备率
根据项目性质的不同，可设置不同的基准考核项。
2、考评标准：
考评标准以立项时确定的标准进行评定
3、评审组成员的考评职责：
归口管理部门业务负责人：负责对项目的组织和管理进行评价。
项目成果直接获益/使用者：负责对项目输出成果的质量进行评价。
项目组长：负责对项目组成员的表现进行评价。
（四）人员考核
项目组是临时的工作协作组织，如何保证小组成员的投入及工作质量，并将组员的表现与考评结果结合起来，需要通过项目组的考核机制来保障，具体操作办法为：
1、将公司推行的重点项目列入参与部门和岗位的季度目标任务书。
2、根据部门和人员投入项目的工作量决定项目组对部门和人员考核的权重。
3、项目计划中明确定义小组成员的任务、输出要求和评价标准。
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4、项目组长对组员的评价纳入员工季度考评结果。
5、个人每年参与项目的情况及项目组的评价，作为个人年度评价及任职资格的评价的重要依据。
（五）专项项目管理的成功规范：
1、项目成功的标志：
1.1项目达到预期目标
1.2项目按计划完成
1.3项目费用控制在预算范围内
1.4项目过程文档完备
1.5项目组成员项目管理/业务能力有所提高
2、项目成功的保障要素：
2.1选择合适的项目组长和项目组成员；
2.2项目组有明确的项目目标并有合适的资源保障；
2.3项目组成员职责明确，工作输出有评价标准；
2.4定期跟踪项目进度，及时反映项目中的问题并采取措施；
2.5运用灵活的工作方式，加强项目运作的灵活性；
2.6项目成果的受益者或使用者参与项目过程；
2.7项目组成员充分合作，打破部门之间的壁垒，关注流程的客户需求；
2.8项目组成员的工作质量与个人的绩效考评相结合。
2.9将沟通、培训、宣传融入到项目工作中；
2.10定期测量、监控和跟踪项目推进的绩效是否符合要求；
(六)专项管理项目的变更管理：
在专项项目开始后，如果遇到可能产生的项目变更，必须提请项目评审组评审。
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五、工作模板
（一）立项阶段：
1、《专项项目申请表》—申请成立专项项目，由申请部门填写。
2、《项目立项计划书》或《设计任务书》—立项计划，由项目组长填写。
3、《项目推进计划及执行报告》或《设计评审报告-方案》—项目计划及进度跟踪，小组成员提供信息，开发部整理，项目组组长确认。
（二）项目执行阶段：
1、《项目周报》或《设计评审报告-阶段》—-周项目进展通报，项目组长整理。
2、《项目变更申请表》—提请项目变更，由变更申请人填写。
（三）项目评价阶段：
1、《项目总结汇报》或《设计评审报告-最终评审》—项目总结，项目组长负责组织完成
2、《项目评价报告》—项目成果及项目组评价，评审组填写。
3、《项目组成员评价表》—项目组成员评价，项目组长填写。
六、项目编码规则及文档管理
1、项目编码规则
项目编码规则采用项目类别缩写+年月日+流水号形式共10位，具体为：
XXXXXXXXXX
两位流水号
项目审批通过日期，项目审批通过的月份
项目审批通过的年
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两位项目类别缩写
项目类别缩写为：
公司级管理专项：GS
产品类：CP项目编号在项目立项评审通过后由各分类项目的管理部门给出。
2、项目文档管理
为方便项目管理及文件检索，项目各阶段文件必须注明项目编号及项目名称：项目名称如XX项目立项书、XX项目工作进展第X周通报、XX项目详细推进计划、XX项目阶段汇报、XX项目总结汇报、XX项目变更申请表、XX项目评价报告。
七、附则
本办法由XX办负责解释和修订，自签发之日起试行一个季度。
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项目申请表
申请时间：
年
月
日
申请人信息
姓名
部门
职务
联系电话
项目名称
1、现状及存在的问题：
2、项目期望的目标、范围与收益。
目标：
范围：
收益：
申请人签名：
日期：
申请人直接主管意见：
签名：
日期：
发起会议评议结论：
评议人会签：（评议人为项目申请部门及相关部门的负责人）
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建议的项目组织：
1、评审小组成员：
2、专项小组成员：
组长：
组员：
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XX项目立项计划书
项目编号：
项目范围：
目标：（可从质量、成本、效率、服务等方面说明项目预计达到的目标）
1、2、3、项目组成员：
组长：XXX组员：XXX、XXX、XXX
项目组主要职责：
项目组长：
1、负责项目启动、确定项目范围
2、负责协调项目资源及项目进度的管理…
3、负责确定小组成员职责及任务输出…..4、负责制定项目推进计划/组织/协调/…..5、负责评价小组成员的工作表现…….6、………..项目成员
1、XXX：负责/协助XX完成XXX2、XXX：负责/协助XX完成XXX3、评审组成员：
组员：XXX、XXX、XXX
项目主要阶段及里程碑：
1、评审组职责:1、负责立项评审….2、负责项目结果评价…..3、………….
资源协同：
1、精品文档
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2、3、主要问题
风险：
附件：
项目推进计划
2、3、项目评价标准：（可参考项目目标）
1、2、3、计划及时完成率…
客户满意度…
项目文档完备率…..
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XX项目周报
一、已完成事项
1、2、3、二、正在进展重要事项1、2、三、主要问题
1、2、精品文档
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项目变更申请表
申请时间：
年
月
日
项目名称
项目编号
项目组长
项目变更种类：
□
项目目标、项目范围变更
□
业务需求变更
□
项目计划的重大变更
□
项目预算变更
□
项目合作方合同变更
□
其它变更
项
目
变
更
申
请
变更对项目的影响：（请从项目目标、项目进度、项目工作量及工作复杂程度、项目成本等方面进行说明）
减少变更影响的措施
附
□
变更后的项目工作说明书
件
□
变更后的项目计划
□
其它
项目
项目评审组评审意见：
评审组评审意见：
变更内容：
申请变更理由：（请从项目变更的必要性、若不变更可能带来的影响等方面说明）
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变更
□同意变更
审批
□不同意变更
栏
□同意变更
□不同意变更
签名：
签名：
日期：
日期：
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XX项目评价报告
项目编号：
项目名称：
项目开始时间：
项目结束时间：
项目目标：
1、2、3、项目评价：（由项目评审组填写）
项目目标达成评价：
目标1：
目标2：
目标3：
。。。。。。。。。。
项目评价结论：
优点：
项目管理评价：
1、2、3、4、项目及时完成率：
项目文档完备：
客户满意度：
项目费用控制：
项目组成员：
组长：XXX组员：XXX、XXX、XXX
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不足：
XX项目评审组
评审组长签名：
年
月
日
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XX项目成员评价表
项目编号：
项目名称：
项目开始时间：
项目结束时间：
成员XXX：
主要职责：
1、2、3、工作评价（从以下几方面简要评价小组成员的表现，根据需要增加相应的评价要素）：
1、2、3、任务完成及时率：
任务输出质量：
项目配合：
。。。。。。。
总体评价：
分
成员XXX：
主要职责：
1、2、3、成员XXX：
主要职责：
1、2、3、工作评价：
1、2、3、任务完成及时率：
任务输出质量：
项目配合：
。。。。。。。
总体评价：
分
工作评价：
4、5、6、任务完成及时率：
任务输出质量：
项目配合：
。。。。。。。
总体评价：
分
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成员XXX：
主要职责：
1、2、3、项目组长（签名）：
年
月
日
工作评价：
4、5、6、任务完成及时率：
任务输出质量：
项目配合：
。。。。。。。
总体评价：
分
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篇五：公司科研项目管理办法
科研项目管理办法三篇
篇一：科研项目管理办法
报。
订科研合同。否则，由此产生的一切法律责任由签约双方负责。
面形式向科技处或通过科技处向该项目下达部门提出申请，经批准同意后，按变更后的研究计划实施。无故中止项目或因责任事故未完成项目合同的，应追究项目负责人及其他责任人的责任。被中止和撤销的项目，应根据项目主管部门的要求，交回部分乃至全部研究经费。
约定的成果（研究报告、论文、专著等）、成果鉴定材料、经费使用情况等。
4、成果和奖励阶段的归档材料（有下列内容的应归档）：成果和奖励申报材料及审批材料、推广应用的经济效益和社会效益证明材料、专利申请书及批复、专利及发明证书等文件。
篇二：科研项目管理办法
篇三：科研项目管理办法
1.1为深入实施“科技兴检”战略，进一步增强本中心科技创新能力，充分调动和鼓励我中心员工从事科研项目课题研究、标准和规程制修订（以下简称科研）工作的积极性，规范科研项目的实施，切实提高“为履行职能提供技术支撑、为经济建设提供技术服务、为社会安全提供技术保障”的科技创新支撑作用。促进科研水平的提高，多出成果，使科研工作更好地为质检事业服务，特制定本管理办法。
1.2科研工作以“科技兴检”为宗旨，以科技强检为目标。认真贯彻“优服务、严监管、强素质、上水平、争一流”的工作方针，提高“检测效率”，引导各部门充分挖掘潜力，积极主动地争取和承担各类科研项目，为增强我中心可持续发展能力做出贡献。
1.3本管理办法适用于本中心内运作的所有科研项目、技术论文的管理。
1.4本中心科研工作由技术质管理部进行协调、管理。
科研项目的范围与分类
2.1科研项目的范围
本办法规定的科研项目包括：由各级科技管理部门、质量监督管理部门等部门立项的科研项目和标准（规程）项目，包括检验和检测技术研究与开发；检测原理和方法研究；检测结果诊断分析研究；国家、行业、地方标准、产品质量评价规则及计量检定规程制修订；标准化及应对技术壁垒、行政执法及管理软科学等重点领域课题研究。
2.2.科研项目的分类
我中心科研项目分为以下四类：
A类：国家级立项的科研项目；国家部委局行政部门指定的、要求加快研究的应急科研项目；国际标准（规程）。
B类：省（部）级立项的课题；国家、行业立项的标准（规程）；
C类：市（厅）级立项和市级行政部门指定的、要求加快研究的紧急科研项目，地方标准（规程）；
D类：县（市）立项的科研项目，其他科研项目。
项目申请和立项登记预审
3.1立项原则
3.1.1优先选择急需的检测方法研究、规程标准的编制等应用类课题，以提高检测能力、提高检测效率为主，注重实用性。
3.1.2鼓励利用我中心的技术特点和优势，独立或联合承接科研项目（我中心作为第一承担单位）。
3.1.3鼓励争取国家、部委、省、市科技管理部门及质量监督管理部门下达的科研项目。
3.1.4鼓励开展与主营业务相关的理论研究类课题。
3.3项目申请
3.3.1各部门应根据立项原则积极申请科研项目。有计划的项目申请每年一次，于上一年的12月28日之前提交技术质管部，由技术质管部统一汇总；有计划的标准项目申请每年一次，于上一年的10月28日之前提交技术质管部，由技术质管部统一汇总；根据申报要求，可以临时提出项目申报。
3.3.2项目申请人应针对拟申报项目进行充分的前期调研，就项目的立项的背景和意义、必要性、国内外研究现状和发展趋势、研究开发的内容和技术关
键、研究方案、技术路线和组织方式、研究预期目标（主要技术经济指标、应用或产业化前景）和成果提供的内容和方式、课题组成员情况简介和项目主要负责人的资历及业绩情况、现具备的科研设施和仪器设备情况、项目完成的计划进度安排、项目完成所需的资金构成细目和经费筹措方案等相关内容进行分析，填写《科研项目立项登记表》，经所在部门签署意见后报送技术质管部。
3.4立项评审
3.4.1中心技术质管部收到申请后组织中心技术委员会（必要时可聘请中心外部专家）对项目进行评审。预审包括：必要性，可行性，项目经费的合理性及申报渠道等内容，项目预审结果由技术质管部汇总后，提交中心主任办公会议讨论，确定是否申报立项。
3.4.2中心确定申报立项后，由技术质管部根据项目的申报渠道，组织项目申请人和相关技术人员按申报要求填写申报材料，经中心领导批准后，统一申报。
3.4.3技术质管部根据下年度申报项目批准立项情况和本年度结转项目，编制下年度中心科研项目计划，并向相关部门发放《科研项目计划通知书》，组织各部门执行。
项目实施过程的管理
4.1课题组长负责制
科研项目实行“课题组长负责制”。课题组长对项目计划的执行和完成全面负责，其职责是：
1)确定课题组成员，组建课题组；
2)负责项目预算的编制、经费的使用和课题组人员奖励的分配；
3)负责按计划进度确保完成项目；
4)接受技术及财务的检查；
5)负责项目的季度分期汇报和年度汇报；
6）负责项目技术文档的完整性。
如课题组长经实际考核不能胜任工作，经中心领导同意，由技术质管部另行指定课题组长。
4.2项目实施过程管理
4.2.1各部门接到《科研项目计划通知书》后，由课题组长组织填写《科研项目责任书》，送技术质管部审核，报中心主管领导批准。
4.2.2《科研项目责任书》经批准后，由课题组长编制科研经费预算，送技术质管部审核，报中心主管领导批准后实施。
4.2.3根据《科研项目责任书》，技术质管部按季度定期检查项目进度，对项目执行过程中出现的问题提出改正意见。技术质管部会同办公室（指定具体的财务人员）定期检查资金使用情况。
4.2.4承担科研项目的部门，应掌握项目进展情况，对项目研究工作所需的仪器设备、试验场地和试验人员提供便利；技术质管部应协助课题组长协调解决项目执行过程中发生的相关问题
4.2.5项目应严格按计划执行，不得随意更改内容指标和完成期限，课题组成员不得随意变动。因故确实需要更改的，应提前向技术质管部申请，由技术质管部负责协调解决。
4.2.6项目计划进度完成情况列入项目承担部门及个人的年度综合考核。
项目鉴定(验收)和成果管理
5.1项目鉴定验收
5.1.1项目完成后须进行鉴定验收。课题组长应按项目鉴定验收的要求，准备相关技术文件，填写《科研项目鉴定验收申请表》，报技术质管部，申请鉴定验收。
5.1.2技术质管部接到申请后，对项目完成情况进行审核，参考委托方要求的方式对鉴定验收方式提出计划，报请中心主任批准后，由技术质管部组织评审。
5.2成果及知识产权
5.2.1除与外单位协作开展的科研项目其成果及知识产权按合同条款认定外，所有列入中心科研计划项目取得的成果，知识产权归中心所有。
5.2.2中心拥有知识产权的智力劳动成果形式有：专利和技术秘密；商标和商业秘密；技术文献；技术图纸；软件版权等。
5.2.3由课题组长根据项目的实际情况提出是否申请专利，报请中心主任审批，技术质管部组织实施。
5.2.4技术质管部根据验收鉴定结论，提出成果申报意见，报请中心主任审批，按申报渠道，组织相关材料申报。
5.2.5项目所获成果、专利、奖项等证书（原件）及个人获奖证书（复印件）应移交技术质管部归档。
5.2.6项目所获成果、专利、奖项等第一单位必须为本中心，第二单位及其后单位按合同规定执行。个人排名按合同规定执行。
经费管理
6.1经费来源
6.1.1项目拨款取得的科研经费。
6.1.2中心专项经费。
6.1.3通过中心外部协作筹集的经费。
6.2经费用途与分配
6.2.1对于经过中心外立项取得的科研项目经费，外部协作费用直接从科研项目经费中扣除，其余科研项目经费仅用于专项经费、调研和培训费用、耗材费用和鉴定验收费用。对每项费用单独考核。每项费用原则上按如下分配比例：
调研和培训费：课题经费的7～4%（按A级7%、B级5%、C、D级4%）用作课题参与人员的调研和培训费用。
耗材费：课题经费的30%用作课题的耗材费用，用于科研项目的耗材及设备采购费用，专款专用。
鉴定验收费：课题经费的20%用作课题的鉴定验收费用。
按照实际需要编制经费预算。中心专项经费补助申请经部门初审、技术质管部审核，报主任审批。
6.3经费管理
6.3.1经费采用课题制管理，无论经费来源如何，在中心内一律实行全额预算、过程控制、成本核算、专款专用。
6.3.2项目经费由课题组长编制经费预算经技术质管部审核，报中心主任批准后报办公室安排使用。经费开支范围必须严格按照国家和中心有关规定执行，不得超支，不得随意改变经费支出内容。需要进行设备采购的，要将采购设备报技术质管部列入中心设备采购预算。
6.3.3项目完成鉴定验收后，技术质管部配合中心办公室财务人员对项目经费
使用情况进行结算。
6.3.4若申请项目成果、专利等荣誉，若无单位名称，则本单位不支付申请成果、专利后的任何费用。
奖励与处罚
7.1奖励政策
7.1.1完成奖：由中心对当年完成验收的项目进行奖励，并作为评优、评先的依据，奖励按局相关规定执行。
7.2处罚
7.2.1未按计划时间完成课题的，扣除相应考核分。
7.2.2课题经费在实施中不得挪作它用，不得违反财务制度，违反者按有关规章制度处罚。
项目档案管理
8.1凡列入中心科研计划的项目均应建立项目档案，由技术质管部收集管理。
8.2项目档案内容包括：科研项目立项审批材料、项目计划任务下达通知书、科研项目内部责任书、项目研制报告、项目研制说明、图纸、软件源程序、项目鉴定验收材料、经费审查报告及结算报表、成果证书、专利证书、获奖证书、论文等。
8.3项目经鉴定（验收）后，课题组长应按要求完成项目档案的整理工作，移交技术质管部。技术质管部对收集的项目档案进行验收整理，在年底将当年收集的项目档案统一归档。
论文管理
9.1所有技术人员当年在国内外刊物上发表论文，且作者工作单位为本中心
的，按本办法纳入管理。
9.2技术论文版面费视作科研经费列支。
本办法自年月日起实施。中心其他规定与本办法不一致的，按照本办法执行。
篇六：公司科研项目管理办法
公司科技项目计划管理办法
第一章
总
则
第一条
为加强公司科技项目计划管理，保证科技发展规划和计划目标实现，根据集团公司和公司相关管理规定，制定本办法。
第二条
公司科技项目计划包括五年科技发展规划和年度科技项目计划。五年科技发展规划是公司科技发展战略和发展方向的总体安排和部署，年度科技项目计划是五年科技发展规划的具体实施。
第三条
本办法适用于公司科技项目的计划管理。各单位设立科技项目的计划管理参照本办法自行管理。
第二章
机构与职责
第四条
科技发展与管理处是公司科技项目计划业务归口管理部门，主要职责是：
（一）贯彻落实国家、集团公司科技项目计划；
（二）负责制修订公司科技项目计划管理规章制度；
（三）组织编制公司五年科技发展规划和年度科技项目计划；
（四）组织对公司科技项目计划实施过程中的调整；
（五）监督、指导各单位科技项目计划管理。
第五条
财务资产处负责核定年度科技投入预算。
—1—
第六条
各级工程造价部门负责审核、审批公司年度科技项目经费预算。
第七条
工程技术、产品开发、装备等相关管理部门负责参与分管专业领域科技项目立项建议和开题论证。
第八条
所属单位是公司科技项目计划执行的责任主体，主要职责是：
（一）负责执行公司科技项目计划管理规章制度；
（二）负责落实公司五年科技发展规划；
（三）负责提出公司年度科技项目立项建议；
（四）负责组织公司科技项目开题设计；
（五）负责执行公司年度科技计划，提出调整建议；
（六）负责公司科技项目立项过程中的归档管理。
第三章
五年科技发展规划管理
第九条
五年科技发展规划主要依据集团公司五年科技发展规划、公司主营业务技术需求、业务发展目标和科技发展战略编制，并纳入公司总体发展规划。
第十条
五年科技发展规划的主要内容包括：上一个五年科技发展规划执行情况、形势和任务分析、科技发展部署及保障措施。
第十一条
五年科技发展规划的编制按以下程序开展：
（一）相关部门、各单位开展技术需求征集和确认；
（二）相关人员进行技术对标资料收集、归纳和总结，形成
—2—
技术对标分析报告；
（三）关键技术筛选，确定重点科技项目目录；
（四）开展重点科技项目框架设计；
（五）明确重点研发项目的研究内容、预期成果和考核指标，形成五年科技发展规划部署内容；
（六）由科技发展与管理处组织专家对五年科技发展规划进行研讨和征求意见，通过后报公司科技主管领导批准，纳入公司五年发展规划。
第四章
年度科技项目计划管理
第十二条
科技项目立项坚持先进性、经济性和实用性原则，依据公司五年科技发展规划，结合国内外市场技术需求，采取顶层设计和所属单位申报相结合的方式提出立项建议。
第十三条
科技发展与管理处根据提报的立项建议书，结合公司研究资源、支撑条件及年度科技经费预算，确定年度拟开科技项目目录，经公司科技主管领导组织专家审议后，进行开题设计。
第十四条
开题设计主要内容应包括：生产需求和解决的关键技术、研究目标、主要研究内容、技术研究路线、预期成果和考核指标、研究进度计划、外协合作计划、经费预算、项目人员组织等。
第十五条
研究目标应包括总体研究目标和具体的年度研究目标。
第十六条
技术研究路线应阐明开展研究所采用的技术手段、—3—
具体步骤及解决各项关键技术的方法等。
第十七条
预期成果应包括但不限于：
（一）理论方法研究类：数学模型、物理模型、理论公式、实验方法及结论、数值计算方法等；
（二）设备研制类：样机、设计计算文档、加工图纸、检验测试报告、工艺文档等；
（三）化学品研制类：合成方法及生产工艺、配方及检测报告等；
（四）软件开发类：安装和可执行程序、软件设计框图、源代码及注释、测试报告、操作手册等。
第十八条
前期研究基础、支撑条件分析和人员组成重点阐明项目承担单位开展的前期研究工作和获得的成果、科研平台条件及研发团队情况。
第十九条
科技项目中包含对外科技协作的，应在开题论证时对外协的必要性及对所属项目的支撑作用进行论证，开题立项计划应包括协作的理由、外协研究内容和考核指标、计划进度、经费预算等，外协经费根据项目性质不同实行分类管理：
（一）以自主研发为主的科技项目，外协经费一般不超过本单元（以计划任务书为单元）费用预算的30%；
（二）对于生产经营急需且核心技术需要对外协作的重大关键技术攻关项目，根据实际需求预算外协研究经费，不受前述比例额度限制。
—4—
第二十条
经费预算应严格按照规定的经费科目列支开展研究所需经费，不得列支规定外的、研究范围外的经费。
第二十一条
科技项目开题论证。论证专家组一般由5人以上（含5人）同行技术专家组成。论证的主要内容包括：立项的必要性及意义、研究目标、主要研究内容、预期成果及技术经济指标、计划进度安排、对外科技协作的必要性和可行性、经费预算等。论证专家组提出明确的论证意见，项目承担单位依据专家论证意见组织修改开题设计报告，报科技发展与管理处审核。
第二十二条
审核通过的开题设计报告交工程造价部门对经费预算进行审查，出具书面审查意见。
第二十三条
科技发展与管理处依据延续项目执行情况和新开项目专家论证意见、工程造价部门经费审查意见编制科技项目安排建议报公司科技发展委员会审定，通过后组织签订新开项目（课题）的计划任务书。
第二十四条
科技发展与管理处根据科技项目计划任务书编制年度科技计划，包括项目名称、课题名称、项目（课题）承担单位、项目（课题）长、经费预算等，以公司文件分年度下达。
第二十五条
在项目执行过程中，如出现需改变攻关方向、优化技术路线、延长研究周期、研究经费变化等情况而对原计划任务进行调整时，或出现技术方案、依托工程变化及不可抗力等因素而导致必须对原计划进行终止的，须由项目（课题）长提出书面申请，有调整需求的单位组织本单位技术、财务、预算、科技
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管理等部门负责人审批后，并经主管领导同意后，由牵头单位科技管理部门上报科技发展与管理处。
科技项目计划调整事项分一般调整事项和重大调整事项。一般调整事项包括项目研究人员变更以及经费不需由科技发展与管理处组织论证的调整事项。重大调整事项包括技术路线、研究内容、考核指标、研究周期、计划进度安排在内的计划任务发生变更或终止，以及经费需由科技发展与管理处组织论证的调整事项。
对于一般调整事项，牵头单位科技管理部门上报《科技项目（课题）一般调整事项申请表》，科技发展与管理处进行审批。
对于重大调整事项，牵头单位科技管理部门准备《科技项目（课题）调整报告》，科技发展与管理处组织专家论证。
公司以上级别项目参照项目下达单位相关管理办法执行。
第二十六条
对于研究周期超过一年的科技项目，科技发展与管理处将根据前一年度年终检查情况下达下一年度计划。
第五章
评估与考核
第二十七条
科技发展与管理处在五年科技发展规划执行两年后，组织对规划执行情况进行中间评估，为规划的实施与滚动提供依据。五年科技发展规划实施完成后，应对实施情况进行评估。
第二十八条
科技发展与管理处组织对项目承担单位的年度科技计划完成率进行考核。
第二十九条
违反本办法规定，有以下情形之一的，给予批评
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教育，情节较重的，将追究有关单位和人员责任：
（一）不按计划任务书执行的；
（二）不按规定程序履行计划调整或终止的；
（三）擅自开展外协的；
（四）其他违反本办法规定的。
第六章
附
则
第三十条
本办法由公司科技发展与管理处负责解释。
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