篇一：管理制度存在的问题
制约企业制度流程执行的八大问题点
为什么外企能把企业管理流程制度贯彻执行下去，为什么中国企业在这方面总是不尽人意，我们从中国实情出发结合多年在企业中从事制度流程管理的经验，整理汇总出以下导致制度流程执行效果不佳的八大问题点：
1、人员流动频繁，工作标准、制度流程交接培训往往做不到位，接替人员上岗后很难在短时期内把工作做到位，因此造成一个员工离岗，相对应这块岗位的制度流程便执行不起来，甚至整个部门工作瘫痪的局面。这已经成为现今影响制度流程执行的最大一块绊脚石。
2、流程责任人界定模糊，经常发生流程中各部门衔接困难，甚至流程运行受阻中断，没有人承担负责，也找不到具体的责任人。一份流程往往涉及多个部门，其中某个部门由于某些因素某个步骤未执行，其他涉及部门虽然知道，但基本不会去反映上报，只是为了工作而工作，为了履行职责而履行职责，明哲保身，不求有功，但求无过，常常导致该份制度流程逐渐流于形式。
3、制度流程培训流于形式，培训不到位，流程涉及部门责任人往往不清楚自己该做什么，怎么做，导致制度流程无法很好执行。
4、管理者没有流程管理和流程控制意识，往往喜欢依靠个人的行政指令随意更改流程，导致流程管理员及流程归口管理部门常常不知所措、无法监控。同时依靠行政指令实施，没有流程控制，企业经营活动衔接不紧，效率不高，覆盖面不广，执行力不高。
5、人情因素导致制度流程未能严格执行。中国是个重人情的国家，在制度流程执行中往往会受人情因素所影响，导致未能严格按制度流程执行、奖罚，大部分考核只是意思意思下或不考核。这会造成奖罚不公，激励惩罚措施都失去了原来的作用，逐渐使制度流程的严肃性及公正性降低，久而久之就导致制度流程执行力也会减弱。
6、制度流程制订时脱离实际，未经过执行部门参与讨论，这导致制度流程的制定与企业的实际工作相距太远，可执行性差；再者由于执行部门没有参与流
程制度制订，在执行时抵触情绪较大；同时由于没有参与过程，给流程培训带来压力较大。
7、制度流程稽查重考核，不重分析及整改。对定期检查出来的制度流程问题点应进行统一分析：哪些流程、部门执行得好？哪些执行得差？好与差的原因是什么？是执行人员不熟悉流程？还是执行人员不愿意执行？还是流程本身有问题等等。结果必须在企业管理层参加的例会上暴露出来并后期稽查中应持续追踪，直到整改完成为止，做到发现一个问题，解决一个问题，而不只是仅仅考核一下。
8、制度流程管理没有建立起一个持续优化的机制。流程本身肯定存在一些缺陷，需要在实际运行中不断优化，因此需要由专人对企业的流程进行管理，持续收集对流程的改进建议，持续收集企业管理的薄弱环节，然后优化流程或者制订新的子流程，而不是仅仅对发现的不符合项进行考核，导致制度流程管理僵死。所以我们要做的不是把“制度是死的，人是活的”这句话作为制度流程执行率低的一个挡箭牌，而是要做到“人是活的，制度更是活的”，确保制度流程持续优
化，不断完善。
以上八点，是长期总结出来企业管理制度流程得不到很好执行的主要问题点，知道了问题根源所在，改变执行不力的现状也就成功了一小半。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
（一）、福利待遇
1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
（二）、休假
1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
二、员工入职准备
1、身份证复印件一份，原件待查。
2、学历证明复印件一份，原件待查。
3、县级以上人民医院的体检报告。
4、4张一寸照片
5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。
三、行政手续
1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。
2、发放工作牌，办理考勤卡。
3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。
4、将试用期人员带入用人部门。
四、用人部门指引
1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。
2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。
3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。
4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。
5、公司有活动要及时告知试用期限人员。
6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期
员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。
篇二：管理制度存在的问题
一般企业管理制度存在的问题
管理制度是管理的一种手段，但是随着企业的发展，管理制度往往与管理本身脱节，甚至出现异化的现象。一般企业管理制度主要存在问题如下：
1、管理制度不能自适应企业发展，也没有更新机制，导致大量管理制度无用、过时。
2、管理制度与生产管理脱节，没有便捷的方式让管理制度被相关人员查询、使用，管理制度成一纸空文。
3、管理制度过于庞杂，无逻辑、线索不清，缺乏系统规划。
4、管理制度与管理机制不配套，制度无法贯彻实施。
5、管理制度没有详细的解释服务，相关使用人员知其然不知其所以然，被管理者也不能心服口服。
6、陈旧管理制度没有被废止，管理制度体系愈发庞杂，降低了使用效率。
篇三：管理制度存在的问题
管理中存在的问题
一、共性问题
1、沟通协调不到位
科室、个人之间踢皮球、推责任、2、办事拖沓
不及时、无结果、没时间概念、缺劳动纪律概念
3、管理效果不到位、不规范
没有监督、考核、责任主体、有令不行
二、个部门、领域的具体问题
1、财务：签字审核程序、招标程序、对外经营投标保证金、基建;设备购置
2、合同：安全质量条款
3、人事管理：工资政策、人员管理、引进人才、利益分配、4、文字材料：严密
5、安全、质量
三、树立集中意识
1、政策意识：熟悉政策、熟悉规范、熟悉定额标准
2、市场意识：派业务员;资质的作用
3、成本意识：效益观念;财务资金意识
4、责任意识;工作要有目标;对得住身份;对得住自己
5、沟通意识：换位思考意识;短信、电话、面谈..6、自律意识：做到严以修身、严以用权、严以律己;谋事要实、创业要实、做人要实..古人讲：“君子为政之道;以修身为本..”中国传统文化历来把自律看作做人、做事、做官的基础和根本..
机关各处室履行责任;努力工作;完成了所规定的各项任务;全年整个工作比较优秀;推动了全局经济的发展与队伍的稳定..要求各处室要发扬成绩;开拓创新;努力完成新年度的工作任务..增强政治责任意识;进一步转变工作作风局机关干部要带头转变作风;做出表率;尽快适应新的工作环境;不断改进调查研究的方式与方法;要努力抓好地质工作的落实和市场项目的争取..搞好管理创新;对财务管理、利益分配等制度要进一步规范;做到事业单位规范化;市场行为科学化;具体工作精细化..抓好民生工作;加强对绩效工资、离退休人员补贴等问题的研究与落实..
篇四：管理制度存在的问题
管理制度中存在的问题
在产业升级、经济结构调整的转型发展新形势下，我国的医院管理与经济社会的发展还存在一些不相适应的地方，管理理论和实践尚不成熟，处于发展的初级阶段。
医院管理制度的建立和完善，是一个在不断克服困难、解决问题中探索的过程。由于我国经济社会发展所处的历史阶段不同，医院管理的发展起步也较晚，相比发达国家和地区来说，管理的理论和实践都还处于初级阶段。通过建立落实现代医院管理制度，拟解决以下问题。
一、政府与医院的关系不明晰
公立医院的公益性体现不足，功能定位不准确；政府作为办医主体，对公立医院的投入制度不健全，事实上存在医院自负盈亏的现象，容易造成医院为过度追求盈利而维持自身发展；政府对医院的治理体系存在管办不分、政事不分；公立医院所有权、经营权、决策权、监督权等相关权力的主体界定不够明确，相关领导主体的责、权、利边界不清，医院法人权责不对等，导致医院领导者难以实现自主经营管理权。
医院管理相关的法律体系不健全，依法治院缺乏完善的法律依据；政府对医院的综合监管体系不完善，管理方式与发展现状不相适应等。这些问题需要在国家指导下以各级政府为主导，通过健全医院治理体系来解决，逐步理顺政府与医院的关系，实现依法治院。
二、管理决策程序和机制不规范
多数公立医院过度强调业务发展和经济效益，领导和监督作用弱化，政治核心作用及监督保障作用发挥不够。
部分医院院级领导和科主任存在“一把手”说了算及滥用权力现象，有的甚至产生后果。医院议事决策规则和程序不明确、不规范，造成决策水平不高或效率低下。需通过加强医院建设、制定医院章程和规范医院决策程序等相关制度来解决。
三、管理效率低下
多数内部管理组织架构不合理，管理制度不够健全，管理层级不够科学；管理制度缺乏顶层统筹设计，由职能部门各自制定，有的甚至互相矛盾，导致医院日常运行和管理效率低下，管理融合力不高。
亟待完善医院内部管理制度，加强跨部门沟通协调，完善班子的分工和协作，形成纵横连贯的合力，促进医院管理更加科学、规范和精细化。
四、队伍职业化程度不高
由于过去多年来对领导和管理岗位的任职资格条件普遍没有强调管理相关专业的教育
培训资历，多数人来自医学专业教育背景和有临床工作经历背景，也没有对任职者提出系统化的管理专业在职教育培训要求，因而管理存在较多经验性管理现象。
相比其他地方医院管理队伍来说，其管理职业化、专业化程度较低。需要医院内部、人事主管部门及行业协会等多方共同努力，设置必要的管理类教育或培训经历要求，加强管理类系统课程的培训，促进管理队伍的专业提升和职业化发展。