篇一：业财融合问题研究
财经纵横业财融合下的财务管理问题研究李小琴深圳市诺峰光电设备有限公司摘要：新环境下，企业财务管理工作面临着许多新的要求，从提升财务管理水平的角度，企业应该将财务管理与业务管理结合在一起，实现业财融合，将财务信息快速反馈给业务部门。本文从业财融合的内容和作用出发，就业财融合下的财务管理问题进行了研究和探讨，希望能够促进企业财务管理水平的提高。关键词：业财融合；财务管理；策略中图分类号：F275文献识别码：A
文章编号：1001-828X(2019)018-0201-02前言财务管理是企业经营活动的核心，关系着企业的经济效益，而业财融合的出现，使得企业财务管理受到了很大影响，在促进企业管理模式完善的同时，也能够提升财务管理的效率和效果，确保企业能够在激烈的市场竞争中，占据更加有利的位置，实现企业的可持续发展。经营中存在的各类财务风险进行有效防范，进一步加大业务管理监督力度，提高企业内部信息传递的效率，有效避免信息沟通不及时引发的工作失误，使企业在面对财务风险时，能够及时作出有效应对，尽可能降低风险带来的损失。三、业财融合下的财务管理策略１．统一管理思想想要将业财融合有效的运用到企业财务管理中，要求财务管理部门领导及业务管理部门领导充分重视，如果高层领导的思想认识不到位，或者没有能够达成共识，则基层工作也就无法顺利实施，业务与财务的融合更是无从谈起。因此，企业在落实业财融合的过程中，应该对高层的管理思想进行统一，确保财务管理部门和业务管理部门的高层能够在思想上达成共识，尤其是对于财务管理部门而言，应该主动就业务管理部门提出的问题进行分析，给予准确答复，以此来推动部门之间的合作，确保业财融合的顺利实施。２．注重人才培养知识经济时代，人才在企业发展中占据了相当重要的位置，尤其是信息技术的飞速发展，使得传统的手工会计处理方式已经无法满足企业财务管理的现实需求，会计信息化的出现，对于财务管理人员的专业素质提出了许多新的要求。同时随着企业经营的多元化以及业务发展的相互渗透或细化，也要求财务管理人员持续地关注学习企业的产品更迭及业务发展。基于此，企业在开展业财融合的过程中，应该注重人才培养，提升财务管理人员的业务素质和信息化水平，以此来保障财务管理和业务活动的实施，借助会计信息化来推动业财融合的快速发展。３．健全管理机制健全企业管理机制，一是应该构建合理的激励及约束机制。业财融合能够提升企业对于资源的利用率，如何对节约的成本进行合理分配，是企业需要考虑的一个关键性问题，完善的激励机制和约束机制能够确保各部门更加积极的参与到业财融合中；二是应该构建有效的监管机制和责任归咎制度，在加强对员工行为约束的同时，保障相关工作的规范性，确保企业管理责任能够被落实到相关部门、岗位和员工个人，促进其责任意识的提高；三是应该完善沟通机制，加强财务部门和业务部门之间的沟通交流，对企业管理机制进行完善，以此来促进业财融合；四是制定相应的考核评价机制。想要对业财融合在财务管理中的应用效果进行判定，就必须制定出完善的考核评价机制，明确考核评价的标准，保证评价结果的客观性和真实性。在对考核内容进行设置的过程中，至少应该包含预算执行偏差率和指标覆盖率两个指标，依照实际情况，可以自由划定考核周期，如月考、年考等，借助有效的考核评价，对业财融合的质量和效率进行评判，将业财融合的作用切实发挥出来[2]。４．统一工作标准从当前企业财务管理的实际情况以及各部门在业财融合中的参与情况分析，业财融合应该同时追求成果和质量，因此企业在开展业财融合前，应该深入了解业财融合的概念和内容，对工作标准进行统一，以此来确保财务管理工作和业财融合工作都能够依照统一
下接(第204页)一、业财融合概述业财融合简单来讲，就是业务与财务的融合，要求财务管理人员能够在开展相关管理工作的过程中，从企业自身的业务发展需求出发，借助财务核算管理，对各类资源进行优化配置。通过财务、业务的深度融合，企业的财务管理工作可以在经营管理、内部控制的方方面面得到有效渗透，将传统的粗放式管理模式转化为精细化管理，提升企业管理水平的同时，也能够促进企业长远发展战略目标的实现。业财融合的内容体现在几个方面：一是财务分析。企业财务部门需要加强与业务部门的联合，依照业务部门提供的数据信息，开展必要的分析，借助统计思想来保证分析结果的准确性。同时，应该重视与相关人员的合作交流，确保得到的结论能够在企业中得到共享，充分实现业财融合下财务分析的效果；二是资源整合。企业应该对自身的财务资源进行整合，做好资源的合理调动，依照财务分析来对自身的生产成本和产品价格进行调整，提高客户满意度。在条件允许的情况下，还应该通过人力资源的优化配置，将人力资源转移到关键岗位，将其优势尽可能发挥出来；三是风险防控。在进行业财融合的过程中，应该做好必要的风险防控工作，依照业财融合模式下获取的数据和经验，降低经济损失，提升风险防控能力，明确相关责任，使企业可能面临的资产损失以及破产风险降到最低。二、企业财务管理中业财融合的意义１．提升经济效益市场经济大背景下，企业无论是进行相应的生产经营活动，还是参与市场竞争，其核心目的都是为了实现自身利润的最大化，借助有效的财务管理活动，能够实现对企业资金、设备等资产的合理使用，也可以帮助企业有效规避经营中可能遇到的财务风险。业财融合在财务管理中的应用，能够实现对于经济项目以及相关业务的综合分析，及时将获取的成本信息以及产品信息向财务部门反馈，避免信息不对称引发的重复工作问题，在减少资源浪费，保证工作效率的同时，促进企业经济效益的提升。２．保障管理效果业财融合能够帮助企业紧跟时代发展步伐，对财务管理工作进行完善，而在业财融合中，一个非常重要的特征就是精细化管理。借助先进的信息分析工具，企业管理层能够及时掌握相应的业务数据，也可以根据实际需求，整合不同部门的经营管理数据，通过这样的方式，提升财务管理的有效性，保障管理的实际效果[1]。３．强化风险防范市场经济环境下，风险无处不在，企业想要保障自身的稳健发展，就必须做好风险防范工作。业财融合的应用，可以帮助企业对Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.201现代经济信息３．不断完善财务系统建设企业的财务管理系统也是财务工作的重要方面，企业需要根据自身的发展方向与战略计划对财务整体进行有效的规划与建设，并且要根据新会计制度的指导方向进行调整，符合国家会计制度的规定，同时在对财务进行管理的过程中，也要开源节流，提高企业资源的利用率。对资金的流动进行完善的监管，而且资金的使用也要做好合理的安排。４．规划财务管理目标企业对于财务的管理目标也需要经过科学、合理的规划后再确定，确保财务管理目标符合企业发展方向、国家政策指导，将财务管理的目标与企业的实际经营活动相关联，将财务工作进行科学、合理的规划，让财务管理的目标拆解，逐步完成财务管理的目标，有效的降低企业存在的财务风险，提高企业的综合竞争力，推动社会经济发展。５．强化新会计制度的执行力度对于企业而言，其会计工作的核心目标便是对企业内部的财务情况和资金分配实行全面有效的把控。而自新会计制度的公布和执行开始，对于企业会计工作便有了更为严格的要求。所以，企业内部的管理层必须要清晰的了解企业对于加强新会计制度执行力度的必要性，了解新会计制度给企业未来发展所产生的影响。所以，对上接(第201页)于企业的领导层，在有效落实新会计制度的基础上，还需要强化财务部门在此方面的执行力度，从而确保当企业发生财务问题时可以立即得到补救。同时，还需加强企业内部对新会计制度执行情况的合理评估，这样才能确保其在企业中确切地得到落实。四、结语随着我国经济的不断发展，各个行业的形式也在不断增加，对财务工作的管理也越来也重要，我国的会计制度随着市场的不断发展，也在不断改革与完善，但新会计制度下的财务工作重点落实也存在一定的难度，企业要找到适合自身发展的财务管理工作重点，同时再提高财务工作人员的综合素质与技术水平，建立科学、合理、完善的财务管理制度体系，并且将现金技术与财务管理工作相结合，提高工作效率，确保企业在快速变化的市场中不被淘汰，推动我国经济增长。参考文献：[1]马树静.新会计制度下的企业财务管理模式研究[J].商场现代化,2018(24):147-148.[2]宋瑛惠.新会计制度下加强我国中小企业财务管理的对策研究[J].企业改革与管理,2019(2):138,140.[3]吕仁昆.新会计制度背景下企业财务管理模式转型研究[J].财会学习,2018(22):51.的标准执行。信息化时代，业财融合的实质可以看做是数据信息的融合，企业必须将现有的信息系统从财务部门向前逐步延伸，直至业务发生初始阶段，同时在信息系统中将业务流通的全过程打通，借助统一的工作规范来对业务流程进行固化，从而减少人为因素的干扰，保证数据处理的准确性和效率。５．提高信息化水平立足信息化时代的大背景，企业应该将信息技术的优势充分发挥出来，不断提升自身的信息化水平，对先进的信息化工具进行推广应用，这样一方面能够对相关工作流程进行简化，另一方面也能够显著提升企业的工作效率和管理效率。借助先进的信息系统，财务管理人员还能够从多个角度对财务数据进行分析，提供相应的报表与决策支持，推动业财融合的发展。例如，财务人员可以利用SAP系统，对凭证进行审核，也可以实现财务凭证的自动生成，代替传统的手工记账；另外利用ERP信息系统还可以完成人力资源调配、人员信息管理、开发环境管理等工作，借助信息技术可以实现对信息的高效处理，以此来保证企业经营活动和管理效率的提高，推动企业的部门化以及财务业务的一体化，为企业核心竞争力的提高提供良好保障，确保企业能够更好地适应经济形势以及市场上接(第202页)环境的发展需求。四、结语总而言之，新的发展环境下，业财融合已经成为企业财务管理中一个不可逆转的趋势，而面对新的机遇和挑战，如何对财务资源进行有效整合，则是财务人员面临的一个关键问题。企业应该明确业财融合是一个长期性系统性的过程，不可能一蹴而就，管理层、业务层以及财务部门都需要参与其中，实现彼此的配合。针对业财融合中存在的不足，企业应该从新形势下的新要求出发，对自身的管理机制进行完善，强化人才培养，统一工作标准，提高信息化水平，采取有效的措施和方法，保证业财融合的效果，以此来实现自身的可持续发展[3]。参考文献：[1]李亚莉.业财融合下的参股企业加油站财务风险信息化预警的创建[J].财经界(学术版),2018(16):57-58.[2]吴晶晶.业财融合下的财务管理问题研究——以蒙牛集团财务转型为例[D].北京:首都经济贸易大学,2018.[3]何瑛,彭亚男,张大伟.大数据时代的无边界融合式财务管理创新[J].财务与会计(理财版),2014(12):60-63.（四）关于预算的全面考核对于施工企业来说，全面预算的推行，还需要顾及到全面考核的问题，针对企业运作过程中的全部预算实行科学必要的审查，有利于推进预算管理工作的规范性和合理性，避免在长期工作中由于惯性问题或其他因素影响企业预算管理工作的效用，进而影响企业整体的运作水平。全面考核工作的推进，对于预算管理工作具有重要的意义和价值，需要企业高层根据情况成立督查组来推进，进而不断推进企业的良性发展。促进该领域研究的不断深入，促进更多专业人士进行思考和探索。参考文献：[1]张秀智.全面预算在施工企业预算管理中的应用[J].时代金融,2018,No.700(18):99.[2]刘毅红.施工企业的全面预算管理[J].中国市场,2018(8):110-111.[3]李晓阳,赵振.全面预算管理在企业中的运用研究[J].市场论坛,2018,No.169(4):40-42.[4]刘桂新.全面预算管理在企业中的应用探讨[J].商场现代化,2018,No.871(10):87-88.三、结语对于施工企业而言，全面预算工作的推进和实施，能给有效提高企业预算管理水平的提高，进而促进综合管理水平的提高，不断增强企业的综合竞争实力，促进企业能给长久良性的发展，在市场竞争中不断进行自我完善和优化。希望通过本文的阐述，能够切实作者简介：王利炜(1982-)，男，汉族，山西阳曲县人，2006年毕业于太原理工大学大同学院学校，会计学专业，单位全称：霍州煤电集团晋北能化有限责任公司财务处，职称：中级会计师、中级经济师，学位：学士，主要从事财务管理、预算管理、成本管理研究。Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.204
篇二：业财融合问题研究
业财融合问题研究梁立国因此，业财融合的摘要：在大数据时代，企业以核算型为主的财务管理工作模式已经不能够适应时代的发展要求，经济管理模式必将在企业未来的发展中成为现代企业管理的主流模式，能够更好的加强企业财务部门与各个部门之间的有效沟通，利用财务部门对于业务部门的全面监管而实现业务部门决策水平上的提升，进而促进企业的长足发打造数字型、智慧型企业。展，在新的经济环境下迎来发展的春天。本文旨在研究企业的业财融合问题，办法；研究关键词：业财融合；管理水平。在企业中，财务管理工作是对已完成工作的一种核算、记录或是反映，然而这种事后的反映只是财务管理工作中的一个细小的环节，如果在企业的财务管理工作只能做到这样的事后反映，那么企业的财务管理水平出现这种问题的原因在于企将是十分低下的。综合来看，业的财务管理人员对于企业的发展方向、企业的业务管财务部门与其他部门的沟理、业务决策缺乏相应的了解，通也不是十分的有效，这就直接使得企业的财务管理与业务管理相脱节，最终导致企业的财务管理部门很难在工作中体现企业的管理思想。但是如果我们能够在公司的发展中采用业财融合的财务管理模式，那么财务管理工作人员就能够更好的利用自身专业的财务知识去进行公司业务决策的管理，从而在公司财务管理的过程中体现出决策与预测的能力，使得企业的财务管理水平大大提升。加强企业风险规避2.促进内部控制工作开展，在现代企业发展中实行业财融合能够促进企业内部在控制工作的开展，并帮助企业在发展中正确规避风险。财务人员企业发展中，由于采取了业财融合的管理模式，就能够很好的参与到业务流程的操作之中，从而弥补了在旧的管理模式下业务部门封闭运作的运行模式，使财务管理工作者能够在第一时间获得企业业务发展的信使企业的发展能够更好的规息，进而进行业务决策监管，避风险。另外，在财务人员融入到业务部门的具体过程中，财务部门的工作人员还能够通过对于业务部门工作的深入了解，帮助业务部门更好的进行工作绩效的控制，进而加强企业内部控制建设工作的有效性，使企业的各部门发展能够更加透明。3.实现企业发展利益最大化在现代企业发展中实行业财融合能够实现企业发展利益最大化。业财一体化共享中心通过统一的主数据管满理、管理流程梳理实现各个业务系统数据的共享协同，足企业集中化、标准化的管理需求和企业快速发展的业但是在目务需要，实现企业价值以及生产利益的最大化。前的经济形势下，如果想要实现企业发展利益的最大化，那么企业就必须优化资源经济配比，使各项资源的利用在当前经济环境下，由于世界经济全球化的全面形成，市场需求变得更加扑朔迷离，许多发展机会一纵即许多企业由于自身盈利持续逝，行业竞争变得异常激烈，在此时，企业的管理改革势下降，正在面临着破产危机，传统的以单纯在必行。就现在的企业财务管理需要来说，的核算为主要财务管理模式的管理办法已经不能够满足因此，在新的经济时代，企业现代企业的经济管理需要，财务管理的相关从业人员必须要在工作中采用业务、财深入了解务、资金、税务一体化相融合的财务管理模式，企业的业务发展，将企业业务部门与财务部门紧密的结实合在一起，进而使业务部门形成更加有效的业务决策，现企业在新的经济时代下的长足发展。笔者结合自身多.com.cn.AllRightsReserved.希望能年的工作经验，谈一谈现代企业的业财融合问题，够为现代企业在世界全球化经济体制下的长足发展提供一些建议。一、企业实行业财融合的意义所谓的“业财融合”，其实质就是将企业的业务发展与财务核算由原来的相互分离转变为有机结合，使得财务部门的相关工作人员不仅能够高效的进行财务统计以明确各个及会计核算，还能够深入的了解企业发展结构，部门的具体职能，同时准确的把握企业业务发展的流程以及具体操作，在企业的发展中充分的运用会计管理思根据现代企业业财融合维，使企业的资源配比实现最优。财务管理工的实践来看，在业财融合的经济管理体制下，财作已经脱离了原有的会计工作范畴，而是要将业务、进而将财务管理务、资金、税务一体化进行集中的整合，使企业的业务发展、财思想渗透到公司的业务决策之中，另外，管理会计体系的应用不务发展都得到有效的提升。应该完全的依靠财务分析来完成，而是要让会计从业者根据企业发展的实际情况，进行企业发展方向的宏观把控，这就需要会计从业人员能够具备良好的业务认识能力，企业经营能力，使企业的财务人员在精通财务会计工作的同时还能够参与企业发展的生产经营决策，进而实现业财融合，使现代企业得到长足的发展。1.提升企业财务管理水平在现代企业发展中实行业财融合能够提升企业财务114率达到最大化，进而提升企业的发展空间，促进企业的发展。将业财融合管理模式应用企业的生产管理中，能够强化企业对于各个环节的控制，开源节流，降低生产成本以及发展成本，同时促进企业各部门间的通力合作，使企业发展更具向心力、凝聚力，进而通过业财融合管理模式为企业发展利益的最大化提供基础保障。二、实现业财融合的具体办法1.提升财务管理意识，建立业财融合管理团队想要在企业发展的实际过程中实现业财融合，首先就应该提升财务管理意识，进而建立业财融合管理团队。作为相关的财务管理工作人员，我们知道，实行业财融合管理模式的前提是要让财务管理人员摆脱传统财务管理思想的束缚，进而将自身的财务管理经验与企业发展的整体经营进行有效的整合。同时，企业在制定各项决策的过程中都应该利用财务管理信息来作为企业规避风险提供科学建议的基础，因此，我们在实行业财融合管理模式的过程中就需要提升财务管理工作人员的财务管理意识，进而使财务管理人员更多的参与到企业发展的决策之中，凭借自身的财务专业知识为企业发展战略的制定提供建议，从而利于企业发展风险的规避。另外，我们还需要组建具有专业能力的业财融合管理人才来组建高素质的业财管理团队，进而帮助企业在发展的过程中提升企业的市场竞争力，为实现业财融合管理模式在企业中的运用打下坚实的基础。2.利用先进信息技术手段，实现业务财务整合想要在企业发展的实际过程中实现业财融合，就需要利用先进的信息技术手段，实现业务财务的整合。伴随着科学技术的不断发展，信息时代已经全面来临，在这样的大数据时代下，财务管理工作人员想要在企业发展中实现业务与财务的集中整合，那么就必须要在具体的工作中利用先进的信息技术手段，将互联网+技术优势充分体现出来，进而使财务管理工作人员能够积极的参与到企业业务发展中去，在事前、事中以及事后阶段分别发挥自身的管理职能，对于企业发展战略的制定提供有效的财务标准，帮助企业更好的进行财务管理预算以及财务管理工作中可能出现的问题。对于企业战略发展中所存在的问题进行及时的风险的规避，并配合相关部门实现工作计划的改进，使发展战略能够在积极有效的环境下得以发展，在企业发展战略实行的最后，财务管理工作人员还能够进行收益的计算，并总结出失态发展中所产生的经验，进而全方位的实现企业业财一体化。3.注重专业人才的培养想要在企业发展的实际过程中实现业财融合，我们还应该在具体的工作中注重专业人才的培养。企业的高级管理人员或是财务管理的领导层一般都是由优秀的财务管理工作人员提拔上来的，因此，在进行企业业财融合的实际过程中，我们就必须要注重对于人才的培养和选拔。在进行财务管理人才招聘的过程中，我们一定要注意应聘人员的财务管理工作能力以及工作经验，进而收获具有较强财务管理理论知识以及财务管理工作经验的优秀员工。其次，我们还要注重对于员工管理会计意识的培养，使财务管理工作人员能够在工作中具备全局意识，在做好自身财务管理工作的同时也能够将财务管理思想运用代企业业务发展或是企业发展战略的制定中去，将二者有机的结合在一起。除了招聘环节对于财务管理工作人员的选拔之外，我们还要从内部进行人才的培养，在这里笔者建议，我们可以在具体的人才培养工作中聘请高校财务专业的学者专家来企业进行讲座，并帮助企业内部的财务管理工作人员进行业务能力上的培训以及管理思想上的提升。另外，我们还可以在提升内部财务管理工作人员的财务管理水平工作中开设相关的理论学习培训班，定期的、有规律性的组织全体财务管理工作人员进行理论学习，培养财务管理实际能力。同时，我们还可以在相关工作中设立奖励机制与晋升机制，鼓励员工进行自我学习、继续深造，进而促进员工提升自身财务管理素养的积极性，更好的在将业财融合管理模式应用于现代企业管理之中。4.制定科学的业财融合考核体系要在企业发展的实际过程中实现业财融合，我们还应该制定科学的业财融合考核体系。就业财融合管理模式在企业发展中的应用来说，这种新的管理模式虽然一直被强调，但是业务与财务的融合效果却不尽如人意，造成这一现象的主要原因就是企业各部门之间对于业财融合缺乏应有的重视，基于此，企业想要在发展的过程中更好的实现业财融合管理模式的应用，那么企业就应该将业财融合管理模式同员工的实际发展结合在一起，同时制定相关的业财融合管理制度，对于业财融合的进度实行标准化、问责制，进而保障业财融合管理模式能够在企业发展中得以有效的应用，努力实现企业发展的经营目标，最终提升企业的综合产值，提升企业的市场竞争力。三、结束语业财融合管理模式在现代企业发展中的应用，能够更好的促进企业的长足发展，帮助企业更好的实现内部管控，规避发展风险，实现企业发展利益的最大化，作为企业的相关管理人员，我们必须要在具体的工作中转变财务管理工作人员的思维，同时利用先进的信息技术为业财融合管理模式的开展提供保障，进而实现业财融合管理模式在现代企业发展中的应用，打造数字型、智慧型企业。参考文献：[1]赵加锋.大数据时代下集团公司的业财融合研究[J].中国商论,2018(10):53-54.[2]刘微.企业中业财融合实施途径探索[J].中国国际财经(中英文),2018(06):137.（作者单位：中铁物贸集团上海有限公司）115.com.cn.AllRightsReserved.
篇三：业财融合问题研究
目前，很多企业已经意识到传统的财务管理模式逐渐不能适应企业的发展，开始探讨全新的业财融合管理模式。业财深度融合能够促进企业业财双方提升管理的精细化，改善企业经营状况，提高经济效益，防范经营风险，助力企业实现战略目标。第一文档网今天为大家精心准备了企业业财融合推进中的问题及对策研究,希望对大家有所帮助!
一、概念界定
業财融合，从字面意思理解，即业务和财务的融合，其实质是一种企业的内部协同管理方式，通过业务和财务的有效结合，使财务由事后反映向事前预测、事中控制转变，以监督企业经济活动的有效性，从而实现企业的价值创造。在业财融合中，一方面，财务人员要了解业务，熟悉企业的经营模式和运行情况，在业务中以财务的视角为业务服务，提出业务增值方案。另一方面，业务人员也要了解财务知识，在业务开展中时刻保有财务风险意识，防范风险的发生。
二、业财融合存在问题分析
(一)业财融合意识淡薄
管理层意识淡薄。大多数企业管理层重业务轻财务，在经营过程中仅关注业务增长，认为只有业务能为企业带来效益，而财务仅仅是记账核算，无价值创造。因为管理层的意识淡薄，导致财务因为地位不受重视，在企业中无话语权，工作被动，更无从谈起业财融合。管理层的这种错误认识忽略了财务的监督职能，影响财务在企业的存在价值，使财务的工作目的偏离企业的战略和经营目标，影响企业最终发展目的。
业务、财务人员意识淡薄。一方面，业务和财务对自身的认知有偏差，财务认为自己是监督者，对业务进行监管，忽略了自身服务者的身份，而业务认为自己是被监督者，在开展业务过程中受到财务的各种约束。业务和财务的这种不公平认知均未站在企业整体层面和长期利益来思考问题，仅从自身立场出发，忽略了企业视角下的整体性。在这种情况下进行业财融合，势必会让业务产生要被财务“兼并”的感觉，造成业务的反抗，不愿意接近财务，了解财务，难以实现业财融合。另一方面，二者目标不一致。财务的目标是控制企业的风险，减少成本费用，提高企业效益，而业务的目标就只有一个——业绩增长，在业绩增长的同时势必会导致企业费用的增加，还可能造成应收款项的增多，坏账损失的发生，这与财务的目标相违背，必然造成二者的矛盾，在这种情况下，即使进行业财融合，也会造成业务的消极配合，难以实现业财融合的真正目的。
(二)制度不完善
任何一项事务的开展都离不开制度的规范，业财融合同样如此。在未进行业财融合前，业务和财务在自己的管理范围内，依据自己的意识制定规范的制度，并要求相关方按制度执行，业务制度和财务制度的制定并未考虑相关方的实际情况，仅从自身角度出发，以至于造成很多事项在执行过程中无法按照制度的规定
进行，在审计过程中也出现很多与制度相违背的问题，在这种情况，制度成了一种摆设，虽有但无用。在进行业财融合时，企业虽有业财融合的意识，但还未意识到当下的制度已明显不适用企业现状，仍然沿用以前的制度，未从整体出发制定一套业财融合的相关制度。
(三)考核机制缺位
企业在对业务和财务进行绩效考核时，均是以业务和财务各自的目标完成情况进行衡量，是将业务和财务两个部门的工作分立来看，并未统一进行考量，这会导致业务和财务在考虑问题时从自身出发，不会从企业的整体来看，不利于业务和财务的融合。一方面，企业对业务人员的考核是基于业务量的增长，而财务则是站在风险控制的角度，业务在面临绩效考核的前提下，只注重“开源增量”，不顾业务量增长带来的成本费用和财务风险的增长，而财务则是以成本费用控制及风险控制为前提，致使业务发展推进缓慢，比如在业务扩大业务量的同时申请业务费用的支出，无疑会遭到财务以费用超预算为由的极力反对，导致二者矛盾的产生，不利于业财融合。另一方面，在当前的管理模式下，对于业务和财务交叉部分的人员的考核未进行明确，其在业财融合推进中发挥的作用无法全面体现，对业财融合的推进难以发挥激励作用。
(四)复合型人才缺失
基于传统的管理模式，业务和财务还是局限于各自领域范围内的工作。就财务而言，财务人员专业知识和技能扎实，对财务工作的熟悉程度无可厚非，但是缺乏对业务的了解，在脱离业务实际的情况下，难以通过风险管理和财务分析知识精准的为企业管理提供决策依据。就业务而言，业务人员的业务技能扎实，但欠缺一些财务风险意识，在开展业务工作时，可能会因为盲目追求业务量的增长而忽视据此带来的风险，为企业带来不利影响。基于业财融合的前提，既懂财务又懂业务的高素质复合型人才成为业财融合企业的迫切需求，但这也正是当下所缺乏的。
三、完善业财融合的对策探讨
(一)加强业财融合宣传，提高全员意识
一方面，企业在进行业财融合的过程中，要加强对业财融合企业文化的宣传，首先让管理层认可业财融合的价值，提高对财务的重视，把管理模式从以业务为中心转变为以企业整体战略为中心、业务和财务并举的模式，加强业务与财务之间的沟通与联系，积极引导业务和财务相互融合，明确业务和财务的工作方向。另一方面，企业在宣传业财融合的过程中，要统一业务和财务人员的目标，统一二者的认知意识，要明确业务和财务二者是共同协作的关系。财务更多的应该是做好服务工作，以企业整体利益为出发点，融入业务，运用自身专业知识在业务开展过程中做好服务，同时业务也要积极配合财务，学习财务知识，在开展业务的同时，时刻保有财务风险意识。
(二)完善制度
企业在进行业财融合时，不能再沿用以前管理模式下的业务制度和财务制度，而应当根据当下实际情况对业务制度和财务制度进行修改。财务部门在修改财务制度的同时，要深入业务，了解业务开展的实际情况，根据业务部门的实际需求调整财务制度，以更好的服务业务。同样，业务部门在修改业务制度时，也应学习、了解财务知识，把与业务相关的财务知识融入业务制度中，据以规范业务活动，使业务更好的配合财务工作的开展，促进业财融合。
(三)优化考核机制
首先，绩效考核机制应将业务和财务的考核指标统一，不能割裂业务与财务之间的关系，需要将业务与财务视为一个考核整体，要让业务和财务有抱团(下转第页)(上接第页)意识，这样就会促进业务和财务共同协作，积极融入彼此，促成业财融合。如对业务在要求业务量增长的同时要求压降应收账款的比例，对财务要求保证资金安全的同时，与业务增长同比例提高企业资金收益。其次，在制定考核机制时要做好考核指标的分配，既要关注员工完成本职工作的部分，也要注意员工完成部门之间交叉融合的部分，适当的予以倾斜，以激励员工积极推进业财融合。最后，制定绩效考核机制要做到公平公正，要让每一位员工了解考核的指标及程序，避免掺入主观色彩，客观地反映员工的实际绩效。
(四)理论与实际相结合，培养复合型人才
在业财融合的管理模式下，单技能人才已不能满足企业的需求，企业迫切渴望既懂业务又懂财务的高素质复合型人才出现。对财务人员而言，不仅要要求财务人员深入一线，从事前、事中、事后全過程跟进业务的开展，了解业务的运作模式和实际情况，同时，还要对财务人员进行综合素质和能力等理论培训，强化业务流程、投资理财及企业管理等方面的知识。对业务人员而言，也要掌握财务方面的知识，提高其财务风险防范和成本管控意识。此外，在开展涉及相关理论知识培训时，可以尝试通过业务部门和财务部门交互培训的方式进行，涉及实际工作可以实行一帮一的方式进行，既可以促进业务人员和财务人员的相互沟通，还可以在实际工作中就具体情况开展相互学习。
四、结语
在现代企业管理中，业财融合已成为一种发展趋势，企业应主动出击，从企业整体意识、制度、考核机制和人员素质等方面入手，积极开展业财融合，立足企业整体战略，实现业务和财务的内部协同，实现企业价值的增值。
最近几年，业财融合已成为大势所趋，要求财务要与业务相结合，更好地走进业务、了解业务、服务业务，全面参与到企业的生产经营中，既要做好服务和保障，又要做好监督。这不仅要求企业全体员工增强业财融合的意识，建立统一协调机制，还要求财务人员既要有扎实的财务知识，又要培养全局视野，了解企业的战略规划和整体运作状况，为生产提供有效的专业咨询，为管理层出谋划策。
一、企业业财融合存在的问题
(一)企业缺乏业财融合环境
目前，很多企业的业财融合都还在口头上，未真正地开始实施。究其原因，是缺乏推进的大环境。首先，企业管理者不够重视。管理者可能更看重年度业绩合同的完成情况，重视做关乎眼前利益的事情和与KPI(关键绩效指标)直接相关的事情。其次，非财务人员对财务工作存在误解，排斥财务接近业务，认为财务人员对现场的指导是在“添乱”，嫌财务“碍事”，排斥财务的加入。再次，财务人员对自身的定位也还没彻底转变过来。部分财务人员局限于传统的会计核算范围，认为做好日常的记账工作就好，参与业财融合的主动性、积极性不高。最后，未建立协调机制。既无业财融合相关制度，也未成立相关机构组织;既没有牵头部门组织推进，也没有实施办法可供参考执行，业财融合推进缓慢。
(二)财务基础工作有待加强
首先，财务信息滞后、失真。日常核算中财务按照月度结账，财务报表不能及时反映生产经营最新结果;生产经营的部分业务如果不涉及付款，有可能信息传递不到财务部门，不能在账务上进行反映;账面上已有的财务数据都是在业务发生后才能体现出来;核算中由于财务人员未了解业务实质或马虎等原因可能造成账务处理错误。以上这些都可能导致财务信息滞后、失真，不能做到对生产经营结果的及时准确反映，甚至可能基于这些提供错误建议，造成管理层决策失误。
其次，业务、财务的信息化程度不高。目前，仍有很多企业在信息化方面投入不足，不能实现数据的及时有效传递。也有部分企业虽然投入不菲，却未能实现各系统间的数据集成，导致一项经济业务涉及的不同阶段的数据被分割在各自系统中，数据不能被充分有效利用，降低了企业的整体运营效率。
(三)缺乏高素质的复合型财务人员
首先，财务人员日常不深入现场，不熟悉生产经营业务，不能满足生产经营业务需要，甚至可能“瞎指挥”，不能帮助解决实际问题。比如，税收筹划或专业的要求未能在业务发生前提出，事情发生后财务再提出要求为时已晚，或导致部分前期的问题在后期整改困难，代价巨大，导致财务人员给业务人员留下不好的印象。
其次，财务人员对业务不熟悉，对数据变化不能进行深度挖掘，导致财务分析流于表面，分析不到位，不能提出建设性建议。如商业企业收入的减少是因为售价的降低，但不能解释售价为何降低，不清楚是市场上的什么因素发生了变化，是供大于求还是质量原因，供大于求是因为供给的增加还是需求的减少。存货库存增加是因为产成品同比增加，但不能解释为何库存积压，是销售不利还是生产过多;销售不利是我方产品质量低于竞争对手产品还是销售手段不如竞争对手。
(四)未制订业财融合的推进计划
大家熟悉了原本清晰的分工模式，而业财融合需要对原有分工重新定义，由于未找到双方业务的结合点，未制订详细的推进计划，导致融合出现问题。在企业文化、规章制度、推进计划不具备，甚至业财双方人员不熟悉、对对方业务不了解的情况下，有些人员过分犹豫，迟迟不能迈开第一步，导致业财融合停留在口头上，进展缓慢。也有些单位或人员操之过急，沟通不到位就急于越界“指挥”，造成矛盾激化。
二、加强业财融合的对策建议
(一)创建业财融合的企业文化和机制
首先，企业领导者必须充分认可，并带头积极推进。业财融合作为跨部门的一项工作，没有领导者的支持很难实现。必须使领导者了解业财融合的重大意义，认识到其对企业管理的影响是长期的，并能与企业的战略目标相匹配。要使领导者不止在思想层面给予足够重视，还要带头积极推进，营造一个良好的业财融合环境。
其次，必须加大宣传力度。从各部门实际出发，以工作中常见的沟通不畅、协调不利等导致进展缓慢或出现错误的教训为例，使各部门人员充分树立业财融合的大局意识，形成合力。再次，扭转财务人员对自身的定位，使其认识到改变是不可避免的，树立危机意识，改变懒散作风，积极争取上进。
最后，必须建立业财融合的制度流程，成立相关组织。用制度流程规范业财融合中人与人、部门与部门的行为，减少矛盾和交流的不确定性，增加良性互动;依照制度强化考评和问责，减少人为偏差。业财融合可以是有组织地将业务人员和财务人员互相派驻，也可以抽调各业务人员组成专门的组织。总之，要建立积极有效的沟通机制，保证业务部门、财务部门之间能够密切交流。
(二)提高企业业财数据质量
首先，加强财务基础工作。财务人员每天和大量的数据打交道，这些数据囊括了企业的全部经营活动的整体信息。没有细致严谨的基础工作，就没有真实有效的大数据。因此，企业应加强企业的会计管理、税务管理等基础工作，健全财务风险监控，通过制度建设、流程规范和监督评价，确保财务合规，防范财务风险，不断提高整體财务基础管理水平，为价值管理和业财融合提供基础保障。
其次，加强企业的信息化建设。随着业务规模的扩大，各企业必须加大信息化的投入，结合自身实际，建立一套实用、简单、便捷、高效，具有强大兼容性和统筹性的系统。该系统必须能将业务数据、财务数据整合联系起来，使使用者能方便快捷地查看到整条业务链的全部信息，实现数据的实时共享，减少手工操作错误，提高数据的准确性和利用率。在实际应用中，企业还要注意发现该信息系统存在的问题，对其不断完善，并能够随着业务发展及时调整优化，实现信息数据的业财融合。
(三)打造复合型的财务团队
首先，企业应定期、不定期地组织全面性、系统化的培训、考核，促使财务人员专业化的知识结构得以完善。经常组织业务部门与财务部门之间开展多种形式、多个领域、多方视角的联合研讨会，通过业务人员和财务人员的相互交流来加强联系，增强对彼此业务的了解，发现问题及时交流，共同寻求解决办法。企业还必须使财务人员了解企业的战略规划，学会从企业管理者的角度看问题，关注业务的发展方向，掌握企业整体运作情况，熟悉生产经营全过程，才能为生产经营提出切实可行的专业意见。
其次，财务人员必须深入业务前端，同开发、建设人员，同采购、营销人员一同深入业务第一线。只有亲自去从事这些业务，才能从财务的视角找到业务中存在的问题，发掘需要财务支持的环节，并通过与业务人员的充分沟通，提供合理的具有可执行性的建议。比如，税收筹划或专业的要求必须在业务发生前提出，应在项目立项前与经办人对接商议，落实在立项、合同等环节;合同签订时关于税金、发票、付款条款的要求，应在合同起草环节提出，并在项目实施过程中全程盯控，监督是否按计划执行，遇到问题及时对计划进行调整。
最后，提升财务分析能力。数据会说话，财务人员要有良好的数据敏感性，在财务大数据的分析中培养捕捉经营管理中的问题、预测风险与挖掘机遇的能力，透过数据，思考业务行为、财务行为与发展战略的关系，及时发现并防范风险。
通过以上措施，企业培养既精通财务又熟悉业务，既长于分析又强于管理，更善于沟通的财务精英人才，打造一支复合型财务管理团队。
(四)找到业财融合的抓手，逐步推进
首先，业财融合是一个互相了解、逐步推进的过程。这就需要企业业财双方梳理各自的业务范围，充分沟通，找到双方业务的衔接处，沿着业务线各自分别向前后延伸，逐步探索、尝试、参与;立足于企业的发展现状，制订适合自身模式的详细参与计划，并用切实的方案落实。随着参与的深度增加，双方才能得到深度融合。
其次，找到财务参与业务管理的抓手。财务参与业务并不是要作为业务人员去完成对方的工作，而是要把财务的思维给业务带过去，让业务人员了解、应用财务思维，达到将财务的管理覆盖业务全流程的目的。将财务思维带给业务不能仅仅是简单地强行对业务人员进行财务知识培训，而是要通过对业务的管理向他们灌输财务思维，这就需要一些抓手。如利用全面预算管理，使业务人员了解他们的每一项经济活动对企业各项业绩指标的影响，自觉规范经营行为，共同为实现企业战略目标努力。利用滚动预算体系，普及收入利润与现金流量分别代表的不同含义，促使业务人员对赊销赊购业务多一些思考，在谈判中对合同条款的选择会更慎重。利用对营运资本的管理，普及价值型财务管理理念，在创造价值的基础上强化成本控制，细化费用管理，加强内控管理，做好开源节流;利用对标分析，加强对项目的管理，扩大对标范围，利用精益管理的方法寻找差距，提出改善建议，提升项目管理水平。
三、结语
当前，各企业在业财融合推进中还存在诸多问题，但业财融合已是大势所趋，對更好地提升企业经营能力、降低成本、提升企业整体竞争力至关重要。各企业都应该积极面对，以开放的心态迎接挑战。只有早日推广业财融合，才能早一天降低纠错成本，增强整体盈利能力，促进企业持续健康发展，奠定在市场中的地位。
目前世界经济形式复杂多变，企业面临经济变化的不确定性，企业传统的财务管理工作已经无法适应经济环境的多变性，需要将传统的企业财务管理进行优化改造，而业财融合是企业财务管理过程中的重要环节。本文从业财融合的必要性出发，在此基础提出存在的问题及其应对措施，旨在提高企业业财融合水平，增强企业面对经济不确定性的应对能力，促进企业的持续发展。
一、应用业财融合的必要性
(一)提升經济效益
企业运营的核心目的在于盈利，企业可以通过财务管理提供的数据模型，将企业的财务风险控制在一定范围内，业财融合作为财务管理的重要一环，因此可以通过降低财务风险来增加企业价值。另外通过细致的分析业财融合中的财务信息和业务信息，可以得到产品和成本的相关信息并且反馈到财务部门，这样可以减少财务部门和业务部门在信息的收集上出现的重复工作，提高企业的工作效率，从而增加企业的价值。
(二)提高企业的防风险能力
目前国内经济形式复杂多变，国内经济受到中美关系和疫情的冲击，加之经济处于增长放缓的调整时期，企业面临比以往更多的风险，企业亟需提升自身抗风险能力。而业财融合摒弃了传统财务管理运用亡羊补牢的方法进行风险控制，转而通过在业务流程过程中加入风险控制点这种财务管控手段，来及时发现风险并评估风险的等级，最后找到相应的解决方法，从而增强了企业的抗风险能力。业财融合也可以通过减少业务信息和财务信息的重复收集从而提高企业运营效率，并加强各部门之间的信息交流，使企业面临风险的时候能够及时反映到各个部门并做出有效反应，增强了了企业防范风险的能力，极大降低了风险的产生和影响。
(三)为决策提供数据支撑
首先，实行业财融合后，企业的财务数据和业务数据合并收集后被传入到财务部门中去，因此财务部门可以了解整个业务流程产生的数据，财务部门对业务数据进行整理、加功并规范化，从而增强业务数据的质量。财务部门根据这些加工好的业务数据可以得出更加精确的财务数据，从而给决策提供更精确的财务数据支撑。其次，业务数据可以实时的传入到财务部门，并整理、加工成为财务数据，提高了财务数据的及时性。企业也可以同通过实时数据库把业务数据和财务数据进行组合从而提升数据的质量与丰富度，从而给企业决策提供更有力的支撑。
(四)规范业务流程
业财融合将推动财务的流程加入到业务流程中，使得财务管理的起点成为业务的起点。一方面，财务管理的前置使得财务人员能够及时获取相关业务的运行状况，并且可以使用专业的财务管理知识来控制业务的处理，降低业务风险。另一方面企业在业务管理的流程中加入财务管理的控制点，使得业务部门对财务部门的需求有了更好的了解，从而使业务人员能够遵守财务管理的制度，得出符合财务管理要求的业务数据，因此提高业务处理的合规性。
二、企业财务管理中的业财融合问题
(一)业务部门和财务部门融合困难
业财融合不是简单的让财务部门的人员加入到业务中去，而是对企业的业务和财务根据实际情况进行一次流程再造。但是由于财务部门和业务部门之间独立性较强，两个部门的性质和目标有很大的不同，财务部门通常关注企业的成本、利润等各项财务指标，并且始终将成本作为财务部门的终点观察对象。业务部门对产品的销售以及资金的收回更加看重，对产品成本关注度不够，两者之间存在较大的分歧，因此财务部门和业务部门难以融合。
(二)企业财务人员素质有待提升
企业的财务人员作为业财融合的主要参与人员，其水平是企业实施业财融合水平的关键因素之一。传统观念中财务人员只需要做好记账工作，然而随着时代的进步大数据、互联网等新技术的到来大大提高了对财务工作的要求，财务工作需要为企业的预测、决策提供支撑信息，传统的财务人员远远无法满足新时代财务工作的需求。在业财融合中也需要财务人员对业务有一定的了解，否则财务人员无法了解到业务的真实情况，对业务数据的整合、加工也无从谈起，这将导致传统财务人员没有办法真正的满足业财融合的需求。
(三)未建立业财融合信息系统
目前许多企业都在推进业财融合的建设，然而却忽视了业财融合信息系统的建设，由于业务部门与财务部门相对独立缺乏一定的兼容性，或者两个部门之间缺乏交流载体，导致财务部门获取业务部门数据困难，获取数据不及时，数据口
径有一定区别等一些列问题，严重影响了企业实施业财融合的效果，无法发挥业财融合的最大优势，最终结果是造成企业的利益受到了损失。
三、企业财务管理中的业财融合应对措施
(一)发挥管理层作用促进业财融合
业财融合工作的推进需要管理层的高度重视，因此需要管理层加大对业财融合工作的投入，首先需要由管理层成立专门的业财融合工作小组，对业财融合工作进行统一安排，并且及时了解业财融合过程中出现的问题，然后进行协调解决。从而实现自上而下的推动业务和财务之间的融合。其次可以定期举行两个部门人员的交流会，在交流会中安排两个部门人员共同学习并且普及建设业财融合的要点以及优势，以增加两个部门员工的协调度，从而加强两个部门之间的合作。最后可以通过建立预算管控小组来促进业财融合。通过建立预算管控小组，使得运营、财务、人力资源等部门之间产生信息互动，通过分析各个部门提供的信息完成预算管控，并且依此来监督预算执行是否产生偏差，从而落实各个部门及岗位的责任，为企业实施业财融合提供便利。