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企业发展需要优秀的人才支撑
作者：李桂红
来源：《现代企业》2010年第02期
实施人才强企战略,最大限度地合理开发和利用人才资源,这是延长石油企业实现国内一流,世界知名企业宏伟目标的必由之路,也是构建和谐企业的重要保障。面对激烈的市场竞争,企业要生存、发展、壮大,立于不败之地,必须把人才队伍建设纳入企业改革发展的总体布局,努力构建一支结构合理、素质优良的人才队伍。
1.坚持以人为本,实施人才强企的战略,牢固树立科学的人才观。坚持以人为本,一定要有强烈的人才意识,强化人才工作的“一把手工程”,有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺、育才之见,满腔热情为人才服务,在企业形成尊重人才、重视人才的浓郁风气。牢固树立人人都可以成才的人才观。摒弃唯学历、唯资历、唯职称、唯身份的狭隘人才观,打破人才的属地禁
锢和所有制束缚,拓展识才、用才、育才的范围,真正做到唯才是举,广纳群贤,最大限度地把各类人才积聚到企业的重要岗位上来。牢固树立科学的人才评价观。坚持德才兼备的原则,把品
德、知识、能力和业绩作为衡量人才的重要标准,做到不拘一格选用人才。牢固树立人才资本观。要把人才资源作为最有价值的资源,把人才作为资本,让人才资本的活力迸发出光芒。
2.努力建立适合企业发展的人才引进机制。石油企业由于工作性质决定都在郊区,地理位置都很偏僻,物质文化生活单调贫乏,生活环境较差,与发达地区没有可比性,但我们要因地制宜,坚
持“十年树木,百年树人”,千方百计克服困难,依靠自己的力量培养一支符合竞争和时代需要的人才队伍。在最大限度地开发利用现有人才资本存量的同时,坚持“以情感温暖人才,以政策吸引人才,以待遇留住人才”,优惠政策,积极大胆的实施人才引进战略,构建人才成长的氛围。常言,“栽下梧桐树,引得凤凰来”。要有计划地招聘和引进经营管理中所需的专业技术人才,还要鼓励和吸引懂经营、会管理的优秀人才在重要岗位任职,要努力确保人才能引得进,留得住,用得上,干得好。通过人力资本增量的调整,优化职工队伍的年龄结构、知识结构和专业结构,为提高企业整体竞争力奠定坚实的人才基础。同时要改变行业内部不同单位之间相互“挖人”的不良做法,提倡在自愿、互利的基础上,结成“人才资源战略同盟”实现人才资源共享,促进企业整体竞争力的全面提升。
3.努力建立有利于企业各类人才施展才智的激励机制。要实行劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配,真正使人才资本的价值得以充分体现,建立起向优秀人才倾斜,反映人才市场价值的分配激励机制。要鼓励人才以技术、科技成果等要素享受收益分配,论功行赏,按劳取酬,体现人才价值。特别对取得重大技术成果,在企业发展中做出突出贡献的优秀人才,给予重奖,逐步实现一流人才、一流业绩、一流报酬。同时建立企业经营管理人才施展聪明才智的
激励机制,要通过激励让员工感觉到他们与企业之间是“风雨同舟,患难与共,相依为命”的关系,从而自觉实现个人价值目标与企业价值目标的趋同;还要结合企业实际和职工特点,将激励机制的建立与企业文化建设紧密联系在一起,在进行物质激励的同时,实施形式多样、内容丰富的精神激励。同时,要注意在为职工提供合理报酬和良好工作环境外,要想对职工达到长期激励的目的,
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