下面是小编为大家整理的销售部年度工作总结优秀ppt参考 销售部年度总结,供大家参考。
销售部年度⼯作总结优秀ppt参考
总结在⼀个时期、⼀个年度、⼀个阶段对学习和⼯作⽣活等情况加以回顾和分析的⼀种书⾯材料，它可以给我们下⼀阶段的学习和⼯作⽣活做指导，让我们好好写⼀份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？以下是⼩编整理的销售部年度⼯作总结优秀ppt参考，欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
销售部年度⼯作总结优秀ppt参考1
20xx年在各级领导和同志们的关⼼帮助下，始终坚守在销售第⼀线，不怕苦不怕累，不怕繁琐，牢记使命，始终以销售任务为⼯作的中⼼、重⼼和核⼼，积极贯彻公司的⽂件精神，同时积极参加业务学习，做到熟悉各种新产品的性能，努⼒克服新形势下的各种不适应，把各项基础⼯作做到常态化，不空喊⼝号，不让各项制度落空，实打实的抓好⾃⼰分担的⼯作，现将⼀年的⼯作汇报如下：
⼀、作为销售主管，认真学习理论，联系实际学以致⽤，及时深⼊学习公司的最新⽂件精神，联系⾃⼰的⼯作实际，创造性的开展⼯作，向领导提出合理化建议和意见，严于律⼰，提⾼思想觉悟，做到忠诚、敬业、严明、廉洁。严格遵守公司的各种禁令和约法三章，认真学习领会上级⽂件的精神，贯彻执⾏上级的决策和部署，不敷衍了事，不作表⾯⽂章。
⼆、踏实⼯作，认真完成各项⼯作任务
销售⼯作，繁多、琐碎、重复性较⾼，很容易使⼈产⽣⿇痹懈怠厌战的情绪，在销售⼀线我时时为⾃⼰敲响警钟，牢固树⽴“销售⽆⼩事”的观念。
对所分包的⽚严格落实微笑服务，不拘于形式，侃侃⽽谈，并有针对性做好追记，对⼿下经常性谈话教育，⼒争把各种隐患消除于萌芽状态。
合理激发员⼯⾃我约束能⼒，对销售排名靠前的员⼯积极向总公司建议加薪，调动积极性。对没完成销售任务的帮助他分析原因，是服务态度不好，还是对产品性能掌握不好，还是能⼲好不⼲好，或者就是嘴笨⼿慢，针对能⼲好不⼲好的员⼯深⼊分析原因，着重解决思想问题，缓解其思想压⼒，解决其实际困难。对于嘴笨⼿慢的员⼯向总公司建议调到其他能发挥特长的岗位⼯作。通过⼀系列的举措，使各⼩组销售量都上升了⼀个⽔平，员⼯⼈⼈以完成任务为荣，使⼩组内部形成了浓厚的氛围。多次提前保质保量完成了公司下达的销售任务。
三、存在的问题和不⾜
1、办事冲劲⼉有余，铺陈铺垫不⾜对⼯作开展中所⾯临的实际困难估计不⾜，致使有些⼯作虎头蛇尾
2、⼯作中有时急于求成，反⽽欲速则不达。
在未来的⼀年⾥，我⼀定总结成功的经验，汲取失败的教训，紧密团结在公司领导周围，继续在各级领导和同志们的关⼼帮助下，争取把⼯作成绩推上⼀个新台阶。
销售部年度⼯作总结优秀ppt参考2
⼯作半年以来，经历了很多，也有很多的感悟，⾸先得感谢公司给我们提供了那么好的机会，有经验的同事给我指导，让我学习他们的实战经验，也让我也学会了销售并不是简简单单的卖出，从他们⾝上学到的不仅是做事的⽅法，还包括了为⼈处事。现就这半年的⼯作作⼼得体会与⼤家⼀起分享。
⾃从进⼊公司，不知不觉中，半年的时间⼀晃就过去了，在这段时间⾥，我从⼀个对该⾏业产品知识⼀⽆所知的新⼈开始慢慢的熟悉，完成了⾓⾊转换，同时也开始慢慢的融⼊到了这⼀个集体，慢慢的开始适应。
进⼊⼀个新的⾏业，每个⼈都要熟悉该⾏业产品的知识，熟悉公司的操作模式和建⽴客户关系
群。在销售的过程中，要学习的东西真的很多很多，货品的知识，⾐服的搭配，还要去了解顾客的需要，满⾜顾客的需要等等。⽽同事之间更重要的是团队精神，相信别⼈，相信团队的⼒量，销售不是⼀个⼈的事，⽽是整个店，整个公司的事。然后可再发挥⾃⾝的优势：不断总结和改进，提⾼素质。
在这⼏个⽉的时间⾥有失败，也有成功，欣慰的是⾃⾝产品知识和能⼒有了稍微的提⾼，但还是远远不够⽤于销售中去，也没有达到⾃⼰理想中的⽬标。⼀开始确实对店员没有很⼤的感觉，特别是最初⼏天，很多很多的不习惯，以为⾃⼰要很长的适应过程，也担⼼⾃⼰根本就⽆法胜任这份⼯作，因为店员并不是我⼼⽬中长期的⼯作⽅式，但意识的如果我接触了这个⼯作，我就要先把它做好来，再去做别的。但后来却⼜发现作为⼀名店员也是特别锻练⼈的。它需要的是员⼯的应变能⼒，员⼯的产品知识甚⾄其他知识，员⼯的服务态度这些都将影响销售。⽽店员在形象店也就等于是代表着公司形象。店员的好与坏将是客⼈对公司评价的好与坏。
在⼯作中，我也学习、体验了⼀些销售策略，现分享如下：
我把进店的客⼈分为两种：第⼀种客⼈，⽬的型的客⼈：逛商场怀有购物的⽬的，有⽐较明确的需求或者想法。她们可能开门见⼭或直奔主题索取⾃⼰喜欢的⾐物，或者是半明确型的客⼈，是想买上⼀条裙⼦，但是具体要买什么样⼦的裙⼦，还没有明确。第⼆种客⼈，闲逛型的客⼈：现在的商场⾥有太多消磨时光闲逛型的客⼈，她们有的是纯粹打发时间，有的是⼼情不好，到琳琅满⽬的商场⾥散⼼。闲逛型的客⼈不⼀定是说不会购物，遇到她喜欢的和开⼼的货品时，下⼿也是毫不犹豫。⽬前商场⾥的客⼈闲逛型的客⼈占⼤部分，同时将越来越多，闲逛型的客⼈的接待和⽬的型客⼈接待是不能完全相同的。闲逛型的客⼈进店后，需要空间和时间来欣赏我们精⼼设计的漂亮陈列和货品。接待她们最忌讳的就是⽴刻接待，80%的时候你得到的回答是：我随便看看。显然这样的接待服务是有问题的。闲逛型的客⼈进了店，我正确的服务动作就是寻机，在迎宾之后，对于那些三三两两闲逛的客⼈，保持距离，⽤你眼睛的余光去观察客⼈的举动，给客⼈⼀个适当的空间和时间去欣赏我们的货品和陈列，时机到的时候，才进⼊到接待介绍⼯作中去。
我今后的努⼒⽅向：
⼀、切实落实岗位职责，认真履⾏本职⼯作。
千⽅百计完成区域销售任务;努⼒完成销售中的各项要求;积极⼴泛收集市场信息并及时整理上报;严格遵守各项规章制度;对⼯作具有较⾼的敬业精神和⾼度的主⼈翁责任感;完成其它⼯作。
⼆、明确任务，主动积极。
⼀⽅⾯积极了解达到的标准、要求，⼒争在要求的期限内提前完成，另⼀⽅⾯要积极考虑并补充完善。
三、努⼒经营和谐的员⼯关系，善待员⼯，稳定员⼯情绪。
规划好员⼯在店的职业⽣涯发展。由于区域市场萎缩、同⾏竞争激烈且价格下滑，认真考察并综合市场⾏情的信息反馈，激发销售热情。同时计划认真学习知识、技能及销售实战来完善⾃⼰的理论知识，⼒求不断提⾼⾃⼰的综合素质。
感谢公司给予我机会与信任，我⼀定会积极主动，从满热情。⽤更加积极的⼼态去⼯作。
销售部年度⼯作总结优秀ppt参考3
春去冬来，转瞬间，历史即将掀开新的⼀页，来到龙洋公司快3年了，在龙洋也算⼀名⽼员⼯，作为公司的⼀名⽼员⼯，公司销售部⽼员⼯⼯作总结。我深深的感受到龙洋公司之蓬勃发展的热⽓，及拼搏向上的精神，在这三年⾥我学会到了很多同时也懂了很多，从⼀个什么也不懂的销售顾问，到今天的⽉销年销售冠军，⾸先我要感谢丛总给我展现⾃我和学习的平台，让我能够有学习和发展的空间，其次我要感谢郑经理和马主管对我⼯作的的⽀持与帮助，正因为有了你们的帮助，补冲我的不⾜，我才能够⼀点点的的进步，取的今天好的成绩，下⾯我把⾃⼰这⼀年的⼯作和学习情况，做⼀下总结。
20xx年4⽉份来到公司我全年销售了35台，⽽_年我销售了84台车，20xx年我⾃⼰给⾃⼰制定的
⽬标是100台，经过⾃⼰的努⼒和全体员⼯的协助下，我完成了，并超额完成了我所定的⽬标，取的了121台的好成绩。16年我还要有新的⽬标和新的突破，我相信，只要我想做就没有做不到的事情，我对⾃⼰有信⼼，对我们整个整体有信⼼，我相信只要努⼒，只要付出就⼀定会成功，加油。
销售部是企业的⼀个门⾯，⼀个窗⼝，我们的⼀⾔⼀⾏都代表我门的企业，所以我⽆论是在⼯作还是平时⽣活都⾼要求的要求⾃⼰的⾔⾏，在⾼素质的基础上还要更要加强⾃⼰的专业知识和专业技能，要想做为⼀名优秀合格的销售顾问，必须能够了解和吃透竞争车⾏的动态，说出他的不⾜之处，要做到⼈有我有，⼈有我优，经过这⼏年的磨练，使我更加成熟，⽆论是谈客户还是了解客户⼼理都有了很⼤的提⾼，回顾过去忙碌的⼯作，每谈成⼀个客户，⾮凡是那些不好谈⾮凡叼难的客户，到最后的成交，都对⾃⼰是⼀种磨练，同时也是⼀种挑战，现在看，过去的之⼀时期，尽管在⼯作的各个⽅⾯既有欣慰，也有遗憾，但有⼀点是值得肯定的，我们真诚的付出了，说到这⾥我想多说⼏句，我们在平时⼯作中应该怀着颗感的⼼去对待每⼀个你接待的⽤户，不要把他们当成⼀个⽣疏⼈，或者是⼀个普通的客户，当作朋友，亲⼈，只要你真诚的付出，才会换来客户的你的信任，和肯定，这是我在海马的摸索和经验，记得伟⼤的乔基拉德说过，要想要客户相信你的车⾸先要相信你的⼈，我认为是很有道理的。我相信只要我们真诚付出了就⼀定会有回报。
⼯作中⾃⼰还有很多的不⾜，例如：业务知识上，还没有达到精益求精的要求，⼯作有时过急过乱，缺乏深⼊细致⼯作等，我要在以后⼯作中努⼒克服不⾜，改正缺点，加强锻炼，以出⾊的表现为公司作出贡献。销售部是⼀个不段成长的部门，我喜欢在这个岗位⼯作，同时也是也个锻炼⼈的好部们，我有幸伴随它成长，它让我⼀个涉世未深的⼈，深市刻的熟悉到⾃⼰熟悉到⾃⼰的本质⼯作，那就是相互之间的协作，⼀个⼈可以才华横溢，但是没有其他⼈的协助，评⼀⼈之⼒是什么也做不了的，所以我们要体现团队精神，因为我们龙洋公司是⼀个整体，⼀个⼤家庭，龙洋公司的全体员⼯就象兄弟姐妹⼀样，团结合作，我也在⼯作中学到了许多专业知识，和做⼈道理。所以⽆论是岗位⽇常⼯作还是领导交代下来的任务，我都⼒求做到尽善尽美。尽管有时也很累，但也体验到苦中有乐，累中得到的是收获，我想这也必将为⾃⼰今后⼯作学习上取得新的进步奠定坚持的基础。
销售部年度⼯作总结优秀ppt参考4
20xx年即将过去，在这将近⼀年的时间中我通过努⼒的⼯作，也有了⼀点收获，临近年终，我感觉有必要对⾃⼰的⼯作做⼀下总结。⽬的在于吸取教训，提⾼⾃⼰，以⾄于把⼯作做的更好，⾃⼰有信⼼也有决⼼把明年的⼯作做的更好。下⾯我对⼀年的⼯作进⾏简要的总结。
我是今年x⽉份到公司⼯作的，同时开始组建销售部，进⼊公司之后我通过不断的学习产品知识，收取同⾏业之间的信息和积累市场经验，现在对预付费储值卡市场有了⼀个深⼊的认识和了解。可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，逐渐取得客户的信任。所以经过努⼒，也取得了⼏个成功的客户资源，⼀些优质客户也逐渐积累到了⼀定程度，对市场的认识也有⼀个⽐较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，⾃⼰的能⼒，业务⽔平都⽐以前有了⼀个较⼤幅度的提⾼。
虽然之前⼀直在从事销售的相关⼯作，有⼀定的销售知识与经验，但⽐较优秀的成功的销售管理⼈才，还是有⼀定距离的。本职的⼯作做得不好，感觉⾃⼰还停留在⼀个销售⼈员的位置上，对销售⼈员的培训，指导⼒度不够，影响销售部的销售业绩。
⼀、部门⼯作总结
在将近三个⽉的时间中，经过销售部全体员⼯共同的努⼒，讨论制定销售各环节话术，公司产品的核⼼竞争优势，公司宣传资料《⾄客户的⼀封信》，为各媒体⼴告出谋划策，提出万事⽆忧德⾏天下的核⼼语句，使我们公司的产品知名度在市场上渐渐被客户所认识。部门全体员⼯累计整理黄页资料五千余条，寄出公司宣传资料三千余封，不畏严寒，在税务⼤厅，⾼新区各个写字楼进⾏陌⽣拜访，为即将到来的疯狂销售旺季打好了基础做好了准备。团队建设⽅⾯，制定了详细的销售⼈员考核标准，与销售部运⾏制度，⼯作流程，团队⽂化等。这是我认为我们做的⽐较好的⽅⾯，但在其他⽅⾯在⼯作中我们做法还是存在很⼤的问题。
从销售部门销售业绩上看，我们的⼯作做的是不好的，可以说是销售做的⼗分的失败。客观上的⼀些因素虽然存在，在⼯作中其他的⼀些做法也有很⼤的问题，主要表现在
1、销售⼯作最基本的.客户访问量太少。销售部是今年⼗⽉中旬开始⼯作的，在开始⼯作到现在有记载的客户访问记录有210个，加上没有记录的概括为230个，⼀个⽉的时间，总体计算五个销售⼈员⼀天拜访的客户量2个。从上⾯的数字上看我们基本的访问客户⼯作没有做好。
2、沟通不够深⼊。销售⼈员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况⼗分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有⼏分了解或接受的什么程度，在被拒绝之后没有⼆次追踪是⼀个致命的失误。个统⼀的管理，⼯作时间没有合理的分配，⼯作局⾯混乱等各种不良的后果。
3、新业务的开拓不够，业务增长⼩，个别业务员的⼯作责任⼼和⼯作计划性不强，业务能⼒还有待提⾼。
⼆、市场分析
现在消费卡市场品牌很多，但主要也就是那⼏家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。表⾯上各家公司之间竞争是激烈的，我公司的出现更是加剧了这⼀场竞争战。但冷静下来仔细分析，我公司的核⼼竞争⼒，例如发卡资⾦的监管，_省境外商户的数量与质量，以及我公司雄厚的资⾦实⼒与优质的客户资源，都是其他公司⽆法
三、20xx年⼯作计划
在明年的⼯作规划中下⾯的⼏项⼯作作为主要的⼯作来做。
1、建⽴⼀⽀熟悉业务，⽽相对稳定的销售团队。⼈才是企业最宝贵的资源，⼀切销售业绩都起源于有⼀个好的销售⼈员，建⽴⼀⽀具有凝聚⼒，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的⼯作中建⽴⼀个和谐，具有杀伤⼒的团队作为⼀项主要的⼯作来抓。
2、完善销售制度，建⽴⼀套明确系统的业务管理办法。销售管理是企业的⽼⼤难问题，销售⼈员出差，见客户处于放任⾃流的状态。完善销售管理制度的⽬的是让销售⼈员在⼯作中发挥主观能动性，对⼯作有⾼度的责任⼼，提⾼销售⼈员的主⼈翁意识。
3、培养销售⼈员发现问题，总结问题，不断⾃我提⾼的习惯。培养销售⼈员发现问题，总结问题⽬的在于提⾼销售⼈员综合素质，在⼯作中能发现问题总结问题并能提出⾃⼰的看法和建议，业务能⼒提⾼到⼀个新的档次。
4、在地区市建⽴销售，服务⽹点。根据今年在出差过程中遇到的⼀系列的问题，约好的客户突然改变⾏程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的⾏程被打乱，不能顺利完成出差的⽬的。造成时间，资⾦上的浪费。
5、销售⽬标。今年的销售⽬标最基本的是做到⽉⽉有进帐的单⼦。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每⽉，每周，每⽇;以每⽉，每周，每⽇的销售⽬标分解到各个销售⼈员⾝上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提⾼销售业绩。
我认为公司明年的发展是与整个公司的员⼯综合素质，公司的指导⽅针，团队的建设是分不开的。提⾼执⾏⼒的标准，建⽴⼀个良好的销售团队和有⼀个好的⼯作模式与⼯作环境是⼯作的关键。
销售部年度⼯作总结优秀ppt参考5
本年度是我公司快速发展的⼀年，也是我学习、管理的销售⼯作取得重⼤进展的⼀年。在公司领导英明指导下，在兄弟部门⼤⼒配合⽀持下，紧紧围绕销售⼯作，我带领销售部全体员⼯，奋⼒拼搏，开拓进取，真抓实⼲，勤勤恳恳做事，兢兢业业⼯作，较好完成了各项⼯作。现作如下述职。
⼀、加强学习，领会精神，提⾼执⾏⼒。
随着公司业务的急剧发展，公司完成建筑⾯积由5万平⽅⽶增加到20万平⽶，这对我和所有销售团队成员都是⼀个巨⼤考验。为此，我组织团队成员，认真学习每次会议的精神和公司下发的⽂件，深刻领会公司领导的指⽰与意图，提⾼执⾏⼒。通过深⼊学习，使销售团队统⼀了思想认识：公司的经营管理是公司快速、健康、可持续发展的⽣命线，是公司取得良好经济效益的根本保证，“不以规
律，不成⽅圆”，没有严格的管理制度和科学的经营思路，就不会有公司的正常运转;销售⼯作是公司经营管理的重要组成部分，是实现公司资⾦良性周转的重要⼀环，实现效益，树⽴公司品牌的重要途经。成功的销售，可以不仅能够为公司创造良好的经济效益，⽽且有利于提⾼公司的知名度和美誉度，带动企业业务的发展，实现资⾦的快速回笼，推动公司良性运转。因此，我注意引导部门员⼯树⽴责任意识、危机意识、品牌意识和⼤局观念、效益观念，坚决贯彻执⾏公司各项指⽰精神和要求。
⼆、尽职尽责，率先垂范，努⼒做好销售本职⼯作。
上半年，我带头努⼒，处处以⾝作则，较好地开展了各项⼯作。我坚持经常深⼊⼀线，冒着⾼温天⽓，督察⼴告投放情况;奔波忙碌，与销售代理公司沟通，与外部相关部门协调，帮助销售公司制定销售⽅案，全⾯监督市场运作情况。在我的带领下，团队成员⼯作积极，较好开展了各项销售活动。经过精⼼筹备，1⽉23⽇，四季新城销售部正式启⽤，三维动画、沙盘模型、现场解说多位⼀体向市民传达项⽬信息，使⼈们了解了四季红新城的全貌;2⽉1⽇，四季新城项⽬正式开⼯，项⽬由虚拟的想象向未来可摸可看的真实迈出重要⼀步;4⽉25⽇，精⼼组织的项⽬品鉴会&客户联谊会成⽴仪式举办，帮助现实客户和潜⼒客户多⽅解读四季新城之于城北的重要性以及产品的优越性。经过⼤量艰苦的⼯作，从⼀⽉底销售部开张到⽬前，除去销售员回访时已购买⼈员，⽬前积累客源1000余组，这些客源有如此⾼的粘度，说明客户对于项⽬的位置已经规划有较⾼的认同感，为⼀期房源的顺利开盘做好了良好铺垫。
加⼤内部外部沟通与协调，积极为销售部门营造良好的发展空间是销售经理的重要职责，⼯作中我特别注意了与其他部门沟通与协作。我积极与⼯程部沟通信息，及时了解楼盘施⼯进度与相关情况，适时安排⼴告宣传⼯作;全⼒配合财务部⼯作，及时沟通财务信息，随时向业主追要购房款项，确保账⽬明细;认真与物业公司协作，向业主宣传物业管理的要求与特⾊，引导业务遵从物业管理规定。同时我带领员⼯加强了与业主的交流，售前积极进⾏上门拜访活动，引领业主深⼊楼盘现场考察，现场宣传;售中多次带领业主奔⾛于银⾏、房管局等部门之间，竭⼒为业主的购房排忧解难;售后，及时进⾏电话回访，了解业主的要求与意见，引导业主多介绍新的客户。此外，多次深⼊城管局与其领导交流，申请⼤型屋外⼴告牌，争取其⽀持;与银⾏信贷部门、按揭中介、房产交易中⼼等相关部门建⽴了长期合作合作关系，既为他们提供业务⽀持，也寻求他们的帮助，使售楼过程畅⾏⽆阻，快速便捷。
三、强化管理，注重团结，带好销售团队。
⼯作中，我能够摆正⾃⼰的位置，站在中层⼲部的⾓度和促进公司发展的⼤局看待问题，坚决贯彻执⾏领导的意图，经常教育员⼯“有条件要上，没有条件创造条件也要上”，引导员⼯端正态度，做到“只为成功找理由，不为失败找借⼝”，并且经常组织员⼯学习领导指⽰与公司⽂件，确保提⾼执⾏⼒;我还经常深⼊代理公司检查监督，及时传达上级指⽰精神，发现问题及时提醒，帮助其制定销售计划，改进销售思路，辅助其健康发展。
同时，在公司领导的帮助下，结合销售部实际，我进⼀步健全了部门管理制度，制定了规章制度，明确了部门员⼯的岗位责任，完善了责任制度和激励机制，落实奖罚政策，强化了对部门成员的管理，调动了员⼯的积极性和主动性。同时，我坚持以⼈为本，尊重员⼯的意见，采纳合理化建议;关⼼员⼯的⽣活，关注青年员⼯的成长，⽆论个⼈⽣活还是⼯作，都为他们提供⼒所能及的帮助，极⼒营造团结⼀致、相互帮助、相互协作、携⼿共进的氛围，充分发挥团队合⼒开展⼯作，打造爱岗敬业、朝⽓蓬勃的销售团队。
四、正视不⾜，改进⼯作，超越⾃我。
半年来，虽然取得了⼀定的成绩，但公司领导要求相⽐还有⼀定差距，主要表现在：⼀创新能⼒不强，由于忙于具体事务，往往忽略对⼀些问题的研究，以致于⼯作思路不够开阔;⼆是计划不够细致，⼯作中往往注重⼤事的计划，忽略⽇常⼩事的计划，⼀定程度上影响了效率。对这些问题，我将在今后的⼯作中认真加以解决，改进⼯作，超越⾃我。
五、总结经验，明确今后的⼯作思路与措施。
1、拼搏奋进，下半年⼒争完成以下⽬标。
⼀期⼀批及⼆批销售均达到26%以上为⽬标;⼀期⼀批共213套，销售⾯积24741㎡，预计可完成总销套数的90%，即22266、9平⽅⽶，共191套;⾃⾏车库销售⾦额约为629万元。回笼资⾦预计可达万元;、⼀期⼆批;共168套，销售⾯积，预计可完成总销套数的90%，即平⽅⽶，共151套;⾃⾏车库销售⾦额为万元。回笼资⾦预计可达万元。
2、合理搭配，科学制定⼴告计划。
户外、中邮、直投、短信报纸等⼏种⼴告应该合理搭配，错开发⾏时间，掌握宣传时机，限度提⾼宣传效果，争取以同样的⼴告费⽤投⼊，换取的经济效益。盐城⼤桥以北道路在开盘前10天更换内容，公布开盘信息;中邮⼴告适当在市区投放，更多地针对⽼城区;短信效果明显，应在开盘前⼀周进⾏，注意与中邮⼴告错开时间;报纸在开盘前三天和后三天宣传，也要与中邮错开时间段，将辅助性宣传的的短信与报纸与其他主渠道宣传合理搭配。
3、完善制度，提⾼管理⽔平。
为进⼀步提⾼销售管理⽔平，需要完善规章制度，规范部门运作。⼀是制定案场管理制度，加强对案场销售以及纪律管理，逐步改变对代理公司依赖性过强的局⾯，学会“两条腿”⾛路，提升公司形象与销售业绩;⼆是建⽴健全合同管理与签约制度，实⾏专⼈管理，健全客户档案，防⽌意外纠纷，确保公司利益。
感谢公司给我搭建了述职的平台，我将把这次述职作为认识⾃我和⾃我批评的⼀次极好契机，进⼀步总结经验，发扬优点，克服不⾜，以更加饱满的⼯作热情，团结并带领同志们按照上级⼯作要求，开拓进取，求真务实，为销售⼯作尽⼒尽为，为公司发展做出积极贡献!