下面是小编为大家整理的品质执行力心得体会 有关执行力心得体会例文（通用2022）,供大家参考。
关于执⾏⼒的⼼得体会范⽂（通⽤6篇）
当我们对⼈⽣或者事物有了新的思考时，可以寻思将其写进⼼得体会中，这样可以帮助我们总结以往思想、⼯作和学习。⼀起来学习⼼得体会是如何写的吧，以下是⼩编精⼼整理的关于执⾏⼒的⼼得体会范⽂（通⽤6篇），希望能够帮助到⼤家。
执⾏⼒的⼼得体会1
余世维教授《赢在执⾏》讲座实录，深深地震撼了我，录像已结束，我还在回味，思考，似乎明⽩了许多。余世维先⽣在商⾔商，提出了⼀个尖锐的问题：为什么看似雄⼼勃勃的计划，往往⼀败涂地，看似很好的决策却⼀⽽再，再⽽三的付之东流？为什么企业刚刚做⼤了⼀点，贯彻就成了问题，投⼊超过计划⼏倍，⽽收益却达不到计划的⼏分之⼀，……等等，问题的原因集中到⼀点：执⾏⼒不⾜！联系我从⼩学到⾼中和现在在⼀马电脑求学道路中的风风⾬⾬，其过程也不是⼀帆风顺，时间和精⼒花了不少，但成效也不显著，步步艰难，为什么会这样⼦呢？原因找了很多，办法也想了不少，也取得了不少经验，但还是⽼样⼦，今天看了余世维教授的讲座实录，豁然开朗，⾃⾝学习能⼒的提⾼，竞争⼒的增强，关键也在执⾏⼒问题。
战略、⽅法可以复制，差别就在于执⾏。没有执⾏⼒就没有企业的竞争⼒。执⾏⼒不仅是企业成功的法宝，也是个⼈在⼯作或学习中想取得成功的核⼼。纵然成功⼈⼠有很多值得我们借鉴的⼯作学习⽅式，但⽣搬硬套者没有成功先例，现在明⽩了，原来问题出在执⾏⼒上。国家对教育的倾斜政策，各地的先进经验，不是照搬就可以成功的，要靠执⾏⼒的提升，正确的解码，有效的执⾏，才能成为发展的动⼒。教育事业的发展过程充分证明了，只有真正增强执⾏⼒，素质教育的推⼴，应试教育的改⾰，⾼等职业教育的发展，教育资源的开发利⽤，等等问题才能有效地解决。通过观看余世维教授的讲座，⾃⼰体会较深的有三个⽅⾯。
⼀、执⾏⼒是⼀种⼯作态度
说起来执⾏⼒也不是什么新东西，就是⼀种良好的⼯作态度，是⾃⼰应具备的认真的⼯作状态，是对待本职⼯作的理念和奉献精神。值得注意的事，很多⼈对中国⼈的评价是⾮常聪明，但很少有⼈说我们的⼯作态度好，有⼀个例⼦很说明问题，德国⼈在⼯作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让⼈感到羞耻的语⾔，⽽我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是⼤国，和德国、⽇本、韩国等相⽐，恐怕最⼤的区别就是⼯作态度，也就是说我们的执⾏⼒与他们相⽐还有很⼤差距（）。更让⼈担⼼的还有：⼀⽅⾯是对执⾏⼒的偏差不以为然，另⼀⽅⾯思想观念上不追求完美，监督过程不⼒，碍于⼈情关系，⼤家“和睦”相处，有标准，有要求，也被“论的过去”抹平了，这是我们各项⼯作获得成功的⼀个致命的障碍，是我们中华民族的⼀个弱点。
我也犯了这个弱点，⽽且这个弱点对我来是致命的。在读⾼中之前，在⽼师和同学们眼中是⼀个成绩⼗分优秀的⼈，有⾼涨的学习情绪，曾经令很多的⼈感动过，包括我最佩服的⽗亲。那时的我做什么事，都很急⼼，不做完不罢休。记得⼩学的时候，很爱看作⽂⽅⾯的杂志，⾃⼰⼜没有钱买，就向同学借，可同学只答应借我⼀晚，没办法只好开新夜车把它看完，书看完了，第⼆天脑上长了⼀个包。因为是在半夜起来的时候找错下床的⽅向，结果……回想过去的点点，特令我感动。后来，由于⾃⾝的⼀些原因和当时⾃⼰也很狂傲。性格发⽣了变化，喜欢独来独往，谢拒绝了所有的朋友。我便开始尝试放纵⾃⼰，（我曾⽐喻⾃⼰是荒野中的⼩草不需要任何别⼈的关⼼）过于放纵，等于⾃我毁灰。结果证明我当时的决定是错误，因此我的⼈⽣⼜发⽣⼀转折。现在⾃⼰变了⼀个⼈似的，⾃⼰都不认识⾃⼰了。现在也在尽⼒地尝试找回以前的我。⼈但失去某些东西，真的是很难找回。
我⾃⼰也要审视⾃⼰的⼯作态度，特别是现在在学电脑，与同龄优秀的⼈⽐起来，要有危机感，⼈⽆远虑，必有近忧。我不是没有执⾏能⼒，⽽是没有很好的开发出来。余世维教授讲到，“神州五号”这么难的⼯程都办成了，表现了我们很强的执⾏⼒，但同时企业⽣产的“电池”、“螺丝钉”就那么粗糙质量差，这就是执⾏⼒的差别。“神州五号”世界瞩⽬，中央领导亲⾃⼲预，是⼀项政治任务，所有⼯作环节都认真，⼀丝不苟，⼯作态度超乎⼀般的好，所以成功，⽽“电池、螺丝钉”的⽣产没有这样的轰动效应，⼯作态度不好时⽣产质量就下来了。不可能每⼀种产品都兴师动众，领导⼲预，政治任务，关键还是提升执⾏⼒，养成好的⼯作态度，什么都怕“认真”⼆字。
成功的企业家都看重执⾏⼒，说法各异，主旨相同。对我们有⼀定的启发。联想创始⼈说：“所谓执⾏⼒，就是把合适的⼈放到恰当的岗位上。”⽤⼈是根本。美国通⽤公司原总裁说：“通⽤最恨官僚主义。我们拒绝把资源浪费在⾏政体系上。”这是当今世界的通病。戴尔电脑⽼总说：“执⾏⼒就是员⼯在每⼀个阶段都⼀丝不苟。”我们的⼯作⼈员如果到外企则有可能有这种“⼀丝不苟”，否则，做得很不够，特别是在每⼀个环节都“⼀丝不苟”，做得很不够，特别是在每⼀个环节都“⼀丝不苟”太难做到。
⼆、执⾏⼒是同龄⼈竞争⼒的核⼼
执⾏⼒是⽬标和结果之间“缺失的⼀环”，没有执⾏⼒就形不成竞争⼒，现实社会竞争激烈，适者⽣存，不适者淘汰。在这个⽇新⽉异的社会⼤家庭⾥，我认为我和同龄⼈⽐是没有任何优势可⾔的：⼀⽅⾯是我⽣长在⼀个偏僻的⼭村，接收新的事物很慢。我是⼀个平凡的⼈，不像有的⼈天⽣就聪明，就只有做⼀只笨鸟先飞了。⼆是我的起步⽐别⼈晚，先天不⾜。唯有珍惜今天的时间提⾼执⾏⼒，来与别⼈竞争。在于把每⼀个细节做得“⼀丝不苟”。
三、不折不扣地执⾏才能赢得成功
执⾏⼒强表现在层层解码准确⽆误，没有衰减，层层执⾏不折不扣，分⼯具体，落实到位，检查到位，严格标准。听了余世维的讲座，也总结出⾃⼰执⾏⼒不台强的⼋个原因。
执⾏⼒不强的表现有以下⼋个⽅⾯：
1、⾃⼰在各个阶段没有常抓不懈。没有分清或放松⾃⼰在各个阶段所要做的事。⽐如哪些事应该做，哪些不必做和不能做。⾃⼰想到什么就做什么，弄得不该做的做了，该做的没有做好，甚⾄没有去做。有时还给⾃⼰找理由推托。
2、制定各种计划、⽅案时不严谨，没有从⾃⼰本⾝，或本⾝存在不合理，缺可⾏性。没有可⾏性的计划浪费时间和精⼒不说，还影响做其他事情。与其每天想那些不切实际的机遇，不如多脚踏实地把眼前的事做好。
3、执⾏过程过于繁琐。有时做事不需要太多的想法和准备。就是直接⼀点，可能做出的效果会好⼀点。
4、不善于解码、分⼯和及时总结。各阶段不善于思考，甚⾄不理解，缺少具体有效的措施和办法。解码能⼒不强。对⾃⼰各个阶段的情况不善于思考和总结。对这个阶段存在的不⾜没有采取补救的措施和办法，以便下次不会犯错。
5、对执⾏的偏差没有感觉，也不觉得重要，个性上不追求完美的成功。在界定的职责范围内，不能尽职尽责的处理问题，对“标准”的要求不能也不想坚持。这点其实我很早就注意到了，总是做得不理想罢了。⽐如我的个性⼀直在完善，效果与⾃⼰理想的还会差很多，可能是与我的性格有关。我的性格属于不拘⼩节那种。
6、忘了理念上的更新和改造。⼈的思想与⼼态，没有进⼊主动性、创造性地⼯作状态。我对事物的第六感应很灵敏。⼀看到事物脑袋能想到很多，⽐如它的发展、现在状态、后来⼜会发⽣什么的，还有与我⾃⼰的⽣活和以展联系起来等。可以会做出⾃⼰不⾜的很多的办法，但就是没有做。应证了余世维博⼠的话，没有那种思想，就不会有那种结果。还是⾃⼰的思想理念没有跟上去。这个很重要的。
7、缺少必要的监督考。没⼈监督，也没有找⼈监督，⾃我监督的意识，养成了推委的习惯，有问题⾸先想到的是推卸责任，找理由借⼝。成功总是不会和找借⼝的⼈在⼀起的。在执⾏的过程可以找个朋友来监督。定时与朋友交流这段时间的思想和体会。
8、缺少个⼈特⾊的学风，没有形成良好的学风。
⼀般的执⾏⼒问题，都可在以上⼋个⽅⾯找到原因。要形成良好的⼯作态度，有问题并不可怕，要及时分析，找出解决问题的措施和办法，扎扎实实地进⾏整改，才能使⾃⼰能⼒不断提升。如果执⾏⼒总是处于较低⽔平，执⾏过程总是会打折扣，对⾃⼰的发展的负⾯影响是灾难性的。
以上是⾃⼰看余世维讲座的浅薄体会。如有不⾜，还请赐教！
执⾏⼒的⼼得体会2
⽆论是个⼈还是企业，都在为取得成功⽽设计着宏伟的蓝图。然⽽，⾛到最后，许多⼈却事与愿违收获了成功的反⾯---失败。⾯对失败，我们常常将责任归咎与⾃⼰的制度不够合理;常将责任推诿于企业的策略不够正确，却很少能去思考⾃⼰是否认真地将计划与策略执⾏到位。当今社会竞争⽇益激烈，企业怎样脱颖⽽出?⼀句话，不折不扣地执⾏!
任何企业只要能狠抓落实，就⼀定会取得成绩;⽽落实不到位的企业，制度⾃然成了⼀张⽩纸，决策也就成了“⽔中⽉，镜中花”。有⼀家⼤型企业，因为经营不善⽽⾯临破产，后来这家企业被美国的⼀个⼤财团收购，企业⼈员都在翘⾸以盼美国⼈能带来什么先进的管理理念，出乎意料的是，他们只派来了⼏个⼈。除了财务、管理、技术等重要部门的管理⼈员换成美国⼈外，其他的根本没动。制度没有改变，员⼯没有改变，机器设备没有更换。但美⽅有⼀个要求：把先前所制定的⽅针、策略和制度坚定不移地执⾏下去。结果不到⼀年，企业改变了局⾯，实现了扭亏为盈的⽬标。为什么美国⼈来治理这个企业就能够取得成功呢?原因就是执⾏，将⼀切规章制度执⾏到位。因为执⾏是⼀个企业发展的原动⼒。沃尔玛之所杂烩⽹以能成为全球零售业的龙头，海尔之所以能跻⾝世界500强企业之列，原因都在于他们的"员⼯能不折不扣地执⾏企业的制度。
执⾏是推动企业发展的⼒量源泉，是促进企业腾飞的助推器;只有执⾏才能把⼝头上讲的理论、纸上写的计划付诸实施，并达到预期的⽬标;只有执⾏，才能使企业在激励的竞争中⽴于不败之地。
管理是严肃的爱在⼀些企业，只要谈到管理，⾸先想到和强调的就是要“严”，似乎缺了“严格”、“约束”、“限制”就不是管理，好像管理就是把⼈管得严严实实，只许⽼⽼实实，不许乱说乱动。但是，这样管理的效果会好吗?答案应该是否定的。管理是⼀门科学，其科学体现在严⽽有序，严⽽有据。有⼀套⾏之有效的管理制度，使管理⼯作有“法”可依，⽽不是没有根据的“瞎严”，也不是管理⼈员的主管随意性的“乱严”。应该体现出管中有情，情理交融—这是管理艺术之体现;严格管理不是冷酷⽆情，不是把员⼯当作⽣产⼯具和机器，⼀味地依靠制度来控制员⼯，⽽是要从关⼼和爱护员⼯的⾓度出发，通过尊重员⼯的⼈格，理解员⼯的感情，维护员⼯的利益，保证员⼯的⼈⾝安全，来激发员⼯遵章守纪、服从严格管理的热情。从字⾯上看，“管”者，制约也，是指对严格执⾏制度、丝毫不许偏差的监督、检查。其表现状态呈“刚
性”;“理”者，梳理也，是按照⼈的情感、思路及价值取向等对⼈和事进⾏号脉治理，其表现状态呈柔性。“管”和“理”的结合，就是刚柔相济的结合，也就是说，管理其实就是严肃的爱，是⼀种对每个⼈负责任的真爱。国内有位备受尊崇的企业家谈到⾃⼰最深刻的⼀段成长经历时说，“⽂⾰”后他作为知青回城，在⼀家运输公司当司机，他的上司是⼀位退伍军⼈。当时⼤家都怕这位退伍军⼈，因为他太难伺候了;⽐如，每次他布置完任务后都会问你：记住了吗?当你使劲点头，以为万事⼤吉⾛到门⼝的时候，他会突然把你叫回来，让你⼀字不漏地复述，如果⼀字不对，便会把你骂个狗⾎喷头，最后⼀句总是“连听都没听清，怎么可能把事情做对?”后来⼤家都学会了⼩⼼翼翼地
倾听上司的每句话，不敢有半点马虎，结果任务总能⽐较准确地完成。
实际上，管理不是对个⼈的，⽽是对集体的，是维护集体的利益。管理是⼀个“局”，个别⼈⾮得超越管理搞特殊化，那就是⾃⼰“出局”，规范的管理，是⼀个集体⽣存和发展的根本;规范的管理是⼤多数⼈利益受到保障的根本;规范的管理，是⼀个公平环境创设的根本，也是企业对⼤多数遵循企业发展的⼈的爱。管理有规矩，管理有制度，管理有约束，管理有⼈不快乐。
没有纪律意识的表现1、违背规章，投机取巧。在⼀些公司经常出现这样的情况：员⼯经常牢骚满腹，抱怨⽼板的苛刻还公司制度的严格，⽽不兢兢业业、尽⼼尽⼒地⼯作，⼀会⼉⼯夫就要偷懒或投机取巧，没⼈监督⼏乎就不能⼯作。⼀般⼈都有正常的能⼒和智⼒，但很多⼈为什么没有获得成功呢?很⼤⼀部分原因就是他们习惯于违背规章、投机取巧，并且不愿意付出与成功相对应的努⼒。他们渴望达到巅峰却⼜不愿⾛艰难的道路;他们渴求胜利，⼜不愿为胜利做任何⼀点牺牲。2、⽆视纪律，做事轻率。许多⼈之所以失败，往往由于他们的粗⼼⼤意、莽撞轻率。许多员⼯做事不求最好，只求差不多，没有把纪律制度放在⼼上;这种懒散、马虎的做事风格很容易转化为习惯，⼀旦染上这种坏习惯，就会对执⾏⼒、对执⾏结果造成极⼤的伤害;现代社会，公司如果没有核⼼竞争⼒，将会逐渐⾛向衰退，⽽不具备核⼼能⼒的⼈，同样注定不会有太⼤的职业发展。
3、疏忽职守，好⾼骛远。曾经有⼈说过：“⽆知和好⾼骛远是年轻⼈最容易犯的两个错误，也常常是导致太难失败的原因。”许多⼈内⼼充满着梦想与激情，可当他们⾯对平凡的⽣活和实际⼯作时，却漫不经⼼，疏忽职守。企业的营运和发展固然需要有整体性的规划和全局性的战略思考，但更需要有种将种种规划与构想加以实施、完成实际事情的员⼯。“说话的巨⼈，⾏动的矮⼦”，这样连本职⼯作都不能尽责完成的员⼯，永远不会给企业带来实质性的作⽤。作为⼀名职场中⼈，不管未来发展的前途如何，我们都不要好⾼骛远，⽽要脚踏实地、忠于职守，做好每⼀件⼩事，培养⾃⼰⾼效的执⾏能⼒。
纵观公司的各项制度、考核办法、服务规范⼿册应有尽有，三分制度七分执⾏!我们在平时的⼯作中，不断培养⾃⼰及员⼯的执⾏⼒，只有这样才能把各项⼯作做好。
执⾏⼒的⼼得体会3
⼀、如何能成为优秀的职业经理⼈？⾃我管理和⾃我提升是两个很重要的因素，这要求我们拥有⾮常专业的企业管理知识、经验和对⾃⼰职业的忠诚，并承担对企业资本保值增值的责任；要求我们必须具备较⾼的个⼈素质和较⾼的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚忍不拔、⾃信果断和强烈的事业⼼，要求我们能通过事物表⾯看出本质的洞察能⼒、决策能⼒、丰富的⼯作经验和深厚的理论功底，组织协调能⼒以及知⼈善任的⽤⼈能⼒；要求我们具备硬知识、软知识和社会知识。成为职业管理⼈，既要管理好⾃⼰，也要管理他⼈，不但⾃⼰要做强将，更要让⼿下的⼈成为精兵，使⾃⼰成为“教练式”的职业经理⼈，要学会引导员⼯，使员⼯从被迫做向愿意做、⾃愿做、主动做转变。
⼆、沟通是企业取胜的重要法宝。有调查显⽰，企业管理者的⼯作时间70%是⽤在与客户、同事沟上，另外企业中70%的问题是因由于沟通障碍引起的，可见沟通在企业管理中的重要性。企业内部常见的效率低下、执⾏⼒差、领导⼒不强等问题，往往都是有了问题后没有沟通或不懂得沟通所引起的。古代中医学说中认为“通则不痛、痛则不通”，说的就是这个道理。有效的沟通能使公司的决策得到准确理解，迅速得以实施；能消除误解，使各部门间更好地合作，避免不必要损失的产⽣；能保证决策的时效性、针对性和准确性，是良好企业⽂化形成的基础。在企业中沟通⽆处不在，同事之间、部门之间、上下级之间都需要沟通，有效的沟通是管理⼯作持续不断改进的的基础，只要我们遵循谦让、体谅、双赢的原则，重视沟通交流⼯作，主动做好沟通交流⼯作，企业的发展才能打下良好的管理基础。
三、儒家思想对现代企业管理的影响。儒家思想博⼤精深，源远流长，其理论贯穿了整个中国古代历史，并继续影响着我们的现代⽣活。儒家思想提倡仁爱，提倡诚信，维护“礼治”，提倡“德治”，重视“⼈治”，儒家思想中的管理精华对于现代企业管理也具有重要的借鉴意义。第⼀，如果能够管理好⾃⼰，就能够管理好家庭，甚⾄能够管理好国家，因为管理的本质是相同的。儒家思想可⽤来修⾝，可⽤来治国，⾃然可以⽤来管理企业。第⼆，儒家思想强调“仁”，现代其企业要求“以⼈为本”，儒家思想提出“和为贵”，现代企业追求“双赢”与“和谐发展”，儒家思想强调“德政”，现代企业要求社会公德与职业道德以及员⼯的素质⽔平，类似的还有很多，这些相通的⽅⾯，都可以⽤作企业管理。第三，随着社会的进步，企业越来越重视其社会责任，优秀的现代企业并不是效益最好的企业，⽽是效益⾼同时⼜能乐于承担社会责任实现社会效益的企业。儒家思想符合这⼀时代的需求，能够让更多的⼈更多的企业从中受益。具体来说，企业管理中适当地借鉴儒家思想，有利于企业的顺利运营与发展壮⼤；有利于管理者提⾼修养，增加影响⼒，⽤更合适的⽅式做好管理者；有利于员⼯加强⾃我管理，为更好的发展打下良好的基础。当然，只有适合的才是最科学的，并不是儒家所有的思想都可以拿来借鉴。凡是够促进企业发展的就是可以借鉴的，凡是不利于企业发展的思想观念是要避免和改变的。
知识的更新，⾃我价值的提升，开阔的眼界，⽆疑是我们作为企业管理⼈员所必备的素质，希望以后还有更多的机会参加类似培训。
两天紧张的学习，通过聆听吴维库教授应⽤现实⽣活中的⼤量案例，分享了有关阳光⼼态、情商与影响⼒等的⼀些主要思想。虽轻松幽默却哲理很深，帮助缔造⾃我内⼼和谐、家庭和谐以及团队和谐。现就通过两天学习的⼀些⼼得体会来谈谈⾃⼰对换位思考，缔造集体和谐的理解和对⼯作上的帮助。
市场经济步伐在加快，市场的竞争让每个⼈都感到了⽣存和⼯作的压⼒，竞争使⼯作节奏明显加快，企业对员⼯的⼯作能⼒和素质的要求也在不断提⾼。同时，促进了员⼯对⾃⼰的要求也随之提⾼。在⼯作协调和配合中对同事的要求也更⾼。⽽这⼀“更⾼”，往往会给同事之间的关系带来紧张甚⾄⽭盾，这时，宽容和换位思考就显⽰出⼀个⼈的协调性，它甚⾄会成为影响个⼈和企业发展的重要因素。
其实⼯作中相处也会经常遇到这样的情况：我们都很善于对别⼈的⼯作品头论⾜，对他⼈的成绩不以为然，⽽对其过错却⾮常苛求。“这麽简单的事也做不好”，这是很多单位的中层和⾼层领导经常挂在嘴边的⼝头禅。这种批评⽅式，往往使⼈不知所措，既不利于⼯作，也不利于团结。⽽且如果每个同事都持这种思维⽅式的话，⼯作环境就会变得很压抑。其实很多单位，尤其是不少重要岗位的员⼯，往往因为上级领导不恰当或不实事求是的指责，让他感到委屈⽽辞职离开，从⽽使企业的业绩受到损失，甚⾄⼀直在下滑。这使很多同事多了戒备⼼理，也对别⼈更加挑剔。那么，怎样才能真正做到⽤换位思考的思维⽅式来解决⽭盾、关⼼员⼯、增强员⼯的凝聚⼒和创造⼒呢。
1、⽤吴维库教授的话来说，换位思考就是有同理⼼，学会欣赏、承认，实际上就是欣赏他们的过去，承认他们的能⼒。让员⼯充满⾃信，让员⼯积极向上的⾯对⼯作压⼒，愉快的⼯作着。员⼯的积极热情⼀旦被激发起来，那⼯作中才会有创新，有⼲劲，企业才会有良好的持续发展。
2、通过换位思考让员⼯有安全感和归宿感。现实⽣活中，员⼯们感受到的⼤多是冷冰冰的各种规章制度和考核指标，⽽原有的互相关⼼和互相爱护的集体温暖，以及可以寄托的归宿感和安全感在渐渐淡漠和消失。要让企业的员⼯在⼼理上有安全感，⾸先领导要懂得怎样从根本上关⼼员⼯，同时放⼿让员⼯⼤胆的有创造性的⼯作。为员⼯解决⼯作中出现的疏忽和漏洞。同时，关⼼和解决员⼯具体的⽣活困难，这样，才能真正提⾼⾃⾝的领导能⼒和员⼯的凝聚⼒。
3、⽤换位思考的思路，充分沟通的⾏为模式来解决⼈际间的⽭盾。⼈际⽭盾的原因，⼤多可追溯到“沟通不畅”上来。⽬前，同事及部门之间的沟通已成了⼀个不⼩的问题，其实⼯作中都会出现偏差或错误，但每个⼈都要尊重和重视对⽅，沟通时要特别注意⾃⼰平等和坦诚的态度，特别是领导不要居⾼临下，以训斥的⽅式对待员⼯。沟通态度端正了，彼此间才愿意真诚倾听对⽅的意见，才能取得沟通的效果。
4、对出现的⼈际⽭盾问题，要多换位思考、反向思维。多宽容少计较，多谦让少争执，胸襟宽阔、⼤度雅量、求同存异、和⽽不同，⾛出⼩我，⾛向⼤我，多关⼼⾝边的⼈和事，纠正和克服⾃⼰各种错误的思想意识和不良习⽓，多关注社会和谐。
5、换位思考实质上是⼈本管理的思维模式，换位思考应当形成⼀种氛围并深⼊⼈⼼，更强调满⾜⼈的⼼理需求。通过潜移默化⽽⾮规章制度，来树⽴“⼈⼈为我、我为⼈⼈”的观念。只有把换位思考作为企业⽂化的⼀个组成部分，融⼊到每个员⼯的灵魂深处，落实到每个员⼯的⽇常⾏为中，才能从根本上增强员⼯的⼯作责任⼼，使企业管理进⼊良性循环的轨道，也只有这样，才能真正缔造出和谐的企业,从⽽促进公司的长远发展。
执⾏⼒的⼼得体会4
2007年10⽉27⽇，28⽇两天，公司组织各部门经理在太河⽔库招待所集中培训学习，此次学习的内容是清华⼤学吴维库教授所讲的《和谐领导⼒》，听后受益匪浅，⽆论对⼯作还是对家庭及处理社会关系都⼤有裨益，在此就⾃⼰的感悟简单地总结⼀下。
吴教授的《和谐领导⼒》分三章节，第⼀章节为阳光⼼态，主要解决⾃⼰和谐；第⼆章节为情商与影响⼒，主要解决⼈与⼈的和谐；第三章节为以价值观为本的领导，主要解决个⼈与组织的和谐，其中穿插了⼤量案例，深⼊浅出，⽣动深刻，就在我们周围也有类似的案例，只是我们未曾留意或没有认真去思考，真是读万卷书不如⾏万⾥路，⾏万⾥路不如阅⼈⽆数，阅⼈⽆数不如名师点悟，听吴教授的讲座真有醍醐灌顶，茅塞顿开之感。
如何拥有，并保持阳光⼼态？知⾜、感恩、达观。⾮知⾜不能常乐，在如今这个物欲横流，⼯作压⼒⼤，⽣活节奏快的商品社会，熙熙皆为利来，攘攘皆为利往，此⼭望去彼⼭⾼，不
能保持⼀颗平常⼼，知⾜⼼、感恩⼼就只能在各种欲望⾯前左右摇摆，⼼态失衡，在任何⼀个单位，任何⼀个岗位，当思来之不易，应怀着感恩的⼼倍加珍惜，付出必有回报，领导同事不会看不到，退⼀步讲，通过你的努⼒⾄少提升了你个⼈的能⼒，这⼜何尝不是财富？保持阳光⼼态同样也需要⽇积⽉累，控制⾃⼰的情绪，假以时⽇，达观的境界就拥有了。讲座中有⼀个⽐喻，个⼈是⼀块砖，砖在墙中上挤下压是正常的，换个没压⼒的位置，那这块砖还有何⽤？位置不当甚⾄是垃圾。⾃思⾝处的岗位，没有压⼒的话何必设这个岗位？牢骚、抱怨只会破坏⾃⼰的情绪，直⾄影响整个团队，那也许就要失去这个岗位了。“天下本⽆事，庸⼈⾃扰之”，做好⾃⼰的本职⼯作，不要杞⼈忧天，卡耐基说过，“99％的担⼼是不会发⽣的”，想想塞翁失马的故事，“祸兮福所倚，福兮祸所伏”，应该⾯对的就要勇敢⾯对，“世事我曾抗争，成败不必在我”，没有常胜将军，失败也是⼀种财富。
情绪具有传染性，所以具有影响⼒，⽽情商就是控制情绪的能⼒。作为⼀个组织的领导，这个组织可能是班组，是公司，是家庭，你的情绪时刻在影响着他⼈。圣雄⽢地说：“领导就是以⾝作则影响他⼈”，吴教授讲要想照亮别⼈，⾸先照亮⾃⼰，要了解别⼈的情绪，控制⾃⼰的情绪，“扬善于公堂，规过于暗室”。真诚的赞赏是激励员⼯的最佳⽅法，⽽⼼平⽓和的为他指出⼯作中的不⾜，同样会获得尊重。情商⾼的具体表现之⼀就是具有卓越的沟通能⼒，下情上达，上情下达，促进彼此间的了解，将⼼⽐⼼地去倾听，也就是吴教授所讲的移情换位，个⼈的关注焦点⾸先是⾃⼰的利益，只有设⾝处地的为他考虑，才能有所针对的做出沟通⽅案去影响他，达到⼈性化管理。
吴教授所讲的以价值观为本的领导这⼀章节，对我触动颇深，他揭⽰了企业⽂化的本质，也阐明了以⼈为本的相对性，定义了什么是组织中的⼈才。认可组织的价值观，对组织忠诚，有才能的员⼯才是组织真正需要的⼈才，即⼼诚有才会被组织重⽤，⼼诚⽆才，组织通过培训来提升他的能⼒，不诚有才组织只能暂时利⽤，不诚⽆才，毫⽆疑问将被淘汰。换位思考，作为员⼯如果你认可组织的价值观，就加⼊它，追随它，在适合的岗位发挥才⼲，实现双赢；如果不认可，那么要么离开它，要么改变⾃⼰的态度接受它，认可它，⽽不要在其位不谋其政，怨声载道，破坏团队。在此章节，吴教授⼜谈了打⼯仔与追随者的区别，在上⽉公司组织的培训中，陈律师在讲解新的《劳动法》时也说过，若说打⼯，谁不是在为社会打⼯？不要妄⾃菲薄，每⼈都能撑起⼀⽚天，⼤⼩有别⽽已。组织给个⼈提供平台，作为追随者，珍惜并利⽤这个平台，为组织、为个⼈、为社会做出贡献，体现⾃⾝价值，这难道不是⼀种正确的⼈⽣抉择，精彩的⼈⽣之路呢？
“修⾝，齐家，治国，平天下”，成⼀事⾜矣，亦难矣，“⼀屋不扫，何以扫天下”，从现在做起，从点滴做起，保持阳光⼼态，活在当下，笑对⼈⽣，在⾃⼰的岗位上快乐⼯作，那就领悟到了⼈⽣的真谛。
执⾏⼒的⼼得体会5
随着企业不断的发展，企业⼈的思维也在不断转变，为了让⾃我的企业⾼速、稳定地发展，给⾃我和社会创造更多的价值，去寻找适合⾃我企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名⽓的军校——西点军校，因为他们有⼀流的执⾏⼒。我也有幸，观看了《西点·执⾏⼒》培训⽚，并受益匪浅，深深感觉到⾃我的平庸和肤浅。
(⼀)执⾏⼒的理解。字⾯理解为：执⾏并完成任务的潜⼒，在西点军校中有⼀句经典语⾔“没有任何借⼝”，也是对执⾏⼒进⾏完整的诠释。但在企业中具备这样的⼈才很少，具体有三个原因：⼀是企业⾃⾝的原因。因为企业要给企业管理者带给⾏使执⾏⼒的保证，也就是说，⼀个企业要想发展，务必具备完善的管理制度和实⽤的⼈才管理机制，让员⼯明⽩该怎样做，怎样去完成领导分配的任务，促使员⼯适应企业的管理⽅式，并养成习惯，给企业执⾏⼒落实带来很⼤的推动。⼆是中低层管理⼈员的潜⼒和态度。在潜⼒上，我相信没有什么问题，在他们进⼊前，公司肯定对他们进⾏考核，只是在进⼊公司后，时光⼀长，可能会产⽣⼀些想法，影响执⾏⼒，⽐如：不学习，不上进，潜⼒倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把潜⼒摆错了⽅向，提拔潜⼒不强的⼈和拉帮结派，想保住⾃我的位置，等等。三是基层员⼯的⾃⾝素质。员⼯素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以⾝作则，公司还要组织对员⼯不定时培训和⼯作上的引导，使其尽快熟悉⾃我的⼯作，构成固定的流程便于落实执⾏⼒。
(⼆)怎样提⾼团队执⾏⼒。现代企业讲的都是团队协作，⽽不是个⼈英雄主义。要提⾼团队执⾏⼒，务必先提⾼团队凝聚⼒，每⼀个员⼯都要有团队意识和群众荣誉感。作为企业⾸先要培养忠诚度，要想员⼯对公司忠诚，公司务必对员⼯诚信，要履⾏对员⼯的每⼀个承诺，关⼼员⼯，增加员⼯对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员⼯给予奖励，并根据实际状况带给必须平台让他发挥，使其他热爱这份⼯作，全⼼全意为公司⼯作。公司在组织培训时要给员⼯经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的资料是在决策前，就与员⼯沟通交流过，并且认可，觉得这些是⾃我就应做好的。但⼀旦作出决策，就应坚决执⾏，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执⾏⼒空谈。团队的凝聚⼒肯定与组成这个团队的成员有关，还有⼀个最重要的因素是这个团队的核⼼组织，也就是团队负责⼈，他的组织潜⼒及⼈格魅⼒都能影响他带领的团队，因此作为⼀个团队的负责⼈务必要有卓越远见，才能体现出团队的⽓质和灵魂，更好地促进团队的凝聚⼒。
(三)结果不等于完成任务。这是我第⼀次听到这样的说法，还有⽐如：⽤结果交换⾃我的⼯资，⽤价值来衡量结果。我明⽩在很多企业⾥，有很多员⼯，他们在为⾃我⼯资太低⽽呐喊，但很少甚⾄没有⼀个对⾃我的⼯作潜⼒和⼯作效率不⾼⽽较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注重⼈才，也就是具备创新潜⼒和创造结果的潜⼒。如果要你在⼀个企业⾥占有⼀席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实⾃我的⼤脑，才能改变⾃我的观念和思维，与企业⼀道成长。
执⾏⼒的⼼得体会6
近⽇，进⾏了为期五天的《组织执⾏⼒》学习培训。连云尧⽼师应该是我见过的最风趣的教授，也是最实战的管理⽼师，他深⼊浅出的视频讲课让我们在轻松愉快的氛围中找到了管理的真谛，也让⼤家进⼀步提升了管理认知，深刻的理解到执⾏⼒操作的要点，达到了寓教于乐的⽬的。通过参加此次课程培训，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明⽩了，任何的企业都需要热爱企业、忠诚企业、诚实守信的员⼯，做⼀个有执⾏⼒的⼈对⼀个企业的发展和个⼈职业⽣涯的成长的重要性。⼀句话概括即为：个⼈执⾏⼒决定个⼈的成败，企业执⾏⼒决定企业的兴亡。
随着社会不断发展，市场竞争愈演愈烈，运输市场已由供不应求，转变为供过于求，逐步进⼊⼀个微利时代。毫⽆疑问，《组织执⾏⼒》的学习在我们今天讲⾼效执⾏的微利时代，尤其有益。为什么强⼤的美国会在越南的战场上失败？为什么德国⾜球队在世界赛场上成就卓著？原因是多⽅⾯的，但是完美的执⾏是其中最重要的⼀点。⽆论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略，缺乏执⾏⼒就会导致全盘皆输。
连教授在课程中重复最多的话语就是“坚决执⾏、马上⾏动”、“没有更好，只有最好”。对于个⼈，⼀个没有执⾏⼒的⼈，在现今社会是根本⽆法⽴⾜的，⽽⼀个团队的执⾏⽔平是由每个⼈的执⾏⼒所汇集⽽成的。执⾏⼒是公司核⼼的竞争⼒之⼀，公司要发展，要规范，需要的是发挥每个岗位的作⽤，如果每个员⼯分⼯具体，落实到位，环环相扣地执⾏，那么在实现⾃我价值的同时，也使公司业绩蒸蒸⽇上，实现双⽅共赢。
⽽⽬前我们xx的部分管理⼈员仍存在着需要承担责任的⼯作相互推诿，缺乏协调；⼤事做不来，⼩事不肯做，靠⼀张报纸⼀杯茶打发⽇⼦的“悠闲之⼠”。试想：在⼀个企业⾥，如果这样做下去，久⽽久之，谁还会有动⼒去全⼼全意地履⾏职责，落实⼯作？每⼀个员⼯，不能按质按量地完成⾃⼰的⼯作，并切实履⾏⾃⼰的⼯作职责，这个企业怎么能谈得上有好的执⾏⼒？
总的来说，执⾏⼒是实现企业发展⽬标的根本保证。企业发展要靠全体员⼯的努⼒来实现，要靠企业的整体合⼒——企业执⾏⼒来保证。执⾏⼒⼜是由⼈的精神状态、知识⽔平、专业技能、实践经验以及协调能⼒等诸要素构成的。这些构成要素的质量，决定了执⾏⼒的强弱。如果是⼀个执⾏⼒强的企业，必然有⼀⽀⾼素质的员⼯队伍，⽆论是领导者、管理者、还是普通员⼯，都会站在全局利益的⾼度，对每项⼯作都表现出⼀种⽆私奉献的敬业精神、严肃认真的⼯作态度、坚定不移的服从意识和脚踏实地的务实作风，⾃觉⾃发、全⼒以赴地为实现既定⽬标进⾏不懈的努⼒和奋⽃。
要进步⾸先是思想的进步，要转变⾸先是观念的转变。在执⾏过程中，我们中层⼲部尤其要做到⾝先垂范，以⾝作则，奖惩分明，令出必⾏，⾏之有效。观念决定⾏为，⾏为形成习惯，⽽习惯左右着我们的成败。在⼯作中常有的状况就是：⾯对某项⼯作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了⾮做不可甚⾄是领导追要的地步才去做。⼀旦习惯成了⾃然就变成了⼀种拖拉办事的⼯作风格，这其实是⼀种执⾏⼒差的表现。执⾏⼒的提升需要我们改变⼼态，形成习惯，把等待被动的⼼态转变为主动的⼼态，⾯对任何⼯作把执⾏变为⾃发⾃觉的⾏动。
中国伟⼤的思想家⽼⼦曾说过：天下难事，必成于易；天下⼤事，必做于细。细节到位，执⾏⼒就不成问题。只要细节做到位，你就能够⽤⾃⼰的成就证明你是企业最需要的⾻⼲。车站作为服务⾏业，更是需要细节的管理、细节的提升，作为班组、部位的带头⼈，我们更应该⼯作中多注重精细化管理，加强对员⼯在服务规范、⾏为形象、服务质量等⽅⾯的细节管理，把⼩事做细，把服务做精，不折不扣地执⾏好各项⼯作任务，从⽽不断提⾼执⾏⼒，达到从执⾏⼒中取得效益的⽬的，达到提升车站整体服务形象及服务⽔平的⽬的。
美好的决策只有付诸实施才能更加放射出耀眼的光芒。重在执⾏，赢在执⾏。我觉得如果通过这次学习能使我们⾛出“缺乏执⾏⼒”或“执⾏不畅”的误区，能够全员动员起来，以⼀个崭新的姿态⾯对学习，⼯作和⽣活，那么我们企业的未来将充满希望。因此，作为企业的⼀份⼦，在今后的⼯作中我们要以邹董事长提出的“我们要改变”号召为指导，以⾼效执⾏为⽬标，树⽴良好的⼯作态度和⼯作作风，爱岗敬业，提⾼⼯作效率，强化执⾏⼒，实现企业发展与个⼈发展的双赢。
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