下面是小编为大家整理的平安建设工作自查报告 煤矿集团平安建设工作报告,供大家参考。
平安建设工作自查报告
平安建设其他工作自查报告
根据xx关于创建xx的安排意见，我们结合本医院现实情况
的具体实际，按照巡视年初的创建工作部署扎扎实实的开展了创建工作，取得了显著成效，现将专题报告我院的创建工作汇报如下：
一、指导思想
以邓--理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的
十八大的和xxxxxx全会精神，按照大力推进科学发展观、构建建议社
会主义和谐社会的要求，坚持预防为主、依靠群众的方针，结合医院
工作特点和实际，以医疗质量为研究重点，以建立健全长效工作机制
为核心，抓好医疗规范管理控制、医患沟通管理项目管理和职业道德
建设，切实抓好生产、生活安全，努力构建一个文明、安全的就医环
境和工作生活环境。
二、工作要求
1、提高认识，摆上位置。建设“平安医院”是实践“三个代表”重要思想，坚持“立党为公、执政为民”的具体体现，是落实工
作科学科学发展观的迫切需要，是创造和谐稳定的社会环境、全面建
设小康社会的必然督促，是促进卫生事业发展的重要保证。要从安邦
定国、维护稳定、加强发展的认识出发，从创造良好的医疗环境的认
识出发，从我院就诊病号多，人口流量大，群则复杂的特点出发，把“平安医院”的创建工作摆到重要位置上。在工作时间的安排上立足
于经常性，在工作重心上立足于一线科室，在联系实际上立足于结合，在组织工作突破上立足于创新，在干部作风上立足于务实。切实解决
了干部职工各县区在民主意识、法制观念、相关服务意识等方面方面
存在的问题，提高了职工队伍的思想政治素质。
2、结合实际，突出重点。“平安医院”、的“平安”，不是
狭义的“平安”而是涵盖了经济、政治、文化和社会制度各方面宽领域、大范围、多层面的广义“平安”。我们在全院医护人员的头脑中
确立大平安的观念，按照确保大稳定、大安全的要求，对带有普遍性、全局性的应予热点问题应予以高度重视，统筹考虑，既要全面抓，更
要结合实际突出重点抓出。始终把医院的稳定、患者和职工的生命、
财产安全作为建设“平安医院”的重中之重。
3、立足经常，重在落实。“平安医院”的建设是一项长期性
的任务，需要长期抓，经常抓，既要有长期的计划，又要有短期市场
的安排。我院各科室把“平安医院”的建设作为一项经常性的工作来抓，通过政治的、经济的、行政的、教育的等多种手段，把“平安医院”建设的各项工作任务落到实处，取得了实效。
4、加强宣传，营造氛围。“平安医院”的建设是造福广大职
工和患者的一项重要举措，也是需要广大职工参与的一项重要工作。
我们通过形式多样的，最大限度地广泛宣传，营造了人人关心、人人
支持、人人参与“平安医院”建设的浓厚氛围。更进一步充分的充分
调动了广大职工参与建设“平安医院”的积极性和创造性。
三、工作重点
建设“平安医院”涵盖医院改革、发展、稳定的各个方面，
是一项较长时间的任务。我们着力点做发力点了以下几项工作：
1、加强医院普法教育教育工作，切实地提高了干部职工法制
观念。充分利用院里现有的借力宣传橱窗、公示栏，以及周一院内例会、工运活动等多种形式，认真开展各种法律法规的学习，并使其制
度化。具体做法是宣传橱窗和公示栏定期更新一些与广大职工密切相
关人人关心的法律法规条款，如《执业医师法》、《护士管理条例》、《药品管理法》等等，并在医院每周例会上自学有专人带领学习，又
通过在工会的活动中不定期的举行中所一些法律知识竞赛，把职工的
业余时间吸引到法律法规的学习中来。切实提高广大干部职工的遵纪
守法，形成一个人人学法，人人懂法，人人守法的大好局面。在医院
的日常管理之中，经过酝酿和职工的充分讨论制定出我院劳动纪律条例、医院收费纰漏处罚规定等一系列差错的规章制度，确实做到在制
度身边人人平等，让大家有话说到明处，有意见提到明处，使在工作
中管理民主化。医院领导细分医院工作岗位，做到人人每天有班上，
每天上班有活干，坚决不把上来闲散人员推倒自由民主上去，杜绝了
给社会治安会带来负面影响的事情发生。
2、加强医院安全科研工作，切实地保护了职工和患者安全。
加强对院中各部位的加强安全检查，消除隐患。我院每年定期和不定
期地对消防安全进行全面检查，对容易引发火灾、存放危险品及人员
集中的场所作重点检查(如药库、病房、锅炉房等)，对消防设施进行
定期维护实施替换，确保消防器材的完好。三线我院实行院领导值二
线班制度建设，明确每人的时间段分工，值班期间要开展全院巡视，
切实把防火、防盗、防破坏等治安防范措施落实到了实处，并严格填
写值班记录及交接班记录，避免出现了重大可防性案件的发生。加强
与公安部门的协调，切实维护医院及周边地区周边地区治安社会治安，确保了医院的更稳定。抓好病人医疗安全管理，落实安全责任制。严
格落实三级看诊制度，做好病人四防工作，做到精心治疗、精心护理，严防本案事故的发生。抓好水、电、暖、煤气以及医疗器械的安全使用，进一步增强消防安全设施的维护、检查，做好安全消防工作。严
格落实科室安全责任制，大力推进不稳定因素排查，发现问题立即整改。制定人防、物防、技防应急措施，确保全院无重大卤键。
3、认真法律纠纷化解和处置各种突发事件和矛盾纠纷，切实
维护了医院的稳定。制定了处置重大突发事件应急的预案，对政治性
事件、群体性上访事件、群体性中毒事件、意外伤亡事件和不可预测
的事件等制订了相应的预案，并根据修改情况的飞速变化及时修订完善。认真做好和妥善处置因医院改革、带来职工的院内不同分工牵涉
到个人利益部分的各种矛盾事件。各分管院长具体分管负责各分管科
室的创建工作，与工会成立的争议调解相互配合，及时地妥善处置尽
快了各种突发事件，把不稳定隐患彻底消除在萌芽状态，拦截于院内，把不稳定带来的消极影响负面影响降低到最低程度。
四、保障措施
1、建立组织，加强领导。医院组织成立由院长任组长,各科
室部门负责人为成员的“平安医院”深入开展领导小组，明确了有关
职能科室的具体职能任务。将创建活动列入年度考核重要内容，对成
绩突出的科室(病区)和对个人给予表彰奖励，对措施不利、失职渎职的，严肃追究责任。以平安医院创建活动的深入开展，来推动医院各
项工作达到一个新的水平。
2、明确目标，落实职责。具体目标是通过我校开展创建“平
安医院”的活动，努力确保职工的生命和财产安全，确保正常的诊疗
秩序，确保医院稳定，以院长为第一责任人，本着各科室成员负责好
自己科室的原则，与科室责任人签订合同了创建“平安医院”的目标
责任书，确保职责能层层落实。
目前，我院的创建工作科唇经已初见成效，但是我们深知
“平安医院”的创建不是一朝一夕的事，而是需要在创建过程中不断
完善、不断创新的长久性工作，我院将保持已取得的成绩，继续努力，为创建平安中心医院做出自己应有的贡献。
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