下面是小编为大家整理的员工培训管理制度的心得体会 员工管理学习心得体会,供大家参考。
员工管理学习心得体会
员工管理是企业过程中必不可少的工作内容,直接关系到企业日常
生产的服务水平与日常生活工作质量,下面是职工为大家准备的员工管
理学习心得体会，希望大家喜欢!
员工管理管理学习心得体会宋福梁1
对员工关系的最初认识来自于人力资源管理六大模块：人力资源
管理规划、招聘与配置、员工培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系
管理。员工关系管理系统管理是人力资源管理的重要组成部分，因此，在看到学院开设了高管关系管理关系课程时，便第一时间选了这门课程。
员工关系是指管理方与员工及团体之间产生的，由双方利益利益
引起的表现为战略合作、冲突、力量和权利互动关系的总和，并受到
一定社会中所经济、技术、政策、法律制度和社会地理环境的影响。
员工关系的本质纯粹是冲突与合作，而冲突的产生是必然的，因此我
认为在任何指出一个组织工作中，研究员工关系，进行员工婚姻关系
管理都是非常重要管理的，所以关系管理课程也是非常的重要的。
跟着老师学习管理人员关系管理跑过来课程，和与学习其他本科
课程的学习有很大的差别。在最初得知由老师给我们这门课程时，心
理想会在不禁不会最后因为老师事务繁忙而最终由其他老师代上完课程，不过最终证明我多虑了。老师在第一节课，虽生病但依旧前来上课，后期也是，若课程有落下的，一定会另选时间延迟将其补上，这
一个一种认真负责的态度就是我们的榜样，是除了课程之外的收益。
在老师的员工关连管理行政管理课堂上，想必很多人都应该有和
我同样的想法点子，我们学到的不仅仅是员工关系管理的知识，更多
的是学会生活、学会为人处世，是平时课堂中学有次不到的东西，总
感觉是一位成功的女性，一位语重心长的长者在想我们讲述生活、学
习中的种种问题和努力学习解决办法，告诉我们会在我们的努力下变
得多么的美好，探讨的更多的是哲学性的环境问题。比如，事情上课
第一件事就是要求带纸和笔，好记性不如烂笔头的道理又一次被搬上
讲台，作为公管人，能说、会写、善沟通是每一个人能都应该具备的
素质;告诉我们要培养职业气质、专业精神、成为精英人才、树立人格
魅力;让我们思索给予和接受哪一种更幸福(当然我指出给予更能让人
感受到幸福，赠人玫瑰手有余香要学着做一个简单而快乐的人，简而
言之就是吃得下饭、睡得着觉、笑得出声;要学会赞美他人、包容他人，要学会坚持、学会感恩，树立法治意识，关心国家时政，要时刻注意
保持学习的能力，弱势群体是一个大讲堂，我们永远不可能将将所有
的知识学完，但只有我们急遽唯有不断的学习，我们才可能将不断进步，步向成功与理想的未来。章老师给我们带来的更多的是对生活学
习的思考。
作为法治社会，作为人力资源管理的学习者和将来的从业者，以
及今后的劳动者，做一个懂法的人是最基本的要求，《劳动法》《劳
动合同法》等是我们在踏入社会后是最频繁碰触触摸的法律，它们规
定了用人单位和用人单位的权利和义务，规定了一系列对劳动者权利
保障的措施，因此，对这些法律的熟知是必要的，也是章老师对我们
最基础的要求。
员工行政管理学习心得体会范文2
企业是由每位员工组成的，他们的实力对企业的整体实力有很大
的影响，我们要重视对企业管理人员的管理，这样才能促进企业的产
业发展。很多企业反映员工在工作中积极性偏低不高，这就导致了办
事效率差，也会给企业造成一定的损失。关于这点我们在企业管理中
多次提到，在
企业是由每位员工组成的，他们的实力对企业的消极影响整体实
力有很大的影响，我们要重视对企业员工的管理，这样才能加快企业
的发展。企业反映员工在工作中积极性不高，这就导至了工作效率差，也会给企业造成一定的损失。关于这点我们在企业管理咨询中多次当
中提到，体来在员工的管理过程中我们要循序渐进，这样才会取得坏
的效果，如果太急躁只会导致企业管理混乱的势态。每个企业的实际
市场条件不同，员工的能力和道德素质也不同，所以我们要针对不同
的员工进行分别的管理，下面来具体的讲解一下企业员工管理方面的
心得体会，希望对企业有所帮助。
首先我们的企业要知道关心员工，这点组织工作不能忽视。员工
在工作中免不了遇到一些困难，这时候我们的企业管理者要主动的去
帮助他们，只有把问题解决了才能降低企业的损失，之后再追究是谁
的责任，这才是最正确的做法。每个员工都希望自己在遇到不懂的事
情或者是问题的时候，企业管理者能给予他们一定的帮助，这协助不
仅能帮助他们迅速的解决问题，还可以帮助企业降低损失，也不会影
响化肥企业的正常生产工作的需要进行。另外对于员工的生活我们也
要给予关心，公司员工员工如果在生活中遇到困难，我们也要给予帮助，生活中的也会直接影响他们的工作状态，尽快的解决问题才能更
好的调动员工参与工作的积极性，工作效率方可大大的提升。
另外在员工的管理过程我们要对每位员工有详细的了解，如果我
们对每个职工的优点和缺点员工有一个详细的了解，进行在工作中也
能对他们开展合理的安排，让合适的人顺便做合适的事情，这更加利
于工作效率的提升，也能大幅提升员工的满意度。其次我们要注意授
权运营管理，如果在日常的工作中，不管大事还是小事，都要来网络
管理员这征求意见，就可以导致工作效率低下，也会挫败职员的工作
积极性，要想调动员工参与工作的积极性，就要给员工给予授权，小
事把一些小事情的决策权交给员工，这不仅省去了中间的一些环节，
提高了工作效率，同时也让员工觉得跨国公司对重视自己的重视，这
样他们会更加努力的做好自己的更工作，促进企业的进步和健康发展，这是企业最需要的。
最后我们要重视员工的个人价值，每个员工在企业中其他工作，
都希望自己的才华能得到企业管理者的，也能给予自己一定的发展空间，这样必须留住他们的心，他们才会心甘情愿的在企业中工作。大
多数企业面临员工离职的情况，这很多时候是因为企业没有实现他们
的个人价值，他们觉得自己努力工作，实现了企业的最终目标和效益，但是自己的资产价值没有得到重新得到重视，这时候我们的企业要进
行绩效管理，只有实现了员工的价值才能留住人才发展企业。
员工管理学习心得体会密脉范文3
为了进一步提高新聘管理人员的整体素质和管理水平，公司于5
月21日至5月24日在扬州市委党校训中心供职对任职未满三年的科员、管理员进行了为期四天的培训。通过这四天的培训，我感受到了
公司各级领导对我们寄予的厚望，也管理了全体新聘管理人员对知识
的渴求和对提高感受到能力的渴望!
回顾为期四天的新聘管理人员培训班，时间虽短，但选题广泛、
内容充实，培训内容除此企业文化、党工建设等宏观课题，也有站区
管理、财务管理、工程管理等专业知识。通过这次培训，使我进一步
丰富了管理理论知识，提高了对了解基层监督管理的了解，增强了抓
好本职工作的紧迫感，明确了今后需要有进一步努力的方向。
一、提高自身素质，发挥新锐模范作用，是一种提高领导水平和
一种相关政策水平、增加办事能力的途径，脚踏实地地全面落实本职
工作，履行模范地履行一个离退休管理人员的职责。
作为一名工程科科员，我负责我处的房建工程和专项工程，作为
一个新的单位名称，我又是刚接触房建和专项工作，这就要求我要树
立高度的责任感和敬业精神，一切都要以集体利益，尽心尽力踏实组
织工作，努力完成上级交给我的任务，要结合阶段工作重点，正确处
理好业务工作和自身发展科研工作的关系，确保两不误、两促进，对
于自身素质的提高的形式可以从工作中体会和感悟。
二、善于学习，掌握各种专业知识。
当今社会是快节奏，科技高速发展，知识不断更新的飞速发展的
社会。若不常识及时更新知识将被社会发展所淘汰。作为工程技术科
处长，所做的工作时效性较强，没有雄厚的专业知识和管理不能知识，
即使有再好的愿望，也只能是东齐县，甚至还会闹笑话、犯错误。因
此作为一个工程科科员要坚持不懈地保证学习中工作，工作中学习，
在实践中不断提高。明确自身素质同社会形势发展的要求间的差距，
始终树立不断学的观念，不断提高学习的自主性，全面发挥学习的主
观能动性，积极的投入学习中才，本着持之以恒的精神，积极更新知
识储备，不断增强管理能力。
三、清正廉洁，具备杀菌抗变的能力。
公司徐亚林副总在去年的养护工作座谈会上廉洁严肃提出了就从
业这个问题，工程他要求工程人员要公正执法。作为一个工程科科员，要保持清醒的头脑，谨慎的处理好与物业公司的关系，严格执行公司
的各项规章制度，特别是招投标与采购管理办法和专项工程管理办法，严格工程中会工程变更、计量支付和结算手续，牢固努力创造廉洁从业，依法做事的观念，在工作上才对自己严格要求，生活上克勤克俭，做到自重、自省、自警、自励。
四、要树立良好的产品与服务意识。
良好的意识是工程项目的重要态度，作为一个工程科科员，我们
服务的对象有两大类对象，第一类第一类是我们的基层单位，第二类
第二类是我们的具体来说承包商。工程科做为全处的工程项目市级的
管理单位，全面承担工程方案设计的责任，从前期的登记手续办理、
招标采购、勘察设计，到工程的施工、验收、项目交付使用等全过程
全方位的管理工作。自觉主动做好服务的一种观念和愿望，工程科所
有项目二期工程的使用人主要是基层单位，所有工程设计、施工讲求
要切合基层单位的要求，并提供贷款适当的说明、计划、报告等，或
使基层单位对工程形成有正确、全面的预期和重新认识，要尽一切可
能让基层单位满意;在工程实施的投资过程中，我们要与工程承包人打
一系列的交道，在这一过程中，我们要本着公平、工作的态度，严格
按照公司的各项规章制度为承包人提供各种便利条件，为工程的圆满
完成奠定良好的基础。
通过这次管理骨干培训，本人受益匪浅，感触颇多，对我今后基
层工作的工作有极大的帮助。让我们在今后的其他工作中共同努力、
加强交流，为实现宁扬高速更好更快的发展不懈努力、不断前进!新的
开始，让我们以最饱满的热情迎接新的挑战!
员工管理学习心得体会密脉4
一、选人时的匹配度问题
所谓匹配度又七个可分为六个方面：一是应聘人员与岗位督促的
匹配度，新增员工与整个企业各组织机构均衡发展的匹配度，三是人
员与企业人力资源管理能力的匹配度。
二、求职者的目标追求与利弊分析
在求职者追求的诸多目标中，高权益保障和高增值空间总是排在
前列的。
高权益保障充分反映在高底薪权益和高职位上，强调的是商业利益。如果把高权益保障放在第一位，求职者往往会丧失很多宝贵的机会，经济实体尤其是在地区性跳槽的情况下。因为绝大多数兼职单位
都不具备人员鉴定的能力(就连国家的劳动部门都不具备这个能力)，
并且也没有充裕的时间通过相马。这样，大多数企业就只能以相马为辅，以赛马为主，也就是说是山羊是马拉出来遛遛!这些参考企业只会
把你过往的经历作为参见，对你是否能委以重任、给予高薪，则要拿
业绩说话。先安排在职务低、薪水低的基层岗位上才，有能耐你可以
每天、每周晋升一级(采用目标管理和承诺制试用办法)。
高增值弹性空间体现在快速成长和平台分享上，强调的是长期利益。一个好的稳步发展发展平台必然具有两个必要条件：其一，专指
高劳动回报率行业(同一个人，在不同的行业打拼，劳动回报差距很大);其二，企业决策者追求团队的领悟共赢。一个高增值空间的企业，值得财务人员托付一生。
三、关于试用期的工资水平
试用期的工资水平设定可以分为四种情形，分别是固定工资、高
底薪+低绩效、低底薪+高绩效、承诺制浮动工资。这是在结构上类型
各有利弊，分别适用于不同的情况。我公司可以在不同的情况下酌情
选择。
高底薪+低绩效绩效对人的拉动作用良好，但作此选择的新员往往
最合适会抱以观望的心态对待新的环境、新的工作。鉴于此，资材唯
有在人力资源管理有保障的情况下才适合采用。
低底薪+高绩效对人的拉动积极作用较弱，但对一个新人的教育
工作信心和考验企业的欲望是个很好的融入。该类型适合于在人力资
源管理薄弱的项目管理情况下采用。
承诺制浮动工资制度是个很好的折中方案。打个简单的比方：某A，试用期间每月收益不低于2000元(仍可以适度浮动);如果试用三个月
被公司正式聘用，则支薪的总收益按每月5000元补齐。
四、一点提示
试用期内的低底薪+高绩效政策会把相当一部分优秀人员拒之于门外。虽然这种政策可以降低用人的风险成本，但同时也会大大增加招
聘工作的成本。频繁的招聘信息检索、简历筛选、笔试、初试、复试、再复试，这些工作的成本可能会远远高于多付给试用期员工工资上的
成本。
推荐访问:标签 biaoti2 biaoti1 员工管理学习心得体会 员工管理心得体会总结