下面是小编为大家整理的员工培训管理制度08998 员工培训管理制度中培训计划不包括什么,供大家参考。
第一部分员工培训管理制度
第一章总则
第一条员工培训作为公司的长期发展战略，旨在提高员工的综合素质，适应公司业务发展的需要，提高公司整体运作效率，最终确保公司可持续稳定发展。为使公司培训工作规范化、制度化，创造、提供良好的培训机会和宽松的内部环境，充分体现公司爱才、聚才、育才、用才的企业理念，为公司人力资源部战略规划与发展提供有力的支持，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工。
第二章内容
第三条培训种类：公司员工的培训体系由两部分组成，即内部培训和外部培训。内部培训指由公司组织师资力量，在公司内部进行的培训。外部培训指经公司同意，员工在公司外部参加的的各种培训。
第四条内部培训包括新员工入职培训。新员工入职培训旨在使新员工了解公司概况和规章制度，认同公司企业文化，明确岗位职责，掌握业务技能，更好地适应未来工作。新员工入职培训可分为一般培训和专业技能培训。
新员工入职培训分为一般培训和专业技能培训：
（1）一般培训的内容为：
1.公司发展的历史、现状、前景；
2.公司经营业务范围；
3.公司短、中、长期发展战略；
4.公司组织结构和规章制度；
5.公司经营理念和企业文化。
（2）专业技能培训包括员工的岗位职责及流程培训、岗位业务技能培训及任职能力。
1.岗位职责及流程培训的内容包括：员工所在岗位的职责、权力，
业务及管理流程关系，岗位工作关系
2.岗位业务技能培训包括员工所在岗位开展工作所需的业务知识
及技能的培训，如销售部的市场维护、人力资源部的绩效考核等
方面的技能培训
3.任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋
升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。主要包括：
a)中高层管理人员：管理技能、领导力提升、决策思维能力等；
b)后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等；
c)研发人员：项目管理培训、项目团队管理培训等；
d)市场营销人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训；
e)售后服务培训：优质客户服务；
f)其他行政部门：职业精神与职业素质；
g)技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各
事业部自行组织，报人力资源部备案。
第五条新进员工的入职培训由人力资源部负责，专业技能培训可授权各部门负责。新进员工必须参加公司组织的入职培训，不参加者，取消试用资格。
第六条外部培训可以包括：管理技能培训，即针对公司的高层、中层、基层管理者开展的管理类的知识与技能培训，例如企业管理、市场营销、人力资源管理等方面的培训；专业技能培训，即与岗位有关的、公司目前在内部培训中尚未包括的专业知识及技能的培训；其他教育培训与进修，即与个人能力提升有关的培训。员工可根据自身需要填写由人力资源部下发的《培训需求调查表》以获得外部培训机会。
第七条公司可使用的培训师资包括公司内部师资和公司外部师
资两类。公司内部培训师资，包括公司中高层管理人员、人力资源部人员及其他有一技之长、具备一定讲解能力的员工；公司外部培训师资，指公司从外部专业公司聘请的可担任特定内容讲解的专业讲师。
第八条培训组织。公司本部所有培训活动由人力资源部统一负责组织安排。
（1）人力资源部根据公司业务发展的需要组织培训活动；
（2）人力资源部定期将《培训需求调查表》发放至各部门和所属公司主要领导，由各部门评估自己的培训需要，于指定的时间内将《培
训需求调查表》和申请报告上报人力资源部；
（3）人力资源部汇总培训需求，并上报公司领导审批，制定培训计划，发放培训通知，实施培训，受训人员将《培训反馈表》送交人力
资源部，人力资源部跟踪评估培训结果，并改进培训。组织培训
人员负责向人力资源部提交培训活动总结报告；
第三章培训计划的制定
第九条培训计划的制定者。内部培训计划、外部培训计划均由人力资源部制定。
第十条培训计划的制定。
（1）年度培训计划的制定时期：人力资源部应在当年12月之前向各部门发放《内部培训需求调查表》、《外部培训需求调查表》，要
求各部门在当年12月最后10个工作日之前将本部门来年培训需
求提交人力资源部。人力资源部汇总各部门培训需求，据此在每
年12月最后5个工作日之前制定公司年度培训计划。
（2）季度培训计划的制定时期：人力资源部应在每季度第一个月前5个工作日之前向各部门发放《培训需求调查表》，要求各部门对
在年度培训计划中列明的部分予以确认或补充提出新的培训需
求，各部门应在每季度第一个月前10个工作日内将本部门培训
需求提交人力资源部。人力资源部汇总各部门培训需求，据此在
每季度第一个月前15个工作日内制定公司季度内部培训计划和
季度外部培训计划。
第十一条培训计划的组成部分：培训计划7W要素。制订培训计划，基本上可以参照7w要素法，其他方面结合实际需要确定（如培训预算等）：
（1）why 培训目标
（2）what 培训内容
（3）who 培训的组织者
（4）whom 培训对象
（5）when 培训时间
（6）where 培训地点
（7）培训方式
（8）培训预算
第十二条培训计划的审批。人力资源部每年年末填写《年度培训计划申请表》、《年度培训费用预算》，每季度末填写《内部培训计划申请表》、《外部培训计划申请表》，制定与申请表相应的培训实施计划，提交总经理审批。
第四章内部培训组织程序
第十三条内部培训计划包括新员工培训计划、岗位职责及流程培训计划、岗位业务技能培训计划。
第十四条新员工培训组织程序
（1）新员工培训的培训对象为新入职员工，新员工培训旨在使新员工了解公司的运作过程，适应公司的企业文化和人际关系，熟悉工
作环境，从而提高工作绩效。
（2）每季度人力资源部应组织内部培训师资，制定累计不少于2小时的新员工培训计划。新员工培训计划经分管副总审批后执行。（3）新员工培训一般应安排在新员工入职后一个月内，若新员工由于工作原因无法在规定日期内参加培训，应由新员工所在部门经理
向人力资源部说明情况，确定新员工可参加培训的时间。（4）人力资源部根据培训计划，填写《新员工培训安排通知单》，发放至各部门经理，要求部门经理安排新员工按照规定的时间和地
点准时参加培训。
（5）人力资源部负责培训实施过程的协调、组织和控制工作，并记录每位新员工的表现情况。
（6）人力资源部负责在培训过程中记录培训员工的表现情况，同时为新员工建立培训档案。人力资源部负责将受训员工的培训情况通
知所在部门。
（7）未参加新员工培训的员工，不得参加公司组织的其他培训，不得转正。
第十五条岗位职责及流程培训程序