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神华宁煤紧扣“十二五”规划目标打造世界煤化工“硅谷”神华宁煤5篇
【篇1】神华宁煤紧扣“十二五”规划目标打造世界煤化工“硅谷”神华宁煤
霍尼韦尔DCS在神华宁煤烯烃项目中的应用研究作者：王建军来源：《科技视界》2012年第20期
【摘 要】霍尼韦尔DCS在神华宁煤烯烃项目生产装置的实时控制、报警管理、历史数据和事件的采集和存储，以及报表的生成和存储、过程操作、HART智能仪表的管理和动态监控，生产操作数据系统的建立和应用。
【关键词】控制系统；
冗余网络；
实时数据库
0 引言
煤化工行业工艺复杂、多样，对自控系统和设备都有着较高的要求，尤其对自控系统来说，其可靠性、稳定性和灵活性是保证生产工艺长周期运行的前提，在神华宁煤烯烃项目中，采用了霍尼韦尔一体化系统解决方案。
１ 神华宁煤烯烃项目简介
神宁集团煤基烯烃项目设计规模为年产聚丙烯52万吨，副产品汽油及液态燃料等其他产品20多万吨。关键技术和生产装置均处在世界前沿水平。主要由气化装置、备煤装置，三合一装置(CO变换、低温甲醇洗、硫回收)、甲醇合成装置，甲醇制丙烯装置、聚丙烯装置、动力站装置、脱硫装置，空分装置和界区外装置（OSBL）组成。
２ 霍尼韦尔DCS系统简介
Experion PKS过程控制系统采用嵌入式决策支持和诊断技术，其安全组件使安全环境独立于主控系统，提高了系统整体的安全稳定。在每套PKS 系统中，服务器都可以选择冗余配置，有效存储数据库信息。FTE容错以太网可通过网络通讯接口卡与C300控制器、操作站、服务器、第三方设备及其它PC连接，避免了因单点故障而引起的系统瘫痪，大大提高了系统可靠性。
２．１ 硬件结构及功能
C300 控制器
C300分散过程控制器采用新颖的立式设计，有效节省了空间。它包括控制器硬件和控制软件CEE，支持组态、下载及各功能模块的执行。每套控制器最多支持64个IO Units，每个控制器有两个IOLINKS接口，可以连接C系列IO卡件或PMIO卡件，还可以连接多至8个FTEB接口卡与PLC 通讯。
【篇2】神华宁煤紧扣“十二五”规划目标打造世界煤化工“硅谷”神华宁煤
神华宁煤集团王俭积极应对煤炭市场冲击
4月11日，神华宁煤集团王俭召开2014年一季度经济活动分析会，总结神华宁煤集团一季度生产经营情况，分析企业当前面临的形势和主要存在的问题，安排部署二季度及下一阶段重点工作。集团公司领导王俭、刘云、严永胜、甄久春、吴学林、关清安、马金明、周光华参加了会议。
一季度以来，集团公司积极应对煤炭市场下行冲击，强化产运销协调运转和煤化工装置平稳运行，深化内部改革，提升管理效能，严格成本控制，扎实开展党的群众路线教育实践活动，实现了生产运营总体平稳、安全生产平稳发展、重点项目建设有序推进、内部管控持续优化，各项工作稳步推进。企业经济运行呈现出“一稳三增三降”的特点，即安全生产总体平稳，煤炭产量、质量超额完成了计划，煤化工同比增盈，商品煤销量下降、煤炭价格下降、经营利润下降。
神华宁煤集团公司董事长王俭在会上全面分析了企业目前面临的严峻形势和压力，指出全集团要牢固树立过紧日子的思想，机关各部门要躬亲示范，在求实效上狠下工夫；
各单位要狠抓每个工作环节的细化，在厉行节约上狠下工夫；
集团上下要一盘棋，在集团整体效益最大化上去谋划、去部署、去变革，制定行之有效的降本增效具体措施，确保落实到位。神华宁煤董事长王俭强调，第二批教育实践活动也已全面展开，抓好当前重点工作，集团公司领导干部要向转变作风要效益、要效能，深入一线、紧盯现场保安全；
神华宁煤董事长王俭指出要落实责任、合力公关保市场；
要改革创新、科学管理提效能；
要精心组织、精打细算推进重点项目建设；
神华宁煤董事长王俭还说开展好第二批党的群众路线教育实践活动，将生产经营、安全发展的压力层层传递到每一位员工，充分激发员工的积极性、创造性，认真解决好员工的诉求和实际困难。
【篇3】神华宁煤紧扣“十二五”规划目标打造世界煤化工“硅谷”神华宁煤
神华宁煤煤制油简介
神华宁煤400万吨/年煤炭间接液化项目简介
项目位于宁东能源化工基地煤化工园区A区，项目总占地面积公顷，其中厂区占地面积公顷；
总投资550亿元人民币，项目以煤为原料，其中原料煤万吨/年、燃料煤万吨/年，共计万吨/年；
项目年用水量2478万方水；
项目年产合成油品万吨，其中：调和柴油为万吨，石脑油为万吨，液化气万吨；
副产硫磺33万吨，混醇万吨、硫酸铵吨；
项目由工艺生产装置、公用工程、辅助工程、储运工程、服务性工程和厂外工程等6部分71个主项组成。
工艺生产装置划分为9个主项，两条生产线，空分装置（12套10万Nm3/h）、气化装置（28台）、一氧化碳变换（6套）、净化装置（4套）、硫回收（3套）、费托合成装置（2个系列）、油品加工装置（1套）、尾气制氢装置（1套）和甲醇装置（1套）；
公用工程划分11主项，主要包括：动力站（6台640吨/h+4台600吨/h锅炉）、除盐水站、循环水站（3套24万方/h）、污水处理厂、消防水站等;
辅助工程划分为18个主项，主要包括：中央化验室、机电仪机修厂房、消防站、环境监测站等；
储运工程分为7个主项，主要有化学原料罐区、液体产品罐区、中间产品罐区、液体铁公路装车等；
服务性工程有8个主项，包括：行政办公楼、生产管理楼、食堂、浴室、倒班宿舍、HSE楼、活动中心等；
厂外工程有供煤、供水、供电、渣场、蒸发塘、大件组装厂等设施；
项目土石方总量为1500万方，厂区建构物总面积约为45万平米；
共有设备约8600台（套），其中静设备4200台，动设备4400台（套）；
工艺管道约900公里，全部钢材总需求量约150万吨。
【篇4】神华宁煤紧扣“十二五”规划目标打造世界煤化工“硅谷”神华宁煤
矿山“扛旗人” ——记神华宁煤枣泉煤矿矿长马万祥
文/文耀斌孙旭影
【期刊名称】中国煤炭工业
【年(卷),期】2014(000)001
【总页数】2
马万祥是一个痴心煤海久经历炼的矿山人，1982年参加工作，30多年来转战宁夏银北、银南两大矿区，长期从事煤矿机电、采掘管理工作，历任技术员、副区长、副总工程师、机电副矿长、生产副矿长等职务。2010年，47岁的马万祥调任宁东第一对新建矿井枣泉煤矿矿长。在他的带领下，枣泉煤矿创造了原煤产量三年增长55%、利润增长4倍多的超常规发展传奇，矿井连续多年被评为国家特级安全高效矿井。
奋力建设“本安型矿井”
接任伊始，枣泉煤矿已经跨入集团第二大主力生产矿井。为使矿井能够持续健康发展，马万祥提出了“狠抓安全生产，狠抓接续管理，狠抓工程质量”的工作思路，全力打造本质安全型高产高效矿井。
为此，马万祥实施了一系列行之有效的管理举措。将外委施工单位的安全管理纳入矿本质安全管理体系范围强化管控，啃下了“外委施工队难管”的硬骨头；
将调度会增加到一天三次，每周组织四次专业大检查和周日本安综合大检查；
延长干部井下带班时间、频次和安全巡检行走路线。
同时，提出了“三减三危险源辨识风险归零法”，即：每个班前会有3个岗位工进行本岗位危险源辨识，班组针对辨识出的危险源，制定出相应的管控措施，并付诸实践；
每月进行3次大倒班，开展为期半天的区队安全生产分析讨论会，总结评估前十天的安全工作，由“三违”人员和与会人员共同分析发生“三违”的过程和心理原因，讨论后十天的安全管控重点工作，预辨后十天工作中可能出现的危险源，并制定相应的管理标准和管控措施。“三减三危险源辨识风险归零法”的实施取得了“一石三鸟”的作用，矿井整体安全管理水平迈上新台阶。
一系列有效举措激发了枣泉人的干劲，推动了本质安全型高产高效矿井建设步伐，煤矿提前实现了西翼区的投产目标，原煤产量3年增长了55%、利润增长4倍多。三年间矿井杜绝了重伤以上的人身事故及非人身事故，轻伤事故率明显下降，矿井连续三年被评为国家特级安全高效矿井。
【篇5】神华宁煤紧扣“十二五”规划目标打造世界煤化工“硅谷”神华宁煤
“四步推动法”助推创先争优向纵深发展神华宁煤集团灵新煤矿党委党建项目化管理事迹
□神华宁煤集团公司组宣部
2011年04月25日16:19来源：中国共产党新闻网
神华宁煤集团灵新煤矿是宁东煤田首座现代化矿井。2010年8月14日，神华宁煤集团作出决定，将原磁窑堡煤业公司、灵新煤矿整合为新的灵新煤矿。整合后的灵新煤矿核定年生产能力410万吨，共有员工2774名，下设29个党支部，共有党员587名。矿党委先后被中组部、自治区党委、神华集团党组、自治区国资委党委授予先进基层党组织等荣誉称号。
一、提出党建项目化管理“四步推动法”
李源潮同志在宁夏考察调研时强调指出：各级党委要围绕“十二五”发展目标和任务，谋划创先争优活动，引导基层党组织和广大党员争科学发展之先、创社会和谐之优。为了深入贯彻李源潮同志的讲话精神，灵新煤矿党委大胆实践，积极探索，走出了一条以“项目+目标+过程+激励”为主要内容的党建项目化管理“四步推动法”的新路子，使创先争优活动有抓手、有内容、有成效，激活了企业党建工作一盘棋，为企业科学发展提供了坚强的政治保证。
二、党建项目化管理“四步推动法”的主要步骤
选准项目是关键。通过个人申请、组织审核，党委、党支部立项的程序，确立党建创新创效项目。项目以安全生产和经营管理中遇到的难点、重点问题为着力点，既可以对某项整体工作进行立项，又可以对某件具体工作进行立项。
确立目标是要点。矿党委对党委委员、基层党支部项目提出目标，基层党支部对党员个人项目提出目标。目标既要结合区队和个人工作的岗位实际，又要有一定的创新性、攻关性、挑战性，同时还要做到可供量化与考核。
抓好过程是重点。为了确保项目化管理工作“过程有监控、结果有保证”，矿党委对每个项目严格按照“做什么，为什么做，谁来做，怎么做，何时做，做到什么程度”的要求，对确立的每一个党建项目都建立台账，并实行全程监督，确保项目不走过场。
实施激励是保证。项目实施结束后，首先要由党支部对项目实施效果按照是否具有前瞻性、与生产经营结合是否紧密、是否具有推广价值等方面进行评审，然后由矿党建项目化管理评审小组每季度定期对基层党支部申报的优秀党建项目进行集中评审。对优秀党建项目直接列入“五型企业”、“七一”党建创先争优表彰大会进行表彰。保证项目有目标、有过程、有结果、有考核，形成循环管理。
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