下面是小编为大家整理的2022年如何建设学习型领导班子,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
如何建设学习型领导班子3篇
第一篇: 如何建设学习型领导班子
紧紧围绕科学发展主题，推进学习型领导班子建设
党的十六大提出了“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”的奋斗目标，十六届四中全会决定中，又明确提出了建设学习型社会的要求。可以说，学习不仅是个人进步和发展的需要，同时也是党的事业进步和发展的需要。每一个党员干部，要适应当今知识经济时代环境的变化，就必须不断进行知识更新，终身学习。建设学习型社会是一个全新的课题，建设学习型领导班子作为建设学习型社会的重要一环，是确保党的事业蓬勃发展坚实可靠的组织保证。在建设学习型班子中要抓住关键因素，紧紧围绕科学发展，努力把握出发点、着力点和落脚点，充分发挥出学习型班子的特色。现结合工作实践，谈几点做法和体会。
一、学习型领导班子的主要特征
按照科学发展观的要求，在新的形势下，学习型班子的特征主要有：一是学习性。把学习摆到重要的位置，强调共同学习、整体提高。有相关的长远学习规划，有相应的学习机制，学习氛围浓厚，并能持之以恒，在本单位起到引导表率作用。二是开放性。班子是一个向其外部环境开放的团体，注重信息的反馈和运用，内部事务透明度高，能积极谏纳群众的意见和建议。三是民主性。领导权力被分散，决策更加民主化，每项决策能体现班子成员共同的愿景。强调精诚相待，相互理解，相互支持，团结协作。四是创新性。班子能经常进行系统思考，最大限度地发挥班子每个成员的优势，扬长避短，不因循守旧，不断超越自我，同时，实施渐进性变革和间断性变革。五是评判性。对班子的学习情况、工作隋况，以及班子的使命和决策，能反复评估审定，由此不断地进行评判和调整，及时总结经验教训，发现问题立即处理，以防班子决策的失误给社会带来危害。
二、把学习上升为一种管理理念
学习型班子不仅仅是进行单纯的学习培训，对个人或团体的素质进行提高，而是要用学习的理念去处理和解决工作中遇到的实际问题，规划班子的长期发展。学习理念贯穿于学习、工作和生活之中，学习成为个人成长和班子发展的基础，透过学习重新创造自我，使我们能够做到从未能做到的事情，认识到这个世界及我们跟它的关系，以及扩展创造未来的能力。因此，班子成员要坚持以人为本，以实现人的全面发展为目标，树立起全新的学习理念，即树立“学习为本”的理念、“终身学习”的理念、“团队学习”的理念、“工作学习化，学习工作化”的理念，这样才能进行真正的学习，使学习、工作和管理溶合起来。把管理渗透到学习中去，用学习维系班子的运转，处理成员之间的关系，建设一种新型的充满自主意识和民主开放的学习型班子。
三、抓好“一把手”工程，形成学习核心
美国著名的管理学家彼得·圣吉认为：“学习型组织的创建必须要有学习型的领导去带动。”可以说，党政“一把手”的因素对学习型领导班子的创建起着决定性作用，创建学习型领导班子首先是一个“一把手”工程。因此，单位党政“一把手”要做好组织学习的精神领袖。具体来说，就是要当好“三师”：一是教师，自己有着一种感情上的使命意识，做好表率，并以此感染、带动班子中的其他成员，使全体班子成员切实负起学习型班子建设的共同使命；
二是设计师，设计好共同愿景、发展的基本理念和学习工作模型，组织班子成员开展好系列学习活动，力求达到预期效果；
三是工程师，对组织的未来发展胸有成竹，指导、帮助班子成员在工作中树立全局意识，合理调配资源，宽严有效，扬长避短，激励班子成员完成各项目标。
四、激发内在动力，提高学习成效
要想学有所成，过程有“三得”：一要激发内在动力，确保学习兴趣 “上得来”。常常研究班子成员的学习需求，多邀请专家学者来举办讲座，让大家及时吸收最前沿的理论成果，尽量满足开阔眼界、获取多方面知识信息的要求，把学习的兴趣提起来，把学习的动力挖掘出来，从而树立“我要学”的理念。二要完善学习制度，确保班子成员“学得透”。要合理安排短期及长期学习计划，对学习的进度、目标和内容做出明确规划。要健全学习的组织制度，明确各种学习活动中各自的责任，让大家都有压力感和动力感，保证各种学习有条不紊地进行，学得深、学得透 ，学到真知。三要精心设计载体，确保知识储备 “用得上”。
建设学习型领导班子，必须有实实在在的载体，吸引班子成员积极参与，才能不断增强这项工作的吸引力、感召力和实效性。可构建“调查研究——集体学习——集体研讨——集体决策——集体行动——集体反思”的团队学习工作模式，使之成为一个整体循环，把领导班子变成一个工作学习有机融合，持续不断学习的团队。让班子成员发挥出超乎个人才华总和的知识和能力，得到高于个人智力总和的团体智慧。
五、加强调查研究，转化学习成果
胡锦涛总书记在2007年12月召开的中央经济工作会议上指出：“要深入调研，不断把握科学发展的主动权”。创建学习型领导班子，作为个人，知识的大量占有是重要的，但还不是核心和灵魂。更重要的是学习之后的新思考、新行为，以求真务实的精神，做好课题性调研这篇文章。各位班子成员可根据各自的分工实际，组织人员选定一个以上研究课题，开展专题研究，把“博”与“专”、“工”与“学”、“个体研究”与“团体创新”结合起来，通过实践——理论学习——指导实践的有效途径，使专题研究成为知识转化为创新动力的阵地，成为出研究成果的阵地，努力提升部门、单位领导干部和广大党员干部运用科学理论知识解决实际问题的能力。同时，要注重学习成果的转化和应用。学习型班子建设不但有利于领导干部积累知识、提高自身素质，而且有利于立足实际，释疑解惑，跟上形势，推动工作，把领导干部书上学的、心里想的、手上干的有机地统一起来，积极将调研成果、论文成果、学习成果运用于决策和工作实践。适时召开学习与工作相结合的专题研讨会、座谈会、交流会，运用互动学习、集思广益的方法，对工作实践进行经常性的反思和研讨，使学习的过程直接成为研究和推进工作的过程。比如，在开展深入学习实践科学发展观活动中，我所都把调查研究作为活动的关键环节来抓，从职员队伍、业务、思想等方面入手，精选了多个调研专题，由领导班子分别带头负责一个课题，进行深入的调查研究，解决了我所在发展过程中的突出问题。通过整改，进一步完善了海塘所的发展思路，确立了打造“科技型海塘、学习型海塘”的发展战略和创建2009-2010年上海市文明单位的目标要求，推动了一批重点项目和重要工作，推进了我所又好又快发展。
六、团结合作，增强班子的凝聚力和创新力
学习型领导班子作为一种新型的管理理念，要通过学习激发出每个成员的自觉意识和团体协作的能力，使班子成员之间相互沟通，密切协作，共同提高，增强班子的凝聚力。
培养创新能力是一个学习型班子的命力所在，要创新就要有创新智慧的积累。要充分认识到学习是坚持与时俱进的手段，是创新和发展的基础。学习重在创新，只有通过学习才能提升班子的创新能力，实现知识创新、管理创新。每位班子成员要不断改进思维方式和习惯行为，了解学习不仅是学习知识，更是学习掌握知识、运用知识的能力，创新才是学习的最终目的。要把创新与工作很好地结合起来，通过创新促进工作的发展，用工作检验创新的成果。
建设学习型班子是一个不断学习，不断提高，不断改进的过程，关键在于把学习作为一种管理理念，通过提高班子的管理水平增强创新能力，只有这样建设学习型班子的路才会越走越宽。
第二篇: 如何建设学习型领导班子
打造四型领导班子
为切实加强领导班子思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设，按照建立健全学习实践科学发展长效机制的要求，提出打造“学习型、团结型、务实型、廉洁型”坚强领导集体，着力为推进工作科学发展，加快经济发展方式的转变提供坚强的政治和组织保证。
一、加强学习，努力建设学习型领导班子
提高认识。建设学习型党组织、做学习型领导干部，是对全党提出的一项重大而紧迫的战略任务。局党组成员将牢固树立重视学习、善于学习、终身学习的观念，自觉地把学习放在首位，带头学习，先学一步、多学一点、学深一些，在建设学习型党组织中发挥示范表率作用。同时，按照建设学习型党组织的要求，组织引导好机关党员干部的学习，推进学习型机关建设。
明确内容。按照中央提出的科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神的要求，重点学习马克思主义理论，学习党的路线方针政策和国家法律法规，学习党的历史，特别是要坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑，深入学习实践科学发展观，学习践行社会主义核心价值体系，学习总结实践中的成功经验，学习价格专业知识。本着缺什么、补什么的原则，加快知识更新、优化知识结构，不断丰富做好领导工作和价格工作的知识武装和知识诸备。
完善机制。落实党组中心组学习制度。坚持每月1次的集中学习，全年学习时间不少于12天。同时，积极参加上级组织的各类培训。坚持自学与集中学习相结合，局领导班子成员每年至少学习一本理论书籍，在集中学习时作一次中心发言或为党员干部上一次理论辅导课，撰写2—3篇学习体会文章或调研报告。建立学习考勤、成果通报、学习考核、述学述评等制度，努力在全局形成浓厚的学习氛围。改进学习方法，根据学习内容，采取报告会、组织参观、收看录像、举办读书班、研讨会、交流会，结合党和国家重大政策出台、重大活动等形式开展学习教育活动，提高学习实效。
二、坚持民主集中制，努力建设团结型领导班子
健全党内民主制度。落实民主生活会和组织生活制度，按照市委的部署定期召开局领导班子民主生活会。认真落实党员知情权、参与权、选举权、监督权，充分发挥党员在党内生活中的主体作用。推进机关党务公开，及时公布党内信息，畅通党内信息上下互通渠道。鼓励和保护党员讲真话、讲心里话，营造党内民主讨论、民主监督环境。
健全议事决策制度。坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，对价格工作重大决策的出台、人事安排、大额资金使用等涉及人、财、物的重大事项提交局党组集体讨论，不搞个人说了算。充分听取方方面面的意见，在深入调查研究和科学论证的基础上，进行各项决策。切实做到未经调查研究不决策，未经科学论证不决策，未经集体讨论不决策。
加强班子团结。坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度，自觉摆正个人与组织、个人与集体的关系。党组书记带头搞好团结，带头发扬民主，带头维护决议，带头接受监督。班子成员要有全局观念，既要根据集体的决定和分工履行好自己的职责，承担起应该承担的责任，又要关心全局，积极参与集体领导。班子成员间“思想多交流，工作勤碰头，不足常提醒，责任多担待”，努力形成班子的整体合力，发挥整体功能，努力营造团结合作、和谐共事的浓厚氛围。
三、求真务实，努力建设务实型领导班子
弘扬务实精神。始终保持积极向上的心态和旺盛的斗志。把工作当事业，本职当本份，真正做到干工作不因轻重而挑剔，抓落实不因阻力而退缩，解决难题不因挫折而气馁，以良好的精神状态推动各项工作落实。坚持说实话、出实招、办实事、求实效，倡导认真、刻苦、细致的工作作风，坚持对上负责与对下负责的一致性。牢固树立执政为民的宗旨，始终把人民群众利益放在第一位，在价格工作中切实维护好、发展好、实现好人民群众的根本利益。
大兴调查研究之风。建立健全局内调查研究制度，局领导班子成员带头深入开展调查研究，以领导班子成员的表率作用，积极推动各处室下基层进行课题调研，破解价格工作难题。将重点围绕市委、市政府中心工作及关系经济、社会发展和谐稳定大局及2009年度综合考评中社会群众反映强烈的价格热点、难点问题，确定价格课题调研，强化前瞻性、对策性的研究，确保决策的科学性、合理性和有效性。
讲求效率，精简会议与文件。积极推进政务公开，规范办事秩序，优化办事流程，转变服务态度，改进工作方法，提高工作质量和效率，不断深化机关效能建设。严格控制会议规模和数量，科学统筹安排工作，减少会议和文件，提倡少开会、开小会、开短会。大力精简和压缩文件、报告和各类简报。
四、廉洁从政，努力建设清廉型领导班子
廉洁自律，规范从政行为。深入学习贯彻中纪委十七届五次全会精神，严格执行和遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》及省、市委关于廉洁从政各项规定，真诚对待和主动接受各方面的监督。加强党性修养，自觉坚守思想道德防线、廉洁从政底线、党纪国法红线。坚持严于律己、清正廉洁，老老实实做人、干干净净做事，做到为民、务实、清廉，树立党员领导干部良好形象。
坚持德才兼备、以德为先用人标准。认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》及中央最近出台的《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》等文件，坚持正确的用人导向，严格按照有关规定和程序选拔任用干部，努力在局机关形成良好的选人用人风气。健全干部管理机制，完善干部交流、谈心谈话等制度。
积极推进反腐倡廉制度建设。认真落实党风廉政建设责任制，完善局机关惩治和预防腐败体系建设配套制度。实施处级以上领导干部“一岗双职”、廉政承诺、廉政谈话、领导干部重要情况报告及述职述廉等制度。加强行风建设和物价系统廉政建设，深入开展廉政文化进机关活动。
第三篇: 如何建设学习型领导班子
打造学习型领导班子建设富强文明新重工典型材料
打造学习型领导班子建设富强文明新重工典型材料
济南重工股份有限公司是重型机械行业中的重点企业。近年来，我们按照上级关于创建“四好”领导班子的部署要求，坚持以打造学习型领导班子为重点，努力提高领导班子的整体素质和创新能力，使企业从困境中崛起，重新焕发了青春。2006年公司各项经济指标均创历史最高水平：实现销售收入
4.2亿元，同比增长30.2%；
完成工业增加值8037万元，同比增长3
1.4%；
实现利税2283万元，同比增长4
8.2%；
出口创汇240万美元，同比增长18
1.6%。企业适应市场和自主创新能力不断增强，在建设新重工的征途上迈出了坚实步伐。
一、建设学习型领导班子，提高驾驭科学发展的能力
济南重工股份有限公司的前身是济南重型机械厂，是一个有着57年历史的国有企业。由于种种原因，企业一度陷入困境。在市场竞争日趋激烈、经济全球化迅速发展的今天，要想摆脱困境，实现新的发展，仅靠吃苦实干是不够的，必须建设学习型领导班子，提升驾驭现代企业的能力和水平。
1、在学习中理清工作思路，找准发展的突破口。2002年领导班子调整后，进一步建立健全了学习制度，在加强政治理论学习的同时，认真学习了市场经济理论和国家产业政策，准确把握行业发展规律，深入分析企业自身情况，理清企业发展思路。济南重工过去一直缺乏具有竞争优势的主导产品。为了摆脱困境，公司曾经上了大小200多种产品，但始终没有打开局面。通过加强学习，领导班子认真研究了电力行业发展态势，选定八十年代就开始生产的钢球磨煤机作为主导产品，专心致志做精做强。经过几年努力，钢球磨煤机从全国定点厂排名最后发展到稳居第一，国内市场占有率超过70%， 2006年被评为“中国名牌”。在占领国内市场后，公司还积极开拓国际市场，先后与美国福斯特惠勒、德国蒂森克虏伯、fam、日本藤崎等知名企业签订供货合同，增强了在国际市场的竞争力。
2、在学习中开拓视野，进军新的市场领域。钢球磨煤机打开市场后，领导班子没有固守传统产品，而是认真研究国家产业政策和相关市场的发展趋势，提出在“朝阳领域里做领先产品”的发展战略。通过对国家环保产业政策的学习研究，领导班子及时作出进军脱硫环保市场的决策，迅速在这个新兴市场中确立了领跑者地位。2006年在全国70个电厂脱硫项目中，济南重工拿到37个，并制定了该产品行业标准，牢牢占据霸主地位。随着国内外冶金市场的不断升温，领导班子及时研究跟进，于2006年签订了造价近亿元的江阴无缝钢管生产线合同，成为国内第一家自主设计生产大型无缝钢管生产线的装备制造商。今年以来，我们又相继中标了通钢、常钢等多个无缝钢管生产线，进入冶金设备市场领域的领军行列。近期，公司还主持研发了目前国内技术最先进的垂直升降式立体停车库，市场前景十分广阔。
3、在学习中把握科学发展内涵，增强可持续发展能力。公司领导班子深刻领会中央关于树立科学发展观的要求，正确处理完成当前任务和增强发展后劲，追求眼前效益和环境资源协调发展的关系，在节能环保、技术改造方面加大投入，不断增强企业可持续发展的能力。如公司投资300万元完成了加热炉窑天然气改造，彻底消除了由于燃烧重油造成的滚滚浓烟，虽然每年多支出1200万元，但带来的是职工工作条件和社会环境质量的根本改善，我们感觉非常值得。近几年，企业虽然有了较大发展，但历史包袱沉重、生产装备陈旧仍是制约生产经营的突出问题。在缺乏外部融资渠道的情况下，领导班子下定决心，通过精打细算、节约挖潜，累计投资过亿元，先后新建两座高标准厂房，购置了260镗铣床、数控龙门镗铣床、5米数控立车等大型设备，使公司加工能力大幅提升，为加快企业发展奠定了基础。
二、建设学习型管理团队，提升整体经营管理水平
发展思路和目标确定后，抓好贯彻落实是关键。我们坚持抓班子带队伍，把建设学习型管理团队作为提升经营管理水平的重要措施来抓，取得明显成效。
1、优化年龄知识结构，提高中层干部整体素质。重工是一个老企业，由于历史原因，中层干部年龄偏大、文化程度参差不齐、思想观念保守、创新能力不足等问题比较突出。领导班子把培养选拔优秀年轻干部，优化中层干部队伍结构作为一项重要任务。一方面大胆启用学历较高、有管理经验的年轻干部。一方面拓宽选人视野，从公司外部引进优秀人才。通过这些措施，中层干部的年龄结构和知识结构明显优化，绝大多数具有大专以上学历，还有不少取得硕士学位。这些同志年富力强，思想解放，善于学习，接受新鲜事物快，成为构建学习型企业的骨干力量。
2、坚持走出去，请进来，强化干部培训措施。为提高中层干部市场意识、创新能力和工作水平，我们经常请大学教授或管理专家来公司授课,使大家解放思想，开拓思路，效果非常明显。公司规定每周六下午对中层干部集中培训，培训内容涵盖政治理论、经营管理、信息技术，礼仪规范、传统文化等多方面，提高了中层干部的综合素质。公司还定期召开企业创新发展研讨会，每位中层干部做好准备，进行脱稿演讲，领导班子现场打分点评并进行奖励。公司主要领导到外地洽谈业务时，看到同类企业的快速发展深受震撼，立即组织全体中层干部学习考察，认真学习先进企业的经验并运用到工作之中。通过培训，中层干部能力素质得到明显改善，公司生产经营水平有了很大提高。
3、领导干部以身作则，形成自觉学习思考的风气。为了推动学习型团队建设，我们专门在公司网站和报纸上设立了“总经理论坛”。董事长、总经理王伯之经常在“总经理论坛”发表文章，将工作、生活中的思考、感悟和情感写出来与职工交流，很受欢迎。领导班子成员也在网上发表文章，与大家讨论。在总经理的倡导下，先后开展了“我与重工”、“一件难忘的事”等多项有奖征文活动，要求公司中层干部全员参与。这些做法也吸引了广大职工的积极参与，网站中的职工论坛气氛非常活跃，重工论坛不仅成为大家工作心得的交流平台，而且成为思想、情感、生活等方面的沟通工具，在公司内部营造了学习、思考、交流、提高的浓厚氛围。
三、建设学习型企业，营造创新和谐的企业文化
为了使企业健康发展、和谐发展，领导班子高度重视职工队伍和企业文化建设，打造浓厚的企业文化，积极创建学习型企业。
1、加强人才队伍建设，提高职工队伍素质。为适应企业发展的需要，自 2016年以来，公司每年都招聘几十名大学本科生，今年引进了7名硕士、40多名本科生。公司的科研队伍形成老中青结合，年龄梯次和专业知识结构比较合理，技术创新能力不断提高的格局。为了提高职工素质，我们培育了一批省级首席技师等高技能人才，同时加强了技工学校建设，源源不断地为公司输送了优秀技术工人。与此同时，公司还与山东大学、济南大学、山东交通学院、山东建筑大学、山东机械设计研究院、天津水泥设计研究院、成都无缝钢管设计研究院等单位建立了校企合作关系，共同完成了一批具有全国先进技术水平的产学研项目。
2、关心职工群众，打造“和谐重工”。近几年，公司虽然有了长足发展，经济效益明显改善，但历史包袱依然很重，仍有不少困难职工。领导班子充分认识到只有保持企业的和谐稳定，公司才能实现又好又快发展。因此，在发展急需资金的情况下，千方百计解决职工群众的实际困难。如投资近400元购置了13辆高档空调客车，极大改善了职工上下班的乘车环境。公司还投资300多万元对生活区环境进行了改造，改进了食堂服务，改造了车间更衣室，为职工创造了更好的工作生活条件。2006年公司拿出100余万元资金用于补发拖欠的职工工资、医疗费等，并计划在201X年再拿出200万元解决历史遗留问题。在千方百计为职工解决困难的同时，我们还发挥党群组织作用，教育正确处理解决遗留问题和发展企业的关系，把广大职工的思想统一到加快发展上，较好地调动了广大职工的积极性，增强了企业的凝聚力和向心力。
3、加强文化载体建设，提升企业文化形象。企业文化是一个企业的灵魂。因此，领导班子在研究公司发展思路时，不但重视“内功”的修炼，同时也对公司外部形象进行了整体规划和部署。2003年，公司全面引入了vi的概念，形成了具有鲜明企业特色的视觉识别系统。尤其是公司职工实现了历史上的首次统一着装，更是大大提升了企业的整体形象。2006年，创办了《济南重工报》，既丰富了职工的精神生活，又增加了职工了解公司的窗口。《济南重工报》被评为“山东机械工业十佳企业报”。公司论坛结集——《心路》在2006年10月面世，不仅收录了论坛文章，还精选了部分公司职工的优秀作品。为丰富职工的文化生活，树立主人翁精神，公司开展了“重工之星”评选活动。“重工之星”代表了新时期济南重工人团结向上、意气风发的精神面貌，他们将出现在多种宣传企业形象的场合，作为济南重工的形象代言人参与各种社会活动。
打造学习型班子、把重工建设成为富强文明新重工是我们的理想，也是我们的不懈追求。今后，我们将继续抓好领导班子思想政治建设，加大创建学习型领导班子的力度，推动企业持续创新发展，把几代重工人的富强之梦变为现实。
附送：
打造安静、高效学习环境倡议书
打造安静、高效学习环境倡议书
说话是人的天性，交流也是人的天性。但是，如果在公众场合，尤其是集体学习的场合，自由随便地说话，往往会浪费自己的时间，影响别人的学习。
鲁迅说过：“无端地空耗别人的时间，无异于谋财害命”。但是往往有这么一批学生，即使老师强调了n遍，他们却仍旧喜欢将制造噪音、干扰别人作为自己的乐趣，并且沉醉其中，乐此不疲。想到了好玩的事，大声说出来；
上课听到值得议论的事情，不举手说开了；
作业做完了，迫不及待地与同伴对答案；
没事干了，转过头去，看看别人干什么……说句严重点，这些行为，都是在浪费！浪费自己的生命，浪费他人的生命。
教室，是一个探索知识、获求真理的地方。很多时候，它都需要一份安静，让我们去思考，去回味学到的知识，但是一旦遭到了破坏，良好的学习氛围就会消失，高效率的学习也无从谈起。管好自己的嘴巴，是对自己的尊重，更是对他人的尊重。一个人说话口无遮拦，随心所欲，是极为自私的。我想大家都不愿做自私的人吧？自私的人，是最不受欢迎的。你愿意成为大家都讨厌的，不受欢迎的人吗？
也许有的同学说，我就是习惯了，改不过来了。是的，有时候，我也会情不自禁地脱口而出。但是，当我们用自己的意志力努力控制的话，没有做不到的事。即便做不到绝对的安静，你有意地控制自己，慢慢地，废话就远离你了。废话远离你了，你的学习效率也便高了。
我决定用这样的办法提醒自己做到安静：
1。时时提醒自己，“静能生慧”，安静是最好的学习品质；
2。桌上放一本喜欢看的书，做完了事情，没有征得老师允许，决不干扰别人，包括对答案，问事情，有空就看书。很多事情，都是下课了可以再问的。
3。有话要问老师，有意见要表达，拼命忍住，先举手，老师同意后，再发言。
以上规定，适用于早自习、吃午饭、排队、午间管理、课堂等时间段。
同学们，让我们从管好自己的嘴巴做起，打造安静高效的美好学习环境吧！
美好，就在你的两片嘴唇上。
如果管理好了两片嘴唇，我们就是最棒的班级！