下面是小编为大家整理的2022年我国高校政府采购存在风险点及其管控,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
我国高校政府采购存在的风险点及其管控1篇
第1篇: 我国高校政府采购存在的风险点及其管控
存在的风险及管控存在的风险1.技术开发的风险
1）.网络安全（黑客攻击等)，重要资料丢失
2)合作的减肥产品存在技术风险
3）监督不完善，造成虚假信息，损害公示利益
2.经营管理风险
1）.在公共场合宣传的安全问题
2）.邀请人员无法到场
3）.音响，灯光等无法正常使用
4）.出现可控自然灾害
3.市场开拓风险
1）现有减肥产品的打压
2）消费者的习惯无法适应,打不开产品市场
4财务风险
1.财务计划不合理或混乱造成的重复购买，和浪费
2.可能存在的金融危机的影响
5.投资风险
1.投资不合理造成的重大财产损失
6，管理风险
风险的管控1.够买并建立网络安全防御系统；
把网络安全系统外包给大型杀毒软件公司
建立相关的应急网络安全计划
2.PPT账户的注册必须实名制，到公司指定地点进行详细信息记录
公共场合宣传要做好安保工作，工作人员要有计划的引导
努力建立有效的组织管理体制
(1)按照市场与效率原则，在原已精简机构的基础上，进一步调整和精简内部 机构。
(2)以"买断"的办法解决存量冗员的退出。
(3)全面建立对各层次人员的绩效考核体系及相应的激励机制。
(4)建立市场化的人力资源管理体制及培训机制。
深入落实内控和审计工作中发现的改善管理和优化效益的机会，强化流程管控的设计及执行有效性。
强化公司管理人员绩效考核及目标责任
2.要有备用的硬件设备
及时了解活动时的天气情况（大风，暴雪，暴雨等极端天气）做好相应的准备
3.积极的宣传，新颖的广告手段
积极寻求合作伙伴，
4.拥有严谨合理的财务计划
完善财务报告系统和财务预警体制，提升财务分析和报告水平，深化财务对业务的支持和监控，把财务信息转化为有效的决策参考信息。
5.投资计划，要有相应的风险管控，评估
6.建立公司章程,要求能够规避风险
7.建立有效的管理风险的机构
努力建立有效的法人治理机构，目标是要明确出资人与经营管理者的关系，设计一套对管理者有效的激励机制。
8.建立监督机构
监督公司员工严格按照公司章程,规定工作,正确规避风险.
9.对一些业务进行投保,如员工安全等,转移在工作中出现的风险.
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