下面是小编为大家整理的机关党建工作是什么、怎么干,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
机关党建工作是什么、怎么干3篇
【篇1】机关党建工作是什么、怎么干
如何做好QA管理
在网上看过很多帖子，是关于QA与车间发生摩擦的，我相信，类似的事情在工厂都发生过。因为QA与车间员工站在不同的立场上，QA更多考虑的是质量，车间更多考虑的是产量，这就造成了分歧，很多时候，就是小小的分歧，产生了矛盾，而这种矛盾如果不能化解，就会越积越深，久而久之，QA会觉得工作压力大，车间不理解自己，车间会觉得QA就知道没事挑刺，真章儿的时候帮不上忙,渐渐的,车间便没有了QA的立足之地。
那么QA应该如何在车间立足呢？
1. 基本功过硬
这里的基本功指的是QA的业务能力，质量、检验、工艺规程、操作规程、设备方面的知识，也就是传说中的“人机料法环”，你都要了解、都要掌握。很多人说应该是先去做工艺员和检验员，然后再去做QA，那样才是合格的QA，为啥，因为别人蒙不了你，一说什么你都明白，别人不会笑话你，相反的，他会敬重你，有问题愿意和你请教，你管理他也会容易很多。论坛中有一个反面例子，说有一家药厂刚刚通过GMP认证，某日一位质检员在办公室问另一人，“咱们洁净区什么级别”，而这位质检员也是当时认证的人员。我只能说这QA当的，绝对到家了，是丢人到家了，这要是认证的时候问这个问题没答上来，我估计检查员都得气乐喽，然后转身就走，头也不回。所以自身能力还欠缺的，赶紧学习吧。
2. 搞好人际关系
人际关系很重要，QA也是如此，既要有原则，也要讲究方法，这样工作起来会事半功倍。我认为作为一个QA，“心”要大，要有“宰相肚里能撑船”的大度，工作中发生了矛盾，QA要找机会与当事人和解，要用不卑不亢的语气，给车间人员讲解当时为什么那样要求，争取达成共识，以后工作起来会很好沟通。QA和车间通常都是不合群的，像是两个帮派，我记得有一次质量副总给我们开会，问我们工作中有啥困难，我们好多人都说跟车间的关系处不好，我给她举了个例子，在车间呢，车间主任、工艺员、班段长、员工他们是一家人，而落单的几个QA是一家人，我想很多人也和我们一样。因为我们的立场不同，分成两派也很正常，但是作为QA，你如果想更好的开展工作，你就一定要和车间员工处好关系，在没有质量冲突的情况下，多帮助他们，与他们多交流、沟通，这样工作会顺利很多。
当遇到质量问题的时候，你要告诉他怎么做，为什么这么做，如果这个员工本身对你没有抵触情绪，我想他是愿意配合你的。如果你们平时的关系很僵，那么你工作开展起来也会不顺利。
3. 认真、严谨、细心
如果你说你刚刚毕业，基本功几乎为零；
你说我这人不太会为人处世，不会和车间处关系。那这三点你首先应该做到，就是认真、严谨、细心。QA在工作之外的时间可以随便点，嘻嘻哈哈都没关系，而且我认为应该平时保持乐观、轻松的心态，因为QA是压力大的工作，应该平时给自己解解压。但是一旦进入工作，就要保持认真严谨的工作态度，这是最起码的要求。这三点体现在以下事情上：监控车间生产时，是否不苟言笑，严格要求车间员工按照操作规程操作，而不是姑息他们；
清场检查时，是否细致认真，不留死角，而不是“差不多”得了；
填写记录和签名时，是否马马虎虎，经常写错(这样的话，员工对你的看法是：记录写成这样，还审核我的记录呢)；
现场检查或者审核记录时，能够发现应该发现的问题(比如明显的设备清洁不干净、记录空项等等)。。。如果以上类似的事情你都做得很好，那么恭喜你，你具备一个优秀QA的潜质。
4. 树立威信
作为QA，我们就是车间的一道质量关，如果我们不坚持原则，给车间某些行为开绿灯，那我们就是不负责任，你就对不起QA这个职位，而且当你多次坚持原则后，你会发现你变的有威信了。你在车间心目中不再是那个可有可无的人，而是一个坚持原则、把控质量的“重要人物”。举个例子，某车间有个QA，每天得过且过，现场监控时(早班)睡觉，清场检查时也不认真，自认为和车间关系很好，但是车间员工都知道她是个不合格的QA，每天混日子，一段时间后，她只能离职了。质量部也因此背了一段时间“混日子”的黑锅。而有另一位QA，在车间监控时发现，主任没有戴手套去抓“软材”，他制止，主任不听，于是他上报了此事。主任被开会批评，几年后，这个QA升为QA主管，现在是质量部副部长。所以我相信：坚持原则，也是坚持自己。
5. QA是一个团队
QA一定要成为一个团队，而不仅仅是几个人组成的团伙儿。QA在车间的工作压力很大，所以一定要“抱团”，在遇到质量问题时要站在一起，日常监控时标准要一致，比如对现场的把控、对清场的检查都要事先制定一个统一的标准，并且认真执行下去，时间久了，车间也会习惯这种标准，我们想要求的也就达到了。
6. QA需要领导的支持
QA在车间的位置很尴尬，管理权力没有车间主任大，也没什么实权；
技术能力赶不上工艺员，这也是QA在车间没地位的原因之一。所以QA首先需要领导的支持，明确QA的定位，QA不仅仅是一个“在现场溜达的人”，不仅仅是一个“卫生员—检查清场者”，不仅仅是一个“随意签字者”，而需要做一个“裁决者”。这个时候就需要领导给予QA更多的权利，比如车间都会发生一些异常情况，而异常情况如何处理基本都是领导说了算的，而我知道某药厂已经把常见的异常情况的处理交给了QA，异常情况必须上报QA，由QA来处理(严重异常情况除外)，这样QA就有了一定的话语权。领导还可以把其他一些事儿的裁决权交给QA，我想这样QA在车间会有一些地位。还有，很多药厂的QA都有给车间员工开罚单的权利，虽然这可能会激化矛盾，但还是有一些震慑作用的。
7. 改变车间主任的质量意识
这是个杀手锏，大家都知道车间主任在车间说一不二，如果你有足够强大的正能量，能够改变车间主任的质量意识的话，那么你的工作肯定会如鱼得水了。这个事情是可能的，因为我亲身经历过，一个主任刚来时对待质量和其他主任一样不冷不热，但是经过某QA主管的“感化”，变化非常大。每当QA与班段长或者员工冲突时，不管什么原因，先骂车间一顿，然后再问原因，日常工作中也非常支持QA。当然，这也和质量部领导的努力有很大关系。或者，QA可以经常的给车间员工培训，提高员工的质量意识，建立“全面的质量意识”。让QA和员工建立起共同的质量目标，目标一致了，分歧就会减少。
8. 沟通能力很重要
QA在工作中需要和很多人沟通，因此沟通能力非常重要。同样的问题，不同的人会得到不同的结果。所以多多培养你的沟通能力吧，可以帮助你的得到你想要的信息，也会帮助你和车间人员搞好关系。
总结来说，个人认为认真严谨的工作态度是作为QA的前提条件，基本功是你的宝库(随时要拿出有用的东西)，沟通能力是你的武器，质量部是你的保障，有了这些，我想车间应该会有你的立足之地。
当然，也有人会说，QA就是个受夹板气的，姥姥不疼、舅舅不爱，就算再怎么努力也做不好，如果你一直这么想的话，离开QA这个队伍吧，这个工作不适合你(题外话)
下面的几个，是让QA会觉得有压力的例子：
原辅料进车间，没有报告单，车间要进，QA不让进，这就是矛盾，QA在与车间对抗。(如果你们质量部领导同意了，你同意吗)
车间员工操作，不完全按照SOP来，自己凭着感觉干，这又是分歧，QA要与员工沟通。(你通常会怎么说，效果怎么样)
清场检查，车间员工想赶紧请完场下班，QA需要认真、全面的检查，很多时候员工都清偿不彻底，怎么办，有的员工素质比较低，你让他清场他就糊弄你，找各种原因，QA要和班组对话。(你会让他们重新清场吗)
批记录审核，车间小错不断，要求他来改，还抱怨，“就那么点事，你不能帮我改了吗？”像论坛里面说的，“你的活我都干了，你的工资给我呀”，QA无语。(你会帮他改吗)
有很多QA负责测环境，环境不合格，车间反过来说QA，怎么测的，环境咋还不合格呢？这个就是领导的问题了，分清责任人，QA真心郁闷。(你会怎样跟车间说)
偏差，某药厂要求每个QA每天都要发现车间的偏差不少于2个，车间根据每月各工序的偏差数扣班段长的KPI，这矛盾更大了，QA与各个工序PK。(当你发现有个标识错误，车间说我立刻就改，你还会上报吗，假如你今天还没发现偏差)
变更，论坛有个帖子，变更都结束了你来找我签文件，我相信很多药厂都有这种情况，QA需要PK各个部门。(你会怎么办，签字吗)
验证跟踪，某单位工艺员做验证，要求QA跟踪，确认验证结果是不是合格(连续三次，第二次有一个点不合格，第二天要生产，重新验证没时间，肿么办)，这又会有矛盾，QA与工艺员相互无语。(让不让车间生产呢)
相信这些问题大家或多或少都遇到过，欢迎大家讨论对以上问题有什么看法，可以以车间或者QA的身份。
很多企业都设有QA这个职位，但每个QA的职场待遇又有不同。这是一个质量前辈写的分享，QA凭什么拿高工资？ 你怎么看？
先来看看QA的定义。
QA(QUALITY ASSURANCE)，中文意思是“质量保证”。美国质量管理协会(ASQC)将其定义为：“QA是以保证各项质量管理工作实际地、有效地进行与完成为目的的活动体系”。
著名的质量管理权威、美国的质量管理专家朱兰(J.M.Juran)博士认为：“QA是对所有有关方面提供证据的活动，这些证据是为了确立信任所需要的，表明质量职能正在充分地贯彻着。” 由此可见，QA对企业内部来说是：全面有效的质量管理活动；
对企业外部来说则是：对所有的有关方面提供证据的活动。
QA就是包括制造企业各个部门的组成的一个保证生产高质量产品的一个系统。
以前我在一家公司应聘的时候，老板问我，你一个QA，管人不如车间主任，技术不如技术员，凭什么要拿那么高工资？
我告诉他，我可以让企业优化资源配置，节约成本，当然应该拿这个工资。
首先，我将通过完善文件体系，将知识固定下来，变个人知识成为企业知识，降低企业对个人的依赖，让非熟练工通过简单的培训，达到熟练工的效果，不同的员工按照同一份SOP操作，实现相同的目的，可以大大节约企业用工成本。
其次，通过偏差、OOS、年回、自检、CAPA和变更等管理手段，不断减少工作失误，提高工作质量，给企业带来社会效益和经济效益。
再次，通过质量风险管理，避免资源流向低风险领域，从而将更多的人力、物力集中到高风险领域，优化资源配置。
老板当时认可了我的观点，同意了我的要求。
从事质量管理工作这么多年，个人越来越认识到，质量管理就是管理“需要”，质量管理人员每天的工作，就是从摸客户真实需要(定义关键质量属性)开始，考虑如何更好的、更经济的满足其需要(哪些工艺参数、物料和中间体质量属性等同产品的关键质量属性相关)结束，周而复始，不断提高的过程。而这个过程的2个主要工具，就是Q10里面所讲的，一个是质量风险管理，一个是知识管理。
所以，质量负责人，很大程度上，就是知识管理负责人。质量体系，就是一个让组织中的资讯与知识，获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新的体系，而这个体系运行的核心就是“顾客导向”，即为客户创造价值。
这么多年下来，不能说实现了当初所追求的高薪这一目的，但毫无疑问我是无怨无悔的，因为我尽量做到了一点，即为“企业服务”。
记得几年前我在武汉参加过一次知识培训，当时一位老师问我们，正如你们看的，我们国外这些药厂的博士很多，学历很高，可你们知道我们这些博士的工资是什么样的吗？告诉你们，其实我们的工资在当地跟同一学历的人比都不算高。你们知道为什么吗？因为我们是在干善事，是在为人类的健康和生命服务，是一件值得干的事，所以我们愿意工资低一点。
前段时间看到一篇文章，说2009年马云带队去美国考察谷歌，问他们创始人Larry Page，“谁是你们的竞争对手？”。答案是NASA(美国航空航天局)，原因是到NASA的人不是为了工资，而是为了梦想，所以你即使给他们高出几倍的工资也吸引不了他们。
我们要清楚QA的价值在哪里？从而知道自己的价值所在。我们从事的是一份高尚的事业，我们要对得起这份事业。即使我们拿不到心中理想的待遇，也要告诉自己，我们在做正确的事，付出点代价是值得的。
【篇2】机关党建工作是什么、怎么干
今年怎么看 明年怎么干
一、2014年主要经济指标完成情况
在招商引资方面，预计将签约项目X个，占年目标任务5个的X%；
开工项目X个，占年目标任务X个的X%；
竣工项目X个，占年目标任务X个的X%；
在固定资产投资统计方面，预计将累计完成投资约X亿元，占年目标任务X亿元的X%；
在夯实协税护税上，预计将实现税收收入约X万元，占年目标任务X万元的X%。其中：街道体制企业完成约X万元，个体税收完成约X万元；
在强力推进“个转企”工作上，已成功帮助X家商户实现转型，占年目标任务X家的X%；
在其他方面，将新增民营企业X家，新增注册资金X亿元，新增个体户X家，分别占年目标任务X家、X亿、X家的X%、X%、X%。
二、紧盯主要工作的开展
（一）积极开展“项目攻坚年”竞赛活动
1、精心服务重点项目。一是制定了街道经济发展XXXX计划和项目服务实施方案。二是成立了街道“项目攻坚年”竞赛活动领导小组，召开了“项目攻坚年”动员大会。三是主动与区发经委等一起走访调研XXXXXX、XXXX等重点项目，排查项目问题，积极协调帮助解决。四是积极配合环保局等相关部门到XXXX项目现场召开调度会，帮助解决项目夜间施工噪声扰民问题。五是牵头和市XX燃气公司一起到XX项目现场帮助解决其售楼部占压燃气管线问题。六是积极协助做好XXXXXX社区组织用房竣工验收工作。
2、不断强化招商引资。我街道招商引资吸引力持续增强，项目落地不断增加。目前，已有XXX景世建设、华创机电安装、安徽赣商金融企业投资、安徽芝麻秸餐饮管理等X家新开业企业注册落地，项目业态主要涵盖公路工程、机电设备安装、金融投资、餐饮管理等多个领域。
3、努力优化协税护税。一是配合区楼宇办走访了XXX大厦内入驻的艺谷文化创意等X家区外税源企业，积极引导区外税源回流。二是通过悬挂展板、发放宣传单等多种形式，主动做好出租私房税政策宣传。三是协助区地税局做好出租私房税法律文书发放与送达。四是积极帮助“XXXX”等企业办理税源变更。五是协助XXX大厦X户区外税源企业调整库级进入XX区金库，实现了楼宇税收的增长。
4、有序推进投资统计。一是逐步完善项目投资统计制度。二是持续拓展项目发现路径，提高统计数量和质量。三是深挖辖区新建、扩建项目，增加上报潜力。四是配合做好XX大厦项目入库前期准备。
（二）持续深化企业服务
一是和区发经委具体承办、召开了打造XX·XXXXX商圈座谈会，完善了商圈打造方案，厘定了商圈区域范围，做好了资源调查，确定了商会成员名单，制作了项目可行性研究报告。二是通过开展专项招聘会的形式，做好了XXX超市退出后员工的分流和维稳工作。三是围绕XXXXMBA 青少年外语培训学校倒闭的困境，及时安抚家长和教师情绪，积极维护受损群众合法权益。四是超额提前完成了“个转企”工作任务，主动帮助个体户做大做强，转型升级。五是集中摸排辖区X大楼宇，积极探索实践楼宇管理联络员制度，助推楼宇经济强势发展。
（三）正视存在的问题
2014年，我街道经济工作取得了一些成绩，但仍然存在一些问题。主要是：在服务重点项目上，项目开工数少，项目服务的有效性和针对性有待加强。在招商引资上，落地的大项目较少。在协税方面，税收完成压力大，完成难度高。在投资完成上，投资项目趋于饱和，挖潜扩增能力骤减。同时，服务企业的广度、深度还需增强等。
三、展望2015年的经济形势
从宏观层面来看，2015年，对我街经济发展来说，既是机遇，更是挑战。关键是在经济下行压力加大、不确定性因素增多条件下如何积极利用好新型城镇化、产业转型、消费升级的潜在优势。
就微观视角而言，街道在招商上，客商观望的多，实际投资的少，但凭借存量优势，只要做好精准招商，仍能招大引强。在重点项目上，土地商业开发难度大，但只要抓住房贷政策调整、城镇化发展需求增加的机遇，项目开工仍有希望。在形成投资上，已入库项目接近扫尾，投资锐减，新入库项目跟进乏力，投资不足，但土地开发，仍可带动投资增长。在税收上，辖区商户营、增下滑，影响税收增长，但随着房地产政策回暖及公司注册资本登记制度改革推进，房地产税、企业所得税等拉动税收增长的动力依然强劲，税收增长仍可能好于预期。
四、想好2015年经济工作怎么干
1、全力以赴做好招商引资。主要是在精准招商、高效招商上着力，围绕“请进来”和“走出去”两大主题，坚持街道领导带头招、以商招商、专业招商有机结合；
主抓区域品牌价值挖掘，主打特色招商。
2、尽心竭力做好重点项目服务。一是及早谋划做好街道经济发展计划和项目服务方案；
二是针对待开工项目，加大街道党政联席会议调度，落实包保责任；
三是对于续建项目（如XXXX、XX大厦等），做到全程跟进，协调解决项目推进问题；
四是扎实做好竣工项目的“二次招商”。五是重点关注核心商圈打造，要在纳税大户保障、商圈业态调整、XX·XX一条街一体招商等方面持续做好保姆贴心服务。
3、继续深化企业服务工作。2015年，我们将把服务企业当做长期工作来抓，集中精力，下苦功夫，协助解决一批阻碍中小微企业发展和税源增长的共性、个性难题，帮助企业做大做强。
4、集中精力做好固定资产投资统计上报。一是紧盯投资统计制度变革最新情况，及时制定应对方案；
二是加大统计业务学习；
三是督促入库续建项目及时上报投资统计数据。
5、提升协税护税工作的深度和广度。一是全年做好纳税政策宣传；
二是协助做好查漏、查失；
三是配合做好出租私房税催收、催缴。四是聚焦楼宇经济税收增长，对于XX写字楼等新建楼宇，要做好招商规划，对于XX大厦等闲置楼宇，要帮助做好对外推介，对于海外海大厦等饱和楼宇，要协助做好区外税源回流。
【篇3】机关党建工作是什么、怎么干
今年工作怎么看 明年工作怎么干
城东国土资源所
根据市局的安排，结合辖区和我所的实际，就2011年度工作怎么看进行了总结，并对2012年度工作怎么干进行讨论。
1、今年工作怎么看
为切实抓好2011年辖区国土资源管理工作，年初我所制订了工作方案，明确了指导思想和总体路线，以市国土资源局效能目标责任书为指导，以加大国土资源法律法规宣传力度为先导，以贯彻土地基本国策为核心，以健全制度、政务公开、依法行政、改进服务为手段，规范管理保红线，主动服务保增长，立足长远强素质。采取了如下工作措施：
（1）、制定学习计划，着力提升综合素质。今年在抓好各项业务工作的同时，继续抓好内部学习教育。以 “西部大开发”活动为契机，以党的十七大精神为指引，深入贯彻落实科学发展观，本着积极打造学习型、服务型、节约型、管理型、创新型、廉洁型国土队伍的目标，制定了2011年的学习计划，采取周五集中学习和平时自学相结合的方式，做到课课有笔记，为进一步做好今后的各项工作打下了良好的基础。
（2）明确巡查责任，加大耕地保护力度。按照“以防为主，查防结合，立足大局，注重效果”的思路，始终保持对土地违法行为查处的高压态势，维护依法用地的良好秩序，建立健全完善了耕地保护制度，落实了耕地保护共同责任。年初积极协调所辖乡镇分别与各村签订了目标保护责任书，明确了义务和责任及奖惩办法。就基本农田保护工作进行分工，做到对国土资源违法行为的“早发现、早制止、早上报”。坚持每周主公路沿线一次巡查，每月辖区范围一次大巡查，完善巡查台帐，并对发现擅自占地建房、取土、占土地的行为及时严肃查处。
（3）落实信访责任，做好信访维稳工作。根据市局关于进一步加强信访维稳工作的要求，围绕市局国土资源工作会议精神，建设平安系统、和谐国土，为保障本所信访维稳工作的顺利开展，增强工作责任感，结合本所实际，要求对信访人要做到热情接待、耐心解释，将信访事件解决在萌芽状态，确保不出现越级上访事件。切实把信访维稳工作与本所全年工作同部署。
（4）、完善规章制度，促进工作责任落实。今年我所全面清理完善了各项规章制度：1、在依法行政的基础上强化廉政建设，公开办事程序，拒不接受用地者及服务对象的宴请，自觉接受群众监督；
2、推进了国土业务管理工作、学习制度，并实行首问负责制，用制度规范每个工作人员的行为，促进了国土所各项工作的规范化建设；
3、推进了所内工作人员工作实绩记载和考勤考核逐日记载制度，明确全所人员职责和责任区域，做到事事有人管、事事有着落，分工明确，责任到人，杜绝了推诿扯皮现象。5、深入自查自纠，切实全面加强整改。
二、存在的问题及努力的方向
经过总结，我们真进行分析了2011年度的工作，主要存在四个方面的问题：
（1）在政治思想方面；
存在学习的自觉性、主动性不够，学习的时间不足，学习的系统性不强，学习的效果不佳，学用结合的关系还需要进一步提高，工作的前瞻性、预见性还不强。
（2）在党性修养方面；
存在着“人到码头车到站”的思想，事业心、责任感有所松懈，没有充分发挥好党员干部的先锋模范作用。
（3）在工作作风方面；
存在不用心、不务实、不亲民、不自律、不诚信的问题，工作作风散漫，落实意识不强，公仆意识淡薄，律己意识模糊。
（4）在管理上需要进一步加强。对工作人员经常性的思想教育、谈心、交流抓的不够，各项制度的完善、执行、督促不够。
针对存在的问题制定出努力的方向：
（1）制定全年学习规划。加强全体干部职工业务能力、管理水平等综合素质的培训，做到全年学习内容、学习时间落实，实行间周五集中学习制。
（2）健全每周一所务会议制度。通过每周碰头会，达到及时沟通信息，加强交流，相互促进。
（3）进一步完善所内建设的各项规章制度，做到有章可循，有章必循。同时，坚决杜绝歪风邪气，着力弘扬艰苦奋斗，廉洁奉公，勤政为民，无私奉献的优良传统和作风。
三、明年工作怎么干
2012年，我将立足本职工作，继续深入抓好基础业务建设，积极开展日常用地管理，严格加强土地管理，严格土地管理，从严内部管理，努力提高办事效率。
（一）、开展国土资源宣传工作。在4.22地球日、6.25土地日、等主题日开展相关的咨询宣传活动。在2个村社向广大村民开展国土资源宣传咨询和讲座活动，发放宣传材料，解答法律法规方面的疑问。
（二）、开展土地执法监察工作。做好土地执法动态巡查的制度建设，落实好动态巡查的效果。结合开展基本农田保护、地质灾害群测群防工作，和各村密切配合，力争取得预期效果。
（三）、开展基本农田保护工作。完善制度建设和做好“九不准”标准的落实。在重点地段更新制作基本农田保护标志牌。
（四）、做好地籍管理的相关工作。完善档案资料的收集整理归档工作，编写目录和档案封面。
（五）、加强开展国土资源业务专业学习和政治理论学习。
撰写相关论文在市级媒体刊物以上发表，在《中国国土资源报》上发表报道2篇，报送信息报道2篇以上。
2012年我所将在市局的正确领导下，勤奋工作，加强学习，不断提高自身的政治素质和业务能力，不断加强队伍建设，展示新形象，干出新业绩，在工作中寻求新的突破，不断开拓进取，争取年终圆满完成全年工作任务。