企业员工激励奖惩机制办法（全文）

下面是小编为大家整理的企业员工激励奖惩机制办法（全文）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

企业员工激励奖惩机制办法4篇

第一篇: 企业员工激励奖惩机制办法

奖惩机制和激励机制

为了建立健全奖惩机制和激励机制，赏罚严明，使公司员工时刻保持高度的警觉性，从而规范自身行为，提高工作效率，公司特制定如下奖惩条例，望全体员工遵守.

1) 奖励

优秀员工评选制度-

为了及时地体现公司对员工工作能力及工作成绩的认可和肯定，有效地增强企业 凝聚力，

促进员工的服务意识，调动工作积极性，待制定以下评选制度：

(1)评选时间 每七天综合评选一次

(2)评选条件:

1必须属于本中心正式员工(经理级以上人员除外)

2工作表现突出每周业绩达到任务指标，每‘七天’任务最低5000超过者当选

(3)评优程序: 由部门负责人提名，填写“优秀员工提名表”，连同评优报告一并报会所经理核准，总经理审批。

(4)奖励方式 每期经综合评选优秀员工，当选员工将奖励100元。

2) 处罚

1)处罚原则

对于违反员工守则和员工行为规范者，视具体情况不同给予不同程度的处罚，业绩未达到‘七天’任务最低3000者选最低业绩员工处罚50元，

连续4周未完成七日最低业绩3000者再追罚200元。

2) 员工申诉

员工若对处理不服，有申诉的权利。其程序是：部门主管—会所经理—总经理。所有领导对投诉者应以保护的态度，耐心听取投诉内容，认真调查后，进行谨慎处理，以维护公司的管理秩序和员工的正当权益。

3）当日奖励

员工当日完成3000业绩即奖励公单年卡一张，完成5000奖励公单年卡二张。即累计到员工当月业绩给予提成结算。

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第二篇: 企业员工激励奖惩机制办法

员工奖惩和激励制度

1 为鼓励员工发挥在公司中的作用，并在与公司发展的成长过程中共同成长，实现个人的职业规划和价值目标，特制定本制度；

2 本制度适应于对员工的奖惩和激励；

3 奖惩种类

奖惩分行政、经济两类。其中：行政奖励包括表扬、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖金、奖品、有薪假期。

行政处罚包括警告、通报批评、降职、除名；

经济处罚：罚款、降薪。

二、奖励条件

1 、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者

2 、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者

3 、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者

4 、积极参与公司集体活动，表现优秀者

5 、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者

6 、遇有突变，勇于负责，处理得当者

7 、以公司名义在市级以上刊物发表文章者

8 、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者

9 、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者

　　三、惩罚条件

1 、违法犯罪，触犯刑律者

2 、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者

3 、贪污挪用公-款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者

4 、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者

5 、泄漏科研、生产、业务机密者

6 、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者

7 、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者

8 、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施

9 、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者

10 、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者

11 、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者

12 、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者

13 、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人

14 、工作中发生意外而不及时通知相关部门者

15 、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者

16 、拒不接受领导建议批评者

17 、无故不参加公司安排的培训课程者

18 、发现损害公司利益，听之任之者

19 、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为

　　四、奖惩相关规定

1 、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。

2 、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：

( 1 )参加公司举行或参与的各种社会活动

( 2 )学习培训机会

( 3 )职务晋升、加薪

( 4 )公司高层领导年终接见

　　5 、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写《奖惩申报单》，集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩，经人事部门查证后核定，记功(记过)以上奖惩需经总裁审批，子公司其余员工奖惩由人事部门查证后，经总经理审批。

　　6 、各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。受处罚员工如有不服可在 7 个工作日内以书面形式向人事部门申诉，人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。

个人年度考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年终奖金发放、培训等工作的依据。对于薪酬的具体影响参见《公司薪酬管理方案》。

依据考核结果的不同，公司做出不同的奖惩决定，一般有以下几类：

（一）职务升降

绩效优异是职务晋升的必备条件。年度考核为“优秀”及以上的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升候选对象。

年度考核连续两年为“合格”的员工由上级领导决定是否给予岗位调整直至待岗处理；
连续三年考核结果为“合格”的员工将被待岗处理、连续两年考核为“差”的员工将被辞退处理 。

（二）工资等级升降

工资等级升降结合业绩考核、品行考核、目标实现度、忠诚度、职业化及岗位特殊要求等，由员工主动申请，报直属上级和人力资源部，经审批通过后予以调整。

具体详见《公司薪酬管理方案》。

（三）培训

针对考核成绩，公司提供不同的培训。年度绩效考核为“优秀”及以上的员工，优先列为深造培训的对象。考核为“合格”、“差”的员工，由人力资源管理部门联合其直接上级对其进行针对性强化培训，帮助员工改善绩效。

薪酬与考核委员会

薪酬与考核委员会是公司考核的最高决策机构，由 总经理、副总经理、各主要部门负责人、财务部、人力资源部 组成，承担以下职责：

1. 考核制度及相关制度修订的审批；

2. 各考核周期结束后考核结果的评议与审批；

3. 员工工资的调整和考核等级比例的确定；

4. 员工考核申诉的受理与最终处理。

1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作

2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）

3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确

4级：亲自或协同解决冲突并有好效果

5级：所处团队成员执行工作氛围良好

第三篇: 企业员工激励奖惩机制办法

激励奖惩机制

第一条 目的：为树立良好的企业形象，充分调动员工的积极性，保障公司规章制度的贯彻执行，使企业的经营体系在稳定有序的环境中得到高速发展，特制定本制度。

第二条 适用范围：公司全体员工。

第三条 奖惩原则

（一）奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。

（二）奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使激励机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

（三）奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

（四）奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

第四条 奖励分类：

（一）行政类：

行政奖励：通报表扬、记小功、记大功。

行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。

（二）积分类：

积分奖励：积分可兑换奖品、旅游度假、外派进修等奖励。

积分处罚：扣积分、罚娱乐、罚劳动等。

（三）绩效类：

绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。

绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。

（四）专项奖励类：

专项奖励指对员工在专项事件中表现优异所进行的奖励，包括年度优秀员工

奖、年度优秀管理者奖、年度优秀团队奖、全勤奖、学习奖、伯乐奖、最佳新人奖、协作奖、节约奖、合理化建议奖、奉献奖、卫生奖、精神面貌奖、稿件奖。

（五）累计奖惩：

惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。

奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一次性奖励8000-10000元。

（六）功过相抵：

凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。

处罚措施

（一）行为规范类：

1、着装仪表：

类别

行为

惩罚措施

行政处分

经济处分

绩效处分

着装仪表

上班时间未佩带胸徽、工牌

/

—20元/次

扣1分/次

上班时间未按规定着装

/

—20元/次

扣1分/次

2、办公环境：

类别

行为

惩罚措施

行政处分

经济处分

绩效处分

办公环境

在公共办公区域吸烟

/

—20元/次

扣1分/次

上班时间身带酒气

/

—20元/次

扣1分/次

晚上下班后未关闭电脑（包括显示器）

/

—20元/次

扣1分/次

办公区域内大声喧哗，干扰他人工作

/

—20元/次

扣1分/次

下班后，办公桌面、桌下不整洁

/

—20元/次

扣1分/次

重要文件未及时收藏，随意摆放

通报批评

—50元/次

扣1分/次

非加班原因于晚间22：00以后仍未离开公司

通报批评

—50元/次

扣1分/次

3、考勤

类别

行为

惩罚措施

行政处分

经济处分

绩效处分

考勤

上下班不录指纹/未签到

/

—10元/次

/

代别人签到/伪造考勤

通报批评

双方各—100元/次

各扣1分/次

迟到/早退/脱岗

15分钟以下

/

—20元/次

扣0.5分/次

15分钟（含）以上，1小时以下

/

—50元/次

扣0.5分/次

1小时以上

通报批评

扣半日工资

扣1分/次

1个月累计迟到/早退3次

通报批评

/

/

1个月累计迟到/早退3-7次

记小过

/

/

1个月累计迟到、早退7次以上

记大过

/

/

旷工

旷工1天

记小过

扣1.5倍日工资

扣5分/次

1个月累计旷工2天以内

记大过

扣3倍日工资

扣10分/次

1个月累计旷工3天（含）以上

解除劳动合同

清算

/

未经主管领导许可，擅自休假

通报批评

扣当天工资

扣3分/天

请假时间：病假早7：30前请假；
事假提前1天；
年假/婚假/探亲假提前1周。否则以旷工计。

4、信息沟通

类别

行为

惩罚措施

行政处分

经济处分

绩效处分

信息沟通

手机在规定开机的时间内关机

通报批评

—50元/次

扣1分/次

无故不接听电话，引起其他人的投诉

通报批评

—50元/次

扣1分/次

上班时间打私人电话聊天，未经批准使用公司电话打私人长途电话

通报批评

—50元/次

扣1分/次

上班时间上网聊天、打游戏或浏览与工作无关信息

通报批评

—50元/次

扣1分/次

未按规定及时登录公司内网查看信息、查收及回复邮件影响工作

通报批评

—50元/次

扣1分/次

5、接待

类别

行为

惩罚措施

行政处分

经济处分

绩效处分

接待

未在指定接待区域接待工作来访

/

—50元/次

扣1分/次

上班时间接待私人来访影响工作

/

—50元/次

扣1分/次

6、就餐

类别

行为

惩罚措施

行政处分

经济处分

绩效处分

就餐

在员工餐厅用餐时不排队，大声喧哗等

/

—20元/次

扣1分/次

在员工餐厅用餐时浪费菜饭

/

—20元/次

扣1分/次

在员工餐厅不讲卫生

/

—20元/次

扣1分/次

未经许可私带外人在员工餐厅就餐

通报批评

—50元/次/人

扣2分/次

7、车辆使用

类别

行为

惩罚措施

行政处分

经济处分

绩效处分

车辆使用

员工车辆未停放在指定车位

/

—50元/次

扣1分/次

未经许可擅自将公司车辆外借他人

记小过

—200元/次

扣4分/次

车辆违章致使公司违规违章率超标

通报批评

—300元/次

扣4分/次

8、宿舍使用

类别

行为

惩罚措施

行政处分

经济处分

绩效处分

宿舍使用

破坏宿舍公共财产

通报批评

照价赔偿

扣1分/次

在宿舍中酗酒、斗殴等

通报批评

—100元/次

扣1分/次

未经许可留宿外来人员

通报批评

—100元/次

扣1分/次

在宿舍中涉及赌博、吸毒、卖淫嫖娼等

解除劳动合同，并移送司法机关处理

其他违反宿舍管理规定的行为

通报批评

—50-元/次

扣1分/次

9、工资态度

类别

行为

惩罚措施

行政处分

经济处分

绩效处分

工资态度

上班时间聊天、因私串岗引起内部投诉

/

—50元/次

扣1分/次

对客户有不礼貌行为引起投诉

通报批评

—100元/次

扣2分/次

不尊重、无故顶撞领导，言语过激

通报批评

—100元/次

扣1分/次

同事间争执言行过激

通报批评

—50元/次

扣1分/次

对客户有不礼貌行为

1个月引起投诉2次

记小过

—200元/次

扣4分/次

1个月引起投诉3次

记大过

—400元/次

扣6分/次

不服从上级工作安排

经批评教育后尚能改正，但已造成一定影响

记小过

—100元/次

扣2分/次

经批评教育后仍不改正

记大过

—200元/次

扣4分/次

10、职业道德与操守

类别

行为

惩罚措施

行政处分

经济处分

绩效处分

职业道德与操守

违规接受供应商的宴请、馈送

通报批评

—200元/次

扣4分/次

向公司提供影响其应聘、升迁、调薪的虚假的个人教育、经历、专业证照资料

解除劳动合同

伪造或变造或盗用公司印、信，严重损害公司权益者

解除劳动合同

贿赂公司管理人员

记大过

—1000元/次

扣6分/次

贪污受贿，营私舞弊

情节较轻（5000元以下）

记大过

—2000元/次

扣12分/次

情节严重（5000元及以上）

解除劳动合同，并移交司法机关处理

泄露公司秘密

对公司利益造成一定损害

记大过

—1000元/次

扣4分/次

对公司利益造成严重损害

解除劳动合同，并移交司法机关处理

（二）管理操作类：

1、培训/会议管理

类别

行为

惩罚措施

行政处分

经济处分

绩效处分

培训/会议管理

无故不参加培训/会议

普通员工

通报批评

—50元/次

扣1分/次

骨干员工、副经理

通报批评

—100元/次

扣1分/次

部门经理及以上管理人员

通报批评

—200元/次

扣1分/次

参加培训/会议时迟到或早退

/

—20元/次

扣1分/次

会议/培训期间未将手机调至静音方式

/

—20元/次

扣1分/次

参加外训者未按规定将培训资料（讲义、教材、电子文档等）向人力资源部备案

/

—100元/次

扣2分/次

2、计划/信息管理

类别

行为

惩罚措施

行政处分

经济处分

绩效处分

计划/信息管理

《业务/工作协办单》协办工作事项未按时完成

通报批评

—200元/次

扣2分/次

《业务/工作督办单》督办工作事项未按时完成

通报批评

—500元/次

扣4分/次

公司办公会布置的临时重要工作事项未按时完成

通报批评

—100元/次

扣2分/次

各类计划事项

按照《绩效管理制度》和《计划管理制度》相关规定执行

3、流程管理

类别

行为

惩罚措施

行政处分

经济处分

绩效处分

流程管理

审核中出现观察项

/

—200元/项

按照《绩效管理制度》扣减“流程审核符合性”指标项分数

审核中出现一般不合格项

通报批评

—500元项

不能按计划参加和配合业务流程审核、审核中出现严重不合格项

记小过

—1000元/项

第四篇: 企业员工激励奖惩机制办法

2、负激励（惩）：1分、2分、4分、6分、10分、20分。

3、注：下述考核均以分数靠核（1元等于5元）。
正激励分值具体对比表：
序号 001 002 003 004 005 006 007 008 009 010 011 012 013 014 015 016 017 018 019 020 021 内 容
工作勤奋踏实，积极主动，认真履行职责，无违章违纪，未受到任何处罚，当月综合考核的第一名 提出合理化建议被采纳的 拾金不昧的
技术和业务考核中提升幅度显著的
提出合理化建议，对管理工作有帮助，并取得成绩的 拾到贵重物品或现金，及时上交或归还失主，并赢得客户赞扬的
收到表扬信、感谢信、锦旗等查证属实的 为公司利益不计较个人得失，影响较大的
主动接受本职工作以外的工作任务，并保质保量完成的 在行业内参加业务技能竞赛取得优异成绩的 一月内多次受到业主和上级表扬，无被投诉记录的 面对客户的过激行为能理智对待并获得良好评论的 受到新闻媒体表彰的 委屈奖
积极同坏人坏事作斗争，发现并设法抓获各类违法犯罪份子，对维护正常秩序有显著功绩的
敢于揭发、抵制行贿受贿弄虚作假等歪风邪气的 凡影响重大的先进典型事迹
保护公私财物，防止和挽救事故成功，使公司和业主利益免受重大损失
因保护公私财产受到轻微伤的
为维护公司及业主利益、名誉受到轻微伤害的
为公司挽回重大损失及在同坏人坏事作斗争过程中受到轻微伤害的
激励值 2分 2分 2分 2分 4分 4分 4分 4分 4分 4分 4分 4分 4分 6分 6分 6分 6分 6分 12分 12分 12分
第 1 页 共 4 页


负激励分值具体对比表：
A劳动纪律
序号 001 002 003 004 005 006 007 008 009 010 011 012 013 014 015 016 017 018 019 020 021 022 023 024 025 026 027 028 029 内 容
迟到或早退在10分钟以内（含10分钟） 工作时间未经批准同意私自会客
擅离岗位区域、扎堆聊天、下班后无故在岗位区域逗留 上班时间串岗，打私人电话、用电话聊天
上岗时看书报、吃食品饮料、抽烟、听随身听、玩游戏等 迟到或早退在10分钟以上30分钟以下（含30分钟） 做与工作无关的事宜 开会或培训无故缺席， 违反宿舍的管理规定 值班期间未经批准私自换班的
在岗上打扑克、下棋、赌博、以及其他娱乐活动等 旷工
不执行上级的指示
迟到或早退在30分钟以上的。

不服从上级的现场工作安排 不服从主管以上管理人员的管理 上班时间擅自外出办事、购物、用餐等 酗酒上岗、当班期间饮酒的 岗勤睡觉
未经他人允许,私自动用他人物品、盗窃 用公司电话打声询电话 交接班记录漏项
责任范围内的工作任务完成不及时 工作互相推诿，不愿意承担现应的责任
因巡查、监管不力造成空置房和楼栋设备设施损坏 应急事项处理不及时
相关信息未及时通知业主而造成住户投诉
未按时制单、出单，未主动收款、催款，无催款记录或制作虚假催款记录
因业主服务申请处理不当、服务态度差，造成投诉
激励值 1分 1分 1分 2分 2分 2分 2分 2分 2分 2分 2分 6分 10分 6分 6分 6分 6分 20分 20分 20分 20分 1分 2分 1分 1分 2分 4分 2分 4分

B行为规范
序号
001 内 容
未按标准着装、佩带标志装备
激励值 1分
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002 003 004 005 006 007 008 009 010 011 012 013 014 着装不整（服装配件不全，衣冠不整等） 袖手，手插兜，抱手等 随地吐痰、乱扔烟头纸屑杂物 办公岗位卫生脏、乱、不洁净 公共场所叼烟，严重损害公司形象 工作期间，大声喧哗、言行不检点
非公务将公司配发服装、装备穿戴出工作单位 顶撞上司，不服从工作安排 故意损坏公共财物 随地大小便
散布不利于内部团结的言论 利用职务之便谋取个人私利 态度粗暴、言语粗俗、打骂危害他人
1分 1分 1分 1分 2分 2分 2分 6分 6分 6分 10分 10分 20分

C质量要求
序号 001 002 003 004 005 006 007 008 009 010 011 012 内 容
不及时认真填写工作记录
未按时提交各种报表、报告、总结等 上级抽问业务常识不合格的 上下班没有签到 对自己责任范围不明确
当班在岗时间未按要求履行岗位职责和工作规程。

未按规定的程序和要求标准履行交接班 拣拾物品据为己有不报不交。
遇有重大情况，不即时请示汇报，隐瞒不报
遗失工作区域的钥匙、损坏丢失岗位公用物品器材。（并承担赔偿费用）
未按要求履行职责伪造虚假的工作记录 工作失职或履行职责不当造成重大影响或后果
激励值 1分 1分 1分 1分 2分 2分 2分 6分 10分 6分 6分 6分

D服务标准
序号 001 002 003 004 005 006
内 容
服务主动性不够，工作无激情 工作中没有使用标准服务用语 工作中未使用规范性身体语言 遇领导进出、参观、检查不敬礼问好的
缺乏耐心，语言强硬，乱解释、乱传达上级命令的 不按公司规定线路、时间巡逻、签到
激励值 1分 1分 1分 1分 2分 2分
第 3 页 共 4 页

007 008 009 010 011 012 013 014 粗暴值勤，野蛮巡逻 被客户、其他部门投诉属实 故意损害公司、部门的形象和利益 被新闻媒体披露暴光
对客户和上级反映或投诉的事情不闻不问、不处理、不汇报 工作不负责，对公司形象、声誉造成严重不良影响的 与业主、住户发生严重争吵、打斗，后果极其严重的当事人 部门员工之间发生严重矛盾导致争吵、打斗的当事人
6分 6分 10分 10分 10分 10分 20分 20分
第 4 页 共 4 页XXXX物业管理有限公司

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