篇一：招商局工作谋划
招商引资局2020年全面深化改革工作总结和2020年工作计划
一、2020年工作完成情况
2020年是我县全面深化改革向纵深推进的关键一年，为认真贯彻中央和省、市委决策部署及县委会议精神，奋力开创南工北旅生态县新局面，依据《县委全面深化改革领导小组2020年工作要点》的安排，我局深入推进招商引资改革。现就我局2020年工作开展情况做出如下总结：
(一)加强学习，统一思想，提高认识
为切实推进招商引资领域深化改革，我局党组高度重视，深入传达贯彻《县委全面深化改革领导小组2020年工作要点》(寿办发〔2020〕14号)文件精神。一是及时向干部传达文件精神，确保领会招商引资改革的内容，做到认真妥善处理招商引资项目等遗留问题专项整治，创新招商引资考核机制。二是组织全体干部对市、县招商引资相关文件进行学习，深入理解把握市委、县委关于深入推进招商引资改革的意见和基本方向。三是局党组开展集中讨论研究我县招商引资存在的问题和困难，结合《关于2020年招商引资工作的意见》(寿发〔2020〕6号)实施和《县委全面深化改革领导小组2020年工作要点》(寿办发〔2020〕14号)，谈认识、谈意见，形成共识，付诸实施。四是成立一把手任组长，分管副职任副组长，各股室为成员的XX招商局深化改革工作领导小组，统一协调，积极推进落实县委关于深化改革的各项工作要求。
(二)科学统筹，落实有效措施稳步推进
认真落实办理2020年深化改革工作分工任务。根据县委《县委全面深化改革领导小组2020年工作要点》(寿办发〔2020〕14号)，我局在2020年主要参与经济和行政改革专项工作，其中牵头工作是深入推进招商引资改革。2020年计划制定2020年招商引资工作意见;出台实施《XX招商引资导则》;创新招商引资考核机制;完善驻外招商工作机制;深度谋划XX招商宣传工作。
(三)任务完成情况
2020年，我局负责起草了《关于构建全县招商引资活动全过程管理的通知》、《关于2020年招商引资工作的意见》、《XX2020年招商引资工作考核办法》，并通过审议。今年2-3月，分别以寿招组〔2020〕8号、寿发〔2020〕6号和寿招组〔2020〕12号文件印发给各乡镇、园区以及县直有关单位。为进一步优化招商引资环境、加强分局管理、完善招商引资考核办法和招商引资项目政策评估规则。上半年，我局严格
按照《XX党政机关差旅费管理办法》的要求草拟了《县驻外分局管理办法》，按照相关程序征求意见，经县招商引资领导组研究通过，于8月份印发实施;8月份，我局印发了《(XX2020年招商引资考核办法)补充规定》(寿招组〔2020〕26号)。另外，为更好的完成招商引资工作，及时上报招商引资的各项工作。我局每月印发全县外出招商情况通报、全县招商引资情况通报和招商简报，每季度印发招商引资目标任务完成情况综合考核情况的通报，将这项工作常态化，并务必追求准确、真实、有效、时效。
(四)存在问题和意见建议
1、坚持党的正确领导是实现深化改革的关键。
我县招商引资领域深化改革工作，紧紧围绕县委全面深化改革的工作安排，紧密结合当前招商引资文件的实施和建设，按照统一步骤，加强部门联动，才能确保深化改革工作有序推进。
2、加强学习、提高认识是深化改革的必要保证。
招商引资改革在我县全面深化改革工作中从未停止，但要实现改革的深化，必须确保全局干部职工思想首先深化。加强干部职工的学习、培训，结合实际工作进行讨论、研究，有助于提升干部队伍的认识，统一思想、集思广益，确保各项深化改革工作科学有序、实事求是落实推进。
3、科学统筹、实事求是是深化改革的基本保证。
深化改革工作最终目标是让发展惠及到我县投资的投资者们，因此，我局各项工作坚持以人为本、以法律为准绳，坚持准确把握我县县情，突出问题导向，着力解决企业最关心、反映最强烈的问题，增强改革的针对性、科学性和实效性，确保各项工作有效推进我县招商引资改革步伐，并取得长期效益。
二、2020年工作计划
(一)我局将依照县委、县政府深化改革领导小组2020年工作要求，对各项牵头任务和各项协办任务按照定时间表、定工作量、定责任人的要求，分解细化任务，制定具体工作方案，强化推进措施，严格完成时限。
(二)及时反馈，统筹推进。要求各股室按照具体工作方案要求，需要上级支持的，及时与上级部门加强对接与沟通，确保及时启动相关工作。对牵头和配合的改革任务，要积极主动与县直部门有关部门协调，及时反馈、调度、汇总情况，共同推进改革任务，将改革推进情况及时上报县委改革办。
(三)进一步加强深化改革的学习教育。努力提高全局领导和广大干部职工思想认识，提升法制意识和思想素质，发挥人员潜力，确保我局相关工作创新推进。
篇二：招商局工作谋划
宜昌市人民政府办公室关于认真落实推进重大项目建设扩大有效投资工作任务的通知
制定机关
公布日期
施行日期
文号
主题类别
效力等级
时效性
2020.06.082020.06.08宜府办文〔2020〕6号
固定资产投资
地方规范性文件
现行有效
正文：
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市人民政府办公室关于认真落实推进重大项目建设扩大有效投资工作任务的通知
各县市区人民政府，市政府各部门、各直属机构：
为认真贯彻落实《省人民政府关于加快推进重大项目建设着力扩大有效投资的若干意见》（鄂政发﹝2020﹞8号）精神，充分发挥有效投资在稳增长中的关键作用，全力推进重大项目建设，现就有关事项通知如下。
一、加强组织领导
成立宜昌市推进重大项目建设扩大有效投资工作领导小组（见附件1，以下简称市领导小组），负责统一领导全市投资和重大项目建设工作，指导各地各部门抢抓国家政策“窗口”期机遇，围绕中央投资方向和“十四五”规划编制，积极谋划一批全局性的重大项目，出台推进重大项目建设有关政策意见，研究解决重大项目建设存在的重大问题。领导小组办公室设在市发改委，负责统筹协调推进各项重点工作。市领导小组各成员单位明确一个责任科室，确定一名干部作为联络员。
二、压实工作责任
市领导小组办公室要制定任务清单、责任清单、问题清单，实行台账式管理。各地各部门要对照《宜昌市推进重大项目建设扩大有效投资工作任务清单》（见附件2），细化分解各项任务做到目标明确、责任明
晰、措施得力、奖罚分明、时限清楚。各责任单位要针对工作任务明确一名牵头负责人和一名联络员，于6月12日前将名单信息报市领导小组办公室。各责任单位联络员于每月1日前将上月工作推进情况、存在的困难和问题、下一阶段工作安排及有关意见建议报市领导小组办公室。
三、建立工作机制
（一）实行周调度和分级调度制度。对于投资10亿元以上的重大项目，由市领导小组组长或副组长每周调度。通过现场办公会或调度会，研究解决重大项目突出困难和问题。对投资10亿元以下的重大项目，由市级分管领导每周调度。各县市区主要负责人每周要研究和调度重大项目。
（二）实行月通报制度。每月通报全市投资和重大项目建设情况，分别报送市委、市政府主要领导及分管领导、各县市区主要负责人、市领导小组成员单位主要负责人等。
（三）实行季评价制度。制定全市招商引资和项目投资工作专项评价方案和评分细则，每季度对各县市区招商引资和项目投资工作进行评价。对排名前列的县市区，给予项目投资前期经费奖励；对连续三个月投资运行排名落后的县市区，由市政府领导进行约谈。
（四）实行部门联席会议制度。市领导小组办公室适时组织相关成员单位召开联席会议，必要时安排相关县市区负责同志参加，推动落实重大项目建设具体工作，及时向市领导小组报告相关重大问题。
（五）实行协调督办制度。市政府对领导小组议定事项、月调度和联席会议商定事项、拟新开工的重大项目进展、重大项目前期工作和其他相关重大事项加强协调督办。由市政府督查室每季度组织开展督办，及时通报落实情况。
附件：1.宜昌市推进重大项目建设扩大有效投资工作领导小组组成人员名单
2.宜昌市推进重大项目建设扩大有效投资工作任务清单
宜昌市人民政府办公室
2020年6月8日
附件1宜昌市推进重大项目建设扩大有效投资工作领导小组组成人员名单
组长：张家胜
市委副书记、市长
副组长：陈惠霞
市委常委、常务副市长
成员：蒋正雄
市政府秘书长
王军
市政府副秘书长
郭康新
市发改委主任
覃扬波
市工商联主席
覃照
市教育局局长
方扬帆
市科技局局长
丁庆荣
市经信局局长
文媛
市民政局局长
柳兵
市财政局局长
向军
市人社局局长
夏文翰
市自然资源和规划局局长
吴辉庆
市生态环境局局长
张毅
市住建局局长
胡朝晖
市交通运输局局长
靳鹏
市水利和湖泊局局长
周京
市农业农村局局长
刘祯华
市商务局局长
罗春烺
市文化和旅游局局长
张琼
市卫生健康委主任
冯正宏
市应急管理局局长
吴正新
市国资委主任
陈华
市招商局局长
刘新平
市林业和园林局局长
张绍刚
市政务服务和大数据管理局局长
夏国栋
人行市中心支行行长
领导小组办公室设在市发改委，郭康新同志兼任办公室主任，负责领导小组日常工作，从市直相关部门抽调专门人员，组建工作专班。
附件2宜昌市推进重大项目建设扩大有效投资工作任务清单
工作事项
（22项）具体任务（56条）牵头单位责任单位工作要求一、抢抓政策机遇谋划重大项目（一）围绕中央投资方向谋项目
1.围绕政府专项债券支持的11大类投资方向，谋划筛选更多前期手续完备、建设条件成熟的项目纳入国家重大建设项目库，争取更多新增债券额度支持。市财政局、市发改委各县市区政府
宜昌高新区管委会提前谋划一批融资规模与项目收益平衡的项目，滚动更新项目清单，按照国家和省要求分批申报。2.围绕中央预算内投资支持的8个领域66个专项，中央特别国债支持的6个领域29个专项，特别是应急医疗救治能力、疾病预防控制体系、县级医疗诊治能力、以县城为主要载体的新型城镇化基础设施、城镇老旧小区改造、医废危废和污水垃圾处理设施、应急物资储备体系建设等短板弱项，按可准入、可落地、可申报、可持续的“四可”要求编制三年滚动投资计划，及时推送国家重大建设项目库。市发改委各县市区政府
宜昌高新区管委会提前谋划，滚动更新项目清单，按照国家和省要求分批申报。（二）围绕“十四五”规划谋项目
3.聚焦科技创新领域，紧盯“科技创新2030”重大工程，研究谋划新的重大科技项目，建设国家实验室、国家科学中心等重大创新平台，争取一批重大科技基础设施项目进入国家规划。市科技局
市发改委各县市区政府
宜昌高新区管委会2020年6月15日前完成第一批项目储备，每月5日滚动更新一次。4.聚焦新型基础设施领域，谋划一批5G移动宽带、大数据中心、人工智能超算中心、工业互联网、物联网等项目。市发改委
市经信局
市科技局各县市区政府
宜昌高新区管委会2020年6月15日前完成第一批项目储备，每月5日滚动更新一次。5.聚焦关键产业发展领域，围绕突破关键核心技术，推进关键元器件、重大技术装备和重点材料自主化，谋划一批“芯屏端网”项目。市经信局
市科技局
市发改委各县市区政府
宜昌高新区管委会2020年6月15日前完成第一批项目储备，每月5日滚动更新一次。6.聚焦传统基础设施国家投资重点领域，谋划一批重大交通、能源、水利基础设施项目。市交通运输局
市发改委
市水利和湖泊局各县市区政府
宜昌高新区管委会2020年6月15日前完成第一批项目储备，每月5日滚动更新一次。7.聚焦生态文明建设领域，谋划一批环境基础设施提标改造、市政基础设施建设和资源循环化利用项目。市生态环境局
市住建局
市发改委各县市区政府
宜昌高新区管委会2020年6月15日前完成第一批项目储备，每月5日滚动更新一次。8.聚焦社会民生领
域，谋划一批就业、教育、医疗、文化、社区、养老、托育项目，重点谋划推进县域医疗服务提升和国家医学中心、区域医疗中心建设。市人社局
市教育局
市卫健委
市文旅局
市民政局
市发改委各县市区政府
宜昌高新区管委会2020年6月15日前完成第一批项目储备，每月5日滚动更新一次。9.聚焦国家安全保障领域，谋划粮食、能源、网络等领域安全保障能力提升项目。市发改委
市委网信办各县市区政府
宜昌高新区管委会2020年6月15日前完成第一批项目储备，每月5日滚动更新一次。10.针对自然灾害多发易发实际和此次疫情暴露出的短板弱项，聚焦应急管理领域，谋划自然灾害防治、应急救援基地、应急物资保障、应急产业发展等一批应急能力提升项目。市应急管理局各县市区政府
宜昌高新区管委会2020年6月15日前完成第一批项目储备，每月5日滚动更新一次。（三）围绕行业领域发展前沿、新经济谋项目
11.聚焦强龙头、补链条、创品牌，大力谋划提升产业基础能力和产业链水平的战略性新兴产业和转型升级项目。市经信局
市科技局
市发改委各县市区政府
宜昌高新区管委会2020年6月15日前完成第一批项目储备，每月5日滚动更新一次。12.聚焦新冠肺炎疫情催生的“宅经济”、在线教育、无人零售、智能配送、智慧医疗等新技术、新产业、新业态、新模式，谋划一批新经济项目。市发改委
市商务局
市经信局
市教育局
市卫健委各县市区政府
宜昌高新区管委会2020年6月15日前完成第一批项目储备，每月5日滚动更新一次。二、坚持问题导向做实前期工作（四）主动完成前期工作要件13.遵循项目提出、项目可行性研究、项目设计、开工准备四个步骤，分阶段做好项目建议书（预可研）、可行性研究报告（项目申请报告）、初步设计、施工图设计的编制、论证、审核，以及发展规划、建设用地、环境影响评价、节能评估、资金筹措等开工前的各个环节前
期准备。各县市区政府
宜昌高新区管委会
迅速执行，持续推进。（五）快速达到前期工作深度14.对以政府投资为主的审批类项目，要在初步论证基础上尽快立项，同步开展规划选址、用地预审、节能评价手续后，及时报批可行性研究和初步设计，涉及报建审批的阶段实行并联审批。领导小组各成员单位，各县市区政府、宜昌高新区管委会
迅速执行，持续推进。15.对核准类项目，要提前办理规划选址、用地预审，切实优化流程，对规划、用地、环评、节能等前期工作实行并联审批。领导小组各成员单位，各县市区政府、宜昌高新区管委会
迅速执行，持续推进。16.对备案类项目，涉及的审批事项均实行并联办理，要盯紧办理环节，实行清单管理、对口服务、逐项完成。领导小组各成员单位，各县市区政府、宜昌高新区管委会
迅速执行，持续推进。（六）加强前期工作精细管理17.制定项目前期工作计划，明确任务事项、时间节点、责任单位和责任人。各县市区政府
宜昌高新区管委会
迅速执行，持续推进。18.项目业主或筹建机构负责研究提出重大项目建设方案，组织完成可行性研究报告（项目申请报告）、初步设计、施工图设计等编制、论证和申报等工作，落实建设条件。各县市区政府
宜昌高新区管委会
迅速执行，持续推进。19.各地负责研究编制本地区重大项目规划，落实土地、资金等建设条件，做好协调服务，营造良好的投资环境。各县市区政府
宜昌高新区管委会
迅速执行，持续推进。20.行业主管部门负责研究编制行业建设专项规划，对重大项目提出初审或审核意见，督促落实项目法人或筹建机构，主动向上级部门汇报争取支持。领导小组各成员单位
迅速执行，持续推进。（七）加大前期工作经费投入21.各地每年要安排一定的重大项目前期工作经费，确保各类重大项目前期工作顺利开展。各县市区政府
宜昌高新区管委会
各地于2020年6月15日前制定前期工作经费筹集和使用方案，向领导小组办公室报备。22.各项目单位、行业主管部门要筹集前期经费，专项用于重大项目的规划设计、评估论证等工作，列入部门预算和项目投资总概算。领导小组各成员单位
各单位于2020年6月15日前制定前期工作经费筹集和使用方案，向领导小组办公室报备。三、实行挂图作战推动项目建设（八）实施政府投资项目“百日攻坚”专项行动（3项）23.2019年以来中央预算内投资未开工项目，2020年6月底前必须全部开工。市发改委各县市区政府
宜昌高新区管委会建立项目台账，按月调度督导。24.2020年中央预算内投资和中央特别国债、政府专项债
券项目，2020年8月15日前必须全部开工。市发改委
市财政局各县市区政府
宜昌高新区管委会建立项目台账，加强调度督导，强化要素保障，按月通报各地项目开工情况。25.对前期工作无实质性进展、建设资金不落实、按照时间节点难以开工或建设进度严重滞后的项目，依照有关规定及时调整收回资金。市发改委
市财政局各县市区政府
宜昌高新区管委会严格执行，加强监管。（九）实施省级重点项目提速提效专项行动（3项）26.充分发挥省级重点项目的示范带动作用，落实要素保障倾斜性政策，优先安排建设进度快的地方、部门和项目。市发改委
市自然资源和规划局
市生态环境局市领导小组各成员单位
各县市区政府
宜昌高新区管委会认真执行，严格落实。27.组织各地补充谋划一批重点项目，对其中的优质项目纳入2020年省级重点项目清单。市发改委各县市区政府
宜昌高新区管委会按照省统一要求的时间节点完成。28.对省市重点项目个数占比、投资总量占比、每月投资量环比等情况进行排名，推动项目提速提效。市发改委各县市区政府
宜昌高新区管委会每月通报各地排名情况。（十）实施新开工项目“比晒亮”专项行动（2项）29.每月举行集中开工、现场办公、进度晾晒、拉练观摩等活动，加快推进项目落地。各县市区政府
宜昌高新区管委会
各地自行组织。及时形成活动简报报领导小组办公室；领导小组办公室通报交流好的经验做法。30.依托全省“三库”项目管理平台，建立全市投资项目谋划工作台账，每月通报各地亿元以上新开工项目情况。市发改委各县市区政府
宜昌高新区管委会按月通报。（十一）实施“四督四促”专项行动31.督项目转化促开工建设，依托全省“三库”项目管理平台，督开工转化，全力促进项目尽早开工。市发改委领导小组各成员单位
各县市区政府
宜昌高新区管委会市发改委牵头推进“四督四促”，对2020年全省亿元以上重大项目，从储备、审批、开工、竣工、达产全生命周期进行分级分类督查督办，每月通报各地各部门推进情况。32.督续建项目促建设进度，对照2020年亿元以上续建项目年度计划目标，督项目进展，尽快形成更多实物工作量。33.督项目竣工促达产达效，将当年计划竣工、竣工后未达产或达产不足的重大项目纳入督查清单，推动项目及时发挥效益。34.督要素保障促环境优化，将项目审批和用地、资金、环境容量等要素保障政策落实情况纳入市
政府季度督查范围，推动各项政策措施落实落地。四、优化资源配置建立“要素跟着项目走”机制（十二）改革土地供给方式35.新增建设用地指标重点保障省市重点项目建设，优先支持省级重点项目。市自然资源和规划局各县市区政府
宜昌高新区管委会制定保障重点项目建设政策。36.鼓励推行“标准地”出让方式，研究提出主导产业、项目方向、投资强度等相关指标，一次性公示出让条件，推动项目“拿地即开工”。2020年底前，宜昌高新区新增工业用地按“标准地”出让的比例不低于10%，省级开发区、其他产业园区不低于5%。2021年，全面推行新增工业用地“标准地”出让制度。市自然资源和规划局各县市区政府
宜昌高新区管委会各地按照基本标准抓好落实，切实完成2020年底和2021年两个节点目标（十三）完善能耗使用机制37.优化能耗总量控制指标分解方式，保障2020年新开工和投产项目合理用能。对国家和省布局建设的“十四五”重大项目，项目能耗需求在指标分解时予以优先安排。在保障各地民生用能的基础上，主要根据重大项目能耗需求分解全市能耗总量控制指标。市发改委各县市区政府
宜昌高新区管委会2021年6月30日前完成38.2020年新建并于“十四五”时期投产的重大项目，按照国家产业布局规划、开工投产计划批准建设，可不受能耗总量指标约束。2020年投产的重大项目所产生的能耗量，待“十三五”规划执行结束后，结合全市能耗强度目标完成情况统筹处理。市发改委各县市区政府
宜昌高新区管委会2020年12月31日前39.深化用能权交易试点，引导各地深入推进重点领域节能，引导重点用能单位开展技术改造和落后产能退出，为新上项目腾出空间。市发改委各县市区政府
宜昌高新区管委会持续推进40.建立收储机制，通过收储关停并转产能削减的煤炭消费指标，做实本地区新上耗煤项目的减量替代来源。各县市区政府
宜昌高新区管委会
各地于2020年6月30日前完成41.继续做好降低能耗强度工作，合理使用省级分解下达的用能指标，做到存量指标稳中有降、增量指标集中用于支持重大项目建设，科学安排项目建设、投产时序，统筹兼顾所辖区域协调发展的能耗需求。各县市区政府
宜昌高新区管委会
持续推进（十四）统筹使用污染物排放总量指标42.确定统筹使用污染物排放总量替代指标支持项目建设的方式，区分项目建设轻重缓急，确保辖区内环境质量持续改善；坚持减量替代是常态、等量替代是例外，压减腾退指标优先用于重点项目；鼓励企业实施污染物减排措施，采取减排措施并发挥减排效益的单位，形成的可替代总量指标可优先用于本单位新建项目。市生态环境局
各县市区政府
宜昌高新区管委会
各地于2020年6月15日前研究制定工作方案，向省生态环境厅报备，并持续抓好落实。（十五）提高资金
使用效益43.加强各级政府投资年度计划与本级预算的衔接，加强地方政府专项债券资金和中央预算内投资使用管理，在资金安排上重点向手续完备、前期工作准备充分的项目倾斜。市财政局，各县市区政府
宜昌高新区管委会
持续加快推进。44.建立政银企项目合作新机制，充分发挥政策性金融机构建立补短板稳投资融资专项作用，每月申报推荐项目，积极组织参加省重点项目投融资对接会。建立重大项目“白名单”制度，鼓励引导金融机构在有效控制风险和商业可持续的前提下，对“白名单”项目保持信贷支持连续性。市发改委、市地方金融工作局
人民银行宜昌市支行各县市区政府
宜昌高新区管委会加快推进，尽快形成更多成果。45.发挥好500亿元新旧动能转换基金的引导作用，完善省、市、县三级引导基金纵向联动机制，建立完善公开、动态的基金投资项目库，吸引民间资本加大对新旧动能转换重点项目的投资力度。市财政局
市经信局
市发改委
完善市、县引导基金纵向联动机制，建立完善公开、动态的基金投资项目库。五、利用各方资源大力开展招商引资（十六）开展新型招商引资活动46.坚持把招商引资作为“一把手”工程，充分运用远程在线对接、云招商等方式，主动与世界500强企业、跨国公司以及国内知名企业视频连线，推动重大项目开工复工和引进扩大投资。发挥商协会、驻外招商办事处或招商中介机构的作用，加强驻外招商和异地招商。积极开展面向疫情防控对口支援省份的招商引资活动。每月组织开展集中签约活动。市招商局各县市区政府
宜昌高新区管委会统筹制定本地本年度招商引资工作方案，切实抓好落实。（十七）办好重点经贸活动47.积极参加长江经济带对话粤港澳大湾区、世界500强对话湖北、中国-北欧经贸合作论坛、中部国际产能合作论坛、中国生物产业大会、楚商大会、台湾周等重点经贸活动。市招商局
市商务局
市委外办
市工商联
市委台办
市发改委各县市区政府
宜昌高新区管委会大力吸引聚集国际国内龙头企业、高端技术和领军人才。（十八）发挥自贸试验区引领作用48.开展自贸试验区主导产业全产业链制度创新，加大对跨国公司及行业领先企业招引力度。宜昌自贸区管委会
市招商局
持续加快推进。六、坚持高位推动优化投资环境（十九）加强组织保障49.各县市区要建立推进重大项目建设做好稳投资工作领导体制和工作机制。各县市区政府
宜昌高新区管委会
2020年6月15日前组建完成，向市领导小组办公室报备。50.参照省评价方案，制定全市招商引资和项目投资评价方案及评分细则，每季度严格兑现奖惩措施。市发改委
市目标办
市政府办公室各县市区政府
宜昌高新区管委会于2020年6月15日前制定出台评价方案。（二十）提高审批效率51.进一步规范、精简审批环节和事项，加快完善政务大数据服务体系，优化一体化政务服务平台，大力推行行政审批事项一网通办、一窗通办、一事联办。市政务服务和大数据管理局领导小组各成员单位持续加快推进。52.运用好区域性统一评价成果，审批事项结果互认，推行承诺审批制、“先建后验”，最大限度压缩项目审批时间。各县市区政府
宜昌高新区管委会
持续加快推进。53.开展清理投资堵点问题专项行动，实时跟踪解决项目审批堵点、难点问题。市发改委领导小组各成员单位
各县市区政府
宜昌高新区管委会各地各部门每季度末向市发改委报送投资堵点问题清理情况，市发改委进行通报。（二十一）优化信用环境54.坚持守信践诺，强化政府诚信建设，坚决防止出现“新官不理旧账”问题。定期对招商引资项目开展诚信履约“回头看”，督促各地认真落实合同约定事项，对于不履行合同、逾期不开工、占而未建、慢建久拖项目进行跟踪督办。各县市区政府
宜昌高新区管委会
市招商局领导小组各成员单位持续加快推进。（二十二）提振社会信心55.加大对投资政策的宣传解读和贯彻落实力度，引导社会预期，增强投资信心。市发改委领导小组各成员单位
各县市区政府
宜昌高新区管委会持续借助新闻媒体进行宣传解读56.通过新闻媒体等平台开辟专栏，大力宣传报道重点区域、重点行业、重点企业推动投资和重大项目建设的好经验好做法，营造稳投资的浓厚社会氛围。领导小组各成员单位
各县市区政府
宜昌高新区管委会
持续加快推进。
——结束——
篇三：招商局工作谋划
在12月2日召开的招商局集团2020年度数字化工作会议上，集团首席数字官张健作了《招商局集团2020年数字化工作报告》（以下简称《报告》），全面汇报了数字化招商局建设的目标、初心、阶段成果以及明年和“十四五”期间工作思路。百年君兹对《报告》摘要解读。
01初心和目标
《报告》回顾了最近几年的招商局数字化建设之路。2018年底集团制定了招商局新的数字化战略规划，建立了集团数字化工作领导小组；2019年集团数字化转型开启新征程，鸣笛起航；2020年数字化建设在集团全面铺开。在2019年1月召开的由集团总经理担任组长的数字化领导小组第一次会议上，招商局确定了集团数字化建设的总体目标，明确了数字化招商局的具体目标和实现路径。
总体目标：共建平台、汇集数据、统一标准、增强能力、科技团队、板块协同。
商业目标：力争到集团成立150周年2022年前后，基本完成数字化招商局的建设，数字化赋能核心产业竞争力达到国际领先水平，劳动生产率排在央企前列；核心产业板块成为行业数字化领军企业；数字化创新业务和创新企业的增长点不断出现，成为集团利润增长新引擎。
技术目标：建设数字孪生招商局，利用信息系统和连接传感将招商局所拥有的全部物理设施和管理流程在虚拟空间映射，形成从反映招商局运营全生命周期过程的数字映射系统。
实现路径：制定了集团数字化“五支柱”建设路径。“五支柱”体系包括：
●支柱一：建立统一的数字化治理体系
●支柱二：持续加强队伍建设，构建数字化文化
●支柱三：以“两平台一体系”打造技术底座
●支柱四：以“两连接”构建统一入口、连接生产经营管理场景
●支柱五：落地“四提升”推动产业板块数字化转型
02工作和成果
《报告》总结2019年以来，特别是今年以来，在集团上下的全力支持和参与下，集团数字化建设取得了长足进步，数字化招商局的建设规划正在逐步落地变为现实。
1.全集团统一的数字化治理体系初步建成
2.集团从无到有，建成了有一定规模的自有研发队伍
3.启动并完成集团“两平台一体系”共享技术底座的初步建设
招商金科于今年4月成功上线了基于开源技术研发的招商云平台和大数据湖平台。于今年5月份启动了全集团“上云入湖”三年行动计划。至此，招商局集团数字化建设已全面迈入了云原生技术时代。截至11月13日，集团总部已100%完成上云任务，入湖完成度为67%。各二级公司上云入湖工作正有序开展。
4.疫情突发考验集团数字化能力，加速数字化建设成果的推广应用
新冠肺炎疫情发生后，集团数字化中心和招商金科团队一起及时升级扩容了集团视频会议和办公系统，并确保了全集团数据中心和系统网络的稳定运营。金科团队加班加点研发员工健康管理系统。项目组于
1月30日启动组建，至2月7日时已完成试点公司的成功上线。疫情期间，集团总部和二级公司共有29527人参与员工健康管理系统的使用。
同时，金科还加快了“招商随行”的研发工作，于今年4月3日推出了自有移动工作平台“招商随行”，开始在集团推广使用。截至目前，招商随行使用人数约4.5万，日活2万多人。
今年10月，“两连接”中的商业智能分析平台升级为招商智脑1.0版本，并成功发布。它基于大数据湖中经过清洗和治理形成的集团数据资产，利用AI、大数据工具和算法模型进行数据挖掘分析，赋能各公司经营场景，真正帮助产业公司实现以数据驱动的“四提升”智能化。
集团总部应用建设成果丰硕：
财务管理：
●配合集团各财务共享中心的建设，完成配套数字化系统实施，并完成影像系统的全面推广
●完成税务发票、差旅云、电子档案系统的初步建设，逐步推广
●建设“财务智脑”，实现财务数据对标、汇率风险等数据分析
●推动产权管理流程重塑，从数据源头推动产权管理的数字化转型
人资管理：
●优化人力资源系统组织人事与薪酬管理功能；推广覆盖集团各层级新增企业
●新建员工自助门户，实现一站式业务办理，提升员工体验
●建设“人力智脑”，优先实现了外事系统的优化与入湖，实现了外事BI分析
综合办公：
●自研了督办管理系统，推进重点任务的落实、跟踪、督促
●持续优化集团官网与OA系统，覆盖集团新增各层级单位
●履行国资委要求，完成“三重一大”系统建设
●为应对疫情快速建设了员工健康填报系统，支持员工健康情况实时上报
风险管理：
●法务系统推广至各实业公司与金融板块；新建智能要素提取与文本比对功能，实现合同管理智能化
●优化风控系统、内部审计系统、安全生产管理系统，完善系统功能模块，并逐步推广覆盖集团各二级单位
战略与投资：
●完成资本运营信息管理系统建设，实现对资本运作项目进行持续跟踪管理
●优化投资管理与经营管控系统，加深与集团共性应用以及板块公司应用的数据融合，提升了数据采集自动化率与系统操作体验
5.二级公司“四提升”数字化转型取得阶段性成果
今年以来，各二级公司强化自身的数字化建设和转型，居安思危，对标行业领先者和异业颠覆者，特别是围绕各公司数字化转型的目标，取得了一系列阶段性成果。
例如，中国外运的“运易通”平台已经连接了超过3万家物流服务企业，服务2万多家制造企业，连接130多个枢纽港、码头和堆场，覆盖了超过125万条海运和陆运线路，2020年上半年经营收入1.72亿元。建成3个关务共享中心，人周制单量达到124票，效率提升150%；73个单证业务操作流程使用RPA技术，预计今年可节约人工成本1000万。
招商港口的ePort平台今年上半年交易额达46.3亿，净利润1648万；累计企业用户共4064家，手机用户共31775个。妈湾智慧港建设持续推进，集成了招商芯平台的各项成果，QC远控、智能理货、RMG自动化和远控、自动或智能水平运输、智能闸口、智慧安全管理等系统陆续上线，实现了码头作业生产过程的各条作业线和各个生产环节的智能化和灵活可控。
招商轮船的可视化运营管理平台已覆盖船舶300余艘，船位及时率提升到99.7%，达到几乎全船队实时动态更新的水平。在智慧化经营方面，共建立了912艘VLCC船舶资料库，265个VLCC港口、250个码头、367个泊位、识别290个专用泊位经营人，模型识别准确率达88%以上。
总之，近两年，特别是在疫情考验下的2020年，集团和二级公司顺应数字经济变革，采用集团一体化战略和分工建设模式，同心聚力，上下协同，奋起直追，取得了招商局数字化建设的良好开局，为集团在成立150周年的2022年之际基本建成数字化招商局打下了良好的基础，证明了集团和板块合力建设模式是成功的。
03挑战和思考
虽然招商局数字化建设起步良好，初步形成了后来居上的发展势头，但在全社会数字经济浪潮冲击加大、行业领先企业领跑加速的大环境下，招商局数字化也进入了困难重重的深水区。
具体来说，集团目前面临着如下挑战：
●如何具备前沿技术创新研发能力；
●如何挖掘和创新应用集团的数据资产；
●如何将研发与业务协同整合；
●如何衡量投入与产出成效；
●如何全面实现四提升转型；
●如何加快发展数字产业化。
《报告》指出，我们对招商局目前所处的重要战略机遇期应当有一个正确的认识：内外部环境给我们带来了传统产业互联网发展变革的全新机会。但同时，留给我们的传统产业数字化转型窗口期并不长，可能也就是五到十年。因此，我们必须破釜沉舟，学习了解最新的数字化技术和全新的数字化管理模式，洞察商业模式对本行业带来的冲击，以及领先企业先行先试取得的经验教训，在“十四五”期间走出具有招商局特色的数字化招商局之路。
04愿景和举措
《报告》指出，集团和各二级公司正在制定招商局“十四五”数字化规划，主要目标和内容已经确定。我们将以集团一体化的领先数字基础
平台支持各产业公司的数字化转型，以数字孪生技术中台和数据智能中台支持产业应用创新，形成具有招商局特色的、国内领先的产业互联网生态。让数字科技产业成为集团实现高质量发展的科技新主业，助力招商局成为具有全球竞争力的世界一流企业。
1.招商局“十四五”数字化建设目标和愿景
“十四五”期间完成数字化招商局的建设，数字化赋能三大主业板块，打造有招商局特色的、国内领先的产业互联网平台。集团竞争力达到国际领先水平，劳动生产率排在央企前列，三个“世界一流”和四个“中国领先”的产业板块成为行业数字化领军企业。以集团一体化的数字化平台促进跨板块协同和数据资产赋能增值，数字科技产业成为集团规模和利润增长的新主业。
2.各板块“十四五”数字化建设目标与关键举措
中国外运：“产品+网络+模式+平台”
一体化策略，实现世界一流智慧物流平台企业。关键举措：重塑业务、重塑运营、科技赋能。
招商港口：数字化助力招商港口实现世界一流港口综合服务商。关键举措：生产智能化转型、运营集约化转型、商业创新转型、科技产业化转型。
招商轮船：打造技术与数据驱动的“数字轮船”，构建具有世界领先水平的“智慧航运”。关键举措：经营优化、运营整合、智慧航运。
招商蛇口：构建高质量可持续综合发展体系，做产业数字化的新标兵。关键举措：会员工程、开发型业务转型、持有型业务转型、地产科技。
招商公路：创新研发、创新投资，全面实现主业发展数字化和数字服务产业化。关键举措：主业数字化、数字化产业、交通科技产业化。
长航集团：使数字化成为长航集团“提质增效”的抓手和业务创新引擎。关键举措：航运运营优化、旅游运营优化、管理提升、智慧航运。
招商工业：补齐短板，助力招商工业成为科技引领的海洋装备和邮轮修造企业。关键举措：重塑运营、重塑业务。
招商海通：以
“共享、协同”
为主要基调，借助数字化支持各业务条线在总部层面的一体化管理。关键举措：慧运营、慧数据、慧交互。
招商金融：以数字化助力招商金融打造“创新引领、协同驱动、特色鲜明、国内领先的金融控股集团”。关键举措：加强研发能力，聚合科技资源，创新科技发展机制，推动数字产业化。
3.招商局“十四五”数字化建设“六支柱”框架
《报告》强调，在“十四五”数字化战略落地时，我们将以集团数字化治理体系完善为基础，提升数字化核心技术能力，以管理变革和商业模式创新为抓手，基于集团统一技术平台赋能产业公司的数字化转型和板块间协同，助力实现各产业公司行业竞争力的提升。
在目前已逐步成型的数字化招商局“五支柱”框架上，对照“十四五”数字化战略目标形成数字化招商局建设“六支柱”新体系。
一支柱：筑牢数字化招商局治理体系
二支柱：建设一支强大的IT研发队伍
三支柱：继续加强集团”两平台一体系“数字化基础设施和技术底座建设
四支柱：推进”两连接“平台建设
五支柱：全力推进各公司数字化应用建设，并取得务实成效
六支柱：启动招商局的数字产业化进程