篇一：安全风险分级管控工作
安全风险分级管控工作步流程
1.引言
安全风险分级管控是一种重要的工作方法，用于识别、评估和控制组织面临的各种安全风险。本文档旨在介绍安全风险分级管控的工作步流程，帮助组织建立起有效的安全管理体系，提高安全风险管控能力。
2.安全风险分级管控概述
安全风险分级管控是指通过对安全事件、事故、隐患等进行识别与评估，对其进行分类并制定相应的管理措施，以实现对安全风险的有效控制。安全风险分级管控涵盖了以下几个关键步骤：
2.1安全风险识别
通过对组织内外的安全环境进行实地调查和数据收集，综合分析各类安全威胁和潜在风险，对可能对组织造成损害的因素进行全面识别。
2.2安全风险评估
对识别出的安全风险进行定性和定量的评估，从概率和影响两个维度对风险进行综合评定，确定风险的等级和优先级。
2.3安全风险分类
根据评估结果，对安全风险进行分类，可以根据不同的分类标准，如风险来源、风险等级等，将风险进行归类。
2.4安全风险管控措施制定
针对不同等级的安全风险，制定相应的管控措施，包括防范措施、监测措施、响应措施和应急预案等，以降低安全风险的发生概率和风险影响。
2.5安全风险管控措施执行
将制定的安全风险管控措施落实到各个相关部门和责任人，确保措施的有效执行，减轻安全风险对组织造成的影响。
2.6安全风险管控效果评估
定期对已实施的安全风险管控措施进行效果评估，及时发现措施的不足之处、风险的变化情况，并进行相应的调整和改进。
3.安全风险分级管控工作步流程
3.1步骤一：安全风险识别
1.
收集组织内外的安全环境信息。
2.
进行现场调查、数据分析、风险排查等，全面识别安全风险。
3.
形成安全风险识别报告，包括风险清单和风险描述。
3.2步骤二：安全风险评估
1.
对识别出的安全风险进行定性评估，确定其可能性和影响程度。
2.
对定性评估结果进行定量化，使用适当的评估方法（如风险矩阵法、风险得分法）计算风险等级和优先级。
3.3步骤三：安全风险分类
1.
根据评估结果，对安全风险进行分类，可根据风险来源、风险等级等分类标准进行分类。
形成安全风险分类报告，明确各类风险的特点和分布情况。
2.
3.4步骤四：安全风险管控措施制定
1.
针对不同等级的安全风险，制定相应的管控措施。
2.
制定防范措施、监测措施、响应措施和应急预案等，确保管控措施的全面性和有效性。
3.5步骤五：安全风险管控措施执行
1.
将制定的安全风险管控措施落实到各部门和相关责任人。
2.
建立相应的责任体系和执行机制，确保措施得到有效执行。
3.6步骤六：安全风险管控效果评估
1.
建立评估指标和评估方法，定期对已实施的安全风险管控措施进行效果评估。
2.
根据评估结果，及时对措施进行调整和改进，以提高安全风险管控效果。
4.总结
安全风险分级管控工作是组织有效管理安全风险的关键环节，通过识别、评估、分类和管控措施的制定和执行，可以有效减少安全风险对组织造成的影响。本文档介绍了安全风险分级管控的工作步流程，希望能够帮助组织建立起科学的安全管理体系，保障组织的安全生产和经营活动。
篇二：安全风险分级管控工作
“安全风险分级管控”工作制度
为认真贯彻落实《____安全生产法》、《____省安全生产条例》、《____绥芬河市委、市____加强安全生产责任体系建设____》，为预防安全生产事故发生，实现零事故目标，特制定本制度。
一、成立两级安全生产领导小组
成立疾控中心安全生产领导小组，负责监督、指导、检查、管控各科室的安全生产工作，成立本单位各科室的安全生产安全负责人，负责监督、指导、检查、管控本各科室的安全生产工作。
二、管控实施
1、两级安全生产领导小组要认真开展管控工作，按要求召开安全会议，将安全工作任务层层落实，有专人负责；制定符合实际、切实可行的应急救援方案；定期开展安全演习；定期开展安全宣传教育培训；定期开展安全监督、检查、指导工作，对发现的安全隐患及时责令整改。
2、要制定本单位的安全风险分级管控制度，并认真实施。
“安全风险分级管控”工作制度（二）
是指为了确保企业或组织的安全管理工作能够科学、有序地开展，按照风险等级对安全风险进行分类和管控的一套制度。主要目的是根据风险的重要性和影响程度，制定相应的控制措施，以最大限度地降低安全风险，保障员工、财产和信息的安全。
下面是“安全风险分级管控”工作制度的一般内容：
1.安全风险分类：将安全风险分为高、中、低三个级别，依据风险的概率和影响程度进行评定。
2.风险评估标准：制定风险评估标准，包括风险发生的概率、可能引发的损失和对企业的影响等指标，以便对风险进行具体评估。
3.风险管控措施：根据风险等级，确定相应的管控措施。高风险级别需采取更严格、更有效的控制措施，中风险级别需要合理控制措施，低风险级别则可以采取较为简化的控制措施。
4.监控与检查：对各级别的风险管控措施进行监控和检查，确保措施的有效执行和实施效果。
5.安全培训与教育：通过安全培训与教育，提高员工对安全风险的认识和意识，增强他们的安全防范能力。
6.风险评估的周期性评审：定期对风险评估进行评审，根据实际情况对评估标准进行调整和完善，确保制度的适应性和有效性。
通过实施“安全风险分级管控”工作制度，企业或组织可以更加有针对性地管理和控制安全风险，提高安全管理的科学性和有效性。
“安全风险分级管控”工作制度（三）
工作制度：安全风险分级管控
(2)安全风险排查：每季度进行一次安全风险排查，全面了解和评估安全风险；
(3)安全风险隐患反馈：员工可以向上级汇报并反馈存在的安全隐患；
(4)安全风险信息收集和分析：定期收集安全风险信息，进行综合分析和评估。
(7)安全督查和考核的进行；
(8)安全风险的闭环管理和长效管控。
1.对于工作制度的解释权归属于企业的安全管理部门。
2.对于工作制度的修改，应当经过相关的程序和程序，并广泛征求意见。
5.风险沟通：建立风险沟通机制，确保风险信息的及时传递和分享。将风险信息和管控措施以适当方式向相关人员进行沟通，提高整个组织对风险的认识和理解。
通过建立和执行“安全风险分级管控”工作制度，组织或企业可以更加全面地认识和掌握工作中的安全风险，通过科学的评估和管控措施，减少事故的发生，提高工作单位的安全水平和员工的安全意识。
“安全风险分级管控”工作制度（五）
安全风险分级管控是一种管理方法，旨在减少和防范安全风险对组织和员工造成的影响。一个完善的安全风险分级管控工作制度可以帮助组织识别和评估潜在的安全风险，并采取相应的措施加以控制。以下是一个可能的安全风险分级管控工作制度的基本内容和步骤：
1.安全风险识别和评估：对组织可能面临的安全风险进行识别，并根据风险的可能性和影响程度进行评估。可以利用风险评估矩阵等工具来进行定量或定性评估。
2.安全风险分级：将已评估的安全风险按照其可能性和影响程度进行分级。常见的分级方法是采用五级或三级分类，如高、中、低或红、黄、绿。
3.安全风险管控措施的确定：根据安全风险的分级，制定相应的管控措施。对于高风险的安全威胁，需要采取更严格的管控措施，如加强监测、安装报警设备、提供培训等。
4.安全风险管控计划的制定：制定详细的管控计划，包括具体的管控措施、责任人、时间表和预算等。
5.安全风险管控执行和监督：实施管控计划，并进行有效的监督和管理。确保管控措施的有效性和执行情况。
6.安全风险管控效果评估：定期对管控效果进行评估和分析。根据评估结果，及时调整和改进管控措施。
7.信息共享和反馈：建立信息共享机制，及时向相关人员提供安全风险信息，并鼓励员工积极反馈意见和建议。
8.培训和宣传：为员工提供安全风险管控的培训，加强安全意识和能力。通过各种渠道宣传安全风险分级管控的重要性和方法。
以上是一个简要的安全风险分级管控工作制度的内容和流程。具体的工作制度可以根据组织的实际情况和需求进行调整和补充。
篇三：安全风险分级管控工作
企业如何落实开展安全风险分级管控工作
第一步：辨识风险
1.
将各场所/设备设施/作业活动作为基本的辨识单元，以确保风险辨识覆盖本单位及相关方作业的所有场所、设备设施和作业活动。
2.
对已辨识出的安全风险进行必要的筛选、排除和调整，形成风险辨识清单。第二步：确定等级
1.
风险评价方法包括：风险矩阵法俄？法）、作业条件危险性评价法（LEC法）等，可按照行业主管部门推荐的风险评价方法或上级单位要求的评价方法确定等级。
2.
风险要进行分级，如红、橙、黄、蓝四个等级。
第三步：清单建立
1.
建立安全风险辨识、评价清单，清单中至少包括：
（1）风险所在场所/部位；
（2）风险描述；
（3）风险可能导致的后果；
（4）风险评价过程；
（5）风险等级；
（6）控制措施。
2.
各生产经营单位可参考某单位办公室职能部门安全风险辨识、评价清单。
第四步：管控措施
1.
按照技术措施、管理措施和个体防护等类型制定控制措施。
所在区域
就任部门
相关作业人员
食堂
办公室
风险等级
黄区
贵任人
***
枳料.米米亲、*芯*
作业活动及其主要风险及管控措施
作业活幼
主要危险i原
如购时间过仁、油湛过高起火n
主要风险
管控措施
L设置自动切断何：
2.
配备有现场燃，湖漏报警装置：
3.
设置烟?报警装壳、峻琳系统,
长时间离开油锅、炒锅*
4.
配备火火能、火火器；
5.
配含燃气公讪定甄避i「枚皆、定期更燃％炉具、燃U管道及附属设施腐蚀、十员坏a
灶具软管接1L阀门损怀或老化。
换软管1火突
6.
作业克华后及完工后关闭燃气炉具谜气阀门*
7.
资任慢位撩照排查滑单进行检色
发嘛姬及时报锋、处理：
&w格按照现场安全管理恤度和岗位安全操作现程畏行；
-发生审故执行食堂现场处徂方案。
烹饪作业
湿手启动设备升关*
削电笛新路器灭撷隔度损坏或未安装.
墙体插隔安装高度不足或应确防水插座.
炊事设备电源践破损、者化、裸露?
炊事设备接地线脱落或松动。
配电箱未锁闭。
电气绶踏未穿管或洗管损坏?
漏电保护器破损或缺失.
触电
L所路器设性灭顷隔极；
2设置一漏电保护芸置.接地装Th
3.电气线路穿管*
1.保耕E电箱配闭并在配电箱门设置者心触电标识：
5,
设置电气火灾监控器；
6,
触碰开矣或插腐前应保持手都干巍;
7,
设任岗位按照排在清单进行检色发现问器及时报修、处.理1&严格按照现场安全捋理削度和词坨安全操作规程执行；
9,发生廖故执行食电现场处置方案.
燃气自助切晰阀损坏或失宜,
?&鼎祥务全
其它风险及控制措施洋见成险管控清帆
2.制定管控措施时按照消除、替代、降低优先顺序进行考虑:（1）停止使用危害性物质，或以无害物质替代；
（2）改用危害性较低的物质；
（3）改变工艺减轻危害性；
（4）限制危害；
（5）工程技术控制；
(6)管理控制;(7)
个体防护;(8)
其他。
第五步：警示告知
1.
根据确定的风险等级绘制风险分布图。
风险分布图示例
2.重点岗位编制风险告知牌，在现场张贴公告。风险告知牌示例
第六步：动态预警
1.
安装监测报警装置，对事故风险进行预测报警。
2.
对风险实施动态管理。
第七步：应急管理
1.根据风险评价，制定生产安全事故应急预案，开展应急演练。
2.
配备应急资源，包括应急队伍和人员、应急装备和物资等。
安全生产十五条措施明确，企业主要负责人必须严格履行第一责任人责任，在新修改的安全生产法中，有哪些相关规定呢？
新修改的安全生产法第二十一条生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：
（一）建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设;（二）组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程；
（三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；
（四）保证本单位安全生产投入的有效实施；
（五）组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
（六）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；
（七）及时、如实报告生产安全事故。
第四十一条生产经营单位应当建立安全风险分级管控制度，按照安全风险分级采取相应的管控措施。
第一百零一条生产经营单位有下列行为之一的，责令限期改正，处十万元以下的罚款;逾期未改正的，责令停产停业整顿，并处十万元以上二十万元以下的罚款，对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员处二万元以上五万元以下的罚款;构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任：
（一）生产、经营、运输、储存、使用危险物品或者处置废弃危险物品，未建立专门安全管理制度、未采取可靠的安全措施的；
（二）对重大危险源未登记建档，未进行定期检测、评估、监控，未制定应急预案，或者未告知应急措施的;（三）进行爆破、吊装、动火、临时用电以及国务院应急管理部门会同国务院有关部门规定的其他危险作业，未安排专门人员进行现场安全管理的；
（四）未建立安全风险分级管控制度或者未按照安全风险分级采取相应管控措施的；
（五）未建立事故隐患排查治理制度，或者重大事故隐患排查治理情况未按照规定报告的。
所在区域
就任部门
相关作业人员
食堂
办公室
风险等级
黄区
贵任人
***
***.**落、*芯*:
作业活动及其主要风险及管控措施
作业活幼
主要危险i原
如购时间过仁、油湛过高起火n
主要风险
管控措施
1.
设置自动切断何：
2.
配备有现场燃，湖漏报警装置：
3.
设置烟?报警装壳、峻琳系统,
长时间离开潮锅、炒锅.
4.
配备火火能、火火器；
5.
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燃气自助切晰阀损坏或失宜,
烹饪作业
湿手启动设备升关*
削电笛新路器灭撷隔度损坏或未安装.
嘴体插嫌宕囊褊度不足或未使用防水插座.
炊事设备电源践破损、者化、裸露?
炊事设备接地线脱落或松动。
配电箱未锁闭。
电气绶踏未穿管或洗管损坏?
漏电保护器破损或缺失.
触电
L所路器设性灭顷隔极；
2设置一漏电保护芸置.接地装Th
3.电气线路穿管*
1.保耕E电箱配闭并在配电箱门设置者心触电标识：
5,
设置电气火灾监控器；
6,
触碰开亲或插座前应保持手都干碗:
7,
设任岗位按照排在清单进行检色发现问器及时报修、处.理1&严格按照现场安全捋理削度和词坨安全操作规程执行；
9,发生廖故执行食电现场处置方案.
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篇四：安全风险分级管控工作
安全风险分级管控工作责任制
是指对于企业或组织内的各项安全风险进行分级管理，并明确各个相关部门或个人的责任和职责。
以下是一个安全风险分级管控工作责任制的例子：
1.高层管理层（如董事会、高级主管）：
-制定和审批安全策略和政策；
-确定企业整体的安全目标和风险承受能力；
-负责安全风险的评估和决策；
-分配安全资源和预算；
-审议和评估特定的高风险项目。
2.安全部门：
-负责制定和实施企业的安全管理制度和标准；
-协调和管理整个安全风险管理过程；
-进行定期的安全风险评估和整改；
-监测和报告安全风险的变化；
-组织和进行安全培训和意识提高活动。
3.部门负责人：
-负责该部门内的安全风险管理；
-制定并落实部门安全管理的详细措施和规范；
-协调部门成员的安全工作，包括培训和意识提高；
-监督和审查部门的安全绩效。
4.员工：
-遵守企业的安全方针、政策和规定；
-参与安全培训和教育活动；
-意识到和报告存在的安全风险；
-配合安全部门和部门负责人的工作；
-提供安全改进的建议。
以上责任制仅作参考，实际的安全风险分级管控工作责任制需要根据企业或组织的具体情况进行制定和调整。
篇五：安全风险分级管控工作
安全风险分级管控工作制度
b)高风险：可能导致严重的人身伤害、财产损失或声誉损害等，应立即采取行动进行管控和处理。
c)中风险：可能导致一定程度的人身伤害、财产损失或声誉损害等，需要积极采取相应的措施进行管控。
d)低风险：可能导致轻微的人身伤害、财产损失或声誉损害等，只需采取常规的安全措施进行预防和处理。
4.风险管控措施：
a)高风险：立即组织应急小组进行应急处理，采取紧急的措施进行防范和遏制，同时报告上级主管部门和安全保卫部门，并会同相关部门共同制定详细的应急预案。
b)中风险：安排专人负责风险管控工作，及时采取预防和整改措施，报告上级主管部门并与相关部门进行合作，确保风险得到及时控制和解决。
c)低风险：定期进行安全检查和评估，强化内部安全培训，建立相应的安全管理制度和监督机制，确保安全风险的预防和防范。
5.责任分工：
a)组织负责制定、修订并发布安全风险分级管控制度，并进行宣传和培训。
b)各部门负责根据制度要求完成风险分级工作并采取相应的管控措施。
c)安全保卫部门负责协调各部门间的沟通与合作，提供专业的安全技术支持和监督指导。
6.监督与评估：
a)上级主管部门定期对各部门的安全风险分级管控工作进行评估，并提出改进建议。
b)各部门要建立安全风险分级管控档案，记录风险评估、管控措施和效果，并定期向上级主管部门报告。
7.制度的修订与发布：
a)制度的修订应由相关部门提出修订建议，经组织负责人审批后执行。
b)修订后的制度应及时宣传和培训，并在组织内部广泛发布，确保各部门和工作人员都能够了解和执行制度。
安全风险分级管控工作制度（3）
是指公司或组织为了保障安全、防范风险而建立的管理制度。该制度的目的是通过对安全风险进行分级，并采取相应的管控措施，来最大程度地降低或消除安全事故的发生。
以下是一份安全风险分级管控工作制度的示例：
1.分级制度
-将安全风险划分为不同的等级，如高风险、中风险和低风险等。
-根据风险等级制定相应的控制措施和管理要求。
2.风险评估
-对每个风险等级进行评估，包括可能性、影响程度和频率等。
-根据评估结果确定相应的管控措施。
3.管控措施
-针对不同风险等级确定相应的管控措施，包括预防措施、应急措施和事故处理措施等。
-确定责任人，并制定具体的实施方案和时间表。
4.监督和检查
-定期进行风险监督和检查，确保管控措施的有效实施。
-对不符合要求的情况进行整改，并跟进整改情况。
5.培训和教育
-组织相关人员进行安全风险分级和管控的培训和教育。
-定期开展安全意识培训活动，提高员工对安全的关注和重视程度。
6.紧急预案管理
-制定和实施紧急预案，包括应对不同风险等级的突发事件的处理措施和步骤。
-定期测试和演练预案，提高员工应对突发情况的能力。
通过建立和实施安全风险分级管控工作制度，可以有效地预防和控制安全风险，确保员工和企业财产的安全，减少可能带来的损失和影响。同时，也能提高员工对安全的认知和意识，形成良好的安全管理氛围。
安全风险分级管控工作制度（4）
为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据上级部门要求并结合我矿实际，特制定本制度。
作负责，具体____实施分管范围内的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。副总工程师及业务科室负责实施专业范围内的系统安全风险评估管理，区队负责实施现场开工条件安全风险评估管理，班组负责实施重点工序安全风险评估管理，岗位人员负责实施本岗位的安全风险评估管理。
安全风险；补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施；辨识评估结果用于指导重新编制或修订完善作业规程、操作规程。
(三)启封火区、排放瓦斯、过构造带及石门揭煤等高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前，连续停工停产____个月以上复工复产前，由安全副矿长____有关业务科室、生产____单位开展____次专项辨识；重点辨识作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险；补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施；辨识评估结果作为编制安全技术措施依据。
(四)矿井发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或所在省份发生重特大事故后，由矿长____各分管副矿长和业务科室开展____次针对性的专项辨识；主要识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区；补充完善重大安全风险清单并制定
—3—
相应的管控措施；辨识评估结果用于指导修订完善设计方案、作业规程、操作规程、安全技术措施等技术文件。
“科学、实用、简明、高效”的原则，合理选择安全风险评估的方式、方法(《常用评估方式方法》见附件2)。
简单系统、车间、班组、工序、检维修和岗位作业可采用安全评估表法，工艺装臵可选择危险与可操作性分析(hazop)法，煤矿复杂建设系统、“四新”试验、工程项目等可选择____检查
—5—
分析或专家综合评估法，车间、班组应选择“三位一体”评估法，岗位应选择“五步”评估法。
管控区域措施实施情况进行一次检查分析，落实管控措施是否符合现场实际，不断完善改进管控措施。
—8—
—9—
常用安全风险辨识评估方法
一、定性评估法
定性评估法也称经验评估法，是按建设系统或建设工艺过程，对系统中存在的各种危险危害因素进行定性的分析、研究、评估，得出定性评估结论的评估方法。
本方法通常采用安全评估表，根据经验将需要检查评估的内容以列表的方式逐项列出，现场逐条对应评估。安全评估表内容还可根据项目危险程度，将评估项目内容划分为安全否决项(不可控危险)和可控项(中等或可控危险)两部分，存在否决项时，停止评估，向上一级管理层报告；不存在否决项时，对可控项进行赋值，得分不低于规定的临界值，定性为具备安全建设条件；
可控项得分低于临界值，停止作业，制定措施进行整改，整改完毕后再进行重新评估。
本方法适用于简单系统、大型装备，工作条件和环境相对稳定的区队开工和岗位的评估。
二、专家评估法
专家评估法是指____检查分析、专家综合评估或两者相结合的评估方式，依据现场条件、检测结果、临界指标，运用类比分析等方法，对系统运行环境、设备设施、工艺和人员技术能力、安全措施、制度、管理水平等方面进行评估的方法。
—11—
本方法适用于复杂的系统、工艺、装臵以及“四新”试验应用等方面的评估。
三、危险与可操作性分析(hazop)法
该方法是通过分析建设运行过程中工艺状态参数的变动和操作控制中可能出现的偏差，以及这些变动与偏差对系统的影响及可能导致的后果，找出出现变动及偏差的原因，明确装臵或系统内及建设过程中存在的主要危险、危害因素，并针对变动与偏差产生的后果提出应对安全措施的评估方法。
本方法主要分析步骤是：
1.建立研究组，确定任务、研究对象。一是建立一个有多方面专家组成的研究组，研究组的人员应包括设计、管理、使用和监察等各方面人员。二是明确研究组的任务，如研究的最终目的是解决系统安全问题，还是产品问题、环境问题，或者是综合问题。三是充分了解分析对象，准备有关资料。
2.划分单元，明确功能。将分析对象划分为若干单元，明确各单元的功能，说明其运行状态和过程。在连续过程中单元应以管道为主，在间歇过程中单元应以设备为主。
3.定义关键词表，按关键词，逐一分析每个单元可能产生的偏差。
____分析发生偏差的原因及后果。
5.制定对策。
—12—
本方法适用于地面建设及工艺作业线、化工工艺装臵等评估。
四、预先危险分析(pha)法
该方法是在危险物质和装臵设计、施工和建设前，对系统中存在的危险性类别、出现条件、导致事故的后果进行分析评估的方法。
本方法主要步骤：
1.危害辨识
通过经验判断、技术诊断等方法，查找系统中存在的危险、有害因素。
2.确定可能事故类型
根据过去的经验教训，分析危险、有害因素对系统的影响，分析事故的可能类型。
3.针对已确定的危险、有害因素，制定预先危险性分析表。
4.确定危险、有害因素的危害等级，按危害等级排定次序，以便按计划处理。
5.制定预防事故发生的安全对策措施。
本方法适用于固有系统中采取新的方法，接触新的物料、设备和设施的危险性评估。
五、故障假设分析法(wi)
该方法是由熟悉工艺的人员对系统工艺过程或操作过程，通过提问(故障假设)的方式来发现可能的潜在的事故隐患(实际
—13—
上是假想系统中一旦发生严重的事故，找出促成事故的潜在因素，在最坏的条件下，这些因素导致事故的可能性)的分析评估法。
本方法适用于工程项目的各个阶段的评估。
六、“五步”评估法
本方法是作业人员按照“停、想、评、定、做”五个步骤，对本岗位职责范围内的环境、设备、设施和自身上岗条件进行安全评估的方法。本方法中的“停”即停止作业，实施评估；“想”即辨识、排查危险危害因素；“评”即评估危险程度，及时汇报；“定”即制定安全措施，消除或管控危险；“做”即按照规程、措施和“手指口述”进行作业。
本方法适用于各岗位作业人员上岗作业前的安全评估。
七、“三位一体”评估法
该方法是基层队的跟班人员(值班人员)、班组长、瓦斯安全员三人进行现场安全建设条件评估的方法。煤矿单位一般由跟班值班员、安全员、班组长负责，通常采用安全评估表，对作业现场环境、设备、安全设施和工程质量等逐项进行评估。
本方法适用于岗位作业人员上岗作业前的评估。
—14—
篇六：安全风险分级管控工作
安全风险分级管控工作制度
1.制度目的：
安全风险分级管控工作制度旨在规范企业对各类安全风险进行科学分级，并采取相应的控制措施，以最大程度降低安全风险对企业的影响。
2.适用范围：
本制度适用于企业内部所有部门和员工。
3.分级标准：
安全风险将根据可能造成的影响程度和发生的概率进行分级。分级标准如下：
-高风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成重大影响的风险；
-中风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成一定影响的风险；
-低风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成较小影响的风险。
4.管控措施：
根据安全风险的分级，采取相应的管控措施：
-高风险：立即采取紧急措施，及时排除或减轻风险，制定应急预案，并持续监测和评估风险；
-中风险：制定详细的管控措施和预防措施，进行风险评估和管理，定期检查和修订控制措施；
-低风险：制定基本的管控措施，进行定期检查和改进；
5.责任分工：
-企业高层领导负责对高风险进行决策和指导；
-各部门负责根据风险分级制定相关的管控措施，并监督执行；
-员工应严格遵守相关制度和规定，积极参与安全风险分级管控工作。
6.监督和评估：
企业应建立监督和评估机制，定期对安全风险分级管控工作进行评估和检查，发现问题及时纠正和改进。
7.培训和宣传：
企业应加强安全风险管理的宣传和教育，提高员工的安全意识和风险管理能力。
8.处罚措施：
对违反安全风险分级管控工作制度的员工，将按照企业相关规定给予相应的处罚。
9.修订和解释：
本制度的修订和解释权归企业高层领导层所有，并通过内部通知方式进行公布和解释。
以上为安全风险分级管控工作制度的主要内容，企业应根据实际情况进行具体制定和执行。
安全风险分级管控工作制度（2）
是指公司或组织为了保障安全、防范风险而建立的管理制度。该制度的目的是通过对安全风险进行分级，并采取相应的管控措施，来最大程度地降低或消除安全事故的发生。
以下是一份安全风险分级管控工作制度的示例：
1.分级制度
-将安全风险划分为不同的等级，如高风险、中风险和低风险等。
-根据风险等级制定相应的控制措施和管理要求。
2.风险评估
-对每个风险等级进行评估，包括可能性、影响程度和频率等。
-根据评估结果确定相应的管控措施。
3.管控措施
-针对不同风险等级确定相应的管控措施，包括预防措施、应急措施和事故处理措施等。
-确定责任人，并制定具体的实施方案和时间表。
4.监督和检查
-定期进行风险监督和检查，确保管控措施的有效实施。
-对不符合要求的情况进行整改，并跟进整改情况。
5.培训和教育
-组织相关人员进行安全风险分级和管控的培训和教育。
-定期开展安全意识培训活动，提高员工对安全的关注和重视程度。
6.紧急预案管理
-制定和实施紧急预案，包括应对不同风险等级的突发事件的处理措施和步骤。
-定期测试和演练预案，提高员工应对突发情况的能力。
通过建立和实施安全风险分级管控工作制度，可以有效地预防和控制安全风险，确保员工和企业财产的安全，减少可能带来的损失和影响。同时，也能提高员工对安全的认知和意识，形成良好的安全管理氛围。
安全风险分级管控工作制度（3）
各(区)队、科室：
为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据集团公司要求并结合我矿实际，特制定本办法。
一、总则
安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
二、“安全风险分级管控”____机构
(一)成立“风险分级管控”工作领导组：组长：矿长、党委书记常务副组长：安全副矿长
副组长：总工程师生产副矿长开拓副矿长
机电副矿长生活副矿长经营副矿长党委副书记、工会主席
成员：安全副总通风副总采煤副总开拓副总
机电副总电气副总地质副总副总会计师采煤助理开拓助理运输助理、安全助理、机电助理、调度室主任、安监站方面人员。二是明确研究组的任务，如研究的最终目的是解决系统安全问题，还是产品问题、环境问题，或者是综合问题。三是充分了解分析对象，准备有关资料。
2.划分单元，明确功能。将分析对象划分为若干单元，明确各单元的功能，说明其运行状态和过程。在连续过程中单元应以管道为主，在间歇过程中单元应以设备为主。
3.定义关键词表，按关键词，逐一分析每个单元可能产生的偏差。
____分析发生偏差的原因及后果。
5.制定对策。
—12—
本方法适用于地面建设及工艺作业线、化工工艺装臵等评估。
四、预先危险分析(pha)法
该方法是在危险物质和装臵设计、施工和建设前，对系统中存在的危险性类别、出现条件、导致事故的后果进行分析评估的方法。
本方法主要步骤：
1.危害辨识
通过经验判断、技术诊断等方法，查找系统中存在的危险、有害因素。
2.确定可能事故类型
根据过去的经验教训，分析危险、有害因素对系统的影响，分析事故的可能类型。
3.针对已确定的危险、有害因素，制定预先危险性分析表。
4.确定危险、有害因素的危害等级，按危害等级排定次序，以便按计划处理。
5.制定预防事故发生的安全对策措施。
本方法适用于固有系统中采取新的方法，接触新的物料、设备和设施的危险性评估。
五、故障假设分析法(wi)
该方法是由熟悉工艺的人员对系统工艺过程或操作过程，通过提问(故障假设)的方式来发现可能的潜在的事故隐患(实际
—13—
上是假想系统中一旦发生严重的事故，找出促成事故的潜在因素，在最坏的条件下，这些因素导致事故的可能性)的分析评估法。
本方法适用于工程项目的各个阶段的评估。
六、“五步”评估法
本方法是作业人员按照“停、想、评、定、做”五个步骤，对本岗位职责范围内的环境、设备、设施和自身上岗条件进行安全评估的方法。本方法中的“停”即停止作业，实施评估；“想”即辨识、排查危险危害因素；“评”即评估危险程度，及时汇报；“定”即制定安全措施，消除或管控危险；“做”即按照规程、措施和“手指口述”进行作业。
本方法适用于各岗位作业人员上岗作业前的安全评估。
七、“三位一体”评估法
该方法是基层队的跟班人员(值班人员)、班组长、瓦斯安全员三人进行现场安全建设条件评估的方法。煤矿单位一般由跟班值班员、安全员、班组长负责，通常采用安全评估表，对作业现场环境、设备、安全设施和工程质量等逐项进行评估。
本方法适用于岗位作业人员上岗作业前的评估。
—14—
篇七：安全风险分级管控工作
安全风险分级管控工作制度
为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据上级部门要求并结合我矿实际，特制定本制度。
专业范围内安全风险评估、管控工作的____协调、业务指导和检查督导。
(一)新水平、新采(盘)区、新工作面设计前，由总工程师____有关业务科室进行专项辨识，重点辨识地质条件和重大灾害因素等方面存在的安全风险；补充完善重大安全风险清单并制定相应管控措施；辨识评估结果用于完善设计方案，指导生产工艺选择、生产系统布臵、设备选型、劳动____确定等。
(二)生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时，由生产副矿长____有关业务科室进行专项辨识。重点辨识作业环境、生产过程、重大灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全风险；补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施；辨识评估结果用于指导重新编制或修订完善作业规程、操作规程。
(三)启封火区、排放瓦斯、过构造带及石门揭煤等高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前，连续停工停产____个月以上复工复产前，由安全副矿长____有关业务科室、生产____单位开展____次专项辨识；重点辨识作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险；补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施；辨识评估结果作为编制安全技术措施依据。
(四)矿井发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或所在省份发生重特大事故后，由矿长____各分管副矿长和业务科室开展____次针对性的专项辨识；主要识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区；补充完善重大安全风险清单并制定
—3—
相应的管控措施；辨识评估结果用于指导修订完善设计方案、作业规程、操作规程、安全技术措施等技术文件。
1.涉及高温、高压、有毒、有害等易发生泄露、中毒、爆炸危险的作业；
2.特大重物起吊或井筒内等特殊地点重物起吊作业、高处作业、受限空间作业、危险区动火作业等特殊条件作业；
3.重要设备____、撤除、改造、维修等特殊作业；
4.其他复杂、特殊施工作业。
一般风险。是指不会造成人员伤害，但会降低主要系统性能或损坏的。
低风险。是指不会造成人员伤害和主要系统损坏的。
二、专家评估法
专家评估法是指____检查分析、专家综合评估或两者相结合的评估方式，依据现场条件、检测结果、临界指标，运用类比分析等方法，对系统运行环境、设备设施、工艺和人员技术能力、安全措施、制度、管理水平等方面进行评估的方法。
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本方法适用于复杂的系统、工艺、装臵以及“四新”试验应用等方面的评估。
三、危险与可操作性分析(hazop)法
该方法是通过分析建设运行过程中工艺状态参数的变动和操作控制中可能出现的偏差，以及这些变动与偏差对系统的影响及可能导致的后果，找出出现变动及偏差的原因，明确装臵或系统内及建设过程中存在的主要危险、危害因素，并针对变动与偏差产生的后果提出应对安全措施的评估方法。
本方法主要分析步骤是：
1.建立研究组，确定任务、研究对象。一是建立一个有多方面专家组成的研究组，研究组的人员应包括设计、管理、使用和监察等各方面人员。二是明确研究组的任务，如研究的最终目的是解决系统安全问题，还是产品问题、环境问题，或者是综合问题。三是充分了解分析对象，准备有关资料。
2.划分单元，明确功能。将分析对象划分为若干单元，明确各单元的功能，说明其运行状态和过程。在连续过程中单元应以管道为主，在间歇过程中单元应以设备为主。
3.定义关键词表，按关键词，逐一分析每个单元可能产生的偏差。
____分析发生偏差的原因及后果。
5.制定对策。
—12—
本方法适用于地面建设及工艺作业线、化工工艺装臵等评估。
四、预先危险分析(pha)法
该方法是在危险物质和装臵设计、施工和建设前，对系统中存在的危险性类别、出现条件、导致事故的后果进行分析评估的方法。
本方法主要步骤：
1.危害辨识
通过经验判断、技术诊断等方法，查找系统中存在的危险、有害因素。
2.确定可能事故类型
根据过去的经验教训，分析危险、有害因素对系统的影响，分析事故的可能类型。
3.针对已确定的危险、有害因素，制定预先危险性分析表。
4.确定危险、有害因素的危害等级，按危害等级排定次序，以便按计划处理。
5.制定预防事故发生的安全对策措施。
本方法适用于固有系统中采取新的方法，接触新的物料、设备和设施的危险性评估。
五、故障假设分析法(wi)
该方法是由熟悉工艺的人员对系统工艺过程或操作过程，通过提问(故障假设)的方式来发现可能的潜在的事故隐患(实际
—13—
上是假想系统中一旦发生严重的事故，找出促成事故的潜在因素，在最坏的条件下，这些因素导致事故的可能性)的分析评估法。
本方法适用于工程项目的各个阶段的评估。
六、“五步”评估法
本方法是作业人员按照“停、想、评、定、做”五个步骤，对本岗位职责范围内的环境、设备、设施和自身上岗条件进行安全评估的方法。本方法中的“停”即停止作业，实施评估；“想”即辨识、排查危险危害因素；“评”即评估危险程度，及时汇报；“定”即制定安全措施，消除或管控危险；“做”即按照规程、措施和“手指口述”进行作业。
本方法适用于各岗位作业人员上岗作业前的安全评估。
七、“三位一体”评估法
该方法是基层队的跟班人员(值班人员)、班组长、瓦斯安全员三人进行现场安全建设条件评估的方法。煤矿单位一般由跟班值班员、安全员、班组长负责，通常采用安全评估表，对作业现场环境、设备、安全设施和工程质量等逐项进行评估。
本方法适用于岗位作业人员上岗作业前的评估。
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安全风险分级管控工作制度（2）
-高风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成重大影响的风险；
-中风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成一定影响的风险；
-低风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成较小影响的风险。
4.管控措施：
根据安全风险的分级，采取相应的管控措施：
-高风险：立即采取紧急措施，及时排除或减轻风险，制定应急预案，并持续监测和评估风险；
-中风险：制定详细的管控措施和预防措施，进行风险评估和管理，定期检查和修订控制措施；
-低风险：制定基本的管控措施，进行定期检查和改进；
5.责任分工：
-企业高层领导负责对高风险进行决策和指导；
-各部门负责根据风险分级制定相关的管控措施，并监督执行；
-员工应严格遵守相关制度和规定，积极参与安全风险分级管控工作。
6.监督和评估：
企业应建立监督和评估机制，定期对安全风险分级管控工作进行评估和检查，发现问题及时纠正和改进。
7.培训和宣传：
企业应加强安全风险管理的宣传和教育，提高员工的安全意识和风险管理能力。
8.处罚措施：
对违反安全风险分级管控工作制度的员工，将按照企业相关规定给予相应的处罚。
9.修订和解释：
本制度的修订和解释权归企业高层领导层所有，并通过内部通知方式进行公布和解释。
以上为安全风险分级管控工作制度的主要内容，企业应根据实际情况进行具体制定和执行。
安全风险分级管控工作制度（4）
1.制度目的：确保组织在面临各种安全风险时，能够对其进行合理的分级管控，有效地减少潜在风险带来的影响。
2.制度适用范围：所有组织内部涉及安全风险管控的部门和工作人员。
3.风险分级制度：
a)根据风险对组织的可能影响程度和概率，将各种安全风险分为不同等级，一般包括高风险、中风险和低风险。
b)高风险：可能导致严重的人身伤害、财产损失或声誉损害等，应立即采取行动进行管控和处理。
c)中风险：可能导致一定程度的人身伤害、财产损失或声誉损害等，需要积极采取相应的措施进行管控。
d)低风险：可能导致轻微的人身伤害、财产损失或声誉损害等，只需采取常规的安全措施进行预防和处理。
4.风险管控措施：
a)高风险：立即组织应急小组进行应急处理，采取紧急的措施进行防范和遏制，同时报告上级主管部门和安全保卫部门，并会同相关部门共同制定详细的应急预案。
b)中风险：安排专人负责风险管控工作，及时采取预防和整改措施，报告上级主管部门并与相关部门进行合作，确保风险得到及时控制和解决。
c)低风险：定期进行安全检查和评估，强化内部安全培训，建立相应的安全管理制度和监督机制，确保安全风险的预防和防范。
5.责任分工：
a)组织负责制定、修订并发布安全风险分级管控制度，并进行宣传和培训。
b)各部门负责根据制度要求完成风险分级工作并采取相应的管控措施。
c)安全保卫部门负责协调各部门间的沟通与合作，提供专业的安全技术支持和监督指导。
6.监督与评估：
a)上级主管部门定期对各部门的安全风险分级管控工作进行评估，并提出改进建议。
b)各部门要建立安全风险分级管控档案，记录风险评估、管控措施和效果，并定期向上级主管部门报告。
7.制度的修订与发布：
a)制度的修订应由相关部门提出修订建议，经组织负责人审批后执行。
b)修订后的制度应及时宣传和培训，并在组织内部广泛发布，确保各部门和工作人员都能够了解和执行制度。
安全风险分级管控工作制度（5）
是指公司或组织为了保障安全、防范风险而建立的管理制度。该制度的目的是通过对安全风险进行分级，并采取相应的管控措施，来最大程度地降低或消除安全事故的发生。
以下是一份安全风险分级管控工作制度的示例：
1.分级制度
-将安全风险划分为不同的等级，如高风险、中风险和低风险等。
-根据风险等级制定相应的控制措施和管理要求。
2.风险评估
-对每个风险等级进行评估，包括可能性、影响程度和频率等。
-根据评估结果确定相应的管控措施。
3.管控措施
-针对不同风险等级确定相应的管控措施，包括预防措施、应急措施和事故处理措施等。
-确定责任人，并制定具体的实施方案和时间表。
4.监督和检查
-定期进行风险监督和检查，确保管控措施的有效实施。
-对不符合要求的情况进行整改，并跟进整改情况。
5.培训和教育
-组织相关人员进行安全风险分级和管控的培训和教育。
-定期开展安全意识培训活动，提高员工对安全的关注和重视程度。
6.紧急预案管理
-制定和实施紧急预案，包括应对不同风险等级的突发事件的处理措施和步骤。
-定期测试和演练预案，提高员工应对突发情况的能力。
通过建立和实施安全风险分级管控工作制度，可以有效地预防和控制安全风险，确保员工和企业财产的安全，减少可能带来的损失和影响。同时，也能提高员工对安全的认知和意识，形成良好的安全管理氛围。
篇八：安全风险分级管控工作
如何开展安全风险分级管控工作
安全风险分级管控是一个重要的工作，可以帮助组织有效地识别、评估和管理潜在的安全风险。下面是一个关于如何开展安全风险分级管控工作的建议。
第一步：确定安全风险分级管控的目标
在开展安全风险分级管控工作之前，首先需要明确目标。这包括确定需要保护的资产、制定安全风险的评估标准和准则，以及确定适当的风险分级方法和程序。
第二步：识别潜在的安全风险
在进行风险分级之前，需要识别和列出所有潜在的安全风险。这可以通过以下方式实现：
1.收集信息：收集和分析组织内部和外部的安全相关信息，包括业界的最佳实践和准则，以及政府和法规的要求。
2.现场调查：实施现场调查，识别和记录潜在的安全风险。
3.风险评估：使用合适的工具和方法，对潜在的安全风险进行评估和分析。
第三步：评估和分级安全风险
在评估和分级安全风险时，可以采用以下步骤：
1.确定评估标准：制定并确定适用于组织的安全风险评估标准和准则。
2.评估安全风险：根据识别出的潜在安全风险，使用标准和准则进行评估，以确定其潜在影响和可能发生的概率。
3.分级安全风险：将安全风险根据其潜在影响和可能发生的概率进行分级，通常有高、中、低三个级别。
第四步：开展管控措施
根据安全风险的分级，制定相应的管控措施。这包括：
1.确定控制措施：针对每个安全风险级别，确定适当的管控措施。高风险可以采取更严格的措施，低风险可以采取较轻松的措施。
2.优先级：根据安全风险的分级和潜在影响，确定管控措施的优先级。高风险的措施应该具有更高的优先级。
3.实施和监控：确保控制措施得到有效实施，并定期进行监控和评估。
第五步：定期回顾和升级
安全风险是一个动态的过程，需要定期回顾和升级。这包括：
1.定期回顾：对安全风险管控工作进行定期回顾，评估控制措施的有效性，及时针对新的风险采取适当的措施。
2.持续改进：根据回顾的结果，进行持续改进，并更新和升级安全风险分级和管控措施。
总结起来，开展安全风险分级管控工作需要明确目标、识别潜在风险、评估和分级风险、开展管控措施，并进行定期回顾和升级。这个过程需要全员参与和持续改进，以确保组织能够及时识别和应对潜在的安全风险。
篇九：安全风险分级管控工作
安全风险分级管控工作制度
一、制度目的为了防范和管理各类安全风险，确保组织运营的安全，在安全管理方面做出具体工作安排和要求，制定本安全风险分级管控工作制度。
二、适用范围
本安全风险分级管控工作制度适用于组织内所有人员及相关的安全管理工作。
三、工作原则
1.风险分级：根据风险的可能性和影响程度，将风险分为高、中、低三个级别，确定相应的管控措施。
2.统一标准：对于相同类型的风险，统一制定评估标准和管控措施，确保工作质量和效果的一致性。
3.预防为主：强调事前预防和管理，通过加强预测、预警和预案制定，尽量杜绝事故和风险事件的发生。
4.风险共担：安全风险是全员共同面临的，所有人员都应承担风险管理的责任，形成全员共同参与、共同监督的工作合力。
四、工作流程
1.风险识别：组织进行风险识别工作，将可能存在的安全风险进行归类，形成安全风险清单。
2.风险评估：根据风险清单，对各个风险进行评估，包括可能性和影响程度，分别进行打分，确定风险等级。
3.管控措施制定：根据风险等级，制定相应的管控措施，包括预防措施、应急预案等。高风险等级需制定详细的控制计划和执行方案。
4.落实执行：将管控措施落实到位，明确责任人和执行时间，确保措施得到有效执行。
5.监督检查：设立监督检查机制，定期对各个风险管控措施的执行情况进行检查和评估，对不合格的进行整改。
五、风险等级划分
1.高风险：可能导致重大人员伤亡、重大财产损失，对组织运营具有较大影响的风险。
2.中风险：可能导致一定程度的人员伤亡、财产损失，对组织运营具有一定影响的风险。
3.低风险：可能导致轻微人员伤亡、财产损失，对组织运营影响较小的风险。
六、管控措施
1.高风险：采取严格的管理制度，明确责任人，加强培训和演练，定期进行安全检查和隐患排查，确保随时处于高度警惕状态。
2.中风险：建立健全的安全管理制度，明确责任分工，定期进行安全检查和隐患排查，做好应急预案和演练。
3.低风险：建立基本的安全管理制度，强调员工安全教育和培训，定期进行安全检查。
七、工作责任
1.安全管理部门负责风险的识别、评估和管控措施的制定和执行监督。
2.相关部门负责根据自身业务特点，开展风险管控工作，并落实相应的管控措施。
3.所有人员都有安全风险分级管控的责任，应严格执行制定的制度和措施，积极参与安全风险管理工作。
八、工作效果评估
定期对风险管控工作的执行情况进行评估，包括效果评估、问题整改和经验总结，不断完善和提升风险管理工作水平。
以上为安全风险分级管控工作制度，希望能对组织安全管理工作提供有力的规范和指导。
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