医院事迹材料1 落实科学发展观，构建和谐医患关系，是新时期、新形势下的重要内容之一，我们如何加强医院后勤基层党支部的组织建设工作，构建医院和谐后勤，医院后勤党支部先进事迹材料。 一、健全组织机构下面是小编为大家整理的医院事迹材料3篇（全文完整）,供大家参考。
医院事迹材料1
落实科学发展观，构建和谐医患关系，是新时期、新形势下的重要内容之一，我们如何加强医院后勤基层党支部的组织建设工作，构建医院和谐后勤，医院后勤党支部先进事迹材料。
一、健全组织机构，强化组织管理。
首先，支部要有健全的组织机构。这是医院后勤支部构建和谐后勤工作的前提，没有组织，任何工作都无从谈起。支部作为党的一级组织，严格按照章程规定的组织形式、组织程序、组织制度发挥职能。切实加强自身建设，带头讲党性、重品行、作表率，不断提高和谐意识。按照党员的标准发展党员，坚持正常的组织生活制度，维护法规，遵守纪律，是保证基层党组织的健康发展和促进和谐后勤的最有效管理手段。其次，强调发挥组织系统的整体功能，高度重视各部门之间的联系和沟通，形成相互配合默契、*衡协调、互相补充、相得益彰的工作氛围，注意目标和行动的协调统一，充分发挥支部的政治保障、组织保障和思想保障功能作用，实现基层组织内部的团结，是构建和谐后勤的基础。
二、提高党员素质注重以人为本
和谐的理念就是以人为本，以人性化的管理来解决新形势下医院后勤保障工作所面临的问题，从整体上努力做到以发展求和谐，以稳定求和谐，事迹材料《医院后勤党支部先进事迹材料》。首先，要抓住党员思想教育不放松，是当前医院后勤基层党支部思想建设的主要任务，组织党员认真学习党的新理论，引导党员*思想，更新观念，紧跟医疗需求，调动党员的主观能动性，是做好和谐医院后勤管理工作的重要保证，其次，做好构建和谐后勤工作要重视以人为本，强化人本管理是医院后勤保障工作的理论基础，而实践以人为本理念，就要加强党员素质教育，激发后勤人员的工作潜能，要建立竞争机制，调动其积极性，要细化管理，提高规章制度执行效能，基层支部要了解人，关心人，团结人，尊重人，在工作中培养团队精神，只有员工受到了尊重，他们才会真正感到被重视，被激励，做事情才会真正发自内心，使工作达到事半功倍的效果。
三、增强党员凝聚力，倡导优质服务。
团结、稳定是和谐的前提。和谐与稳定符合国家和人民的根本利益，促进和谐与维护稳定是基层支部的责任。后勤优质的服务是为医院树立形象，作为医院后勤基层支部组织，要找准服务工作的着眼点，增强服务工作的本领，搭建服务工作的`*台，加大优质服务力度，促进后勤“社会化”的改革健康发展。要树立一流的后勤服务工作目标，明确服务工作标准。要创一流的工作效率，及时、准确、优质为医院职工和病人生活服务，提供高效后勤保障。所以增强后勤干部职工的凝聚力，倡导优质服务是医院后勤和谐的根本点。因此，后勤部门之间、人与人之间团结协调十分重要。都要讲大局、讲团结、讲质量、讲配合，齐心协力把医院后勤服务保障工作搞好。
总之，构建医院和谐后勤，强化医院后勤基层支部建设，树立和落实科学发展观，才能实现后勤和谐；而后勤是否和谐，又是检验支部建设，落实科学发展观的客观标准。
医院事迹材料2
“早上似茶馆，中午像饭馆，晚上成旅馆”，这是几年前县人民医院社会治安状况的真实写照。
如今，无论你什么时候走进人民医院，首先映入眼帘的是窗明几净，秩序井然，感受到的是不是花园胜似花园的良好环境。
人民医院的广大干部职工都知道，这里面有着保卫科长的心血。
20年的保卫工作，使他从一名热血青年变成了一个饭否老者，也使他获得了无数的荣誉，荣立二等功、被省*厅评为先进工作者等。
虽然已经56岁，可是那股子犟劲，却一点也不亚于二、三十岁的年轻人。只要他认准了的事，同事们说是八头牛也拉不回来。
93年下半年的一天上午，值班人员从监控设备中发现有一个中年女子在门诊大楼里转悠，既不挂号，也不交费，好像不大对劲，立即将这个情况报告了同志。听到这个信息后，就带了一个人赶到现场。他没有惊动这个女子，假装成若无其事的样子，其实却在监视着她的一举一动，但是这个女子当天不一会功夫就走了。估计这个女子是个小偷，就安排人员进行监视，可是一连四天也没有发现什么情况。大家都有点灰心，认为如果是小偷不会连续四天不下手的，但是却认准了死理，自己带头去监视，并且鼓动大家不要松劲。就这样监视到了第十天，那是一个星期天的上午，门诊大楼里前来就诊和检查的人很多，而这正是作案的有利时机。凭着直觉判断，作案者今天肯定会来。上午九点多钟，那个女子又提着一个塑料袋子果然出现了，她在门诊收费处转了一圈后，就直奔三楼的功能科。功能科有数十人正在等待检查心电图、B超和做胃镜等，带了一个保卫人员跟了上去。
不到十分钟，这个女子就乘乱偷到了一只黑色三星手机，被当场抓住，被扭送到*机关。经审查，该女子是陕西汉中市人，是个惯犯，被判过两次刑，她一路走，一路偷，到后踩点踩了好几天，以为万无一失，没想到一出手就被抓了个正着。
别看医院巴掌大的地方，可是治安情况却十分复杂。光每年门诊量就接近30万人次，住院量每年超过一万人次，每年进出医院的流动人员超过200万人次，这进进出出的人流中，形形式式，随之而来的治安压力更是惊人。
为了提高防范水*，近几年，人民医院在技防上加大了投入，先后安装了电子监控、红外线报警、CK报警等设备。但是并没有从此高枕无忧，每天的值班巡逻是雷打不动，同时进一步加大人防力度，对技防设备反馈的情况总是以最快速度处理，力求抓获现行。他认为，“再先进的设备也不能离开人去操作，更不能因为有了先进的设备就高枕无忧，放松警惕。”就是凭着这股子细心和耐心，这几年，保卫科每年仅现场抓获各类违法犯罪人员就有十多人。
保卫科只有10个人，每班3人实行三班倒，他也知道人手非常紧张。就他自己来说，妻子身患肝硬化，自己也是三等乙级伤残，也没有体力和精力操劳更多的事情。
可他却不这么想，他说，“与急需抢救的生命比起来，这些都算不了什么。120急救人员，每一分每一秒都是宝贵的，有时甚至直接关系到生命的安危。而我们保卫科天天有人值班，动作快，承担这一任务是最合适的。”
一开始，队员们也有不少牢骚，可看到五十多岁的老科长和自己一样要求时，不少同志牢骚话到了嘴边又咽了回去。
由于日夜操劳，现已56岁的同志已满头白发了，头发也掉的差不多了，不少人常常因为这个和他开玩笑，他也从不与人争论，只是嘿嘿一笑了之。
在不少眼里，认为有些傻，因为他从不计较个人得失。其实，他并不是不计较得失，只不过他把集体的得失和群众的得失放在了第一位，把个人的得失放在了一边。
对于份内事，做得尽心尽责；对于别人看来的份外事，也是义不容辞。对于这些，是这样说的，“我首先是一个公民，然后才是一个保卫科长，做保卫科长不可能做一辈子，但是做人却要做一辈子。”
2004年7月份，正在门卫值勤的保安，发现有个人在医院对面的步行街上转，而这个人前不久在医院偷窃被当场抓住。门卫通过对讲机将情况报告了，听到这个消息，带了两个人，在步行街的三个出入口守候。大约过了半个小时，对方骑了一辆电动自行车过来了，出了步行街向西，等人追了过去，对方也发现了他们，加快速度拐弯向北逃去。眼看就要追不上了，正好过来一个骑摩托车的，他搭上摩托车继续追。眼看距离越来越近，对方见势不妙，扔掉车想溜，被一把抓住。据审查，他叫马永来，上次在人民医院偷窃时被抓住，这次不敢去了，没想到还是被人医保卫科抓住了。今年以来，等人先后抓获了四个在医院外偷车的小偷，使医院附近车辆丢失现象得到了遏制，也使医院周围的治安得到了好转。
算起来他在保卫科长这个位置上已经干了二十年，有人说他有官隐，可在他眼中，从来没有把这个保卫科长当作一个官，而是一份带头干事、带头吃苦的责任。多少年来，无论是安全保卫，还是巡逻防范，无论是面对歹徒，还是医患纠纷，无论是抗洪救灾，还是防御非典，保卫科总是人民医院的第一道屏障，而更是身先士卒。
由于年龄增大，身上各部分零件的毛病也多了起来，做事的时候感到很吃力，多次找到院长说想退到二线上去，可院长就是不同意。同志爱岗敬业，克尽职守，不仅得到了院领导的充分肯定，也得到了上级有关部门的一致好评，他连续8年被评为优秀保卫干部，保卫科也连续6年被市*局评为先进集体。
医院事迹材料3
陆小枚，自97年开始任长春市西装有限责任公司董事长、总经理，长春市服装研究所所长。
陆小枚同志到公司工作的八年时间里，企业发生了根本变化，固定资产由1007万元，增加到2709万元，年产量由16万件提高到28万件，销售收入由522万元提高到1586万元，利税由负数增加了130万元，产品合格率达100%，职工收入*增提高20%，把一个陈旧落后的集体企业变成了东北地区服装旗舰。公司连续五年被评为长春市纺织系统先进企业，并被市*命名为重合同守信誉单位，花园式工厂，质量诚信企业，市职业道德建设十佳单位，市文明单位，市厂务公开先进单位，市五〃一奖状等荣誉称号，陆小枚同志被评为长春市劳动模范，长春市特等劳动模范，吉林省劳动模范等光荣称号。
全心全意 依靠职工办企业
陆小枚同志倡导“以人为本”，全心全意依靠职工办企业。他民主意识强，公司的重大决策由董事会研究后，都要提交职代会讨论通过后实施。另外，凡是企业的发展规划，经营方针，技术改造，职工福利，工资分配，财务预算，重大规章制度等都要召开职代会讨论。业务招待费提取和使用实行厂务公开，定期签订集体合同，使公司形成了民主决策，民主管理，民主监督的民主管理企业的良好氛围。职工对他和领导班子的成员尊重、信任，每次职代会测评，陆小枚同志的胜任票都是100%，其他班子成员也都在98%以上。
这就是陆小枚同志“以人为本”的思想内涵。他曾经多次提到：“企业不是一个人能管理好的，企业的立足发展要靠民主、民心、民力，在改革实践中，要认真贯彻落实党的“依靠”方针，牢固树立企业全党依靠职工办企业的思想，强化企业民主管理，集中智慧，提高决策质量，确立职工在企业的主体地位。
在确立职工选择经营者的主体地位基础上。1998年，他进行股份制改制，改制后的领导班子实行真正的民主选举，从而改革过去，由领导选能人向群众选能人转化，选出的领导班子真正意义上向职工群众负责，职工群众由被
动当主人向主动当企业主人转化。
在确立职工民主决策的主体地位上。在市场经济条件下，质量的竞争以及人才的竞争，固然很重要，但陆小枚认为更重要的是决策质量的竞争，高质量的决策来自班子整体，来自职工群体的智慧，一个好的领导要善于引导、启发、总结、分析将职工集体智慧为自己所为。因此，企业重大问题的决策，都是经过董事会讨论研究，并且工会*进入董事会，发挥党群组织的监督保障作用，这样不仅提高了决策的科学水*，而且融洽了干群关系，他坚持每半年向职代会报告一次工作，将重大问题提交职代会讨论和通过，从而将董事会的工作置于职工代表的监督之下，使重大决策能够得到广大职工群众的理解和支持。
锐意改革 敢闯新路
企业转制以后，首先按《合同法》建立了适应市场要求的管理体制。本着精简高效的原则，把公司原有的十个科室，压缩合并成五大部。公司实行了董事会领导下的总经理负责制。总经理聘任付总经理，付总经理聘任分管部门经理，完善了经济责任制，每月由各部进行连锁考核。依据各部完成的工作任务的优劣进行奖罚。在改革的几个月中干部责任心大有增强，工作效率明显提高。他注重人才的发挥，聘用了一批大学专科毕业生充实专业技术岗位，给企业带来了生机，为企业铸就辉煌注入了新生力量。
走自己的路，创高档西装品牌，这是西装工人几年来的设想。陆小枚认为品牌是企业的象征，竞争的武器，发展的条件。十年前西装员工就有创自己品牌的欲望。一直是小打小闹，由于手工设计老华，生产的西装在市场上没有占有率，陆小枚通过市场调查预测，他认为，要保住员工的饭碗，就得向市场要效益，随着市场经济的发展，人们求市、求新、求精的欲望越来越大，高档西装，时装的需求量不断加大。靠手工设计，手工排料和裁剪，已满足不了人们的需求。他组织召开班子会，提出了引进CAD的设想。为发展高档西装做准备，利用CAD高效能设计新款，更新老款，创自己品牌。这一设想，得到了班子全体成员的赞同，由西班牙产的当今世界最先进的服装CAD艾维系统，引进后正式投产使用，实现了设计，打版、放码排料一体化，经实践采用CAD提高设计效率十倍，做到快投产、快上市、抢点市场，员工们对发展高档西装，创自己的品牌，充满信心和希望。为了借鉴先进单位的经验，对找合作伙伴，陆小枚亲自到内蒙古《仕奇》集团视察学习，在暂短一个月交往中，与仕奇集团达成技术合作协议，同时设资150余万元购置40台西装生产专用设备，组建了一个高档西装生产车间。通过几年的生产实践，到目前生产高档西装10000余套，创产值260万元，实现利税70万元，成为公司长足发展的一个新经济增长点，得到了省、市领导的重视，受到社会各界的好评，取得了较好的经济效益和社会效益。我们与仕奇的使用被誉为“*工程”。
陆小枚十分注重产品质量，他亲自制定企业的质量方针和目标。强调“让每一位员工都成为优良品质的制作者，产品质量必须保证用户满意。推行国际标准化管理，强化ISO9002质量运行体系。为加入WTO做准备。在他的亲自指导下，聘请国家商标局质量认证中心专家来公司授课。分批分期对公司员工进行培训，结合公司实际编制了《程序文件》”、《质量保证手册》及各项规章制度，从强化质量管理入手，大打攻坚点，向广大员工宣传贯标的重大意义，由严格的考核来保证贯标的落实。有效地提高了企业质量管理水*及产品质量。扩大了产品品牌的知名度，并获得了*进出商品质量认证中（CQC）颁发的ISO9002认证
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