篇一：干部选拔谈话怎么说缺点
考察干部谈话优缺点6篇
领导干部，主要指各级机关、人民团体、事业单位、中央企业、国有企业中的县处级副职以上的干部(含非领导职务干部)。下面是小编精心整理的考察干部谈话优缺点6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
考察干部谈话优缺点
优点
1、进取向党的外围组织靠拢，努力学习党的基本知识。
2、进取开展批评与自我批评，尊重领导团结同志。
3、能吃苦耐劳，适应本事强对生活不挑剔。我对生活和环境的适应本事很强，也没有太多的要求和奢望，从不挑剔。
4、真诚。在我的生活工作中，真诚是一种生活方式，也是我做人做事的一个准则。真诚的去和别人相处，不仅仅能得到别人的尊重理解，并且在自我或别人犯错的时候也能经过真诚的交流去理解包容。
5、进取响应党的号召，与党中央坚持一致，按时完成党支部交给的各项任务。
6、不重名利，一个淡泊名利的人能够生活得很踏实，我愿意靠我的实力获取财富，并不断地为之拼搏。
7、努力学习业务，吃苦耐劳勇挑重担，能向不良现象作斗争。
8、有骨气能坚持原则，有情有义讲究职责。性格随和心态良好。有活力舍得付出。我是一个从不乏活力的人，舍得花费时间和精力为自我的目标去不断奋斗与努力。
9、不断提高自身修养，以党员的标准严格要求自我。
10、为人正直心地善良。能够在别人遇到困难时进取帮忙他人，尽自我的所能去为别人服务。
缺点
1、工作态度，态度决定一切，无论做什么事，首先要有一个进取乐观的态度，可是有时候在遇到困难的时候表现的消极
2、党的理论知识学习不够，有些资料学习不扎实，继续加强党的理论学习。
3、缺乏自信，有时候对自我不是很自信，当应对很多人的时候，心里就会产生一种恐惧，将很多本来很简单的事情复杂化，最终自我表现的语无伦次交流紧张。
4、对党的基础知识理解不深，需要进一步的学习。
5、思想不够成熟，理论联系实际本事较弱。
6、在遇到问题和困难的时候，研究不全面，有时会对一些细节把握的不够。
7、有点梦想化，喜欢感情用事，不太擅长交际。
8、缺乏对某件事的长远计划。一件事情都有它的规律可循，对事情长远的研究计划是必不可少的，但有时自我为了急于求成，只顾眼前的利益，按照自我的意愿去做一件事情，结果往往是坏的。
9、缺少细节，尤其是对于一个要做的事情仅有一个大概的了解，而没有详细的统筹安排，具体的细节思考往往被忽略，所以事情经常办不好。
10、由于自我还没有进入工作，在理论联系实际的本事还有所欠缺。
考察干部谈话优缺点
（一）执法上政绩观、大局观还不够突出，在处理横向和纵向关系上存在缺失。表现在思想上对执政为民意识与群众要求有一定差距，对群要求认识体会还不深不透，没有深刻认识到服务是永无止境的，群众对我们的要求将会越来越高，不进一步提高服务意识就有可能损害企业和群众的根本利益。管理上与干部群众交心谈心少，了解问题不够全面、准确，强调部门的工作成效、工作实绩，对分管部门要求还不够严格，对一些官僚主义、主观主义、形式主义抵制不力。
（二）服务方面深入基层不够。分管工作涉及基层分局较多，虽然基础工作经验丰富，并也曾多次抽出时间深入到基层、农村，到农村基层分局指导工作，但因为量太大，特别是下面分局较多，分布较广，调研、了解的面还不够宽，情况不够深入。同时面对基层分局的困难和问题，虽然深入基层调查研究
多，但由于政策性原因、财力原因为基层解决困难还不够好；对基层分局工作上，分管工作关心帮助多，涉及其它方面的问题主动关心解决得少，只注重量上的成效，没有自觉地把部门、企业和群众对我们的满意程度作为检验工作成效的最高标准，停留在政策执行层面，小成即满。
（三）作风方面。我多年来始终在机关工作，养成按程序按制度办事的习惯，对待工作有时默守陈规，创新意识不强，争先创优意识不浓，在抓工作中缺乏深入扎实和具体的工作过程，工作部署和要求的多，个人率先垂范、身体力行的少，缺乏拓展思路和工作范围，创造性开展工作的意识，以致工作特点不突出，成效不够明显。思想解放的力度还不够大，步子还不够快，工作中循规蹈矩，按照政策按部就班多，缺乏主动性和创造性，还不能用全新的思维和方式去做开创性的工作。
（四）工作方面。领导方法不够科学，作为党委书记，还不善于做人的工作，不能深入基层和干部职工交心换气，做到“信任第9
篇二：干部选拔谈话怎么说缺点
干部选拔,任职谈话,指出不足
干部选拔过程中，任职谈话是一项重要的环节，能够有效地评估申请人的能力和潜力，同时也能够指出他们的不足之处，帮助他们提升自己的能力，更好地胜任工作。在任职谈话中，可以指出以下几个方面的不足：
1.缺乏领导能力：领导能力是干部选拔中的重要因素之一。部分申请人可能在组织和管理团队方面表现不足。他们可能没有能力有效地指导团队成员的工作，缺乏协调、决策和解决问题的能力。在任职谈话中，应明确指出这一点，并提供相关培训和辅导。
2.沟通能力不足：良好的沟通能力是干部工作中不可或缺的素质。部分申请人可能在与他人交流和表达意见方面存在不足之处，导致信息传递不清晰，团队合作受阻。在任职谈话中，可以要求申请人参加相关培训，提升其沟通能力。
3.缺乏决策能力：一个优秀的干部应有独立思考和决策的能力。如果申请人在面对复杂的问题时缺乏决断力，容易受到外界的影响和压力，无法迅速做出正确的决策。在任职谈话中，可以对申请人进行案例讨论、模拟情境练习等培训，提高其决策能力。
4.个人执行力不足：干部工作需要高度责任心和执行力。部分申请人可能表现出对任务完成不够仔细和认真，对工作的执行力不足。在任职谈话中，可以要求申请人制定具体的工作计划，并确保其按时按量完成任务。
总而言之，在干部选拔任职谈话中，指出申请人的不足之处是帮助他们成长和进步的重要环节。通过明确指出不足，并提供相应培训和辅导，可以帮助申请人提升能力，更好地胜任工作。
篇三：干部选拔谈话怎么说缺点
选拔干部谈话不足说明
一、干部
姓名：XXX，职务：XXX二、干部谈话总结
1、关于新任职干部XX经理上任以来履职情况，进行了访谈、调研，现将情况总结如下。
2、综合情况：
（1）优点：入职公司时间长，长期在一线工作，具备项目管理的基本知识、技能；有想做好XX经理的动机。
（2）不足：普遍反映如下。
①性格偏内向，内外部关系维护处理欠佳，主动沟通动力弱。工作上的问题、事项等对上反馈少、对下交流、沟通少，对外关系维护不足，导致内部干部普遍对其评价不高。
②无决策、无表态、审批事项慢。提报的事情，得不到正面回复，行或不行，都未做到及时表态。
③指导、赋能下级效果不理想。到一线时间不多，不清楚做为XX经理每天日常工作，各部门同时反馈，互相交流时间不多。
④团队关系构建一般，带团队技巧和方法需加强。主要表现为与相关人员产生工作冲突，后期虽处理，但工作协作、上下一致性出现问题。
⑤角色定位与认识方面。定位不清晰，想做好，但实际上很吃力。
三、干部综合评议结果
经调研及对XX同志的了解情况，评议结果如下
1、能力方面：在客户导向、沟通合作、团队建设、培养人才方面能力存在欠1缺。在学习成长、绩效导向方面能力稍好。
2、管理方面：与客户交流情况、管理团队建设改进情况、敢于管理和治理情况、对下级的培养等几方面未达到预期。
3、根据干部反馈和测评打分，综合胜任率不足50%。
综合结果：欠资格上岗。
发展建议：建议换岗锻炼。
20XX
2年X月
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