下面是小编为大家整理的论坛主题发言 科技论坛发言稿,供大家参考。
论坛主题发言
篇一：高峰论坛发言稿
范文一:
各位领导\来宾\企业界的朋友们:
大家下午好!
欢迎大家参加xxx首届汽车后市场高峰论坛,首先让我代表xxx汽车用品及服务行业协会感谢大家在百忙之中抽空参加这次汽车五月天盛会!
现在让我介绍一下到会的嘉宾:
xxx政府减轻企业负担办公室张学建副处长;
广州市工商联汽车用品行业商会会长林键忠先生，
xxx汽车用品及服务行业协会会长陈勇先生
中国汽车影音网总监饶联锦先生
湖南省汽车用品商会秘书长徐俊先生
对他们的光临,我们再次表示最衷心
的感谢!
随着国内汽车用品行业的迅猛发展，汽车后市场越来越引起社会各方面的关注!汽车后市场的竞争日趋激烈。针对汽车后市场这个新兴产业，xxx汽车用品及服务行业协会特举办这样一个论坛,主要是让大家一起探讨xxx汽车后市场现状、汽车用品及服务行业如何发展与规范、怎么借助平台推动汽车用品及服务行业的健康发展.如何让大多数商家对服务项目、内容进行更好地定位,使行业效益逐步提高。如何拓宽行业经营思路，完善服务内容;如何扩大交流、相互沟通、协调行业的价格、共同开拓市场.
首先邀请xxx汽车用品及服务行业协会会长,福建永塘盛汽车生活馆的董事长陈勇先生发言!大家欢迎!
范文二:
经过半个月的精心筹备，《首届中国知本家高峰论坛》于8月21-22日在广州如期举办。200多位全国各地的企业家参加了此次论坛，摩克丁（中国）董事
总经理、世界大师中国行组委会执行秘书长王大山先生在论坛上做了精彩致辞：
尊敬的彭清一老师、谢华老师、郭树良老师、尚健身总裁、张志诚老师、武向阳董事长；尊敬的各位领导、企业家朋友们：大家上午好！
在这个充满喜庆的金秋时节，我们一起来到广州参加《首届中国知本家高峰论坛》，在此我代表世界大师中国行组委会的全体同仁对各位的到来表示热烈的欢迎并致以衷心的祝福，祝愿大家心想事成、家庭幸福、事业蒸蒸日上！
何谓知本家？就是利用自身拥有的高新知识创造财富的成功人士。简单说，就是以知识为本的人。这里的知识既指资本，也指根本、基本，知本家既包括企业家，也包括思想家。早在2000年，姜奇平所著的《知本家风暴》一书引起人们的普遍关注。因为它讲的是：知本家。这个从中关村的创业者中引发出的新名词，它散发着一个让人心动的消息：
中国新兴知识分子靠知识创新获取财富的知本家已登上历史舞台。现在既然有创业家，也有企业家，在知识经济的时代，更应该有知本家。
2009年，知本家已经成为中国最闪耀的人群。例如比亚迪公司总裁王传福就凭着旗下it和汽车以及新能源三大高新产业一举成为中国首富。2010年4月23日，深圳市海普瑞药业实
际控股人李锂、李坦夫妇以426亿的身家，超过身家396亿元的比亚迪掌门人王传福，成为中国内地的新首富，他所从事的也是属于高科技领域。
不管是王传福还是李锂夫妇，他们都靠知识创造财富，以智慧成就人生。知识不但是一种人生的智慧，它更是一种力量，一种生产力。今天，我们300多位企业家欢聚一堂，组委会专程请来了共和国四大演讲家彭清一老师、亚洲脑力潜能开发大师谢华老师、思八达集团前总裁尚建身先生、摩克丁（中国）董事长武向阳先生、中国式总裁训练系
统创始人张志诚老师、上海金丝猴食品股份有限公司副总裁郭树良先生与我们一起分享有关知识、智慧和资本的心得，这将是一场知识的盛宴，智慧的殿堂！
让我们积极参与，全心投入，希望通过我们共同努力，让更多人真正成为振兴中华、影响世界、创造财富、成就人生的知本家！祝愿本次论坛圆满成功！祝愿大家学有所获，创造辉煌！谢谢大家！
范文三:
各位来宾,女士们,先生们,大家好:
今天很高兴能够有机会和大家在一起参加中国经济复苏的契机2009企业高峰论坛为主题的会议,并代表宁波永茂电器厂做简单的陈述,谢谢.
站在09年末,我们可以回顾即将过去的一年和展望新的一年,在这一年中,我们企业的发展经历了太多外来因素的制约和阻力,金融危机的大环境背景,营运成本的上升和利润被压缩,以及银根紧缩等等种种不利因素.但是,在这种环境
下企业的生存和发展就更显得难能可贵,如何在不利的环境下取得进步和发展,如何最大程度降低所承载的风险,如何寻找新的增长点和发展途径,这是我们应该理清思路,亟待商议和解决的问题.
金融危机的环境下,企业营运风险上升,使得很多不确定性因素增多,甚至有破产的可能性,在这种恶劣的环境下,企业做承载的风险成倍增加,财务,基本营运,决策等的等等都面临着各种各样的压力.其中以下几个方面尤为突出:
1.订单压力凸显：外需下降，内需不足，企业面临着订单减少的压力，同时客户对于供货价格和付款周期更加敏感。在订单减少的情况下，应该怎么保持企业的持续发展，是我们普遍思考的问题。金融危机对实体经济的影响还在进一步加深，尤其是消费者信心指数的下降。因此，在一段时间内订单压力可能还会伴随企业长期存在。
2.原材料价格大幅波动：价格大幅波动导致企业承担巨大的库存风险，甚至
威胁到企业的生存。原材料价格的反复波动对经营产生了巨大的影响，且这种影响表现在原材料价格的大幅波动往往会变成企业高成本库存，而持续高成本库存会急剧增加企业的经营风险，甚至成为企业倒闭的导火索。
3.资金紧张：销售不畅，融资渠道堵塞，库存增大，资金周转压力加大。
4.人力资源成本持续上升：企业面临人力资源结构性短缺和成本上升双重压力,且高端人材缺乏
5.研发投入与产品创新不足、节能环保责任加重：产品创新、全球性环保意识的增加，为企业的可持续发展提出了新的更高要求。节能、环保也是双刃剑，企业必将在短期内加大产品研发、环保成本费用支出，继而影响到短期经营业绩.
6.风险控制能力不足：经济调整期中国企业风险控制意识不够、能力不足、体系不全的问题日趋严峻。
面对上述的诸多问题,我们是否就没
有机会了,是否还能继续发展和增长下去的问题,我想是包括我在内在座诸位共同关心的问题.
我想借此契机,集思广益不失为一种好的做法,在这里,也想就我们企业面对当前诸多问题时的一点思路和想法与大家交换意见.
1、从外销到内销：在外需减少的情况下，以外销为主的企业正在开拓国内市场，向内销外销市场并举的方式转型。利润率相对较低，过度依赖单一产业链会使经营风险加大。因而创建品牌、创新渠道、整合市场、做好内销、以及售后服务等方面是出路之一.
2、从代工到自主品牌：通过建立自主品牌，掌握市场主动权，提高企业盈利能力。
3、从低端到高端：为了提高产品利润率和增强产业话语权，企业可以从低附加值产品与服务向高附加值的产品与服务、从产业链低端向产业链高端升级的方向入手。产品服务升级首先是提升
产品服务利润率，同时也是开拓新市场机会的重要途径.而产业链升级则增强企业在产业链中的地位和话语权，提高企业抗风险能力，更是中国企业突破危机、长远发展的关键战略举措。
4.从制造到服务：企业开始迈出单纯的制造环节，为客户提供制造加服务的整合解决方案。先进同质化使得竞争风险加大。在电器制造业这个竞争异常激烈的行业，其利润率已经薄如刀刃。从制造向服务转型，通过整合制造和服务来降低成本，提升产品附加值，延伸产业链，提升客户满意度并开拓新的盈利增长点，是中国制造企业突破竞争红海的重要选择。
5、整合产业链资源：企业通过整合产业链的相关资源，开拓市场、增强抗风险能力。
6、从粗放经营到精细管理：利用现代信息技术实现精细管理，降低成本、提高效率、减少风险，精细化管理是中国企业转型升级的必然路径。我们提信
息化已经很多年，但对于企业来说从来没像2009年这么迫切，企业期望通过信息化，把企业经营变得更加细致、管控更加精确。从案例中可以看到，国际成功的大型企业沃尔玛在精细管理方面是非常注意的。他们强调零售即是细节，例如沃尔玛在了解到冬季人们着装较多的特点后，把每家店的室内温度从20摄氏度降到16摄氏度，这样在让顾客感觉更舒适的同时，还使得单店的经营成本下降了几十万人民币。因此加大投入，充分利用信息化手段来推动企业的经营管理变革，使企业达到精细化管理的水平。
最后想引用xxx总理的一句话来结束我的演讲信心比黄金和货币更加重要。现在已经年末了，春天即将来临，虽然我们很多企业也许还要面临更加严峻的挑战，但是经过一年的努力之后，相信在明年这个时候，我们的企业能够用一份漂亮的成绩说话、来回报国家回报世人！最后期待所有的企业都能够在
风险中锻炼抗击打能力,并进而取得进步和发展，祝愿本次企业高峰论坛取得完满成功，谢谢。
篇二：青年论坛发言
各位青年员工代表：
首先，借用习近平总书记在今年五四讲话中的一句话“人生的扣子从一开始就要扣好”，作为和大家一起共同交流的开始。总书记这句话是针对青年的价值观养成而言，就像穿衣服扣扣子一样，如果第一粒扣子扣错了，剩余的扣子都会扣错。
其次，回到主题我讲一讲为什么分厂党委、团委今年要启动青年员工职业发展规划工作。国家、行业、公司层面的道理要求，企业与青年发展的关系我就不讲了，只从人力资源角度讲讲分厂的现实。
一是目前分厂的员工结构，35岁以下员工占比27%，这个数据代表什么？其实什么都不代表，数据很正常，每个年龄层次占比在25%-30%左右都是正常
的梯次构架。但是，分厂在35-40岁这一年龄层次上出了问题，占比只有11%，出现了年龄断层，这意味着什么？分厂必须加速对35岁以下这一层次青年员工的培养，才能弥补将来断层带来的青黄不接、后继无人问题，目前各级人员缺乏相应的储备问题已经在逐步显现。加速培养背后隐含着什么？那就是机会，80后的这一代青年员工在未来5至10年，必将比我们这一批70级，有着更多、更快到来的发展机遇。
二是以怎样的一个切入点培养我们的青年员工，途径之一就是引入职业发展规划。在座青年员工的普遍优点是有热情、有理想、有上进心、有学习动力，弱点是自我意识强、自律意识较差、奉献精神弱、思想不够稳定，可变的特性是思想较为单纯，可塑性强。对于青年员工而言，不压重担难成才，少压重担晚成才。一旦企业让青年感到没
有发展的机会，才华得不到施展，就会对自己的前途感到迷茫，进而失去
工作的热情，甚至随波逐流；青年人又极富进取心，胸怀成就一番事业的热情、信心与力量，渴望成就感与被关注感，很容易满足；但同时青年的多变性与不稳定性，也极易受挫折、受环境的影响，从而远离自己的人生目标。用职业发展规划引导青年员工成长，找到企业和员工共同发展的契合点，也给共青团组织开辟了一条参与人力资源开发的新途径，以团组织为纽带，多方面关心、帮助、鼓励青年员工，抓住青年员工对实现自身价值、开发自身潜能、赢得更大发展的迫切愿望，利用思想工作优势，推动青年的成长、成才。当然，在此也不必讳言的说，分厂的人力工作也在进行从人事管理到人力资源管理的转型，青年员工职业发展手册从酝酿到成稿只用了短短10来天时间，还比较粗糙，不够全面，我们也想借助共青团青年发展论坛这一平台，不断吸收青年员工的意见，进行修订完善成熟。同时使分厂的人力资源发展规划、培训规划等工作更
具有针对性、指向性和实效性，更符合青年员工整体发展的需要。
三是需要强调职业发展规划的互动性和层级化管理。职业生涯管理是一种互动式、层级化的管理，在《手册》中明确指出，员工是个人职业发展计划的制定和实施主体，员工的职业成功直接取决于员工本人的勤奋、敬业和积极进取，分厂有责任为每位员工提供足够的发展空间和良好的发展环境，引导和促进员工发展，是员工职业生涯的辅导员。承担员工职业管理的是各部门负责人和人力资源科，部门负责人应对自己下属员工的能力、兴趣、抱负有较清晰的认识，结合员
工职业发展计划，注意把握企业中存在的机会，及时给员工提供可选择的发展途径，培养并鼓励他们积极进取，并结合员工绩效考核，随时掌握员工职业发展方面的进展。从个人角度看，职业生涯规划必须由自己决定，要结合自己的专长、性格、兴趣进行个性化设计，
但必须以企业提供的职业发展通道为前提，因为你搭上了去往目的地的航班，就只能遵循航班飞行的规则，如果你不想遵守规则或者认为规则不合理，那对不起，请你提前退票，你没有改变规则的权利，规则意识也是各位在今后工作中需要注重养成的意识之一；从企业角度看，职业生涯管理所考虑的因素主要是组织的整体，以个体信息的收集为基础，汇总形成企业各项规划的总体设计，通过规划实施，激发员工潜能，发挥组织效能，实现企业目标。
我们今天所交流的主题“青年员工发展”，用我自己的职业发展经历进行总结，个人心得认为“勤奋、真诚、敢为”六个字最重要，勤奋工作、勤奋学习，真诚生活、真诚为人，责任前敢为、机遇前敢为。抛弃不切实际的幻想，抱以真诚积极的态度，稳稳走下去，接近你所希望到达的目标，这就是职业道路。好高骛远、心浮气躁、此一时彼一时、消极乃至消沉必定一事无成，“天下难
事，必作于易；天下大事，必作于细。”成功的背后，永远是艰辛努力，只要坚韧不拔、百折不挠，成功就一定在前方等你。最后，和大家一起重温习近平总书记去年五四讲话中的一段话，与大家共勉：人的一生只有一次青春。现在，青春是用来奋斗的；将来，青春是用来回忆的。人生之路，有坦途也有陡坡，有平川也有险
滩，有直道也有弯路。无数人生成功的事实表明，青年时代，选择吃苦也就选择了收获，选择奉献也就选择了高尚。只有进行了激情奋斗的青春，只有进行了顽强拼搏的青春，只有为人民作出了奉献的青春，才会留下充实、温暖、持久、无悔的青春回忆。
谢谢大家。
篇三：论坛活动之一主题演讲
论坛活动之一：主题演讲
论坛活动之二：学术对话
论坛活动之三：教学交流
日期
时间嘉宾/教学交流地点
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